市政工程施工现场管理问题与对策分析
摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。本文从施工项且的组织管理、现场管理、成本管理及安全文明施工管理几方面总结了市政工程施工现场管理的一些经验。对当前市政工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题作了调查与分析，就如何加强施工现场管理提出了建议。
关键词：市政工程；施工管理；现场管理；措施
1 市政工程施工现场管理现状
1.1施工前做好充分的准备
接到中标通知后，以最快速度组织项目部及施工队先遣人员进场，进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水、电、路、通讯和排污系统设施畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底，对施工水源、自采材料进行详细调查取样化验。了解掌握施工现场和邻近区域的净空、地下电信管线、地下构筑物和相邻建筑物的相关情况。
1.2程序控制
对开工、作业施工、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书，施工日志，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书，最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。
1.3重点控制
对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。
1.4质量检验
为了切实加强‘三检’制度，拟在各施工队分别成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表，履行各级签字放行手续，并由项目部的质量检验及资料档案组进行施工质量的监督检验，并做好原始资料的定期收集、整理、归档。
市政工程施工现场管理问题与对策分析
摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。本文从施工项且的组织管理、现场管理、成本管理及安全文明施工管理几方面总结了市政工程施工现场管理的一些经验。对当前市政工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题作了调查与分析，就如何加强施工现场管理提出了建议。
关键词：市政工程；施工管理；现场管理；措施
1 市政工程施工现场管理现状
1.1施工前做好充分的准备
接到中标通知后，以最快速度组织项目部及施工队先遣人员进场，进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水、电、路、通讯和排污系统设施畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底，对施工水源、自采材料进行详细调查取样化验。了解掌握施工现场和邻近区域的净空、地下电信管线、地下构筑物和相邻建筑物的相关情况。
1.2程序控制
对开工、作业施工、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书，施工日志，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书，最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。
1.3重点控制
对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。
1.4质量检验
为了切实加强‘三检’制度，拟在各施工队分别成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表，履行各级签字放行手续，并由项目部的质量检验及资料档案组进行施工质量的监督检验，并做好原始资料的定期收集、整理、归档。