财会研 究
浅析如何 发挥 财务管理 在事前 、 事中、 事后的控制作用
中铜 集 团烟 台钢 格 板 有 限公 司 李 爱 宁
【 要】 摘 近几年 ， 国经济取得 了举世 瞩 目的成就 ， 我 企业规模 也不断扩大 ， 加之现代企业制度 的建立， 对于企业提 高管理水
平 的 要 求 也 不 断提 高 ， 何 充 分 发 挥 财 务 管 理在 企 业 管理 中 的核 心 作 用 成 为 重 要 课 题 。本 文 笔 者 分柝 企 业财 务 管 理 的 事 前 、 如 事 中及 事 后 的 控制 作 用 。 论 财 务 管 理 在 企 业 管 理 工 作 中 的 重要 性 。 讨
［ 关键词】 财务管理 事前计划 事 中控制 事后分析
随着 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 建 立 和 不 断 完 善 ， 国企 业 在 我 整 个 国 民经 济 中 扮 演 着 越 来 越 重 要 的 角 色 ， 同时 ， 济 的 飞 速 发 展 使 经 企 业 的规 模 不 断 扩 大 ， 内部 的组 织 结 构 Ｅ益 复 杂 化 ， 业 内 部 管 理 中 ｌ 企 面 临 很 多 新 问题 、 情 况 ． 其 是 企 业 内 部 财 务 管 理 控 制 工 作 ， 渐 成 新 尤 逐 为 各 类 企 业 内部 管 理 都 要 面 对 的 课题 。 求 企 业 内 部 财 务管 理 控 制 的 寻 有 效 运 作 途 径 ， 证 企 业 健 康 快 速 发 展 ， 为 我 国各 企业 公 司 在 发 展 保 成 历 程 中 亟 待解 决 的重 要 问 题 。
一
事 中 的财 务 管 理 控 制 就 是 在 财 务 活 动 的 发 生 过 程 中 进 行 实 时 的 监 督 和控 制 ． 全 面 预 算 管 理 相 对 健 全 的 企 业 中 ． 中控 制 主 要 是 对 在 事 编 制 的 预 算 计 划 的 执行 过 程进 行 监督 和 控 制 ． 时 修 正 实 际 工 作 中 与 及 计 划 的偏 差 ， 如 果 从 一 般 意 义 上 将 企 业 的 事 中 财 务 管 理 控 制 ， 者 而 笔 认 为 主 要 抓 好 三个 方 面 ：
１ 资金 管理 是 企 业 财 务 管 理 控 制 的核 心 、
资 金 链 条 的安 全 是 企 业 的命 脉 ．企 业应 当 设立 资 金 结 算 中 心 。 审 核 外 来 资 金 健 康 ， 督 内部 资 金 流 动 合 理 ， 保 证 企 业 内部 资 金 的 安 监 以 全 ， 分 发 挥 资 金 的 整体 利 用 效 益 ， 充 降低 企业 集 团 资 金 持 有 水 平 ， 高 提 资 金 的 聚 合 效 益 ． 保 证 集 团重 点 项 目资 金 。 并
、
财 务 管 理控 制
所 谓 的财 务 管 理 控 制 是 利 用 财 务 反 馈 信 息 ． 照 一 定 的 程 序 和 方 按 法 ． 响 与 调 节企 业 的财 务 活 动 ， 之按 照预 定 目标 运 行 的 过 程 。 是 影 使 它 企 业 管 理 工 作 的 莺 要 环 节 ，对 于 提 高企 业 日常 管 理 效 率 有 着 重 要 作 用 ． 主要 特 征 也 是 十 分 明
