组织形态管理培训课程体系
【理论框架】
课程体系主要基于组织形态管理理论。
一般管理学流派的知识系统分为五个层次，“道”“法”“术”“器”“势”。
势
势
势势
势
⏹“道、法、术、器”在管理者
身上的体现，形成“势”
形
织
组
⏹在“术”的实施过程中使用的各种工具，使之落地实施
【课程对象】
组织管理者
【课程时间】
2～5天
【课程特征】
⏹对管理之“道”的认知，不同认知形成不同的流派
1.以理论为基础，另辟蹊径，自成体系 2.以问题为先导，增强课堂互动与交流 3.以案例为依据，促进理论与实践结合 4.以模块为框架，针对问题可定制课程 5.以创新为目标，培养新思维、新思路 6.以变革为方向，助力企业变革与实施
【课程目标】
1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征 2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式
4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 7. 掌握传统企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施
8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则
【课程体系】
——组织形态管理知识体系也是培训课程体系，涵盖“道”“法”“术”“器” ——最终目标是提升管理者的“势”
——通过模块化组合设计课程内容，实现针对性的培训目标
组织形态管理知识体系
体系
模块
内容
1. 组织形态与组织形态管理
前言
2.
传统企业管理方法论（从动态到静态） 3. 组织形态管理方法论（从静态到动态） 4. 从人性角度揭示组织发展与变革规律
道
1. 组织形态管理五层次——道、法、术、器、势 2.
组织形态管理三大定律 组织形态管理理论3.
组织形态管理四种属性 4. 组织形态管理四组关系 5. 解读西方管理思想发展 1. 工业时代发展规律 2.
市场生态发展两种方式
法
市场生态发展规律3.
市场生态发展四个阶段（从工业1.0到4.0） 4. 互联网时代的市场特征 5. 工业4.0时代的特点
三大规律
1. 工业时代企业是如何进化？
2.
四种典型组织形态之股东价值形态 企业形态进化规律3.
四种典型组织形态之精英价值形态 4. 四种典型组织形态之客户价值形态
5.
四种典型组织形态之利益相关者价值形态
2. 复杂性、独特性、价值性三性合一
3. 一只“无形之手”——价值需求结构的变化 4. 一只“无形之手”——价值创造链条的统一 5. 变革根源：价值创造能力与价值体现形式相脱节 1. 问题：谁在为企业创造主要价值？ 10S 企业2. 企业形态DNA——价值创造能力结构 价值创造能力结构演变规律 形态分析1、价值创造能力结
3.
构演变规律
4.
资本收益力与独特资源相结合 模型
5. 精英领导力与职能分工相结合 6. 客户需求力与团队创新力相结合 7. 企业人格力与独特价值相结合 1. 问题：公司本质是什么？ 2. 产权是市场生态的价值基础 3.
企业人格演变规律 2、股东结构演变规4.
股东人格就是企业人格 律 5.
两权分离导致双重人格 6. 股权分散获得独立人格 7. 资本无形塑造独特人格
8. 解读资本的三大属性与历史使命
3、治理结构演变规1.
问题：治理结构解决什么问题？ 律 2.
治理结构演变规律 3. 股东价值优先原则 5. 客户价值优先原则 6. 价值主体平等原则 7. 董事会角色的演变
8.
中国公司治理结构特点
1. 问题：流程决定结构，还是结构决定流程？ 2. 组织结构演变规律 4、组织结构演变规
3.
直线型组织结构 律
4.
职能型组织结构 5. 流程型组织结构 6. 网络状组织结构
7. 不同组织结构稳定性特征 1. 问题：产品如何创造出来？ 2. 价值单元结构演变规律 3.
集体共同创造价值方式 5、价值单元结构演4.
分工协作创造价值方式 变规律
5. 独立统一创造价值方式 6. 即时组合创造价值方式 7. 四种典型组织决策模式
8. 组织中的权力（价值）从何而来？ 1. 问题：何谓“管人”“管事”？ 2.
