员工奖励办法概要
为了加强员工工作的积极性和主动性，公司特制定一下奖励政策，对公司表现优秀的员工给与一定的奖励。
每天的激励：
1、表扬，每天在会上表扬几个员工，让员工心情好。
2、赞美，每天赞美几个员工，比如：你昨天干得不错，你的衣服好看，今天你有朝气等。
3、谈心，每天下班后找一个员工谈心，让他觉得你和他很交心，这很能激励人。
以下是常用的一些员工激励办法：
1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。
2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
3、正激与负激相结合。正激指奖励符合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应保持间断性，时间和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。
4、按需激励。把握不同员工不同时期的不同主导需要，进行正确引导和满足，可以开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选择。
5、公开公平公正原则。
员工激励：基本模型是根据员工从事的岗位，工作内容，工作强度来制定的KPI考核制度。
例如：业务员就是根据销量，回款情况来制定激励办法的，基本工资+销售提成+回款比例（回款比例是你事先制定好的，例如回款90%以上为正激励，90%一下为负激励，90%以上可以参加各种业绩评比），然后再根据整体销售情况定出销售前三名分别给予额外的奖励，如果你想回款率高的话你就把回款也拿出来奖励，等等。
简单点说吧，有三种方式：
1.精神激励，也就说用远大的理想和抱负来激励这是比较长用的一种方法，也是效果最好，比方说说一些使他们比较兴奋的话语，或者是鼓励，这是成本最底的激励方式。
2.物质激励，也是说用金钱或者说用物品来达到激励的目的，这种方法呢也是比较长用的方式，比方说加奖金，送奖品。
3.环境激励，这种方式需要是先决的条件，比方说需要你的团队里有非常强的人，用这些人来刺激那些工作效率不高或者工作态度不好的人。
员工奖励具体实施细则
1、工龄工资：
厂内技术工人工作一年（含一年）以上者，可享受公司50元的工龄工资；工作两年（含两年）以上者，可享受公司100元的工龄工资；工作三年（含三年）以上者，可享受公司150元的工龄工资；以此类推，工作年限越长工龄工资越高，但最高不得超过500元/人。
2、凡在本公司工作年限超过2年的（含2年），从第二年开始每年均可享受7天的带薪年假（除国家规定的法定节假日外）。
3、评选优秀技术工人：
公司每一季度结束时，公司组织一次厂内优秀技术工人评选活动，每个季度可评选出2名优秀技术工人。评选的标准为：产品产出量多且质量合格的；每月考勤没有不良记录的；与其他工人之间配合默契无延误公司客户供货期等方面；评出的2名优秀技术工人，公司根据每个季度业绩的高低，给与一定的经济奖励或物质奖励。
4、 每年公司可根据公司业绩情况，不定期的组织员工集体出游或者其他娱乐项目，目的在于增加员工之间的集体荣誉感，增强团队的凝聚力。
5、对于公司后勤人员，凡每月休息按照公司正常规定的休息日期休息的，无请假、旷工、早退、迟到等不良记录、积极配合公司生产和其他部门之间员工工作的，公司可评选这1-2名优秀后勤人员，给与一定的奖励，激发员工的工作积极性。
员工奖励办法概要
为了加强员工工作的积极性和主动性，公司特制定一下奖励政策，对公司表现优秀的员工给与一定的奖励。
每天的激励：
1、表扬，每天在会上表扬几个员工，让员工心情好。
2、赞美，每天赞美几个员工，比如：你昨天干得不错，你的衣服好看，今天你有朝气等。
3、谈心，每天下班后找一个员工谈心，让他觉得你和他很交心，这很能激励人。
以下是常用的一些员工激励办法：
1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。
2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
3、正激与负激相结合。正激指奖励符合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应保持间断性，时间和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。
4、按需激励。把握不同员工不同时期的不同主导需要，进行正确引导和满足，可以开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选择。
5、公开公平公正原则。
员工激励：基本模型是根据员工从事的岗位，工作内容，工作强度来制定的KPI考核制度。
例如：业务员就是根据销量，回款情况来制定激励办法的，基本工资+销售提成+回款比例（回款比例是你事先制定好的，例如回款90%以上为正激励，90%一下为负激励，90%以上可以参加各种业绩评比），然后再根据整体销售情况定出销售前三名分别给予额外的奖励，如果你想回款率高的话你就把回款也拿出来奖励，等等。
简单点说吧，有三种方式：
1.精神激励，也就说用远大的理想和抱负来激励这是比较长用的一种方法，也是效果最好，比方说说一些使他们比较兴奋的话语，或者是鼓励，这是成本最底的激励方式。
2.物质激励，也是说用金钱或者说用物品来达到激励的目的，这种方法呢也是比较长用的方式，比方说加奖金，送奖品。
3.环境激励，这种方式需要是先决的条件，比方说需要你的团队里有非常强的人，用这些人来刺激那些工作效率不高或者工作态度不好的人。
员工奖励具体实施细则
1、工龄工资：
厂内技术工人工作一年（含一年）以上者，可享受公司50元的工龄工资；工作两年（含两年）以上者，可享受公司100元的工龄工资；工作三年（含三年）以上者，可享受公司150元的工龄工资；以此类推，工作年限越长工龄工资越高，但最高不得超过500元/人。
2、凡在本公司工作年限超过2年的（含2年），从第二年开始每年均可享受7天的带薪年假（除国家规定的法定节假日外）。
3、评选优秀技术工人：
公司每一季度结束时，公司组织一次厂内优秀技术工人评选活动，每个季度可评选出2名优秀技术工人。评选的标准为：产品产出量多且质量合格的；每月考勤没有不良记录的；与其他工人之间配合默契无延误公司客户供货期等方面；评出的2名优秀技术工人，公司根据每个季度业绩的高低，给与一定的经济奖励或物质奖励。
4、 每年公司可根据公司业绩情况，不定期的组织员工集体出游或者其他娱乐项目，目的在于增加员工之间的集体荣誉感，增强团队的凝聚力。
5、对于公司后勤人员，凡每月休息按照公司正常规定的休息日期休息的，无请假、旷工、早退、迟到等不良记录、积极配合公司生产和其他部门之间员工工作的，公司可评选这1-2名优秀后勤人员，给与一定的奖励，激发员工的工作积极性。