显 的 ： 其 价 值管 理 控 制 —— 这 是 其 本 质 特 征 ， 由于 管 理 的 目标 到 管 理 的方 法 ． 形 式 都 是通 过 价 值 形 式 体 现 ， 据 价 值 标 准 ， 用 价 值 手 段 ， 其 依 运 针 对 价 值 形 式进 行 管 理 控 制 。 综 合 管 理 控 制 —— 其 管 理 控 制 的 目标 不 是 某 一 项 企 业 活 动 ， 是 而 整 个 企业 的财 务成 果 的 扩 大 和 总 体 财 务 状 况 的 优 化 ， 论 是 范 围还 是 无 管理对象上， 体现综合性的特征。 都 企 业 日常 的财 务 管 理 控 制 按 照 管 理 主 体 、 理 依 据 、 理 内容 、 管 管 管 理 时 间 等 不 同 的标 准 可 以 将 其 分 为 很 多 环 节 ， 文 笔 者 试 图 从 管 理 控 本 制 时 间 的先 后 来 分 析 财 务 管 理 控 制 的各 个 环 节 ， 即事 前 计 划 、 中 控 事 制 和 事后 分 析 、 核 ． 论 如 何 在 各 环 节 加 强 企 业 财 务 管 理 控 制 工 作 ， 考 讨 充 分 发 挥 其 重 要 作用 。 升 企 业 的 日常 管 理 水 平 ， 提 为企 业 的 发 展 壮 大 保 驾 护航 。
２ 全 面 的成 本 管理 控 制 是 最 重要 的 基础 、
企 业 对 于成 本 费用 的控 制 是 管理 控 制 的 基础 ． 企 业 提 高 盈 利 能 是 力 、 持 企 业 较 高 收 益 率 的 保 证 ， 成 本 的 管 理 控 制 是 一 项 全 面 性 的 保 而 工 作 。 全 面性 体现 在 ： 其 全 过 程 的成 本 管 理 控 制— — 企 业 应 当 对 产 品 的 生 产 过 程 和 销 售 过 程 进 行 全 程 成 本 管 理 控 制 ， 其 是 对 成 本 源 头 进 行 控 制 ， 括 投 资 尤 包 决 策 控 制 、 术设 计 控 制 等 ： 技 全 员 的 成本 管 理 控 制— — 企 业 内部 的所 有 部 门 和 员工 ， 其 是 生 尤 产 技 术 部 门 、 务 部 门 、 售 部 门 ， 要 参 与 到 成 本 管 理 控 制 中来 ， 财 销 都 互 通信息 ． 流经验， 证成本控制工作的高效 、 理。 交 保 合
３ 信 息 系统 的建 立 是 现代 企 业 财务 管理 控 制 工 作 的 基 石 、 在信 息 时代 ， 电算 化 技 术 的普 及 使 企 业 管 理 进 入一 个 新 时代 ， 企 业 应 当 建 立 一个 财 务信 息 传 递 和 处 理 系统 。 面及 时掌 控 企业 的 资金 全 及各项成本 费用支出状况 ， 强化 并 完 善 企 业 成 本 和 资 金 管 理 ， 时 汇 及 总 企 业 各 类 财 务 信 息 ． 态 分 析 评 价 财 务 经 营状 况 ， 事 中的 控 制 实 动 使 现实时化 、 准确 化 、 学 化 。 科
二 、 前计 划 事
财 务管 理 控 制 工 作 中 的 事 前 计 划 就 是 一 种 事 前 的 财 务 控 制 ， 在 即 财 务 活 动发 生 之 前 就 制 定 出 一 系 列 的 制
度 、 定 、 准 ， 可 能 产 生 的 规 标 将 差 异予 以排 除 ． 企 业 的 日常 管 理 工 作 中 其 作 用 的 发 挥 机 制 主 要 体 现 在 为 事 先制 定 财 务 管 理 制 度 、 部牵 制 制 度 、 务 预 算 、 种 定 额 及 标 准 内 财 各 等。 １ 制 度 建 设 、 财 务 管 理 控 制 需 要 一 系 列 的 制 度 予 以保 证 ， 业 财 务 控 制 制 度 建 企 设 的 依 据 主 要 来 源 于 两 个 方 面 —— 国 家 的 法 律 、 策 、 度 和 企 业 内 政 制 部 财 务 管 理 制 度 ， 者 是 主 要 部 分 ， 业 应 当 在 遵 循 国家 法 律 的 大 前 后 企 提 下 ． 立 健 全 内部 控 制 制 度 、 部 结 算 制 度 、 部 经 济 仲 裁 制 度 、 建 内 内 业 绩 报告 制 度 、 核 奖 惩 制 度 等 ， 考 以保 证 企 业 财 务 管 理 控 制 工 作 高 效 、 有 序 的进 行 。
