经 常有有 应届 毕业 生
会 提 出这 样 的 困惑 ： 自己
在 所就职 的企业里尽心 竭 力， 却得 不到领 导的赏识 ，
而某 些人 仅 仅 精 于 口舌 ， 却 能得 到领 导 的 亲 睐 ， 于 是乎 自己的心里有诸 多的 不平衡 。作 为一个从 “ 应
届 ” 过 的 人 ， 心 理 的 角 走 从
度 ，我认 为有 必要 给应 届
毕业 生如 下几点建议。
首 先 ，要 捋 顺 你 自己
的 心 理 ，放 正 你 自 己的 立
场。 作为一个社会人 ， 你必 须逐 渐摆脱 你过 于 自 的 我
思 维 方 式 和 思 维 内容 。 应
届 毕 业 生 刚 刚走 出校 园 ，
讲 的 残 酷 一 点 ，你 们 对 社
会 的 了解还很 少， 片面。 很
你应该 怀 着一个 学子 的谦 卑 去探 索和接 纳社会
课 堂 的教 诲 。你 应 该 以一
个 君 主 的 宽广 心胸 去 理 解
和剖析 各种社会现 象的存
在， 相信存在 即真理 。
有 一 句话 一 定 听 过 ：
“ 变你 能 改 变 的 ， 应 你 改 适
不能改 变的。” 社会代表一
种现 实 ，与 象牙塔 里 的理
想国不大 兼容 的现 实。这
种 现 实植 根 于 整 个 历 史传
心理 咨询 师论 坛
总第 ４ ３页 ２
职场困惑
须 的 ．他 包括 近 期 的和
长远 的 规 划 ：这 个规 划
是你在漫长的职场甚 至
其 他 社 会 活动 中进 退取
舍的依据和参照 点。他
是 你 人 生路 上 的路 标 和
灯塔 ，能有效避免你 的
盲 目和 茫然 ，使 你 不 至
于 优 柔 寡 断 和 意 气 用
事 ， 用你 能放 眼全局 ， 使
不拘 小节 ？ 具体到你“ 不
平衡” 的事情 上 ， 你承认
并 清 楚 自己所 违 逆 的社 会 规 则 ，但 是 你 在 感 情
上很 难接 受：那你可 以
有更 多考虑 ，你是否有
统 ，人文风俗 ，政 治经济现状等 下 ， 你需要进 一步想到 ， 你是违逆 勇气放 弃你的工作 ，逃避规 则普 等， 他根深蒂 固， 定而持 久。他 了某一条 “ 会规 则” 这 条规 则 遍 存在 的 环境 以你 的 规 划 为 出 稳 社 ， 的 改 变有赖 于新 的产业 革命 ， 或 者客观 ， 者 隐晦 ， 经 或 或者 正性 ， 发 点 ，你 可 否在 其 他 环 境 里 通 过
济增长 ，政 治变革 ， 变化 迁延等 或者只可意会不可言传。 那 么你 有效规避 该社会规 则，取得更好
等。 而不是 某个人 可以改变的。 该做 的 就 是 找 出该规 则 ，说 服 自 的发展 。如 果你选择 离开那你不 所
以你 改 变他 的 可 能性 很 小 ．既 然 己加 以顺 应 ：那 么通过 解 决 不 平 会 再 因 “ 平 衡 ” 苦 恼 ， 果 你
不 而 如
；
你 不 能 改 变他 ，所 以你 就 必 须 去 衡 的 现 实状 态你 的 不 平衡 心 态 当 不得 不留下来那你就没有必要 去
适应 他 ，适 应 他 的 客观 的 规律 和 然 可 以迎 刃 而 解 ，而且 通 过 这 样 “ 平 衡 ” 不
潜在 的规则 。
一
个过程你将 获得社会 自 的成 我
想 自 己在 这 个社 会 环境 里 活
在上述条件 下 ，在接 纳和理 长 这 个过程在 心理 学上称作社 的游刃有余那就必须先搞 清楚你 解社会 的基础之上 ，我们 才有可 会化 ， 或者我们通俗地讲 ， 他就是 自己的心 理 能来谈到你所谓 “ 不平衡”的问 把 你 变 成 熟 的过 程 ： 题 。 照我 的建议 ， 按 你首先必须承
其 次， 要搞 清楚他人的心理 ：
捋 顺 自己的心理还有 另外一 这是 大部分社会人 都经常 自觉不
认 这种“ 不平 衡” 是事 出有 因的 ， 层含 义 ：你 需要 对 自己 的人 生和 自觉从事 的一项活动 ：希望能通 是很正常的社会现 象。在 此前提 工作 有一个规 划 ，这个规划是必 过 预 知 或 透 析 别人 的 心 理 来 对症
冬
８ ７
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总第 ４４ ２ 页
Ｉ
下药 ， 争取人 际关 系中的主动。 作 。 心 科技 革命加速 了社会分工 ， 越 了你的工作能力 ，但是在领导 如
理是一种很 复杂的 东西， 匕 身体 果 你仅 仅 是 干 活 那 你 的效 率 能赶 那 里 你做 的 就 是 低 级 的无 关 紧要
还复杂百倍 。 因为谁都不可能 象 ｊ 上机 器吗？ 劳动者之 于机 器的长 的 “ 活 ” 即使 你 很 累 ， 照样 得 死 。 你
控制一个人 的 身体 那样 ，简单粗 ！ 处就在 于具有机 器不具备 的主观 不 到 重视 。 长此 以往 ， 对公 司而 言
暴地直接操 纵一个人的心理 。而 能动性 。一个缺 乏 交流热情 的员 你可能会 变得 可有 可无 ，甚 至多
ｉ
只 能 通 过 对 个 人 依 存 的 种 种 实体 工怎 么融入 到工作 团队里发挥 更 余 ； 你 自 己而 言 ， 可 能 英雄 落 对 你
施加影响来 间接影响一 个人 的心 大的作用 ，这是每 个领 导者用人 寞 ，终 不得 志 ，错 失 了成 长 的机
理 。所 以我所说 的“ 清楚” 不 ！ 搞 并 的思考。作为一个领 导他 宁愿把 会 。
