管 理 人 员 考 核 制 度
第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，
调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。
第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A ，2个B 者，其下一年工资（工龄工资不在
其内）增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D 者，公司将辞退该员工。
第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判
断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值：
A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为"A" ；
3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B" ； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C" ； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D" ； 6. 累计分数小于60分者年度为"E" 。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的
增长；
年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的
增长；
年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为"D" 者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理； 年度综合评判为"E" 者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。
第七条 管理人员月度考核时间安排在每月的5日至十日，年度考核时间安排
在春节前15天进行；
第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩
效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备案。
绩效考核管理表格
1、管理人员考核表
2、生 产 部 月 度 考 核自评 表 3、自 我 鉴 定 表 4、定期考绩汇总表
管理人员考核表
管 理 人 员 月 度 考 核 自 评 表
自 我 鉴 定 表
说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。
定 期 考 绩 汇 总 表
制表人： 填表日期： 年 月 日
管 理 人 员 考 核 制 度
第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，
调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。
第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A ，2个B 者，其下一年工资（工龄工资不在
其内）增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D 者，公司将辞退该员工。
第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判
断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值：
A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为"A" ；
3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B" ； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C" ； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D" ； 6. 累计分数小于60分者年度为"E" 。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的
增长；
年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的
增长；
年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为"D" 者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理； 年度综合评判为"E" 者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。
第七条 管理人员月度考核时间安排在每月的5日至十日，年度考核时间安排
在春节前15天进行；
第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩
效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备案。
绩效考核管理表格
1、管理人员考核表
2、生 产 部 月 度 考 核自评 表 3、自 我 鉴 定 表 4、定期考绩汇总表
管理人员考核表
管 理 人 员 月 度 考 核 自 评 表
自 我 鉴 定 表
说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。
定 期 考 绩 汇 总 表
制表人： 填表日期： 年 月 日