2013年婴幼儿奶粉国产品
牌竞争格局分析报告
2013年8月
目 录
一、渠道：KA和母婴店集中趋势明显，外资和国产各占一方 ......... 3
1、渠道普遍下沉到地级市，行业操作费用越来越高 .......................................... 3
2、线下渠道向母婴店和KA集中，KA以外资主导，母婴店内资主导 ........... 3
3、外资品牌拉动，内资渠道推动，多美滋和贝因美偏中间 .............................. 4
二、龙头企业各有特色 ............................................................................ 5
1、合生元:专注母婴渠道，趁势崛起 ..................................................................... 5
2、贝因美：品牌渠道整合营销再加力 .................................................................. 7
3、雅士利简单务实，圣元改革效果不佳 .............................................................. 9
4、伊利模式简单，改善空间巨大 ........................................................................ 12
三、重点企业：伊利 .............................................................................. 16
一、渠道：KA和母婴店集中趋势明显，外资和国产各占一方
1、渠道普遍下沉到地级市，行业操作费用越来越高
一般地级市都是奶粉公司的一级经销商，下面的县乡是二级。地级市一个片区经理，下面每个县城一个销售主管，下面100 人的营养顾问，营养顾问在圣元和雅士利属于经销商编制，在伊利则是第三方编制。内地，二线城市和乡镇的营养顾问工资1500 元/月。
奶粉主流价格在200-250 元/900 克。奶粉实际区分度很小，成分都是规定的，大部分都一样，只是有很多概念，益智，补充微量元素等。行业操作费用越来越高，奶粉价格越来越高，消费者不理性，只相信价格。圣元07-09 年时返利5 到7 个点，现在行业动辄20 个点；原来导购工资800-1000，现在少辄1500。
2、线下渠道向母婴店和KA集中，KA以外资主导，母婴店内资主导
母婴店行业未来继续快速增长，目前是国产品牌和贴牌杂牌的阵地。逐步在成型，原来是夫妻老婆的小型创业型的店，但慢慢都由具有厂家资源的经销商自己开了，湖北一个经销商自己开了28 家店，产品和别的品牌经销商互调。湖北省内做的好的母婴店都是厂家经销商开的。母婴店渠道的份额还在不断增长。行业目前都已开始重视母
婴店，但未必都能做好。三四线地区的贴牌杂牌，在母婴店要占一半市场，成本40 元，厂价是零售价3 折，零售卖300，价格极不透明。他们不求做大，但利润很高。
KA 渠道外资品牌相当强势，但合生元增长迅猛。湖北中百仓储系统，上半年奶粉销售1.6 亿，合生元3200 万，估计翻倍，美赞臣2400 万，多美滋、雀巢2000 万出头，伊利1970 万，贝因美1500，雅士利1300，圣元790 万。多美滋之前基本不是第一就是第二，确实下滑很多。地级市市区里外资品牌强，主要在大卖场，湖北荆州、襄阳等沃尔玛的美赞臣每月10 多万销售额，县及以下还是以国产品牌为主。华东地区的KA 系统里，上海就看易初莲花，浙江就看世纪联华。
3、外资品牌拉动，内资渠道推动，多美滋和贝因美偏中间
外资管得很死，编制的人很少，依靠品牌拉动，到县级以下就很难推动，认知度不高；内资人员多，促销多，主要渠道推动。湖北地区，贝因美、伊利基本都是100 个营销人员，雅士利略少点，但外资基本10-20 个左右，雅培最少。贝因美湖北价格管得很乱，串货满天飞。但贝因美品牌形象上升的比其他内资品牌高，有外资的风格，全国搞5000个形象柜。现在外资品牌除了多美滋，基本都采取了大经销商制，渠道不深。
二、龙头企业各有特色
1、合生元:专注母婴渠道，趁势崛起
深刻理解母婴渠道，趁势崛起。合生元像06-07年的圣元，圣元05年时就达15亿， 07年30亿。刚起步渠道一般分母婴店和医药线，圣元起步于后者，发达于前者。合生元的大发展与渠道变革的关系很大，速度堪比当年蒙牛，在新市场几倍几十倍的增长。
模式很不同，最早通过益生菌冲剂进入医院渠道，搞定医院，免费送奶粉，获得妈妈第一手资料，后续跟进服务。股票刚上市又大力投入母婴店渠道，后来再投卖场。合生元对销售益生菌冲剂达到一定量的母婴店才发展为会员店。操作模式设计完全围绕母婴店特点，这两年母婴店迅猛发展，原来很多超市，副食店都卖奶粉，但近年来都被母婴店占领。母婴店的特点，更重视利润，价格必须稳定，不能串货，厂家在设置利润空间时，关健在于渠道控制好，合生元做大优势正是在此。圣元伊利当时都是全产品线，没太多重视母婴渠道。母婴店卖羊奶粉、小品牌奶粉，及所谓的原装进口奶粉，这些小产品价格不透明，利润率高，不易串货，外资品牌价格透明，所以主要带人气。
两大特点。一是不追求铺货率，一个地区只做一两个点，但后台服务做得特别好，每个消费者都有专门的客户经理持续服务。算起来很合理，一个小孩每个月4罐奶粉，每罐300元，一个月就1200，一年就14000多，100个消费者就140多万，单点效率非常高。伊利在浙江绍兴500个点，合生元可能不到一半，但合生元卖的更多。现
