2012年度“保二争一”超产专项奖励暂行管理办法根据集团公司“立足新起点、制定新目标、实现新跨越，进军世界500强，建成世界一流矿业公司”新的“十二·五”战略规划，中国黄金集团**矿业有限公司积极调整生产经营思路，号召公司全体员工积极行动，大干四季度，借生产规模和基础管理优势，充分发挥大基地示范作用，实现2012年度“保二争一”目标，特制订四季度月度铜金属量超产奖励暂行管理办法。具体如下：一、工作目标提高员工自主管理意识，加强过程控制，做好设备设施点检、预检修工作，提高设备“三率”。严格工艺纪律，提高工序作业质量，发挥规模效应，做到稳产、保质、高产、增效，实现“保二争一”新目标。二、组织机构为促进活动开展提供保障，公司决定成立专项考核活动领导小组。组长：杨宝东常务副组长：石玉君副组长：许国伟康春德成员：韩德强**春波汪实富**红宇三、奖励范围1.考核单位：采矿厂、选矿一厂、选矿二厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂。2.考核分类：选矿一厂、选矿二厂分别考核。采矿厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂则以二个选矿厂中月度最低超产量计算。四、考核标准
（一）考核依据：月度生产作业计划。（二）否决条件：出现下列情况之一即不予奖励。1.未完成当月生产作业计划。
2012年度“保二争一”超产专项奖励暂行管理办法根据集团公司“立足新起点、制定新目标、实现新跨越，进军世界500强，建成世界一流矿业公司”新的“十二·五”战略规划，中国黄金集团**矿业有限公司积极调整生产经营思路，号召公司全体员工积极行动，大干四季度，借生产规模和基础管理优势，充分发挥大基地示范作用，实现2012年度“保二争一”目标，特制订四季度月度铜金属量超产奖励暂行管理办法。具体如下：一、工作目标提高员工自主管理意识，加强过程控制，做好设备设施点检、预检修工作，提高设备“三率”。严格工艺纪律，提高工序作业质量，发挥规模效应，做到稳产、保质、高产、增效，实现“保二争一”新目标。二、组织机构为促进活动开展提供保障，公司决定成立专项考核活动领导小组。组长：杨宝东常务副组长：石玉君副组长：许国伟康春德成员：韩德强**春波汪实富**红宇三、奖励范围1.考核单位：采矿厂、选矿一厂、选矿二厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂。2.考核分类：选矿一厂、选矿二厂分别考核。采矿厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂则以二个选矿厂中月度最低超产量计算。四、考核标准
（一）考核依据：月度生产作业计划。（二）否决条件：出现下列情况之一即不予奖励。1.未完成当月生产作业计划。