管理基础结构演变规律
3.
以“工作”为基础的指令性管理 6、管理基础结构演4.
以“职位”为基础的标准化管理 变规律 5.
以“能力”为基础的满意度管理 6. 以“人格”为基础的个性化管理 7. 解读企业薪酬管理制度演变历程
7、人才结构演变规1. 问题：何谓人才？
3. 花瓶型人才结构
4.
5. 6. 7. 钻石型人才结构
橄榄型人才结构 圆球型人才结构
优秀人才标准的演变历程 1. 问题：客户的本质是什么？ 2. 客户结构演变规律
3.
被独特资源吸引的客户——现实型客户 8、客户结构演变规4.
需求稳定且重要的客户——重要型客户 律 5.
需求发散且多变的客户——分散型客户 6. 被独特人格吸引的客户——价值型客户 7. 解读企业在市场生态中的价值定位 8. 问题：何谓“互联网思维”？ 1. 问题：产品的本质是什么？ 2. 产品结构演变规律 3.
简单化、成熟型产品 9、产品结构演变规4.
专业化、标准化产品 律 5.
多元化、创新型产品 6. 定制型、个性化产品
7. 产品质量管理理念演变历程 8. 解读波士顿矩阵
1. 问题：文化的作用是什么？
2.
“同一”文化与“统一”文化 10、文化结构的演
3.
文化结构的演变规律 变规律
4.
以收益为核心的资本文化 5. 以业绩为核心的精英文化 6. 以创新为核心的客户文化
7. 8. 以人格为核心的价值文化 解读“以人为本” 1. 问题：“瓶颈”“转型”“危机”？ “瓶颈” 2. 企业进化—危机“路线图” 术
“转型” 3. 中国民企的“转型”特征 “危机”
4. 中国国企的“转型”特征 5. “变革”也是“变形”（“转型”也是“转形”） 6. 敢问路在何方？
1. 解读中国经济改革历程（1978～2014） 2. 解读国家发展战略 3. 未来产业发展趋势 国企改革
4. 未来国企的战略定位
5. 国企改革核心——治理结构 6. 混合所有制改革的本质 7. 即将面临的挑战
1. 传承危机为何被转型危机所取代？ 2. 互联网时代最佳组织形态与管理模式 传统企业转型
3. 互联网时代三大竞争战略 4. 传统企业转型三引擎模型 5. 转型阶段管理制度设计 6. 传统企业转型文化再造
互联时代竞争战略
1. 问题:互联网时代，哪个部门先消失? 2. 解读迈克尔·波特的三大竞争战略 4. 平台化战略 5. “锚”战略
6.
1. 2. 3. 价值领先战略
矩阵型组织结构的宿命 矩阵型组织结构不同形式 矩阵型组织结构不同阶段 矩阵组织结构
4. 弱矩阵组织结构 5. 均衡矩阵组织结构 6. 强矩阵组织结构
7. 从“权瘦身”到“权分身” 1. 问题：项目管理“前生”？ 2. 问题：项目管理的“未来”？ 三引擎模3. 项目管理知识体系 项目管理机制
4. 项目管理三个阶段 型
5. 项目管理五个过程 6. 三引擎模型集成过程 7. 项目管理机制建设工具包 1. 问题：企业形态如何扁平化？ 2. 职位管理基础的功过 3. 能力管理基础的特点 二元管理基础
4. 能力素质冰山模型的奥秘 5. 能力管理体系建设
6. 二元基础上的管理制度调整策略 7. 解读四角色模型与三支柱模型 8. 转型最后一战乃人才之战
器 转型教练
企业形态与管理模1. 资料收集 式全景诊断与分析2. 团队演练
3. 4.
转型三引擎设计
5. 6. 现场操作 过程推演 问题解答 后续辅导
企业形态进化案例
1.
国外：活化石杜邦 2. 国内：海尔革命史 三引擎模型案例
1.