四 、 后 分 析 、 核 事 考
企业 的 事 后 财 务 管 理 控 制 主 要 是 指 对 企 业 各 项 财 务 活 动 的 结 果 进行分析 、 价 、 核 、 惩 ， 评 考 奖 以进 一 步 完 善 财 务 管 理 控 制 ， 充 分 调 动 并 各 级 各类 责 任部 门 的积 极 性 。 因此 企 业 的事 后 考 核 分 析 主要 是 建 立 完 善 企 业 各 项 考核 指 标 体 系 和 激 励 机 制 的 过 程 。 企业 应 当保 证 绩 效 评 价 指 标 体 系 和 激 励 机 制 的 科 学 、 范 、 理 ， 规 合 结 合 自身 的 实 际 情 况 。 立 适 应 本 企 业 的 评 价 考 核 标 准 ， 动 企 业 又 建 推 好 又 快 发展 。对 于 预 算 管 理 体 系 比较 健 全 的 企 业 ， 算 指 标 的完 成 情 预 况 是 比较 合 理 的考 核 标 准 ， 业 可 以根 据 预 算 计 划 的完 成 情 况 对 企 业 企 经 营 状况 、 工 的工 作 成 果 进 行 分 析 、 核 ， 定 激 励 计 划 。而 对 于没 员 考 制 有 推 行全 面 预算 管 理 的 企 业 来 说 。 应 当 建 立 适 合 自身 的考 核 指 标 体 就 系 ． 在 日常 工 作 中注 意 数 据 的 收 集 和 分 析 ． 真 实 数 据 的 基 础 上 ， 并 在 科 学 分 析 企 业 的经 营 状 况 、 工 的工 作 效 果 。 保 业 绩 考 核 工 作 的 有 效 员 确 进行 。 综 上 所 述 ． 为 企 业 管 理 的 核 心 部 分 ． 务 管 理 控 制 在 企 业 运 营 作 财 的 各 个 环 节 都 发 挥 着 重 要 作 用 ， 在 整 个 管 理 控 制 过 程 中 ， 前 的 计 而 事 划 、 中 的控 制 、 后 的 分 析 考 核 都 是 必 不 可 少 的 环 节 ， 有 每 个 环 节 事 事 只 都 良 好运 转 才 能 保 证 企 业 管 理 控 制 作 用 的 发 挥 ， 推 动 企 业 健 康 快 速 以
发展 。
２ 推 行全 面 预 算 管理 、
全 面 预 算 管 理
是 企业 财务 管 理控 制 的 重 要 手 段 和 途 径 ， 企 业 为 是 达 到 既定 目标 编 制 的 经 营 、 本 、 务 等 年度 收 支 总体 计 划 ， 可 以 说 资 财 也 是 是对 企 业 各 项 经 济 业 务 规划 的 授权 批 准 。 全 面 预 算 是 全 员 性 工 作 ， 各 部 门 应 当通 力 合 作 ， 企 业 设 立 的 预 算 委 员 会 指 导 监 督 下 ， 企 业 在 在 全 面开 展 预 算 管 理 工 作 ， 确保 预算 计 划 的 编 制 和 执 行 。
三 、 中控 制 事
（ 责任 编 辑 ： 彩 云 ） 祁
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财经界 函
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财会研 究
