抽奖晚会的反思 [原创 2010-01-23 12:00:22]
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现在的公司是世界五百强, 光环很耀眼, 人员大概是五千人左右. 而HS是合资. 人员当时是一千二百人. 俩个公司不管是规模还是实力,都不在一个档次上. 然而晚会的水平, 却清晰的让人看到一个很不争的事实. 名气越大, 管理的素质与能力, 反而越低. 很奇怪的现象, 百思不得其解. 记录下. 也给那些一心想往五百强外企的同事们一点警醒. .
当年HS老总给了我十万块, 要我搞十周年的庆典.十万元还要包含给35名十周年老员工的特别礼物, 还有抽奖礼物. 那时侯没气死我. 嫌少. 想当初人家步步高搞个晚会花两千万, 合生创展的开盘光布置一个会场就两百万, 惠达三十年庆典, 最少也给了三十万, 十万块? 怎么搞? 而且我当时负责的是人力资源, 本应行政部的事突然在庆典前半月安排给我, 不管是时间还是空间, 都忙不过来. 但当时应朋友之邀去帮他, 如果庆典成功对他的立足就会有极大的帮助, 我也只好硬着头皮做下去. 现在回想, 在职场的每件事都是一场较量. 当时我与行政部老大的关于庆典的较量, 以他的离职划上了终点. 表面上我赢了, 其实我输了. 我输给了自己, 因为我本就无意去争斗, 却只因朋友的道义便为他扫掉了绊脚石. 我终还是摆脱不了义气这个束缚. ....
还记得当时我是怎么分配这十万块的. 八万块买了给老员工的礼物. . 他们为公司付出那么多, 老板那么小气, 我也很气忿. 于是, 拉赞助. 请采购部的同事找供应商. 明确提出我们要厂庆. 礼物嘛, 看着办. 供应商送来的礼物全部用来抽奖. 然后找销售部的同事. 我们不是有很多库存的外销产品嘛. 与其躺在仓库里睡大觉, 不如拿来抽奖. 销售部经理很合作, 几百个高档音箱就变成了奖品. 各老总不能放过. 每个再赞助一些钱, 用于会场布置.
布置会场, 演员服装费等, 只有两万块. 头疼了好久. 当时的礼仪公司,随便一家开出的价格都超过了三万. 而且还不含鲜花和其他的费用. 我坚持老员工们上台领奖一定要有鲜花, 各位嘉宾进场, 也必须要鲜花标识. 在与多家礼仪公司沟通无果的情况下, 我一气之下, 决定自己做.
一: 节目的安排. 事先我在公司时就搞了个文娱大赛. 只差最后的决赛了. 于是. 这个决赛就变成了我们当天庆典的节目. 这十位演员水平都很高. 都各有啦啦队.当天的表演水准也非常精彩. 非
常感谢他们. ( 现在的公司也是跟我以前方案一样. 从各部海选的节目. 但他们的节目就大失水准了. 哑壳的, 破嗓的, 跑调的层出不穷, 估计是排练时间不到位, 临场发挥水平有关. )
二: 娱乐活动. 当天庆典是全体员工休息的. 于是我们准备了很多小节目. 如猜迷, 踢键子比赛, 踩汽球, 拔河, 赛跑,投篮..等等. 公司当时有十四个部门. 每两个部门的经理就负责一项活动. 分工很明确. 胜出了立即颁奖, 奖品的价值都是十元以上. 当天从老总到员工, 都玩得很HIGH. ( 现在的公司也有节目,但很少. 就猜谜,投篮,过杆等几个. 参予人不多, 而且管理人也很散漫. 在小活动中胜出了还要去排队投圈才能领奖. 奖品也很低廉, 一两元钱的奖品都有.....) 三: 会场的布置. 当时我们因为费用的关系, 在空闲场地上搭建的舞台. 从木地板到红地毡, 全是租借. 而汽柱拱门,和热汽球 是一个老总赞助的. 背景很得意, 是请广告公司给我搞的很喜庆的大幅喷绘. 舞台前一圈, 摆满了花篮, 还有几圈盛开的花朵...那些花儿也是租的.哈哈. 场地四周插满的五颜六色的彩旗, 旗上全部标注了十周年厂庆的字样. 所有的座位, 都来自两个餐厅. 整齐划一, 标识各部区域. 第一排各嘉宾评委都有姓名标识牌. 一目了然. 整个厂区都洋溢着喜气.( 现在的公司只有现场四周插了圈彩旗, 颜色还是很黯淡的那种红, 红底白字, 不喜庆. 唯一漂亮的就是舞台背景和灯光. 但过于空旷的场地, 更象是乡下人看电演的聚会)
四: 主持. 当时选的主持是公司老总的秘书与工程部的技术员. 我一直很感谢他们. 在HS里支持了我那么多工作. 没有他们的支持, 我想我不会在那坚持那么久. 他俩的主持一气呵成, 台风大方. 而小秘书的英语也说得极好.一点不逊于专业的英语主持.( 现在的公司安排了六个主持, 其实没什么必要. 女主持台风尚可. 但他们在说英语的时侯, 就个别人有点瞌瞌巴巴. 我听得最多的一句也是最顺的一句就是: please enjoy.....
