近几年来，IT行业风起“云”涌，“云计算”继上个世纪90年代末期的电子商务和本世纪初的面向服务架构（SOA）之后成为又一大热点，俨然是饥渴的IT企业的救命稻草。但不少成熟的业内人士对此仍持谨慎态度，“云计算”究竟是概念炒作而成的中看不中用的过眼“浮云”，还是能切实创造价值的新兴业务模式，还有待实践的检验。纵观电子商务从初期与实体经济脱节造成的泡沫破裂到近期复苏的过程不难看出，一个好的概念要成为实用的技术必须在实践中证明其对实体经济的价值，“云计算”目前迫切需要实实在在的行业应用以实现从概念到实用的升华。 另一方面，国内医疗行业的发展在新医改以及配套经济手段的刺激下不断提速，犹如坐上了“高铁”，目的地是“公平普惠”、路线是“完善公立医院制度、发展基层医疗”。但医疗资源分布不均的现状一直是一个难以逾越的屏障，而且显然不是通过资源重组能够短期内突破的，因此能够打通信息渠道、共享医疗资源的信息化就被推到风口浪尖上，成为推动“医改”前进的动力机组。医疗信息化需要解决三个层面的问题，一是行业信息标准和交换共享的问题，二是中小医疗机构信息基础薄弱和IT投资不足的问题，三是大型医疗机构信息需求膨胀与IT管理能力失衡的问题。不难看出，“云计算”在信息共享和业务互动、“零”建设投资和按需付费、集中运维和集中管理的理念与医疗信息化的需要契合的如此“天衣无缝”。 作为在医疗行业耕耘多年，具备设备、软件、服务、咨询端到端能力的企业，GE医疗一直关注着医疗和IT行业相关技术的发展动向，发挥自身在设备制造、软件研发、IT管理等领域的产品和服务优势，在世界范围内与运营商、IT厂商广泛合作提供基于“云”的信息服务。运营模式包括医学影像档案主机托管服务IaaS（Infrastructure as a Service）、PACS/RIS应用软件服务SaaS（Software as a Service）等。截至目前，GE医疗通过7个国家的11个数据中心，正在为超过350家医疗机构提供服务，每年处理近2.5亿个影像检查。 2011年5月，GE医疗与Softbank合作开发“医疗云”服务，将在今年的9月份开始运营日本第一个“远程医学影像中心”，并计划在未来的3年内基于“云计算”平台为各医疗机构提供包括医疗信息交换（HIE）和临床智能（Clinical Decision Support）等应用在内的“云服务”。从这个即将成为行业经典的案例分析，“医疗云”服务模式使各方找到了各自合适的价值定位，并将从这种新的业务模式中获益匪浅。 1. 缓解大型医疗机构影像等医学档案长期、可靠保存形成的存储压力，降低在高可用性、容灾备份等方面的IT投入从而降低了IT总拥有成本； 2. 中、小型医疗机构可以通过购买服务的方式按需获得IT能力，省去了初期建设投入从而降低IT技术普及的门槛； 3. 服务运营商通过IaaS和SaaS模式提供服务并按交易量收费，从而形成稳定、持久的运营模式； 4. 为电信运营商创造一种新型的增值服务模式并使其获得新的利润增长点。 作为服务运营商，GE医疗在现阶段“医疗云”中提供的产品和服务主要包括： 1. 业界领先的、双节点架构的PACS软件产品； 2. 服务器、存储、操作系统、数据库等基础设施； 3. 基于GE全球IT管理方法论和经验的运营服务； 4. 基于SaaS模式的计费、收费、结算等。 在国内“云计算”和“医疗信息化”都炙手可热的今天，GE医疗有能力、也非常希望能够以全球的“医疗云”最佳实践为指导落地中国。但我们也深刻地意识到“云”与“医疗”的融合绝对不是一个纯技术问题，必须在意识、体制、法规、经济等多个层面综合考虑。因此我们愿意与政府、医疗机构、运营商、厂商等进行广泛的合作，共同描绘美丽的“中国医疗云”，并最终在“云”中迈出坚实的步伐。