是说要 求你独具 慧眼 ，能透人 心 活交给一个与 自己了解 的懒 员工 结合 你 对你 们 领 导的 了解 ，
扉 ，只需要你能做一 个简单的换 也不敢 交给一 个 自己并不 了解的 你可 以有更 多的理 解。唯 独埋怨
位 思考 。你设 身处地地站在领 导 勤快 人
去 干 。你 的 沉默 使 你 失 去 赌 气的想法是不对的 。 简单 ， 很 如 的立场上去 思考 下他 的需要和 喜 了被 领 导 了解 的机 会 。 而 当一 个 果真 的对你有 看法直接把 你裁 了 好 ，换成你是领 导你喜 欢什 么样 ； 领导有诸 多员工的时候 你也不要 不就 完 了吗？过 多找客观 理 由对
的下属 ，你如何根据 下属的表 现 指望人 家屈 尊特 别关注你 ，主动 我们 的成长是 不利的 。 实上 ， 事 如
让每 个人都 实现 心理上 的平 衡 。 了 解 你 。 所谓 高处不胜寒 ，领导既要扮 演 因 为 一 个
好 上 司的 角 色 ，还要 与 下 属 融 洽 工 作 系 统
关 系， 平等相 处， 其本 身存在一个 可 以 有 很
无法避免的 角色内冲突。作 为下 多不 同性
属 那 你 必 须 采取 更 积 极 的 与 领 导 质 的 工
交往的策略 才能把 自己和领导的 作 。 安 排
交往 变得 容 易和 融 洽 。你 不 能 一 了 主 要 的
味指望领导单方 面来建立一种 良 工 作 ，剩
好 的 上 下级 关 系。 因 为人 际 交往 下 的 无 关
本 来就是双方面的。 那些“ 于 口 紧 要 的 琐 精
舌 ” 的 员 工正 是 通 过 自 己的积 极 碎 事 可 以 交往 策略 较 快 地 与领 导 实现 了融 不 用 思 考
洽 的上 下级 关 系。现在假设 你是 地 由 你 来
领导 ，你愿 意与和 自己有话说 的 做 ，你 做
下属 工作 还 是 愿 意 和 一 个 只顾 埋 的事 的数
头 干 活 而 不 和 你 交 流 的 下 属 工 量 也 许 超
心 理咨询 师论坛
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想 自己认 为最有用 、最重要 的
＿ 哪个 行业好 ， ． － 这本身就是一 种观念 事
上 的误 区。
— —
价值观
：
；
一 一
重要 的不是你在 哪个行业 ， 而
检 视你 的个 人 特 质
是 你在 自己的行 业 里想 干 到何 种
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例如 ： 篮球 有 前 途 吗 ， 明 打 姚
－ 一 年就挣 一亿 多人 民 币 ，１ ｆ － １０米跨
一
（ ）性格特质 （ 三 气质 、性质 ）
： ’ 栏好吗 ， 刘翔就 可以。 足球好吗 ， （ ｅ ｅａ ｎ ） 踢 Ｔ ｍｐ ｒｍｅ ｔ （ ） 四 资产 （ ｓ ｔ） Ａｓ ｓ ｅ 欲望 （ 做事的能力 ）
： 贝克汉姆就特挣钱…… ｜ ＝
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网
假如 简 单这 样 问一 个 问题 大
友
＋ 家替我 回答一下 ；我 想卖水果 ， 有
＿前 途 吗 ？ Ｉ －
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在此人生 阶段 ， 你究竟要什么？
能力 你擅长什么？ （ 特别的技术 以及一般技术 ）
重 要 的是 你 有 信 心与 潜 力将 你这一行干到何种程度 。 做什么事 ？ 做 自己喜欢做的事
— —
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性格特质 （ 气质 、 性质 ） 你是什么类型的人？在何种情 况下有最佳表现？
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果你从 心底肯 定领 导有偏见 的话 那也 就好 办 了， 你直接 辞职也
就 罢 了。不 是 一 家人 不 进 一 家 门。
也许 领导不重视你的原 因有很 多，但是 最好 不要从别人 身 上找 ， 根本原 因都在 自己这里 。想 办法不断刷新 自己在 自己所
生存的环境 里的形 象才是解决问题的关键 。
职场如战场 ， 竞争激 烈 ， 找到 自己适合 的“ 种” 然后 潜心 兵 ，
“ 练兵” 以期能在 自己的阵地上建功 才是正途 。 ， 与此 同时， 对社会做 一些让步和妥协也是 必须的。 变是痛 蜕
苦的 ， 痛苦是成 熟的代价 。这点 必须被每 个初 步社 会的应届毕
业生清醒地认识到
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经 常有有 应届 毕业 生
会 提 出这 样 的 困惑 ： 自己
在 所就职 的企业里尽心 竭 力， 却得 不到领 导的赏识 ，
而某 些人 仅 仅 精 于 口舌 ， 却 能得 到领 导 的 亲 睐 ， 于 是乎 自己的心里有诸 多的 不平衡 。作 为一个从 “ 应
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有 一 句话 一 定 听 过 ：
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