项目人力资源管理办法
1 总则
1.1 为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。
1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。
1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。
2 项目分类
2.1 单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A类项目；
2.2 单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目；
2.3 单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目；
2.4 单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D类项目。
3 项目部机构设置及人力资源配置
3.1 项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理
为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。
3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。
3.3 按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。
3.4 根据公司有关规定和工作需要，项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。所聘人员的临时工资关系转入项目部，享受项目部员工的同等待遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单位支付劳务管理费及相关费用。
3.5 项目部部门设置见附件1。 3.6 项目部管理人员定员见附件2。 4 人力资源管理
4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。
4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产经营目标发挥作用。
4.3在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培训，经考核合格后，方可上岗。
4.4项目部员工应严格遵守公司和项目部的各项规章制度和劳动纪律，听从指挥，服从安排，坚持请销假制度，做到不迟到、不早退，保质保量完成工作任务。
4.5项目部员工如不请假或未经项目部领导批准，私自离岗，无故旷工，严重违反劳动纪律的，除按公司《职工管理细则》和项目部有关规定处理外，并将其临时工资关系转入原派人单位，进入人才劳动力分市场实行内部待岗或进行转岗培训。
4.6员工因工或非因工负伤、发生疾病不能坚持正常工作，在规定的医疗期满后，仍不能正常工作的，项目部将其临时工资关系转回派人单位。
4.7按照项目部的工时工作制和作息时间，由班组每天填写员工考勤或实耗工日记录。月末报人力资源部门汇总，经项目经理审核后，作为考核员工出勤和计发薪酬的依据。
5 薪酬分配原则与形式
5.1 项目部对施工队（班组）的薪酬分配应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，全面推行经济核算，加大经营成果和劳动定额考核力度。在强化成本管理的基础上，将安全、质量、工期等经济技术指标与经济效益复合挂钩考核，根据考核结果组织薪酬分配，充分发挥薪酬分配的激励作用。
5.2 项目部根据生产经营实际，可采取灵活多样的薪
酬分配形式，如：定额工资、计件工资、绩效工资、浮动工资、单车核算等，搞活内部分配，充分调动员工的积极性。
5.3 项目部要严格执行公司《职工工资管理细则》及《差旅费管理细则》有关规定，规范员工的工资发放和差旅费报销。
6 职工薪酬分配及管理
6.1 项目部工资总额按职工工资数据库及公司有关规定核定，节日加班工资本着从严控制的原则，按国家有关规定执行，业绩工资按公司经营承包办法考核兑现。
6.2 对项目部领导班子成员实行年薪制，年薪由基础年薪和业绩年薪两部分构成。A类项目正职生活费标准为6000元/月；B类项目正职生活费标准为5000元/月；C类项目正职生活费标准为4000元/月；D类项目正职生活费标准为3000元/月。项目正职每月由项目部按公司规定的标准发放生活费和除奖金以外的其他津、补贴。年终按公司的经营承包办法，考核兑现年基薪和业绩年薪。
6.3 项目部副职每月由项目部按本单位的薪酬分配办法，为其发放生活费和其他津、补贴。年终按公司和项目部的有关规定，考核兑现年基薪和业绩年薪。副职的年基薪原则上按正职年基薪的80%执行，业绩年薪按项目部实现的超额利润及正职兑现额的60%执行。
6.4 在不突破公司核定的年度工资总额计划的前提
下，项目部可根据生产经营状况，自主调剂，合理发放职工月度工资。当生产任务饱满有工资支付能力时，可向公司申报增加工资计划。施工淡季支付工资有困难时，可削减工资计划。
6.5 健全职工考勤制度，如实考勤，根据职工出勤情况按时编制职工工资结算表。工资报表必须做到数据三对口，即与财务部门报表对口、与工资发放台帐对口、与工资发放明细表对口。项目部上报的工资报表，必须由项目部主管领导和财务部门有关人员签字盖章。
6.6 加强工资基金管理，工资、奖金严禁超支和挪作它用。工资基金归口人力资源部门管理，其他部门和个人无权核批、滥发，否则，一经查实，视情节轻重追究当事人责任。
6.7 按照岗变薪变、易岗易薪的原则，职工调换岗位或改变工种时，要及时调整岗位工资，并按规定向公司人力资源部履行审批手续。
6.8 严格执行财务制度，遵守财经纪律，加强财务管理和监督。工资管理必须建立审批、发放、签领、统计、上报制度，并健全台帐。要严格按照上级规定的统计口径和范围，认真统计上报，不得任意更改或变通填报。
7 附则
7.1 本办法如有与国家和上级有关规定不一致时，按
国家和上级规定执行。
7.2 本办法自发布之日起实施。
施工总承包项目部设置表
工总承包项目部，职能部门设置不超过4个；合同额0.3亿元的施工总承包项目部，原则不设置职能部门，仅设置管理岗位。
项目部管理人员定员表
注2：项目部定员标准确定均按最复杂工程项目设置了控制上限，其他项目可适当下调。 注3：利用插入法计算定员人数控制标准。D=R1+(R2-R1)*(W-W1)/(W2-W1)。D=控制标准；W=合同金额；R1=定员人数下限；R2=定员人数上限；W1=合同金额下限；W2=合同金额上限。
注4：合同额大于A1、B1、C1的，参照A1、B1、C1定员标准适当上调；合同额小于A4、B4、C4的，参照A4、B4、C4 定员标准适当下调。
注5：工程合同对部门、岗位设置有特殊要求的，按合同要求设置。