近几年来，IT行业风起“云”涌，“云计算”继上个世纪90年代末期的电子商务和本世纪初的面向服务架构（SOA）之后成为又一大热点，俨然是饥渴的IT企业的救命稻草。但不少成熟的业内人士对此仍持谨慎态度，“云计算”究竟是概念炒作而成的中看不中用的过眼“浮云”，还是能切实创造价值的新兴业务模式，还有待实践的检验。纵观电子商务从初期与实体经济脱节造成的泡沫破裂到近期复苏的过程不难看出，一个好的概念要成为实用的技术必须在实践中证明其对实体经济的价值，“云计算”目前迫切需要实实在在的行业应用以实现从概念到实用的升华。 另一方面，国内医疗行业的发展在新医改以及配套经济手段的刺激下不断提速，犹如坐上了“高铁”，目的地是“公平普惠”、路线是“完善公立医院制度、发展基层医疗”。但医疗资源分布不均的现状一直是一个难以逾越的屏障，而且显然不是通过资源重组能够短期内突破的，因此能够打通信息渠道、共享医疗资源的信息化就被推到风口浪尖上，成为推动“医改”前进的动力机组。医疗信息化需要解决三个层面的问题，一是行业信息标准和交换共享的问题，二是中小医疗机构信息基础薄弱和IT投资不足的问题，三是大型医疗机构信息需求膨胀与IT管理能力失衡的问题。不难看出，“云计算”在信息共享和业务互动、“零”建设投资和按需付费、集中运维和集中管理的理念与医疗信息化的需要契合的如此“天衣无缝”。 作为在医疗行业耕耘多年，具备设备、软件、服务、咨询端到端能力的企业，GE医疗一直关注着医疗和IT行业相关技术的发展动向，发挥自身在设备制造、软件研发、IT管理等领域的产品和服务优势，在世界范围内与运营商、IT厂商广泛合作提供基于“云”的信息服务。运营模式包括医学影像档案主机托管服务IaaS（Infrastructure as a Service）、PACS/RIS应用软件服务SaaS（Software as a Service）等。截至目前，GE医疗通过7个国家的11个数据中心，正在为超过350家医疗机构提供服务，每年处理近2.5亿个影像检查。 2011年5月，GE医疗与Softbank合作开发“医疗云”服务，将在今年的9月份开始运营日本第一个“远程医学影像中心”，并计划在未来的3年内基于“云计算”平台为各医疗机构提供包括医疗信息交换（HIE）和临床智能（Clinical Decision Support）等应用在内的“云服务”。从这个即将成为行业经典的案例分析，“医疗云”服务模式使各方找到了各自合适的价值定位，并将从这种新的业务模式中获益匪浅。 1. 缓解大型医疗机构影像等医学档案长期、可靠保存形成的存储压力，降低在高可用性、容灾备份等方面的IT投入从而降低了IT总拥有成本； 2. 中、小型医疗机构可以通过购买服务的方式按需获得IT能力，省去了初期建设投入从而降低IT技术普及的门槛； 3. 服务运营商通过IaaS和SaaS模式提供服务并按交易量收费，从而形成稳定、持久的运营模式； 4. 为电信运营商创造一种新型的增值服务模式并使其获得新的利润增长点。 作为服务运营商，GE医疗在现阶段“医疗云”中提供的产品和服务主要包括： 1. 业界领先的、双节点架构的PACS软件产品； 2. 服务器、存储、操作系统、数据库等基础设施； 3. 基于GE全球IT管理方法论和经验的运营服务； 4. 基于SaaS模式的计费、收费、结算等。 在国内“云计算”和“医疗信息化”都炙手可热的今天，GE医疗有能力、也非常希望能够以全球的“医疗云”最佳实践为指导落地中国。但我们也深刻地意识到“云”与“医疗”的融合绝对不是一个纯技术问题，必须在意识、体制、法规、经济等多个层面综合考虑。因此我们愿意与政府、医疗机构、运营商、厂商等进行广泛的合作，共同描绘美丽的“中国医疗云”，并最终在“云”中迈出坚实的步伐。