浅析如何 发挥 财务管理 在事前 、 事中、 事后的控制作用
中铜 集 团烟 台钢 格 板 有 限公 司 李 爱 宁
【 要】 摘 近几年 ， 国经济取得 了举世 瞩 目的成就 ， 我 企业规模 也不断扩大 ， 加之现代企业制度 的建立， 对于企业提 高管理水
平 的 要 求 也 不 断提 高 ， 何 充 分 发 挥 财 务 管 理在 企 业 管理 中 的核 心 作 用 成 为 重 要 课 题 。本 文 笔 者 分柝 企 业财 务 管 理 的 事 前 、 如 事 中及 事 后 的 控制 作 用 。 论 财 务 管 理 在 企 业 管 理 工 作 中 的 重要 性 。 讨
［ 关键词】 财务管理 事前计划 事 中控制 事后分析
随着 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 建 立 和 不 断 完 善 ， 国企 业 在 我 整 个 国 民经 济 中 扮 演 着 越 来 越 重 要 的 角 色 ， 同时 ， 济 的 飞 速 发 展 使 经 企 业 的规 模 不 断 扩 大 ， 内部 的组 织 结 构 Ｅ益 复 杂 化 ， 业 内 部 管 理 中 ｌ 企 面 临 很 多 新 问题 、 情 况 ． 其 是 企 业 内 部 财 务 管 理 控 制 工 作 ， 渐 成 新 尤 逐 为 各 类 企 业 内部 管 理 都 要 面 对 的 课题 。 求 企 业 内 部 财 务管 理 控 制 的 寻 有 效 运 作 途 径 ， 证 企 业 健 康 快 速 发 展 ， 为 我 国各 企业 公 司 在 发 展 保 成 历 程 中 亟 待解 决 的重 要 问 题 。
一
事 中 的财 务 管 理 控 制 就 是 在 财 务 活 动 的 发 生 过 程 中 进 行 实 时 的 监 督 和控 制 ． 全 面 预 算 管 理 相 对 健 全 的 企 业 中 ． 中控 制 主 要 是 对 在 事 编 制 的 预 算 计 划 的 执行 过 程进 行 监督 和 控 制 ． 时 修 正 实 际 工 作 中 与 及 计 划 的偏 差 ， 如 果 从 一 般 意 义 上 将 企 业 的 事 中 财 务 管 理 控 制 ， 者 而 笔 认 为 主 要 抓 好 三个 方 面 ：
１ 资金 管理 是 企 业 财 务 管 理 控 制 的核 心 、
资 金 链 条 的安 全 是 企 业 的命 脉 ．企 业应 当 设立 资 金 结 算 中 心 。 审 核 外 来 资 金 健 康 ， 督 内部 资 金 流 动 合 理 ， 保 证 企 业 内部 资 金 的 安 监 以 全 ， 分 发 挥 资 金 的 整体 利 用 效 益 ， 充 降低 企业 集 团 资 金 持 有 水 平 ， 高 提 资 金 的 聚 合 效 益 ． 保 证 集 团重 点 项 目资 金 。 并
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财 务 管 理控 制
所 谓 的财 务 管 理 控 制 是 利 用 财 务 反 馈 信 息 ． 照 一 定 的 程 序 和 方 按 法 ． 响 与 调 节企 业 的财 务 活 动 ， 之按 照预 定 目标 运 行 的 过 程 。 是 影 使 它 企 业 管 理 工 作 的 莺 要 环 节 ，对 于 提 高企 业 日常 管 理 效 率 有 着 重 要 作 用 ． 主要 特 征 也 是 十 分 明
