工程总承包：engineering procurement construction
主要内容：任命项目经理，成立项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理（HSE），人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
项目管理方法：PDCA计划-实施-检查-处理
EPC项目管理基本程序：（项目生命周期发展）
1、项目启动：在EPC合同条件下任命项目经理，成立项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试运行，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
项目进度计划文件包含：进度计划图表及进度计划编制说明。
项目总进度计划应包含以下下列内容:
1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。
2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。
3、表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。
4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。
5、表示各单项工程施工试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。
进度控制内容：跟踪监督进度数据的采集，及时发现偏差，分析产生偏差的原因。 当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理做出书面的报告，并进行监控。
进度偏差分析可按以下两步：
1、首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。
2、当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。
当项目进度活动拖延时，项目计划控制工期的变更应按下列程序进行：
1、该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。
2、项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。
3、项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员和质量管理人员。
4、项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。
5、当修改后的计划工期大于合同工期是，应报业主确认并按合同变更处理。
在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：
1、设计向采购提交请购文件。
2、设计对报价的技术评审。
3、采购对设计提交订货的关键设备资料。
4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。
5、设计变更对采购进度的影响。
在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、施工对设计的可施工性分析。
2、设计文件交付。
3、设计文件交底或图纸会审。
4、设计变更对施工的影响。
在设计与试运行的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、试运行对设计提出试运行要求。
2、设计提交试运行操作原则和要求。
3、设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。
在采购与施工的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、所有设备材料运抵现场。
2、现场开箱检验。
3、施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。
4、采购变更对施工进度的影响。
在采购与试运行的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、试运行所需材料及备件的确认。
2、试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度的影响。
在施工与试运行的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响。
2、试运行过程中发现的施工问题对进度的影响。
项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制中，分包人按合同约定，定期报送分包工程进度。
项目收尾阶段的总结应包括：
1、合同工期及计划工期目标完成情况。
2、项目进度管理经验。
3、项目进度管理中存在的问题及分析。
4、项目进度管理方法的应用情况。
5、项目进度管理的改进意见。
工程总承包：engineering procurement construction
主要内容：任命项目经理，成立项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理（HSE），人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
项目管理方法：PDCA计划-实施-检查-处理
EPC项目管理基本程序：（项目生命周期发展）
1、项目启动：在EPC合同条件下任命项目经理，成立项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试运行，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
项目进度计划文件包含：进度计划图表及进度计划编制说明。
项目总进度计划应包含以下下列内容:
1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。
2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。
3、表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。
4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。
5、表示各单项工程施工试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。
进度控制内容：跟踪监督进度数据的采集，及时发现偏差，分析产生偏差的原因。 当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理做出书面的报告，并进行监控。
进度偏差分析可按以下两步：
1、首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。
2、当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。
当项目进度活动拖延时，项目计划控制工期的变更应按下列程序进行：
1、该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。
2、项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。
3、项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员和质量管理人员。
4、项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。
5、当修改后的计划工期大于合同工期是，应报业主确认并按合同变更处理。
在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：
1、设计向采购提交请购文件。
2、设计对报价的技术评审。
3、采购对设计提交订货的关键设备资料。
4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。
5、设计变更对采购进度的影响。
在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、施工对设计的可施工性分析。
2、设计文件交付。
3、设计文件交底或图纸会审。
4、设计变更对施工的影响。
在设计与试运行的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、试运行对设计提出试运行要求。
2、设计提交试运行操作原则和要求。
3、设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。
在采购与施工的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、所有设备材料运抵现场。
2、现场开箱检验。
3、施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。
4、采购变更对施工进度的影响。
在采购与试运行的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、试运行所需材料及备件的确认。
2、试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度的影响。
在施工与试运行的接口关系中，应对以下内容的接口关系进行重点控制：
1、施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响。
2、试运行过程中发现的施工问题对进度的影响。
项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制中，分包人按合同约定，定期报送分包工程进度。
项目收尾阶段的总结应包括：
1、合同工期及计划工期目标完成情况。
2、项目进度管理经验。
3、项目进度管理中存在的问题及分析。
4、项目进度管理方法的应用情况。
5、项目进度管理的改进意见。