某企业三年发展规划

山东****有限公司三年发展规划

邓成华

（注：本文件已过了两年保密期，文本格式仅供参考）

为明确***家纺未来的发展方向和目标，凝聚全体员工的向心力，特制订***家纺三年规划（2012年-2014年，以下简称“规划”）。

规划第一年（2012年）确定为：破冰突围年。全力稳固公司目前优势，积极寻找管理突破口和新的经济增长点，破冰突围。销量就是一切。

规划第二年（2013年）暂定为：管理提升年。重点在团队建设、品牌市场建设、各项工作质量等基础管理全面提升。打造有潜力的团队。

规划第三年（2014年）暂定为：品牌效益年。重点是品牌建设，依靠产品力、品牌力获得企业效益，实现企业的稳步健康的发展。丰富***品牌。

一、总体发展目标规划

2012年度销售目标分解（万元）

2、竞争策略规划 2012年度竞争策略规划

2012年度竞争策略分解

3、运营模式与管理机制规划

二、市场建设发展规划

1、年度市场建设发展规划 5

三、产品开发、质量管理、工艺改进规划

1、

（以面巾为目标参考）

2、 2012年度产品开发、质量管理、工艺改进工作规划分解

四、运营管理机制与人力资源管理机制建设规划

年度运营管理机制与人力资源管理机制建设规划

五、生产体系的建设工作规划

年度生产体系建设规划

2012年度生产体系建设规划工作分解