显 的 ： 其 价 值管 理 控 制 —— 这 是 其 本 质 特 征 ， 由于 管 理 的 目标 到 管 理 的方 法 ． 形 式 都 是通 过 价 值 形 式 体 现 ， 据 价 值 标 准 ， 用 价 值 手 段 ， 其 依 运 针 对 价 值 形 式进 行 管 理 控 制 。 综 合 管 理 控 制 —— 其 管 理 控 制 的 目标 不 是 某 一 项 企 业 活 动 ， 是 而 整 个 企业 的财 务成 果 的 扩 大 和 总 体 财 务 状 况 的 优 化 ， 论 是 范 围还 是 无 管理对象上， 体现综合性的特征。 都 企 业 日常 的财 务 管 理 控 制 按 照 管 理 主 体 、 理 依 据 、 理 内容 、 管 管 管 理 时 间 等 不 同 的标 准 可 以 将 其 分 为 很 多 环 节 ， 文 笔 者 试 图 从 管 理 控 本 制 时 间 的先 后 来 分 析 财 务 管 理 控 制 的各 个 环 节 ， 即事 前 计 划 、 中 控 事 制 和 事后 分 析 、 核 ． 论 如 何 在 各 环 节 加 强 企 业 财 务 管 理 控 制 工 作 ， 考 讨 充 分 发 挥 其 重 要 作用 。 升 企 业 的 日常 管 理 水 平 ， 提 为企 业 的 发 展 壮 大 保 驾 护航 。
２ 全 面 的成 本 管理 控 制 是 最 重要 的 基础 、
企 业 对 于成 本 费用 的控 制 是 管理 控 制 的 基础 ． 企 业 提 高 盈 利 能 是 力 、 持 企 业 较 高 收 益 率 的 保 证 ， 成 本 的 管 理 控 制 是 一 项 全 面 性 的 保 而 工 作 。 全 面性 体现 在 ： 其 全 过 程 的成 本 管 理 控 制— — 企 业 应 当 对 产 品 的 生 产 过 程 和 销 售 过 程 进 行 全 程 成 本 管 理 控 制 ， 其 是 对 成 本 源 头 进 行 控 制 ， 括 投 资 尤 包 决 策 控 制 、 术设 计 控 制 等 ： 技 全 员 的 成本 管 理 控 制— — 企 业 内部 的所 有 部 门 和 员工 ， 其 是 生 尤 产 技 术 部 门 、 务 部 门 、 售 部 门 ， 要 参 与 到 成 本 管 理 控 制 中来 ， 财 销 都 互 通信息 ． 流经验， 证成本控制工作的高效 、 理。 交 保 合
３ 信 息 系统 的建 立 是 现代 企 业 财务 管理 控 制 工 作 的 基 石 、 在信 息 时代 ， 电算 化 技 术 的普 及 使 企 业 管 理 进 入一 个 新 时代 ， 企 业 应 当 建 立 一个 财 务信 息 传 递 和 处 理 系统 。 面及 时掌 控 企业 的 资金 全 及各项成本 费用支出状况 ， 强化 并 完 善 企 业 成 本 和 资 金 管 理 ， 时 汇 及 总 企 业 各 类 财 务 信 息 ． 态 分 析 评 价 财 务 经 营状 况 ， 事 中的 控 制 实 动 使 现实时化 、 准确 化 、 学 化 。 科
二 、 前计 划 事
财 务管 理 控 制 工 作 中 的 事 前 计 划 就 是 一 种 事 前 的 财 务 控 制 ， 在 即 财 务 活 动发 生 之 前 就 制 定 出 一 系 列 的 制
