岗位经济责任制
一、岗位经济责任制（简称岗位责任制）的概念，是根据企业内部不同的岗位设置的责任制，其特征是定编定岗。
（一）公司设置管理委员会：在公司领导班子领导下，以总经理为首，行政指挥、业务指导。高举邓小平理论的伟大旗帜，贯彻三个代表，落实科学发展观，扭住发展，坚定信念，乘势而谋。精英组合，韬光养晦，研究探索公司宗旨、理念、方针。对企业文化以及公司治理架构、运行机制，体现职能，发挥职责（如下示）：
1、在经营开发管理，应对社会主义市场经济体制下，适者生存，为公司市场定位、产品定位提供科学论证，可行性分析风险防范，经济评估、环境评估和社会评估，实现“三个效益”（即社会效益、环境效益、经济效益）。
2、在专业上对公司部办予以引领、指导、助推、监督。
3、为此建立：（1）以总会计师负责的全面经济核算体系。
（2）以总工程师负责的全面质量和技术管理体系。
（3）以党的支部书记为首的政治、思想、理想、信念，教育、培训
及保证监督体系。
4、着力推行企业现代化管理，贯彻科学发展观，提高产品的科技含量和附加值。瞄准行业发展趋势、市场规则、消费需求，构建学习型领导团队和专业化、职业化员工队伍，为居者建造低碳、安全、舒
适幸福家园。
5、狠抓产品质量。提升品质，为不断提升消费需求建功立业。
6、加强自身建设，重事业、重成本、重效益、虚心好学，不断充电。
二、主业部：责任到人就是权利到人，给予充分施展舞台，发挥空间，
利益保障。
三、督导服务部：从制度上解决问题，真正建立从上到下强有力的工作
系统。爱护、保护积极性、能动性，改控制为服务，改“坐、等、靠、要”为主动“下沉”，不能一管就“死”，一放就“乱”。傲气压最低，体现祥和微笑。
（一）责任：应该干什么？权力：可以干什么？利益：会得到什么?
（二）定行：定任务、定人员、定数量、定质量、定时间，“五定”。
（三）教育、培育员工爱岗敬业，树立“敬畏意识”，为此对作出贡献 者“五子登科”，以 “位子、票子、车子、房子、面子”为载体。坚 决贯彻落实按劳分配，能者多劳，劳者受益，不劳不得。实行末位淘 汰、留级下课。使员工清楚什么人干什么事，以及干多少。限时，测 质量，一一明确起来，各司其职，各负其职，互不依靠，互不推诿。 人人有激情，个人有兴趣，愉悦工作，在顾及脸面讲良心，发财致富， 让想干、会干、干成事者有发挥平台，不吃亏、不受委屈，体面尊严, 幸福生活。
四、岗位经济责任制的制订结构，书写方法（提示）。
（一）一般：1、标题：要十分名明确，写明“××岗位责任制”或“×
×岗位责任协议书”。
2、正义：（1）条款式；（2）图标式。
3、制订单位和制订日期。
（二）运行形式流程：
1、自下向上好一些，个人对部办职责的认识，对自己岗位档期中责任梳理，自下向上“推”，直至推到应负责的层级和人。
2、部办乃至全员对事不对人的沟通交流、评判，分清相邻、上下，落实在应承担人（岗位）上。
3、公司制订岗位说明、提示。与时俱进，乘势而谋，属本岗位负责的严防死守。它岗在保证本岗基础上体现友善，避免团队有损，防止环节出错，局部影响大局。“本岗专注、它岗关注“，胸怀全局，踏实有效，保障本岗。
4、几番讨论、推敲，明明白白、清清楚楚。
5、进行修饰、警示，座右铭记住、践行，贯彻落实。
五、严格、严肃考核，奖罚分明。
低调务实，真抓实干。韬光养晦，谋事不谋人，施阳谋不施阴谋。团结友善不分裂，忠诚厚道，不猜疑不背叛，敢担当，勤奋不懒散。科学发展不折腾，扭住发展，勤俭不奢侈，坦诚不贿赂，去争取胜利。
总 经 理：
2011年7月7日
