【摘要】在我国社会经济发展中，事业单位扮演着重要的角色。为了顺应时代发展的潮流，事业单位必须把绩效考核以及绩效工资管理放在重要的位置。因此，本文作者对浅谈事业单位的绩效考核与绩效工资管理这个主题进行了探讨。 【关键词】事业单位 绩效考核 绩效工资 管理 一、事业单位绩效考核与绩效工资的概述 对于事业单位来说，绩效考核主要是指以科学的方法与原理为媒介，对员工在工作岗位上的表现进行相应地评价。在事业单位中，实行绩效考核就是利用奖惩办法，让职工对自身的优缺点有一个正确的认识。在此基础上，利用绩效考核来激发职工工作的主动性与积极性，使他们的优势得到最大限度地发挥。在事业单位中，绩效考核不仅是其管理工作的重要内容，还具有不可替代的作用。绩效考核是一种顺应时代潮流且可行的好方法。从长远来说，绩效考核为事业单位更好地发展奠定了坚实的基础。随之，简单来说，绩效工资就是个人收入和个人业绩之间直接挂钩的一种方式。绩效工资制是和传统工资制有所区别的。新时代下的绩效工资管理是对绩效工资资金进行优化配置以及合理地分配。这样不仅有利于提高事业单位工作人员的工作积极性，增强他们的竞争意识，还有利于使事业单位减少开支，提高工作效率。 二、事业单位绩效考核与绩效工资管理存在的问题 当下，为了完善绩效考核与绩效工资管理，很多事业单位都采取了不同的措施。但从根本上说，这些措施并没有多少实践性价值。可见，这些问题已经成了事业单位前进路上的障碍，严重阻碍了它的发展。因此，本文作者从事业单位的实际状况出发，对事业单位在绩效考核与绩效工资管理中存在的问题进行了探讨。 首先，事业单位的绩效考核内容单一，考核的方法不科学。这已经成为当下事业单位在绩效考核方面的普遍现象。对于绩效考核，就是为了让事业单位对每个在职职工的工作水平以及业绩予以检查和提高。并在此基础上，把这些绩效考核的结果作为员工晋升、降职、工资调整的参考依据。但实际上，在进行年度绩效考核的时候，很多事业单位并没有根据职工工作的实际情况进行全面而合理的考核。他们只是让职工写一份年终总结报告就可以了。除此之外，在绩效考核内容方面，事业单位采取的方法过于单一。这种单一的方式根本无法客观真实地反映职工的实际工作状况。同时，职工绩效考核的方法也不科学，没有设定清晰的绩效考核标准。以至于在进行考核的时候，掺杂了太多主观因素，没有做到“公平、公正”的原则。其次，绩效工资方法办法不够合理。就当下，事业单位的现状来看，它在绩效工资方面的改革还处于初级阶段。而且事业单位不同于其他单位，它具有一定的特殊性。显而易见，目前在我国事业单位，职工工资设置的大方向还是由国家予以制定的。下面的各个事业单位只是稍作调整。此外，在对职工工作进行考核方面，没有对应的衡量尺度。这主要是因为事业单位自身的性质导致绩效考核的内容不容易量化和没有合理的考核标准。这样就致使在对职工进行绩效考核的时候，过于主观，考核结果缺乏客观性。最后，绩效考核没有合理地和晋升、加薪相结合。 三、事业单位的绩效考核与绩效工资管理对策 第一，在绩效考核内容方面，需要对考核方法予以完善。总的来说，对于绩效考核的方法，事业单位需要从自身的实际情况出发，采取适合的方法。具体来说，一是需要对绩效考核的目标进行确定。事业单位需要让每位职工意识到自己的岗位职责和相关工作流程的重要性。在此基础上，各个部门的主管需要和职工进行沟通，对考核标准进行进一步的讨论。最后，事业单位再根据发展的需要，给予合理地选取。如果在实际工作中，出现一些与实际相违背的情况，需要及时加以调整。二是需要对绩效考核的内容予以细分。事业单位可以先对职工的工作进行合理地划分，临时性工作、常态性工作、阶段性工作。然后，再根据不同性质的工作，进行相应的考核。