五: 迎宾小姐. 当时迎宾小姐可是重头戏. 不管是迎接贵宾还是员工入场, 还是颁发奖品, 为舞台增添魅力, 她们都功不可没. 这十位迎宾小姐是我在各生产线上挑出来的. 每天晚上就在我办公室门前训练. 训练笑容站姿等仪态. 当天她们穿上迎宾服出现在会场时, 一个老总惊讶的问我从哪里请的迎宾小姐. 当我告诉他是我从线上选出来培训的时侯, 他非常惊讶. 说从来没有想到过
厂里有那么漂亮的姑娘. 十个迎宾, 是我当时最骄傲的杰作. 比礼仪公司提供给我的迎宾更胜一
筹.( 现在公司我没有看到迎宾小姐相迎. 颁奖上的几个不管神态还是仪容, 都是平平, 没有看点.) 六: 晚会的细节. 首先嘉宾的标识与鲜花. 不管哪个公司, 开庆典或者晚会, 必有嘉宾到来. 在HS, 我买了很多鲜花, 标注上嘉宾字样, 每入场一位嘉宾, 便要求迎宾小姐为他们佩戴鲜花. 给嘉宾们一个好心情. 然后就是表演节目或者颁奖时, 都有鲜花送上. 鲜花还有段插曲. 当时花店送的花束, 最便宜的都要30元一束. 我嫌贵, 便向他们大量采购鲜花, 召集各部文员到我会议室去自扎鲜花. 记得当时扎了近一百束. 花草用完了, 要动员他们去附近山上采野花. 很好笑. 他们去山上采来野草野花美人蕉, 我再组合把它们扎成别开生面的花束. 最后是我们三个老总拿到了这特别的花束, 也把他们笑死. 哈哈.而当天的会场相片, 也因为鲜花的衬托, 让各位员工的影像, 都特别精神也漂亮. 所有的颁奖礼物, 我都采用了托盘, 高雅的礼仪小姐配着托盘上的红稠金线, 交想辉映, 让每一个平凡的奖品都熠 熠生辉. ( 现在的公司我没有看到一朵鲜花. 嘉宾也没有一个标识. 甚至老总在给一位嘉宾送礼物的时侯,都没有一束鲜花出现. 很大的败笔...)
七: 入场与退场. 因为人多, 为了妨止拥挤与其他事故的发生, 也为了让颁奖更公平. 我们划分了区域. 每个区域的负责人, 必须事先集合自己管理的员工, 依次入场. 退场时, 也由其负责人带领出场. 为了公平, 我们是把每位员工的工号制作成奖券. 中过奖的人, 就不能再中第二次. 员工是凭着奖票去兑奖. 专设有竞奖区域. ( 现在的公司入场随意. 事先虽然有座位, 但座位不够就让人乱座. 而座位的编排也不合理. 有个部门因为工种特殊, 身高都很高, 而在生产部属于后段. 组织者居然把这群身高最高的人编排到会场中间, 引发了个别部门员工的不满. 于是会场乱哄哄, 不管是入场还是退场, 都是一盘散沙, 似乡下人看戏.....)
八: 奖项的安排我就不想提了. 这么寒酸的奖品设置我都不好意思说了. 想当初TCL瑞智有一千多人, 集体在沥林的大酒店里聚抽奖. 中奖率是百分之八十, 特奖两个都是价值上万的SONY摄像机, 价格五六千的一等奖也数十个. 单五百一千的红包, 就是一两百个, TCL王牌电视也几百台, 最差的奖品都是一百元的红包. 反观现在的企业, 光环与交益与它不相上下的, 奖品的差距却不是一点点. 德赛电子当时两千多人, 租的是陈江的大会场, 省去了员工的挨冻之苦, 中奖率也
是超过百分之五十. 高级奖品近万元的大冰箱电视等多不胜数..HS规模最小, 是合资,老板实力不强,跟现在的公司没法比, 但员工的满意度却是最高的. 当年的庆典我们还录下来制作成CD, 赚送给员工. 那份喜悦也将永久保存.
我说过再不会参予办公 室的斗争, 再也不想做回原来的那些工作. 所以, 过去的一些经验也就分享下. 希望对一些同事有所帮助.