度 、 定 、 准 ， 可 能 产 生 的 规 标 将 差 异予 以排 除 ． 企 业 的 日常 管 理 工 作 中 其 作 用 的 发 挥 机 制 主 要 体 现 在 为 事 先制 定 财 务 管 理 制 度 、 部牵 制 制 度 、 务 预 算 、 种 定 额 及 标 准 内 财 各 等。 １ 制 度 建 设 、 财 务 管 理 控 制 需 要 一 系 列 的 制 度 予 以保 证 ， 业 财 务 控 制 制 度 建 企 设 的 依 据 主 要 来 源 于 两 个 方 面 —— 国 家 的 法 律 、 策 、 度 和 企 业 内 政 制 部 财 务 管 理 制 度 ， 者 是 主 要 部 分 ， 业 应 当 在 遵 循 国家 法 律 的 大 前 后 企 提 下 ． 立 健 全 内部 控 制 制 度 、 部 结 算 制 度 、 部 经 济 仲 裁 制 度 、 建 内 内 业 绩 报告 制 度 、 核 奖 惩 制 度 等 ， 考 以保 证 企 业 财 务 管 理 控 制 工 作 高 效 、 有 序 的进 行 。
四 、 后 分 析 、 核 事 考
企业 的 事 后 财 务 管 理 控 制 主 要 是 指 对 企 业 各 项 财 务 活 动 的 结 果 进行分析 、 价 、 核 、 惩 ， 评 考 奖 以进 一 步 完 善 财 务 管 理 控 制 ， 充 分 调 动 并 各 级 各类 责 任部 门 的积 极 性 。 因此 企 业 的事 后 考 核 分 析 主要 是 建 立 完 善 企 业 各 项 考核 指 标 体 系 和 激 励 机 制 的 过 程 。 企业 应 当保 证 绩 效 评 价 指 标 体 系 和 激 励 机 制 的 科 学 、 范 、 理 ， 规 合 结 合 自身 的 实 际 情 况 。 立 适 应 本 企 业 的 评 价 考 核 标 准 ， 动 企 业 又 建 推 好 又 快 发展 。对 于 预 算 管 理 体 系 比较 健 全 的 企 业 ， 算 指 标 的完 成 情 预 况 是 比较 合 理 的考 核 标 准 ， 业 可 以根 据 预 算 计 划 的完 成 情 况 对 企 业 企 经 营 状况 、 工 的工 作 成 果 进 行 分 析 、 核 ， 定 激 励 计 划 。而 对 于没 员 考 制 有 推 行全 面 预算 管 理 的 企 业 来 说 。 应 当 建 立 适 合 自身 的考 核 指 标 体 就 系 ． 在 日常 工 作 中注 意 数 据 的 收 集 和 分 析 ． 真 实 数 据 的 基 础 上 ， 并 在 科 学 分 析 企 业 的经 营 状 况 、 工 的工 作 效 果 。 保 业 绩 考 核 工 作 的 有 效 员 确 进行 。 综 上 所 述 ． 为 企 业 管 理 的 核 心 部 分 ． 务 管 理 控 制 在 企 业 运 营 作 财 的 各 个 环 节 都 发 挥 着 重 要 作 用 ， 在 整 个 管 理 控 制 过 程 中 ， 前 的 计 而 事 划 、 中 的控 制 、 后 的 分 析 考 核 都 是 必 不 可 少 的 环 节 ， 有 每 个 环 节 事 事 只 都 良 好运 转 才 能 保 证 企 业 管 理 控 制 作 用 的 发 挥 ， 推 动 企 业 健 康 快 速 以
发展 。
２ 推 行全 面 预 算 管理 、
全 面 预 算 管 理
是 企业 财务 管 理控 制 的 重 要 手 段 和 途 径 ， 企 业 为 是 达 到 既定 目标 编 制 的 经 营 、 本 、 务 等 年度 收 支 总体 计 划 ， 可 以 说 资 财 也 是 是对 企 业 各 项 经 济 业 务 规划 的 授权 批 准 。 全 面 预 算 是 全 员 性 工 作 ， 各 部 门 应 当通 力 合 作 ， 企 业 设 立 的 预 算 委 员 会 指 导 监 督 下 ， 企 业 在 在 全 面开 展 预 算 管 理 工 作 ， 确保 预算 计 划 的 编 制 和 执 行 。
三 、 中控 制 事
（ 责任 编 辑 ： 彩 云 ） 祁
１４ ６
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