例如，对于阶段性工作，需要把绩效考核作为考核的重点;对于常态化工作，需要以岗位职责作为依据。同时，事业单位需要根据每个岗位的不同职责，对每个权重的比例进行适当地调整。比如说普通员工主要是以阶段性和常态性工作为主，临时性工作为辅。 第二，在制定绩效工资发放方法的时候，需要进行科学的评定。一是在进行绩效工资评定的时候，事业单位需要采用科学合理的方法。并且在一定程度上，对已有的分配程序加以完善，使相关的分配方案体现“公平、公正”的原则。二是在制定绩效工资考核办法的时候，事业单位需要从工作目标、岗位职责、考核方法的角度，对绩效工资予以量化与细化。并在此基础上，增加绩效工资考核的可操作性。以此来使相关的绩效工资考核能够得到职工的认同，调动他们工作的积极性。 第三，在事业单位中，需要对绩效考核引起高度的重视。一是在思想上，事业单位的领导需要意识到绩效考核的重要性。例如，完善的绩效考核有利于提升单位的竞争力。二是事业单位的领导需要对最新的绩效考核管理理念加以学习。同时，还需要在对国内外成功的绩效考核方法加以利用的基础上，对自己单位的绩效考核方法加以完善。三是事业单位需要对职工进行在岗培训，使他们对绩效考核有全面而正确的认识，明确绩效考核的目的。 在事业单位中，完善的绩效考核与绩效工资管理发挥着举足轻重的作用。它不仅可以提高事业单位的工作效率，调动职工工作的主动性，还能扫除事业单位发展道路上的障碍物，促进它的飞速发展。最后，作者希望本文在给读者带去帮助的同时，也能引起他们的关注与思考。 参考文献： [1]司趁云，赵月芳.基于事业单位的绩效考核和薪酬管理分析[J].东方企业文化，2014（01）：327. [2]苗建丽.浅析强化事业单位绩效工资的管理[J].当代经济，2014（16）. [3]陈红辉.事业单位绩效工资与绩效考核研究[J].经营管理者，2012（13）.
【摘要】在我国社会经济发展中，事业单位扮演着重要的角色。为了顺应时代发展的潮流，事业单位必须把绩效考核以及绩效工资管理放在重要的位置。因此，本文作者对浅谈事业单位的绩效考核与绩效工资管理这个主题进行了探讨。 【关键词】事业单位 绩效考核 绩效工资 管理 一、事业单位绩效考核与绩效工资的概述 对于事业单位来说，绩效考核主要是指以科学的方法与原理为媒介，对员工在工作岗位上的表现进行相应地评价。在事业单位中，实行绩效考核就是利用奖惩办法，让职工对自身的优缺点有一个正确的认识。在此基础上，利用绩效考核来激发职工工作的主动性与积极性，使他们的优势得到最大限度地发挥。在事业单位中，绩效考核不仅是其管理工作的重要内容，还具有不可替代的作用。绩效考核是一种顺应时代潮流且可行的好方法。从长远来说，绩效考核为事业单位更好地发展奠定了坚实的基础。随之，简单来说，绩效工资就是个人收入和个人业绩之间直接挂钩的一种方式。绩效工资制是和传统工资制有所区别的。新时代下的绩效工资管理是对绩效工资资金进行优化配置以及合理地分配。这样不仅有利于提高事业单位工作人员的工作积极性，增强他们的竞争意识，还有利于使事业单位减少开支，提高工作效率。 二、事业单位绩效考核与绩效工资管理存在的问题 当下，为了完善绩效考核与绩效工资管理，很多事业单位都采取了不同的措施。但从根本上说，这些措施并没有多少实践性价值。可见，这些问题已经成了事业单位前进路上的障碍，严重阻碍了它的发展。因此，本文作者从事业单位的实际状况出发，对事业单位在绩效考核与绩效工资管理中存在的问题进行了探讨。 首先，事业单位的绩效考核内容单一，考核的方法不科学。这已经成为当下事业单位在绩效考核方面的普遍现象。对于绩效考核，就是为了让事业单位对每个在职职工的工作水平以及业绩予以检查和提高。