国企取得的成绩和存在的问题
下面我们从四个方面来讲述国企，首先国企的概念从字面上说国企就是国家的企业，但是从书面上说国企是国家控股50%以上才称为国企。和一般企业的差别在于一个是国家的，一个是私人的。
我们再来看一下国企的发展历程，„„„„„„，那么我国国企了，在新中国我们就一直是集体经济主导的，不管生产分配都是统一调度，直到1978年文化大革命以后，才开始产生了私人经济，，在安徽省凤阳县小岗村生产队的一间破草屋里，18个穿着破衣褴衫的农民面对一张契约，一个个神情紧张地按下血红的指印，发誓宁愿坐牢杀头也要分田到户搞包干，这被认为是中国农村改革的“第一枪”我觉得这是我国私有经济出现的一次重大改革，第二个也是我们能够耳熟能详的，江苏省华西村则发生着另一场农村变革。与小岗村不同的是，它是从人民公社的肌体中变异过来的一种集体经济，它代表了另一类、在相当长的时间内受到政府认可的民间公司模式。
吴仁宝在这个村里创记录地当了48年村党支部书记，他既是一个农村基层政权的领导者，同时又是一个乡村公司的企业家，这双重的角色让他在很多时候游刃有余，也在另一些时候，遭遇终极难题。
在60年代，华西村就是全国闻名的“农业学大寨”样板大队，而在事实上，吴仁宝在高调学大寨的同时，却又干着另一些“见不得人”的工作。早在1969年，他抽调20人在村里偷偷办起了小五金厂。
1978年，中央就认为我国经济管理体制的一个严重缺陷是权力过于集中，因此应该有领导地大胆下放国有企业权力，在国家统一计划的指导下让企业有更多的经营管理自主权。 正是基于这一共识，扩大企业自主权成为国有企业改革的始发站，在此后的将近20年时间里，这一直是国有企业试图挣扎着焕发活力的改革主线。
1979年5月，国务院宣布，首都钢铁公司等8家大型国企率先进行扩大企业自主权的试验。以首钢等8家试点企业为首，以“放权”为主题的国有企业改革在1979年正式拉开序幕
那么说了这么多国企到底取得了什么样的成绩呢，第我把他成为“引进来走出去的战略，引进来先进技术和资金，走出去呢就是把自己的产品推销出去，像咋们现在的高铁项目。第二呢，国企支持了区域产业的发展极大的推动了区域经济的发展。第三国企是中国经济的基石履行了社会道义，是国家财政收入的主要来源之一，解决了许多的就业问题。
国企取得成绩的影响因素：
1、国家政策的扶持
2、经济体制的改革和创新
3、科学技术的进步
4、国家的人才强国和科技兴国战略
5、中国共产党的正确领导
6、全体国企员工的共同奋斗
7、科学的管理方式
国企也不是完美无缺的，在发展过程中也出现了许多的问题
1、、企业债务负担沉重：很多国有企业资产负债结构不合理，不少企业资产负债率在70％以上，有些甚至已经资不抵债，面临破产清算。这种状况给国有企业改革造成了极大困难，解决这一问题不是短时间能做到的。
2、富余人员多的问题：据测算，在我国国有企业里，存在30％左右的富余人员，在一些老企业这一比例更高，而要为这些富余人员寻找出路涉及许多方面的问题。
3、国有企业自主创新能力的提高与核心竞争力的培育问题： 近些年来，国有企业自主创新工作虽然取得了一定的成效，但是，与国外企业相比，还有很大差距，真正具有核心竞争力数量还较少。
4、国有经济布局调整与结构优化问题，第一，国有经济布局的现状还不理想，这表现在行业分布面过宽。第二，由于体制和制度方面的原因，影响了生产要素的市场流动，阻碍了非国有企业的发展，而且不利于劣势企业的退出和国有企业的战略性重组。第三， 垄断性行业是否以及如何推进国有经济的战略性重组的问题一直悬而未决。第四，多层次的、规范的产权交易市场还有待建立和完善。第五，在国有经济战略性重组中，对于哪些是关系到国家安全和国民经济命脉的行业和关键领域，还缺少严格的明确的界定。
解决措施：
1. 继续推进产权制度变革
2. 完善管理层的激励机制和约束机制
3. 引入非国有资本，促使国企改制为混合所有制企业
4. 把握好推进改制速度和保持社会稳定的平衡度
5. 建立科学的严格的企业内部管理制度
6. 企业实施战略联盟
总结：
只有真正产权明晰，权责分明自主经营，自负盈亏的企业，才能时刻关注市场环境的变化，尽力争取自身利益的最大化。国企的所有者是全国人民，但是全体人民并不是国企的经营者。经营者由国企的主管部门悬着代理人时，是否已国企的财产收益最大化为目标。能否选择最优秀的管理人才作为国企经营者，这一点很难做到。通化市，国企对经营者缺乏有效的激励机制和约束制，经营者对创造价值缺乏动力，而民营企业由于产权明晰所有者能够 获得产权收益，就有强烈的激励机制产生的严格监督，而且大多数是中小企业，所有者本身就是经营者。自己掌握企业的真实信息，不存在信息不对称和激励不相启的情况，企业的生产效率相较于国企自然就高。