抽奖晚会的反思 [原创 2010-01-23 12:00:22]
字号：大 中 小
现在的公司是世界五百强, 光环很耀眼, 人员大概是五千人左右. 而HS是合资. 人员当时是一千二百人. 俩个公司不管是规模还是实力,都不在一个档次上. 然而晚会的水平, 却清晰的让人看到一个很不争的事实. 名气越大, 管理的素质与能力, 反而越低. 很奇怪的现象, 百思不得其解. 记录下. 也给那些一心想往五百强外企的同事们一点警醒. .
当年HS老总给了我十万块, 要我搞十周年的庆典.十万元还要包含给35名十周年老员工的特别礼物, 还有抽奖礼物. 那时侯没气死我. 嫌少. 想当初人家步步高搞个晚会花两千万, 合生创展的开盘光布置一个会场就两百万, 惠达三十年庆典, 最少也给了三十万, 十万块? 怎么搞? 而且我当时负责的是人力资源, 本应行政部的事突然在庆典前半月安排给我, 不管是时间还是空间, 都忙不过来. 但当时应朋友之邀去帮他, 如果庆典成功对他的立足就会有极大的帮助, 我也只好硬着头皮做下去. 现在回想, 在职场的每件事都是一场较量. 当时我与行政部老大的关于庆典的较量, 以他的离职划上了终点. 表面上我赢了, 其实我输了. 我输给了自己, 因为我本就无意去争斗, 却只因朋友的道义便为他扫掉了绊脚石. 我终还是摆脱不了义气这个束缚. ....
还记得当时我是怎么分配这十万块的. 八万块买了给老员工的礼物. . 他们为公司付出那么多, 老板那么小气, 我也很气忿. 于是, 拉赞助. 请采购部的同事找供应商. 明确提出我们要厂庆. 礼物嘛, 看着办. 供应商送来的礼物全部用来抽奖. 然后找销售部的同事. 我们不是有很多库存的外销产品嘛. 与其躺在仓库里睡大觉, 不如拿来抽奖. 销售部经理很合作, 几百个高档音箱就变成了奖品. 各老总不能放过. 每个再赞助一些钱, 用于会场布置.
布置会场, 演员服装费等, 只有两万块. 头疼了好久. 当时的礼仪公司,随便一家开出的价格都超过了三万. 而且还不含鲜花和其他的费用. 我坚持老员工们上台领奖一定要有鲜花, 各位嘉宾进场, 也必须要鲜花标识. 在与多家礼仪公司沟通无果的情况下, 我一气之下, 决定自己做.
一: 节目的安排. 事先我在公司时就搞了个文娱大赛. 只差最后的决赛了. 于是. 这个决赛就变成了我们当天庆典的节目. 这十位演员水平都很高. 都各有啦啦队.当天的表演水准也非常精彩. 非
常感谢他们. ( 现在的公司也是跟我以前方案一样. 从各部海选的节目. 但他们的节目就大失水准了. 哑壳的, 破嗓的, 跑调的层出不穷, 估计是排练时间不到位, 临场发挥水平有关. )
二: 娱乐活动. 当天庆典是全体员工休息的. 于是我们准备了很多小节目. 如猜迷, 踢键子比赛, 踩汽球, 拔河, 赛跑,投篮..等等. 公司当时有十四个部门. 每两个部门的经理就负责一项活动. 分工很明确. 胜出了立即颁奖, 奖品的价值都是十元以上. 当天从老总到员工, 都玩得很HIGH. ( 现在的公司也有节目,但很少. 就猜谜,投篮,过杆等几个. 参予人不多, 而且管理人也很散漫. 在小活动中胜出了还要去排队投圈才能领奖. 奖品也很低廉, 一两元钱的奖品都有.....) 三: 会场的布置. 当时我们因为费用的关系, 在空闲场地上搭建的舞台. 从木地板到红地毡, 全是租借. 而汽柱拱门,和热汽球 是一个老总赞助的. 背景很得意, 是请广告公司给我搞的很喜庆的大幅喷绘. 舞台前一圈, 摆满了花篮, 还有几圈盛开的花朵...那些花儿也是租的.哈哈. 场地四周插满的五颜六色的彩旗, 旗上全部标注了十周年厂庆的字样. 所有的座位, 都来自两个餐厅. 整齐划一, 标识各部区域. 第一排各嘉宾评委都有姓名标识牌. 一目了然. 整个厂区都洋溢着喜气.( 现在的公司只有现场四周插了圈彩旗, 颜色还是很黯淡的那种红, 红底白字, 不喜庆. 唯一漂亮的就是舞台背景和灯光. 但过于空旷的场地, 更象是乡下人看电演的聚会)
四: 主持. 当时选的主持是公司老总的秘书与工程部的技术员. 我一直很感谢他们. 在HS里支持了我那么多工作. 没有他们的支持, 我想我不会在那坚持那么久. 他俩的主持一气呵成, 台风大方. 而小秘书的英语也说得极好.一点不逊于专业的英语主持.( 现在的公司安排了六个主持, 其实没什么必要. 女主持台风尚可. 但他们在说英语的时侯, 就个别人有点瞌瞌巴巴. 我听得最多的一句也是最顺的一句就是: please enjoy.....