华为、海尔 案例库
2. 最新企业案例
1. BAT 企业组织结构特点 组织结构案例
2.
美军流程型组织结构变革 3. 解读“合弄制”管理模式
4. 民企、国企组织结构变革案例库 1. 知识体系转化为价值创造能力 势
管理者
2. 转变管理思维 3. 改变管理行为
组织形态管理（ID:yang-shaojie）
【培训讲师】
杨少杰，第一位系统的研究组织形态管理的学者，组织形态管理理论、企业进化规律的提出者。
独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师。北大、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师，国内多家咨询机构、培训机构合作讲师，多家企业变革指导顾问为多家企业担任变革指导顾问。
多年的管理咨询实践经验，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、集团管控、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些组织管理问题的分析与研究，发现了组织形态的演变规律，并在此基础上提出了组织形态管理理论，希望从组织形态进化的角度把握组织发展规律，为中国企业目前的经济改革、企业转型提供理论依据。
【研究成果】
著：《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》 开发《DR.企业形态全景分析系统》
在《企业管理》《人力资源》《新人力》《人力资本管理》《中国培训》等期刊发表数十篇专业文章
《进化：组织形态管理》：第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作；第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作。
1.第一次提出组织形态管理理论
2.第一次阐述生态组织人性关系
3.第一次剖析组织价值形态构成
4.第一次诠释十类组成结构演变
5.第一次描绘企业形态进化规律
6.第一次揭示管理危机系统本质
7.第一次论证中外企业演变过程
8.第一次解读未来组织形态特征
《集团人力资源管控》：第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系建设的专业著作。
1.集团人力资源管控=集团特点+人力资源管理体系+管控思想
2.完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理真空地带
3.打造集分权管理界面，实现集团化高效运作
4.一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四项职能
1.通过九要素、四十六维度全景分析，描述企业管理特征
2.通过结构平衡性比较，指出关键问题所在
3.通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比
4.通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向
组织形态管理培训课程体系
【理论框架】
课程体系主要基于组织形态管理理论。
一般管理学流派的知识系统分为五个层次，“道”“法”“术”“器”“势”。
势
势
势势
势
⏹“道、法、术、器”在管理者
身上的体现，形成“势”
形
织
组
⏹在“术”的实施过程中使用的各种工具，使之落地实施
【课程对象】
组织管理者
【课程时间】
2～5天
【课程特征】
⏹对管理之“道”的认知，不同认知形成不同的流派
1.以理论为基础，另辟蹊径，自成体系 2.以问题为先导，增强课堂互动与交流 3.以案例为依据，促进理论与实践结合 4.以模块为框架，针对问题可定制课程 5.以创新为目标，培养新思维、新思路 6.以变革为方向，助力企业变革与实施
【课程目标】
1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征 2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式
4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 7. 掌握传统企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施
8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则
【课程体系】
——组织形态管理知识体系也是培训课程体系，涵盖“道”“法”“术”“器” ——最终目标是提升管理者的“势”
——通过模块化组合设计课程内容，实现针对性的培训目标
组织形态管理知识体系
体系
模块
内容
1. 组织形态与组织形态管理
前言
2.
传统企业管理方法论（从动态到静态） 3. 组织形态管理方法论（从静态到动态） 4. 从人性角度揭示组织发展与变革规律
道
1. 组织形态管理五层次——道、法、术、器、势 2.
组织形态管理三大定律 组织形态管理理论3.
组织形态管理四种属性 4. 组织形态管理四组关系 5. 解读西方管理思想发展 1. 工业时代发展规律 2.
市场生态发展两种方式
法
市场生态发展规律3.
市场生态发展四个阶段（从工业1.0到4.0） 4. 互联网时代的市场特征 5. 工业4.0时代的特点
三大规律
1. 工业时代企业是如何进化？
2.
四种典型组织形态之股东价值形态 企业形态进化规律3.