项目人力资源管理办法
1 总则
1.1 为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。
1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。
1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。
2 项目分类
2.1 单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A类项目；
2.2 单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目；
2.3 单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目；
2.4 单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D类项目。
3 项目部机构设置及人力资源配置
3.1 项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理
为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。
3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。
3.3 按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。
3.4 根据公司有关规定和工作需要，项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。所聘人员的临时工资关系转入项目部，享受项目部员工的同等待遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单位支付劳务管理费及相关费用。
3.5 项目部部门设置见附件1。 3.6 项目部管理人员定员见附件2。 4 人力资源管理
4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。
4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产经营目标发挥作用。
4.3在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培训，经考核合格后，方可上岗。
4.4项目部员工应严格遵守公司和项目部的各项规章制度和劳动纪律，听从指挥，服从安排，坚持请销假制度，做到不迟到、不早退，保质保量完成工作任务。
4.5项目部员工如不请假或未经项目部领导批准，私自离岗，无故旷工，严重违反劳动纪律的，除按公司《职工管理细则》和项目部有关规定处理外，并将其临时工资关系转入原派人单位，进入人才劳动力分市场实行内部待岗或进行转岗培训。
4.6员工因工或非因工负伤、发生疾病不能坚持正常工作，在规定的医疗期满后，仍不能正常工作的，项目部将其临时工资关系转回派人单位。
4.7按照项目部的工时工作制和作息时间，由班组每天填写员工考勤或实耗工日记录。月末报人力资源部门汇总，经项目经理审核后，作为考核员工出勤和计发薪酬的依据。
5 薪酬分配原则与形式
5.1 项目部对施工队（班组）的薪酬分配应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，全面推行经济核算，加大经营成果和劳动定额考核力度。在强化成本管理的基础上，将安全、质量、工期等经济技术指标与经济效益复合挂钩考核，根据考核结果组织薪酬分配，充分发挥薪酬分配的激励作用。
5.2 项目部根据生产经营实际，可采取灵活多样的薪
酬分配形式，如：定额工资、计件工资、绩效工资、浮动工资、单车核算等，搞活内部分配，充分调动员工的积极性。
5.3 项目部要严格执行公司《职工工资管理细则》及《差旅费管理细则》有关规定，规范员工的工资发放和差旅费报销。
6 职工薪酬分配及管理
6.1 项目部工资总额按职工工资数据库及公司有关规定核定，节日加班工资本着从严控制的原则，按国家有关规定执行，业绩工资按公司经营承包办法考核兑现。
6.2 对项目部领导班子成员实行年薪制，年薪由基础年薪和业绩年薪两部分构成。A类项目正职生活费标准为6000元/月；B类项目正职生活费标准为5000元/月；C类项目正职生活费标准为4000元/月；D类项目正职生活费标准为3000元/月。项目正职每月由项目部按公司规定的标准发放生活费和除奖金以外的其他津、补贴。年终按公司的经营承包办法，考核兑现年基薪和业绩年薪。
6.3 项目部副职每月由项目部按本单位的薪酬分配办法，为其发放生活费和其他津、补贴。年终按公司和项目部的有关规定，考核兑现年基薪和业绩年薪。副职的年基薪原则上按正职年基薪的80%执行，业绩年薪按项目部实现的超额利润及正职兑现额的60%执行。
6.4 在不突破公司核定的年度工资总额计划的前提
下，项目部可根据生产经营状况，自主调剂，合理发放职工月度工资。当生产任务饱满有工资支付能力时，可向公司申报增加工资计划。施工淡季支付工资有困难时，可削减工资计划。
6.5 健全职工考勤制度，如实考勤，根据职工出勤情况按时编制职工工资结算表。工资报表必须做到数据三对口，即与财务部门报表对口、与工资发放台帐对口、与工资发放明细表对口。项目部上报的工资报表，必须由项目部主管领导和财务部门有关人员签字盖章。
6.6 加强工资基金管理，工资、奖金严禁超支和挪作它用。工资基金归口人力资源部门管理，其他部门和个人无权核批、滥发，否则，一经查实，视情节轻重追究当事人责任。
6.7 按照岗变薪变、易岗易薪的原则，职工调换岗位或改变工种时，要及时调整岗位工资，并按规定向公司人力资源部履行审批手续。
6.8 严格执行财务制度，遵守财经纪律，加强财务管理和监督。工资管理必须建立审批、发放、签领、统计、上报制度，并健全台帐。要严格按照上级规定的统计口径和范围，认真统计上报，不得任意更改或变通填报。
7 附则
7.1 本办法如有与国家和上级有关规定不一致时，按
国家和上级规定执行。
7.2 本办法自发布之日起实施。
施工总承包项目部设置表
工总承包项目部，职能部门设置不超过4个；合同额0.3亿元的施工总承包项目部，原则不设置职能部门，仅设置管理岗位。
项目部管理人员定员表
注2：项目部定员标准确定均按最复杂工程项目设置了控制上限，其他项目可适当下调。 注3：利用插入法计算定员人数控制标准。D=R1+(R2-R1)*(W-W1)/(W2-W1)。D=控制标准；W=合同金额；R1=定员人数下限；R2=定员人数上限；W1=合同金额下限；W2=合同金额上限。
注4：合同额大于A1、B1、C1的，参照A1、B1、C1定员标准适当上调；合同额小于A4、B4、C4的，参照A4、B4、C4 定员标准适当下调。
注5：工程合同对部门、岗位设置有特殊要求的，按合同要求设置。