并在此基础上，把这些绩效考核的结果作为员工晋升、降职、工资调整的参考依据。但实际上，在进行年度绩效考核的时候，很多事业单位并没有根据职工工作的实际情况进行全面而合理的考核。他们只是让职工写一份年终总结报告就可以了。除此之外，在绩效考核内容方面，事业单位采取的方法过于单一。这种单一的方式根本无法客观真实地反映职工的实际工作状况。同时，职工绩效考核的方法也不科学，没有设定清晰的绩效考核标准。以至于在进行考核的时候，掺杂了太多主观因素，没有做到“公平、公正”的原则。其次，绩效工资方法办法不够合理。就当下，事业单位的现状来看，它在绩效工资方面的改革还处于初级阶段。而且事业单位不同于其他单位，它具有一定的特殊性。显而易见，目前在我国事业单位，职工工资设置的大方向还是由国家予以制定的。下面的各个事业单位只是稍作调整。此外，在对职工工作进行考核方面，没有对应的衡量尺度。这主要是因为事业单位自身的性质导致绩效考核的内容不容易量化和没有合理的考核标准。这样就致使在对职工进行绩效考核的时候，过于主观，考核结果缺乏客观性。最后，绩效考核没有合理地和晋升、加薪相结合。 三、事业单位的绩效考核与绩效工资管理对策 第一，在绩效考核内容方面，需要对考核方法予以完善。总的来说，对于绩效考核的方法，事业单位需要从自身的实际情况出发，采取适合的方法。具体来说，一是需要对绩效考核的目标进行确定。事业单位需要让每位职工意识到自己的岗位职责和相关工作流程的重要性。在此基础上，各个部门的主管需要和职工进行沟通，对考核标准进行进一步的讨论。最后，事业单位再根据发展的需要，给予合理地选取。如果在实际工作中，出现一些与实际相违背的情况，需要及时加以调整。二是需要对绩效考核的内容予以细分。事业单位可以先对职工的工作进行合理地划分，临时性工作、常态性工作、阶段性工作。然后，再根据不同性质的工作，进行相应的考核。例如，对于阶段性工作，需要把绩效考核作为考核的重点;对于常态化工作，需要以岗位职责作为依据。同时，事业单位需要根据每个岗位的不同职责，对每个权重的比例进行适当地调整。比如说普通员工主要是以阶段性和常态性工作为主，临时性工作为辅。 第二，在制定绩效工资发放方法的时候，需要进行科学的评定。一是在进行绩效工资评定的时候，事业单位需要采用科学合理的方法。并且在一定程度上，对已有的分配程序加以完善，使相关的分配方案体现“公平、公正”的原则。二是在制定绩效工资考核办法的时候，事业单位需要从工作目标、岗位职责、考核方法的角度，对绩效工资予以量化与细化。并在此基础上，增加绩效工资考核的可操作性。以此来使相关的绩效工资考核能够得到职工的认同，调动他们工作的积极性。 第三，在事业单位中，需要对绩效考核引起高度的重视。一是在思想上，事业单位的领导需要意识到绩效考核的重要性。例如，完善的绩效考核有利于提升单位的竞争力。二是事业单位的领导需要对最新的绩效考核管理理念加以学习。同时，还需要在对国内外成功的绩效考核方法加以利用的基础上，对自己单位的绩效考核方法加以完善。三是事业单位需要对职工进行在岗培训，使他们对绩效考核有全面而正确的认识，明确绩效考核的目的。 在事业单位中，完善的绩效考核与绩效工资管理发挥着举足轻重的作用。它不仅可以提高事业单位的工作效率，调动职工工作的主动性，还能扫除事业单位发展道路上的障碍物，促进它的飞速发展。最后，作者希望本文在给读者带去帮助的同时，也能引起他们的关注与思考。 参考文献： [1]司趁云，赵月芳.基于事业单位的绩效考核和薪酬管理分析[J].东方企业文化，2014（01）：327. [2]苗建丽.浅析强化事业单位绩效工资的管理[J].当代经济，2014（16）. [3]陈红辉.事业单位绩效工资与绩效考核研究[J].经营管理者，2012（13）.