岗位经济责任制
一、岗位经济责任制（简称岗位责任制）的概念，是根据企业内部不同的岗位设置的责任制，其特征是定编定岗。
（一）公司设置管理委员会：在公司领导班子领导下，以总经理为首，行政指挥、业务指导。高举邓小平理论的伟大旗帜，贯彻三个代表，落实科学发展观，扭住发展，坚定信念，乘势而谋。精英组合，韬光养晦，研究探索公司宗旨、理念、方针。对企业文化以及公司治理架构、运行机制，体现职能，发挥职责（如下示）：
1、在经营开发管理，应对社会主义市场经济体制下，适者生存，为公司市场定位、产品定位提供科学论证，可行性分析风险防范，经济评估、环境评估和社会评估，实现“三个效益”（即社会效益、环境效益、经济效益）。
2、在专业上对公司部办予以引领、指导、助推、监督。
3、为此建立：（1）以总会计师负责的全面经济核算体系。
（2）以总工程师负责的全面质量和技术管理体系。
（3）以党的支部书记为首的政治、思想、理想、信念，教育、培训
及保证监督体系。
4、着力推行企业现代化管理，贯彻科学发展观，提高产品的科技含量和附加值。瞄准行业发展趋势、市场规则、消费需求，构建学习型领导团队和专业化、职业化员工队伍，为居者建造低碳、安全、舒
适幸福家园。
5、狠抓产品质量。提升品质，为不断提升消费需求建功立业。
6、加强自身建设，重事业、重成本、重效益、虚心好学，不断充电。
二、主业部：责任到人就是权利到人，给予充分施展舞台，发挥空间，
利益保障。
三、督导服务部：从制度上解决问题，真正建立从上到下强有力的工作
系统。爱护、保护积极性、能动性，改控制为服务，改“坐、等、靠、要”为主动“下沉”，不能一管就“死”，一放就“乱”。傲气压最低，体现祥和微笑。
（一）责任：应该干什么？权力：可以干什么？利益：会得到什么?
（二）定行：定任务、定人员、定数量、定质量、定时间，“五定”。
（三）教育、培育员工爱岗敬业，树立“敬畏意识”，为此对作出贡献 者“五子登科”，以 “位子、票子、车子、房子、面子”为载体。坚 决贯彻落实按劳分配，能者多劳，劳者受益，不劳不得。实行末位淘 汰、留级下课。使员工清楚什么人干什么事，以及干多少。限时，测 质量，一一明确起来，各司其职，各负其职，互不依靠，互不推诿。 人人有激情，个人有兴趣，愉悦工作，在顾及脸面讲良心，发财致富， 让想干、会干、干成事者有发挥平台，不吃亏、不受委屈，体面尊严, 幸福生活。
四、岗位经济责任制的制订结构，书写方法（提示）。
（一）一般：1、标题：要十分名明确，写明“××岗位责任制”或“×
×岗位责任协议书”。
2、正义：（1）条款式；（2）图标式。
3、制订单位和制订日期。
（二）运行形式流程：
1、自下向上好一些，个人对部办职责的认识，对自己岗位档期中责任梳理，自下向上“推”，直至推到应负责的层级和人。
2、部办乃至全员对事不对人的沟通交流、评判，分清相邻、上下，落实在应承担人（岗位）上。
3、公司制订岗位说明、提示。与时俱进，乘势而谋，属本岗位负责的严防死守。它岗在保证本岗基础上体现友善，避免团队有损，防止环节出错，局部影响大局。“本岗专注、它岗关注“，胸怀全局，踏实有效，保障本岗。
4、几番讨论、推敲，明明白白、清清楚楚。
5、进行修饰、警示，座右铭记住、践行，贯彻落实。
五、严格、严肃考核，奖罚分明。
低调务实，真抓实干。韬光养晦，谋事不谋人，施阳谋不施阴谋。团结友善不分裂，忠诚厚道，不猜疑不背叛，敢担当，勤奋不懒散。科学发展不折腾，扭住发展，勤俭不奢侈，坦诚不贿赂，去争取胜利。
总 经 理：
2011年7月7日