2013年婴幼儿奶粉国产品
牌竞争格局分析报告
2013年8月
目 录
一、渠道：KA和母婴店集中趋势明显，外资和国产各占一方 ......... 3
1、渠道普遍下沉到地级市，行业操作费用越来越高 .......................................... 3
2、线下渠道向母婴店和KA集中，KA以外资主导，母婴店内资主导 ........... 3
3、外资品牌拉动，内资渠道推动，多美滋和贝因美偏中间 .............................. 4
二、龙头企业各有特色 ............................................................................ 5
1、合生元:专注母婴渠道，趁势崛起 ..................................................................... 5
2、贝因美：品牌渠道整合营销再加力 .................................................................. 7
3、雅士利简单务实，圣元改革效果不佳 .............................................................. 9
4、伊利模式简单，改善空间巨大 ........................................................................ 12
三、重点企业：伊利 .............................................................................. 16
一、渠道：KA和母婴店集中趋势明显，外资和国产各占一方
1、渠道普遍下沉到地级市，行业操作费用越来越高
一般地级市都是奶粉公司的一级经销商，下面的县乡是二级。地级市一个片区经理，下面每个县城一个销售主管，下面100 人的营养顾问，营养顾问在圣元和雅士利属于经销商编制，在伊利则是第三方编制。内地，二线城市和乡镇的营养顾问工资1500 元/月。
奶粉主流价格在200-250 元/900 克。奶粉实际区分度很小，成分都是规定的，大部分都一样，只是有很多概念，益智，补充微量元素等。行业操作费用越来越高，奶粉价格越来越高，消费者不理性，只相信价格。圣元07-09 年时返利5 到7 个点，现在行业动辄20 个点；原来导购工资800-1000，现在少辄1500。
2、线下渠道向母婴店和KA集中，KA以外资主导，母婴店内资主导
母婴店行业未来继续快速增长，目前是国产品牌和贴牌杂牌的阵地。逐步在成型，原来是夫妻老婆的小型创业型的店，但慢慢都由具有厂家资源的经销商自己开了，湖北一个经销商自己开了28 家店，产品和别的品牌经销商互调。湖北省内做的好的母婴店都是厂家经销商开的。母婴店渠道的份额还在不断增长。行业目前都已开始重视母
婴店，但未必都能做好。三四线地区的贴牌杂牌，在母婴店要占一半市场，成本40 元，厂价是零售价3 折，零售卖300，价格极不透明。他们不求做大，但利润很高。
KA 渠道外资品牌相当强势，但合生元增长迅猛。湖北中百仓储系统，上半年奶粉销售1.6 亿，合生元3200 万，估计翻倍，美赞臣2400 万，多美滋、雀巢2000 万出头，伊利1970 万，贝因美1500，雅士利1300，圣元790 万。多美滋之前基本不是第一就是第二，确实下滑很多。地级市市区里外资品牌强，主要在大卖场，湖北荆州、襄阳等沃尔玛的美赞臣每月10 多万销售额，县及以下还是以国产品牌为主。华东地区的KA 系统里，上海就看易初莲花，浙江就看世纪联华。
3、外资品牌拉动，内资渠道推动，多美滋和贝因美偏中间
外资管得很死，编制的人很少，依靠品牌拉动，到县级以下就很难推动，认知度不高；内资人员多，促销多，主要渠道推动。湖北地区，贝因美、伊利基本都是100 个营销人员，雅士利略少点，但外资基本10-20 个左右，雅培最少。贝因美湖北价格管得很乱，串货满天飞。但贝因美品牌形象上升的比其他内资品牌高，有外资的风格，全国搞5000个形象柜。现在外资品牌除了多美滋，基本都采取了大经销商制，渠道不深。
二、龙头企业各有特色
1、合生元:专注母婴渠道，趁势崛起
深刻理解母婴渠道，趁势崛起。合生元像06-07年的圣元，圣元05年时就达15亿， 07年30亿。刚起步渠道一般分母婴店和医药线，圣元起步于后者，发达于前者。合生元的大发展与渠道变革的关系很大，速度堪比当年蒙牛，在新市场几倍几十倍的增长。
模式很不同，最早通过益生菌冲剂进入医院渠道，搞定医院，免费送奶粉，获得妈妈第一手资料，后续跟进服务。股票刚上市又大力投入母婴店渠道，后来再投卖场。合生元对销售益生菌冲剂达到一定量的母婴店才发展为会员店。操作模式设计完全围绕母婴店特点，这两年母婴店迅猛发展，原来很多超市，副食店都卖奶粉，但近年来都被母婴店占领。母婴店的特点，更重视利润，价格必须稳定，不能串货，厂家在设置利润空间时，关健在于渠道控制好，合生元做大优势正是在此。圣元伊利当时都是全产品线，没太多重视母婴渠道。母婴店卖羊奶粉、小品牌奶粉，及所谓的原装进口奶粉，这些小产品价格不透明，利润率高，不易串货，外资品牌价格透明，所以主要带人气。
两大特点。一是不追求铺货率，一个地区只做一两个点，但后台服务做得特别好，每个消费者都有专门的客户经理持续服务。算起来很合理，一个小孩每个月4罐奶粉，每罐300元，一个月就1200，一年就14000多，100个消费者就140多万，单点效率非常高。伊利在浙江绍兴500个点，合生元可能不到一半，但合生元卖的更多。现