凡是人，皆有两大需求：一是物质上的需求，二是精神上的需求。如果企业能够尽可能的满足这两大需求，满足得越好，员工流失率就越低。
那么，如何来满足员工的这两大需求呢？
1、 分钱——钱越多越好
这个世上没有人不喜欢钱，钱是财富的体现，是价值的象征，所以钱越多越好。员工摆在第一位的需求毫无疑问是“钱”，因为他关心的不是企业的问题，而是个人的目标。
著名企业家牛根生有过一句名言：钱聚人散，钱散人聚。
是的，企业家应该学会“自利利他”的生存法则。自利和利他都是人性，自利则生，没有自利就失去了生存的基本动力；利他则存，没有利他之心，事业就会失去平衡而最终导致失败。要成就事业就必须有“利他心”，如果你心中只想着要利用多少人，那么这些人也会想着如何利用你；反之，如果你心中想着能给多少人带来利益，那么这些人也会想着给你带来多少利益。
你为多少人操心，就会有多少人为你操心！有多少人为你操心，你的企业就会做多大！要令员工为你操心，你的事业就要与员工有关，就要与分配制度有关！——与钱有关！
2、 给爱——员工需要被关怀
现在的员工，尤其是80、90后的员工，他们求职不光是“谈钱”了，在满足合理的薪资待遇的同时，他们还需要自己的空间和时间。
企业在不断满足住宿条件、用膳条件、薪资待遇的同时，却仍然是站在自己利益的位置，把员工当“牛”使，以为“喂饱”、“喂好”，“牛”就能卖力干活了。
真正“给爱”，是要关心到员工需求的各个领域，让员工感受“家”的温暖！把员工当作自己的孩子、兄弟姐妹，尽力为员工解决各种困惑。
3、企业没有核心文化，员工看不到愿景。
所有优秀的民族、国家、宗教、政党、社会组织„„等，能够生存久远、影响巨大，其生存秘密皆是因为有“文化”、有“愿景”。中华民族，上下五千年不衰，就是因为有光辉灿烂的中华传统文化；佛教文化引向深远，就是她为众生塑造了一个“众生平等、大同世界”的伟大愿景„„
所以，一个好的企业，一定要有自己独特的、利于众生（全体员工）的企业文化和企业愿景，在目前无法满足员工现实需求的情况下，塑造未来的价值让员工看到，并让员工在时时刻刻感受到这种文化氛围。从而让员工对公司充满信心、充满希望。 有的员工感叹自己所在的企业：除了上班还是上班，没有一点趣味，一年到头也没有一个活动，简直过的是“世外桃源”的日子，真不知道明天会怎样？可想而知，这样的企业，员工能呆的长吗？这样的企业，自己能做的大吗？
4、企业没有教育员工，没有员工学习成长的机会和空间，人性本来就是个欲望的载体，没有人不贪图享受和被爱的感觉。
所以，如今的员工在看待金钱与关怀时，他们永远不会满足。有不少老板经常发牢骚：现在原材料涨了、销售成本涨了、销售价格却没有上涨，而员工的工价却一味的攀升，稍有不如意，员工甚至还会闹“罢工”，员工太“无情”了，这个企业简直没法干了。 员工不满足，是因为欲望在作怪。是的，当企业薪资提高了、生活条件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企业文化，可为什么员工还是离职率很高呢？
须知，现代教育，体制的纰漏，德育的缺失。中华传统思想与传统美德受到西方价值观的挤兑，人们的观念趋向于拜金和享乐主意，人与人之间的关系变得相对冷漠、自私。
所以，我们的企业还肩负教育的使命！企业要不断提供各种教育学习的机会，让员工提升个人综合素质，让他们学会共赢、感恩，提高责任意识，锻造他们的阳光心态，提高他们的专业技能„„给予他们更广阔的职业发展空间！
企业在给与钱和爱的同时，必须给与足够的教育和成长空间。