四种典型组织形态之精英价值形态 4. 四种典型组织形态之客户价值形态
5.
四种典型组织形态之利益相关者价值形态
2. 复杂性、独特性、价值性三性合一
3. 一只“无形之手”——价值需求结构的变化 4. 一只“无形之手”——价值创造链条的统一 5. 变革根源：价值创造能力与价值体现形式相脱节 1. 问题：谁在为企业创造主要价值？ 10S 企业2. 企业形态DNA——价值创造能力结构 价值创造能力结构演变规律 形态分析1、价值创造能力结
3.
构演变规律
4.
资本收益力与独特资源相结合 模型
5. 精英领导力与职能分工相结合 6. 客户需求力与团队创新力相结合 7. 企业人格力与独特价值相结合 1. 问题：公司本质是什么？ 2. 产权是市场生态的价值基础 3.
企业人格演变规律 2、股东结构演变规4.
股东人格就是企业人格 律 5.
两权分离导致双重人格 6. 股权分散获得独立人格 7. 资本无形塑造独特人格
8. 解读资本的三大属性与历史使命
3、治理结构演变规1.
问题：治理结构解决什么问题？ 律 2.
治理结构演变规律 3. 股东价值优先原则 5. 客户价值优先原则 6. 价值主体平等原则 7. 董事会角色的演变
8.
中国公司治理结构特点
1. 问题：流程决定结构，还是结构决定流程？ 2. 组织结构演变规律 4、组织结构演变规
3.
直线型组织结构 律
4.
职能型组织结构 5. 流程型组织结构 6. 网络状组织结构
7. 不同组织结构稳定性特征 1. 问题：产品如何创造出来？ 2. 价值单元结构演变规律 3.
集体共同创造价值方式 5、价值单元结构演4.
分工协作创造价值方式 变规律
5. 独立统一创造价值方式 6. 即时组合创造价值方式 7. 四种典型组织决策模式
8. 组织中的权力（价值）从何而来？ 1. 问题：何谓“管人”“管事”？ 2.
管理基础结构演变规律
3.
以“工作”为基础的指令性管理 6、管理基础结构演4.
以“职位”为基础的标准化管理 变规律 5.
以“能力”为基础的满意度管理 6. 以“人格”为基础的个性化管理 7. 解读企业薪酬管理制度演变历程
7、人才结构演变规1. 问题：何谓人才？
3. 花瓶型人才结构
4.
5. 6. 7. 钻石型人才结构
橄榄型人才结构 圆球型人才结构
优秀人才标准的演变历程 1. 问题：客户的本质是什么？ 2. 客户结构演变规律
3.
被独特资源吸引的客户——现实型客户 8、客户结构演变规4.
需求稳定且重要的客户——重要型客户 律 5.
需求发散且多变的客户——分散型客户 6. 被独特人格吸引的客户——价值型客户 7. 解读企业在市场生态中的价值定位 8. 问题：何谓“互联网思维”？ 1. 问题：产品的本质是什么？ 2. 产品结构演变规律 3.
简单化、成熟型产品 9、产品结构演变规4.
专业化、标准化产品 律 5.
多元化、创新型产品 6. 定制型、个性化产品
7. 产品质量管理理念演变历程 8. 解读波士顿矩阵
1. 问题：文化的作用是什么？
2.
“同一”文化与“统一”文化 10、文化结构的演
3.
文化结构的演变规律 变规律
4.