国企取得的成绩和存在的问题
下面我们从四个方面来讲述国企，首先国企的概念从字面上说国企就是国家的企业，但是从书面上说国企是国家控股50%以上才称为国企。和一般企业的差别在于一个是国家的，一个是私人的。
我们再来看一下国企的发展历程，„„„„„„，那么我国国企了，在新中国我们就一直是集体经济主导的，不管生产分配都是统一调度，直到1978年文化大革命以后，才开始产生了私人经济，，在安徽省凤阳县小岗村生产队的一间破草屋里，18个穿着破衣褴衫的农民面对一张契约，一个个神情紧张地按下血红的指印，发誓宁愿坐牢杀头也要分田到户搞包干，这被认为是中国农村改革的“第一枪”我觉得这是我国私有经济出现的一次重大改革，第二个也是我们能够耳熟能详的，江苏省华西村则发生着另一场农村变革。与小岗村不同的是，它是从人民公社的肌体中变异过来的一种集体经济，它代表了另一类、在相当长的时间内受到政府认可的民间公司模式。
吴仁宝在这个村里创记录地当了48年村党支部书记，他既是一个农村基层政权的领导者，同时又是一个乡村公司的企业家，这双重的角色让他在很多时候游刃有余，也在另一些时候，遭遇终极难题。
在60年代，华西村就是全国闻名的“农业学大寨”样板大队，而在事实上，吴仁宝在高调学大寨的同时，却又干着另一些“见不得人”的工作。早在1969年，他抽调20人在村里偷偷办起了小五金厂。
1978年，中央就认为我国经济管理体制的一个严重缺陷是权力过于集中，因此应该有领导地大胆下放国有企业权力，在国家统一计划的指导下让企业有更多的经营管理自主权。 正是基于这一共识，扩大企业自主权成为国有企业改革的始发站，在此后的将近20年时间里，这一直是国有企业试图挣扎着焕发活力的改革主线。
1979年5月，国务院宣布，首都钢铁公司等8家大型国企率先进行扩大企业自主权的试验。以首钢等8家试点企业为首，以“放权”为主题的国有企业改革在1979年正式拉开序幕
那么说了这么多国企到底取得了什么样的成绩呢，第我把他成为“引进来走出去的战略，引进来先进技术和资金，走出去呢就是把自己的产品推销出去，像咋们现在的高铁项目。第二呢，国企支持了区域产业的发展极大的推动了区域经济的发展。第三国企是中国经济的基石履行了社会道义，是国家财政收入的主要来源之一，解决了许多的就业问题。
国企取得成绩的影响因素：
1、国家政策的扶持
2、经济体制的改革和创新
3、科学技术的进步
4、国家的人才强国和科技兴国战略
5、中国共产党的正确领导
6、全体国企员工的共同奋斗
7、科学的管理方式
国企也不是完美无缺的，在发展过程中也出现了许多的问题
1、、企业债务负担沉重：很多国有企业资产负债结构不合理，不少企业资产负债率在70％以上，有些甚至已经资不抵债，面临破产清算。这种状况给国有企业改革造成了极大困难，解决这一问题不是短时间能做到的。
2、富余人员多的问题：据测算，在我国国有企业里，存在30％左右的富余人员，在一些老企业这一比例更高，而要为这些富余人员寻找出路涉及许多方面的问题。
3、国有企业自主创新能力的提高与核心竞争力的培育问题： 近些年来，国有企业自主创新工作虽然取得了一定的成效，但是，与国外企业相比，还有很大差距，真正具有核心竞争力数量还较少。
4、国有经济布局调整与结构优化问题，第一，国有经济布局的现状还不理想，这表现在行业分布面过宽。第二，由于体制和制度方面的原因，影响了生产要素的市场流动，阻碍了非国有企业的发展，而且不利于劣势企业的退出和国有企业的战略性重组。第三， 垄断性行业是否以及如何推进国有经济的战略性重组的问题一直悬而未决。第四，多层次的、规范的产权交易市场还有待建立和完善。第五，在国有经济战略性重组中，对于哪些是关系到国家安全和国民经济命脉的行业和关键领域，还缺少严格的明确的界定。
解决措施：
1. 继续推进产权制度变革
2. 完善管理层的激励机制和约束机制
3. 引入非国有资本，促使国企改制为混合所有制企业
4. 把握好推进改制速度和保持社会稳定的平衡度
5. 建立科学的严格的企业内部管理制度
6. 企业实施战略联盟
总结：
只有真正产权明晰，权责分明自主经营，自负盈亏的企业，才能时刻关注市场环境的变化，尽力争取自身利益的最大化。国企的所有者是全国人民，但是全体人民并不是国企的经营者。经营者由国企的主管部门悬着代理人时，是否已国企的财产收益最大化为目标。能否选择最优秀的管理人才作为国企经营者，这一点很难做到。通化市，国企对经营者缺乏有效的激励机制和约束制，经营者对创造价值缺乏动力，而民营企业由于产权明晰所有者能够 获得产权收益，就有强烈的激励机制产生的严格监督，而且大多数是中小企业，所有者本身就是经营者。自己掌握企业的真实信息，不存在信息不对称和激励不相启的情况，企业的生产效率相较于国企自然就高。