员工散漫惯了，如何推动制度落地？
主题描述
我们是去年六月份成立的一家电子商务公司，加上三个老板总共不到20人。之前，老板让我做过一些初步的规章制度，来规范大家的工作，但是考虑到创业期更多的需要人性化管理，所以老板并没有要求严格执行。时间久了，制度便流于形式化，员工当中出现了相当一部分松懈的现象，如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。
老板对此很恼火，上星期把我叫到办公室，让我重新全面梳理各项规章制度，并要求严格执行，说这次要动真格的，敢于不遵守的，一律开除处理！
现在，我已经把各项制度制订出来了，明天就要公布。但是员工们已经散漫惯了，我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。
我该怎么办？请大家告诉我，在制度推动执行上有哪些技巧？
案例摘要：
1、电子商务公司，成立时间不足一年。
2、老板考虑人性化管理，导致制度流于形式。
3、员工散漫，老板想严格执行制度，不遵守的开除。
4、制度推行技巧。
引言：
读完整个案例，感觉HR 真苦B ，啥都是老板说，想咋样就咋样，本来由制度的，是老板的让制度流于形式，现在又是老板想让制度变成规范。估计老板在人性管理与制度管理中没有很好的理解，区分其权重。
一、企业发展生命周期
根据伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)，提出的企业发展生命周期理论，企业发展与成长是动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。在不同的发展阶段用不同的管理手段和方法，有利于企业的稳定发展。一般我们认为，企业发展初期阶段都比较人性化的管理、当企业发展到成长过程中，我们应该要用科学的管理，也就是规范管理，当企业处于成熟阶段我们应当用文化管理手段，当我处于衰退阶段时，应当变革管理（也就是习大大说的转型升级）。案例中的老板应当是受到企业发展生命周期理论的影响，认为企业在刚创业期间，人性化管理会给创业初期员工带了更多动力，实不知道，老板您理解错误了。太多的人性化也会降低贵公司的执行力。
二、企业竞争核心“执行力”
所谓“执行力”的定义，我想作为HR 的应该多少会明白其中的含义，为啥说“执行力”是企业核心竞争力。举个案例，东北一个制造业企业，年年亏，到日本人接手的没有太久出现盈利，其实日本人没有做太大的改变，只是强调执行力，按规章制度，流程严格执行下去。从案例中可以看出执行力对一个企业的重要性，企业管理中任何一个环节的执行情况都会影响到下一个环节的工序，也会给整个企业运转带来阻碍。所以解决执行力的问题，能让企业正常，顺畅运转。下面说下“执行力”，我很赞同当初一位老师在“企业管理培训课程”中提到关于执行力的说法，现分享给大家：
“执行力” 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
1、“严”就是指严格要求、严格执行，也就是说必须严格要求自己、本着负责任的态度，积极的心态去按规范、标准办事。
2、“实”就是脚踏实地，树立实干作风，习大大也说到“实干兴邦，空谈误国”。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。
3、“快”就是指效率，提高工作效率。做到“今日事，今日毕”，做任何事都要有效地进行“时间管理”，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，办事雷厉风行、干净利落。
4、“新”就是创新，改进管理程序、改进工作方法，提高管理效益。作为现代企业管理中，只有改，才有动力，只有新，才有发展。
三、给人性化管理设置尺度
现在企业管理中经常提到人性化管理的话题，其实我一直在国企工作，深深感受到国企企业人性化的一面。但是人性化管理的前提在制度允许的范围内，或者因为个别特殊的情况下。作为员工遵守企业管理制度，那是法律赋予你的义务。作为老板，对于企业来讲，你也是一名员工，只是你有决策权。老板应当带头做好制度执行者，不应该作为制度的违背者，自己做出来的决策，自己否定，可想员工会怎么样。
四、总结
个人认为：楼主可以按以下流程推行制度
1、应该召集员工开个制度动员会，让老板参加会议，宣讲目前公司存在的问题，推行管理制度的必要性和重要性。
2、利用一定的时间组织员工学习相关制度。最好能把制度重点做成小手册发给大家。
3、给予一定的过度期，毕竟要改变习惯不那么容易的。个人建议1个月。
4、今后制度执行过程中，人性化管理请在规定范畴类进行。