以收益为核心的资本文化 5. 以业绩为核心的精英文化 6. 以创新为核心的客户文化
7. 8. 以人格为核心的价值文化 解读“以人为本” 1. 问题：“瓶颈”“转型”“危机”？ “瓶颈” 2. 企业进化—危机“路线图” 术
“转型” 3. 中国民企的“转型”特征 “危机”
4. 中国国企的“转型”特征 5. “变革”也是“变形”（“转型”也是“转形”） 6. 敢问路在何方？
1. 解读中国经济改革历程（1978～2014） 2. 解读国家发展战略 3. 未来产业发展趋势 国企改革
4. 未来国企的战略定位
5. 国企改革核心——治理结构 6. 混合所有制改革的本质 7. 即将面临的挑战
1. 传承危机为何被转型危机所取代？ 2. 互联网时代最佳组织形态与管理模式 传统企业转型
3. 互联网时代三大竞争战略 4. 传统企业转型三引擎模型 5. 转型阶段管理制度设计 6. 传统企业转型文化再造
互联时代竞争战略
1. 问题:互联网时代，哪个部门先消失? 2. 解读迈克尔·波特的三大竞争战略 4. 平台化战略 5. “锚”战略
6.
1. 2. 3. 价值领先战略
矩阵型组织结构的宿命 矩阵型组织结构不同形式 矩阵型组织结构不同阶段 矩阵组织结构
4. 弱矩阵组织结构 5. 均衡矩阵组织结构 6. 强矩阵组织结构
7. 从“权瘦身”到“权分身” 1. 问题：项目管理“前生”？ 2. 问题：项目管理的“未来”？ 三引擎模3. 项目管理知识体系 项目管理机制
4. 项目管理三个阶段 型
5. 项目管理五个过程 6. 三引擎模型集成过程 7. 项目管理机制建设工具包 1. 问题：企业形态如何扁平化？ 2. 职位管理基础的功过 3. 能力管理基础的特点 二元管理基础
4. 能力素质冰山模型的奥秘 5. 能力管理体系建设
6. 二元基础上的管理制度调整策略 7. 解读四角色模型与三支柱模型 8. 转型最后一战乃人才之战
器 转型教练
企业形态与管理模1. 资料收集 式全景诊断与分析2. 团队演练
3. 4.
转型三引擎设计
5. 6. 现场操作 过程推演 问题解答 后续辅导
企业形态进化案例
1.
国外：活化石杜邦 2. 国内：海尔革命史 三引擎模型案例
1.
华为、海尔 案例库
2. 最新企业案例
1. BAT 企业组织结构特点 组织结构案例
2.
美军流程型组织结构变革 3. 解读“合弄制”管理模式
4. 民企、国企组织结构变革案例库 1. 知识体系转化为价值创造能力 势
管理者
2. 转变管理思维 3. 改变管理行为
组织形态管理（ID:yang-shaojie）
【培训讲师】
杨少杰，第一位系统的研究组织形态管理的学者，组织形态管理理论、企业进化规律的提出者。
独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师。北大、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师，国内多家咨询机构、培训机构合作讲师，多家企业变革指导顾问为多家企业担任变革指导顾问。
多年的管理咨询实践经验，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、集团管控、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些组织管理问题的分析与研究，发现了组织形态的演变规律，并在此基础上提出了组织形态管理理论，希望从组织形态进化的角度把握组织发展规律，为中国企业目前的经济改革、企业转型提供理论依据。
【研究成果】
著：《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》 开发《DR.企业形态全景分析系统》
在《企业管理》《人力资源》《新人力》《人力资本管理》《中国培训》等期刊发表数十篇专业文章
《进化：组织形态管理》：第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作；第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作。
1.第一次提出组织形态管理理论
2.第一次阐述生态组织人性关系
3.第一次剖析组织价值形态构成
4.第一次诠释十类组成结构演变
5.第一次描绘企业形态进化规律
6.第一次揭示管理危机系统本质
7.第一次论证中外企业演变过程
8.第一次解读未来组织形态特征
《集团人力资源管控》：第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系建设的专业著作。
1.集团人力资源管控=集团特点+人力资源管理体系+管控思想
2.完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理真空地带
3.打造集分权管理界面，实现集团化高效运作
4.一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四项职能
1.通过九要素、四十六维度全景分析，描述企业管理特征
2.通过结构平衡性比较，指出关键问题所在
3.通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比
4.通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向