五: 迎宾小姐. 当时迎宾小姐可是重头戏. 不管是迎接贵宾还是员工入场, 还是颁发奖品, 为舞台增添魅力, 她们都功不可没. 这十位迎宾小姐是我在各生产线上挑出来的. 每天晚上就在我办公室门前训练. 训练笑容站姿等仪态. 当天她们穿上迎宾服出现在会场时, 一个老总惊讶的问我从哪里请的迎宾小姐. 当我告诉他是我从线上选出来培训的时侯, 他非常惊讶. 说从来没有想到过
厂里有那么漂亮的姑娘. 十个迎宾, 是我当时最骄傲的杰作. 比礼仪公司提供给我的迎宾更胜一
筹.( 现在公司我没有看到迎宾小姐相迎. 颁奖上的几个不管神态还是仪容, 都是平平, 没有看点.) 六: 晚会的细节. 首先嘉宾的标识与鲜花. 不管哪个公司, 开庆典或者晚会, 必有嘉宾到来. 在HS, 我买了很多鲜花, 标注上嘉宾字样, 每入场一位嘉宾, 便要求迎宾小姐为他们佩戴鲜花. 给嘉宾们一个好心情. 然后就是表演节目或者颁奖时, 都有鲜花送上. 鲜花还有段插曲. 当时花店送的花束, 最便宜的都要30元一束. 我嫌贵, 便向他们大量采购鲜花, 召集各部文员到我会议室去自扎鲜花. 记得当时扎了近一百束. 花草用完了, 要动员他们去附近山上采野花. 很好笑. 他们去山上采来野草野花美人蕉, 我再组合把它们扎成别开生面的花束. 最后是我们三个老总拿到了这特别的花束, 也把他们笑死. 哈哈.而当天的会场相片, 也因为鲜花的衬托, 让各位员工的影像, 都特别精神也漂亮. 所有的颁奖礼物, 我都采用了托盘, 高雅的礼仪小姐配着托盘上的红稠金线, 交想辉映, 让每一个平凡的奖品都熠 熠生辉. ( 现在的公司我没有看到一朵鲜花. 嘉宾也没有一个标识. 甚至老总在给一位嘉宾送礼物的时侯,都没有一束鲜花出现. 很大的败笔...)
七: 入场与退场. 因为人多, 为了妨止拥挤与其他事故的发生, 也为了让颁奖更公平. 我们划分了区域. 每个区域的负责人, 必须事先集合自己管理的员工, 依次入场. 退场时, 也由其负责人带领出场. 为了公平, 我们是把每位员工的工号制作成奖券. 中过奖的人, 就不能再中第二次. 员工是凭着奖票去兑奖. 专设有竞奖区域. ( 现在的公司入场随意. 事先虽然有座位, 但座位不够就让人乱座. 而座位的编排也不合理. 有个部门因为工种特殊, 身高都很高, 而在生产部属于后段. 组织者居然把这群身高最高的人编排到会场中间, 引发了个别部门员工的不满. 于是会场乱哄哄, 不管是入场还是退场, 都是一盘散沙, 似乡下人看戏.....)
八: 奖项的安排我就不想提了. 这么寒酸的奖品设置我都不好意思说了. 想当初TCL瑞智有一千多人, 集体在沥林的大酒店里聚抽奖. 中奖率是百分之八十, 特奖两个都是价值上万的SONY摄像机, 价格五六千的一等奖也数十个. 单五百一千的红包, 就是一两百个, TCL王牌电视也几百台, 最差的奖品都是一百元的红包. 反观现在的企业, 光环与交益与它不相上下的, 奖品的差距却不是一点点. 德赛电子当时两千多人, 租的是陈江的大会场, 省去了员工的挨冻之苦, 中奖率也
是超过百分之五十. 高级奖品近万元的大冰箱电视等多不胜数..HS规模最小, 是合资,老板实力不强,跟现在的公司没法比, 但员工的满意度却是最高的. 当年的庆典我们还录下来制作成CD, 赚送给员工. 那份喜悦也将永久保存.
我说过再不会参予办公 室的斗争, 再也不想做回原来的那些工作. 所以, 过去的一些经验也就分享下. 希望对一些同事有所帮助.