员工散漫惯了，如何推动制度落地？
主题描述
我们是去年六月份成立的一家电子商务公司，加上三个老板总共不到20人。之前，老板让我做过一些初步的规章制度，来规范大家的工作，但是考虑到创业期更多的需要人性化管理，所以老板并没有要求严格执行。时间久了，制度便流于形式化，员工当中出现了相当一部分松懈的现象，如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。
老板对此很恼火，上星期把我叫到办公室，让我重新全面梳理各项规章制度，并要求严格执行，说这次要动真格的，敢于不遵守的，一律开除处理！
现在，我已经把各项制度制订出来了，明天就要公布。但是员工们已经散漫惯了，我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。
我该怎么办？请大家告诉我，在制度推动执行上有哪些技巧？
案例摘要：
1、电子商务公司，成立时间不足一年。
2、老板考虑人性化管理，导致制度流于形式。
3、员工散漫，老板想严格执行制度，不遵守的开除。
4、制度推行技巧。
引言：
读完整个案例，感觉HR 真苦B ，啥都是老板说，想咋样就咋样，本来由制度的，是老板的让制度流于形式，现在又是老板想让制度变成规范。估计老板在人性管理与制度管理中没有很好的理解，区分其权重。
一、企业发展生命周期
根据伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)，提出的企业发展生命周期理论，企业发展与成长是动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。在不同的发展阶段用不同的管理手段和方法，有利于企业的稳定发展。一般我们认为，企业发展初期阶段都比较人性化的管理、当企业发展到成长过程中，我们应该要用科学的管理，也就是规范管理，当企业处于成熟阶段我们应当用文化管理手段，当我处于衰退阶段时，应当变革管理（也就是习大大说的转型升级）。案例中的老板应当是受到企业发展生命周期理论的影响，认为企业在刚创业期间，人性化管理会给创业初期员工带了更多动力，实不知道，老板您理解错误了。太多的人性化也会降低贵公司的执行力。
二、企业竞争核心“执行力”
所谓“执行力”的定义，我想作为HR 的应该多少会明白其中的含义，为啥说“执行力”是企业核心竞争力。举个案例，东北一个制造业企业，年年亏，到日本人接手的没有太久出现盈利，其实日本人没有做太大的改变，只是强调执行力，按规章制度，流程严格执行下去。从案例中可以看出执行力对一个企业的重要性，企业管理中任何一个环节的执行情况都会影响到下一个环节的工序，也会给整个企业运转带来阻碍。所以解决执行力的问题，能让企业正常，顺畅运转。下面说下“执行力”，我很赞同当初一位老师在“企业管理培训课程”中提到关于执行力的说法，现分享给大家：
“执行力” 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
1、“严”就是指严格要求、严格执行，也就是说必须严格要求自己、本着负责任的态度，积极的心态去按规范、标准办事。
2、“实”就是脚踏实地，树立实干作风，习大大也说到“实干兴邦，空谈误国”。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。
3、“快”就是指效率，提高工作效率。做到“今日事，今日毕”，做任何事都要有效地进行“时间管理”，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，办事雷厉风行、干净利落。
4、“新”就是创新，改进管理程序、改进工作方法，提高管理效益。作为现代企业管理中，只有改，才有动力，只有新，才有发展。
三、给人性化管理设置尺度
现在企业管理中经常提到人性化管理的话题，其实我一直在国企工作，深深感受到国企企业人性化的一面。但是人性化管理的前提在制度允许的范围内，或者因为个别特殊的情况下。作为员工遵守企业管理制度，那是法律赋予你的义务。作为老板，对于企业来讲，你也是一名员工，只是你有决策权。老板应当带头做好制度执行者，不应该作为制度的违背者，自己做出来的决策，自己否定，可想员工会怎么样。
四、总结
个人认为：楼主可以按以下流程推行制度
1、应该召集员工开个制度动员会，让老板参加会议，宣讲目前公司存在的问题，推行管理制度的必要性和重要性。
2、利用一定的时间组织员工学习相关制度。最好能把制度重点做成小手册发给大家。
3、给予一定的过度期，毕竟要改变习惯不那么容易的。个人建议1个月。
4、今后制度执行过程中，人性化管理请在规定范畴类进行。