凡是人，皆有两大需求：一是物质上的需求，二是精神上的需求。如果企业能够尽可能的满足这两大需求，满足得越好，员工流失率就越低。
那么，如何来满足员工的这两大需求呢？
1、 分钱——钱越多越好
这个世上没有人不喜欢钱，钱是财富的体现，是价值的象征，所以钱越多越好。员工摆在第一位的需求毫无疑问是“钱”，因为他关心的不是企业的问题，而是个人的目标。
著名企业家牛根生有过一句名言：钱聚人散，钱散人聚。
是的，企业家应该学会“自利利他”的生存法则。自利和利他都是人性，自利则生，没有自利就失去了生存的基本动力；利他则存，没有利他之心，事业就会失去平衡而最终导致失败。要成就事业就必须有“利他心”，如果你心中只想着要利用多少人，那么这些人也会想着如何利用你；反之，如果你心中想着能给多少人带来利益，那么这些人也会想着给你带来多少利益。
你为多少人操心，就会有多少人为你操心！有多少人为你操心，你的企业就会做多大！要令员工为你操心，你的事业就要与员工有关，就要与分配制度有关！——与钱有关！
2、 给爱——员工需要被关怀
现在的员工，尤其是80、90后的员工，他们求职不光是“谈钱”了，在满足合理的薪资待遇的同时，他们还需要自己的空间和时间。
企业在不断满足住宿条件、用膳条件、薪资待遇的同时，却仍然是站在自己利益的位置，把员工当“牛”使，以为“喂饱”、“喂好”，“牛”就能卖力干活了。
真正“给爱”，是要关心到员工需求的各个领域，让员工感受“家”的温暖！把员工当作自己的孩子、兄弟姐妹，尽力为员工解决各种困惑。
3、企业没有核心文化，员工看不到愿景。
所有优秀的民族、国家、宗教、政党、社会组织„„等，能够生存久远、影响巨大，其生存秘密皆是因为有“文化”、有“愿景”。中华民族，上下五千年不衰，就是因为有光辉灿烂的中华传统文化；佛教文化引向深远，就是她为众生塑造了一个“众生平等、大同世界”的伟大愿景„„
所以，一个好的企业，一定要有自己独特的、利于众生（全体员工）的企业文化和企业愿景，在目前无法满足员工现实需求的情况下，塑造未来的价值让员工看到，并让员工在时时刻刻感受到这种文化氛围。从而让员工对公司充满信心、充满希望。 有的员工感叹自己所在的企业：除了上班还是上班，没有一点趣味，一年到头也没有一个活动，简直过的是“世外桃源”的日子，真不知道明天会怎样？可想而知，这样的企业，员工能呆的长吗？这样的企业，自己能做的大吗？
4、企业没有教育员工，没有员工学习成长的机会和空间，人性本来就是个欲望的载体，没有人不贪图享受和被爱的感觉。
所以，如今的员工在看待金钱与关怀时，他们永远不会满足。有不少老板经常发牢骚：现在原材料涨了、销售成本涨了、销售价格却没有上涨，而员工的工价却一味的攀升，稍有不如意，员工甚至还会闹“罢工”，员工太“无情”了，这个企业简直没法干了。 员工不满足，是因为欲望在作怪。是的，当企业薪资提高了、生活条件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企业文化，可为什么员工还是离职率很高呢？
须知，现代教育，体制的纰漏，德育的缺失。中华传统思想与传统美德受到西方价值观的挤兑，人们的观念趋向于拜金和享乐主意，人与人之间的关系变得相对冷漠、自私。
所以，我们的企业还肩负教育的使命！企业要不断提供各种教育学习的机会，让员工提升个人综合素质，让他们学会共赢、感恩，提高责任意识，锻造他们的阳光心态，提高他们的专业技能„„给予他们更广阔的职业发展空间！
企业在给与钱和爱的同时，必须给与足够的教育和成长空间。