其他的问题，我就不再一一解说了。但从面上来讲，就抓党建工作而言，特别是具体从事党务工作的同志，在如下几个意识方面需要进一步增强。
首先要进一步增强重责任、饱忧患的意识。没得责任意识、忧患意识，我们想把工作做好，那是不可能的。现在在座的还有很多同志实质上对党建工作特别是对组织工作某种程度上存在一种厌倦情绪，一种无所谓的意识，甚至觉得不切实际。有的是我们理解上的问题，有的是我们在责任心方面不够、在敬业务实上不够的问题。从组织的角度，我们做这方面的工作，我们就应该有责任有义务把这项工作抓落实、抓出成效。要当作份内之职，立足本职、爱岗敬业。如果干这个事情不尽心、不尽力，肯定干不好。如果我们把形式估计得过好，没有一种忧患意识，工作就不会有压力，也不会有内在的动力，工作就会做不到位。所以，从我们自身出发，责任意识、忧患意识需要进一步增强。
二是要进一步增强抓落实、求实效的意识。过去的组织工作，一讲二评三公示、三进三同等好像都是搞形式、搞运动、做资料，把展板弄好、把汇报材料整好，认为检查过关了，工作就搞出成效了。确实，过去一段时间我们在抓工作的方式方法上、导向上有一定问题，大家有点习惯于搞形式，恰恰过去我们一些必须的、传统的做法和经验搞丢了，不抓了，没得到很好的继承和发扬。单从我们武隆自身抓党建的历史来看，前几年，在基层组织建设方面，武隆探索了很多好的经验，也有非常好的基础。有的做法是走在了前列，但我们没能很好的坚持下去。现在比较注重形式主义，注重应付上面、迎接检查。而真真正正结合实际，把上面的要求落到实处，追求取得实际效果这个方面的意识差了。所以，我们整体工作还存在虚的一面，在务实上我们还需进一步下功夫。这个务实，我们做了工作，一定要求得实效，工作做了后，很辛苦，却没有实际效果，说明我们工作没有达到要求，说明工作有问题。所以，我们谋划工作、思考工作、推进工作，一定要在理解市委、县委的要求上，结合实际去抓，在怎样谋划好、落实好、执行好、有实效上下工夫。
三是要进一步增强勤学习、多借鉴的意识。干部网络在线学习，我想重点强调一下。刚才庆怀部长通报了干部网络在线学习，我也听了一些同志对干部网络在线学习的评价，反响非常好，几百堂课都是从全国专家、学者精选出来的精品课程，内容非常丰富，涉及政治、文化、经济等领域。既解决了你随时想学的问题，也解决了你想学什么的问题，同时也解决了教学质量的问题。大家是直接在同这个领域第一流的专家、学者在交流。所以，不参加学习，是没有任何理由的。从领导干部教育培训来讲，学习既是我们的权利，也是我们的义务。我们不仅要季度通报、还要年度考核，不仅要落实到岗位，还要落实到个人。希望在座的各位回去给领导汇报、给班子成员汇报。
对于学习，对我们做这个工作的同志（包括我们组织部的同志）来说，业务知识还谈不上熟悉了解，更谈不上精通，甚至有一些党建工作的基本观念、名词内涵都把握不准。所以从谈的东西来讲，和实际要求千差万别。抓这个工作的同志，自身没搞懂，没弄通，如何抓好？干工作，光凭热情、凭激情，都不行。做好工作，必须还要凭一定的业务知识、业务技能，必须要加强学习。提出的很多问题里面，包括反映的一些难点问题里面，实质上，我们还没有完全理解到位，对一些基本概念性的东西没理解清楚。比如，推进三会一课这类基本制度落实到位，到底是什么，要干些什么，解决些什么，我们有的同志不很清楚。可想而知，三会一课这个制度怎么落实到位？必须搞清楚，它是什么，然后我们才怎么干，如何去干好。所以，这个学习，从核心来讲，我们自身要有主动学习的意识。现在我们有很好的平台，各种书籍、报刊杂志电视，包括网络上的中国共产党新闻、专门的党建网及其他的党务培训课等，所有的困惑和问题都能够学习借鉴。包括怎样加强作风建设，怎样建设服务型党组织，不单是武隆在搞，其他地方有的已经搞过，关键是我们要有这个学习意识。我们抓党务的，自己没搞懂，如何抓好？比如，大家谈的经济工作、党务工作“两张皮”，根本的原因是你自己没把党务知识搞懂，自己把它搞成“两张皮”，自己谋划党建工作要围绕经济工作去设计、去推进。如没有学习意识，水平再高、再能干，在这个知识大爆炸的时代，就是最早被爆炸的人。现在有部分老同志不会电脑，根本在于他学习少了，对新东西没能掌握，当前是长江后浪推前浪，一代更比一代强，电脑也不是什么高科技，核心是你想不想学。所以，从个人而言，增强能力本领也好，适应社会发展也好，都应该好好增强学习意识。而且，应该结合现在的工作，把基本业务知识掌握好。
四是要进一步增强创先进、争一流的意识。工作要干好，不仅仅是想干能干，核心是力争干得好、争一流。一个人如此，一个单位如此，一个地方如此。如果单凭仅仅把任务完成，追求60分，从某种程度上说，工作成效就不怎么样，工作肯定也是一般而已，拖单位的后腿。现在，我县已经形成比学赶帮超的良好氛围，没有争一流意识，就会落后。有了争一流意识，坚持不懈的发展下去，
总会有提升、总会有发展、总会有进步。如果没有这种意识，随波逐流，就跟不上形势发展的需要，就会被淘汰。我们确实不能够安于现状，必须进一步增强争一流意识。
五是要进一步增强求创新、解难题的意识。我们的工作要追求创新，但不要片面的理解创新，认为搞的工作前无古人、后无来者就是创新。就基层来讲，最重要的东西是怎样把上面的要求贯彻好、落实到位。在贯彻落实中，会出现这样那样的困难和问题，如果想办法，解决好这些问题，这就是创新。有的单位通过制度建设，从严管理，做得很好。如果能够把出现的问题，把它化解了，这就是创新，创新要围绕解决问题去做。我们反映的流动党员的管理，比如白云乡探索的加强流动党员管理、江口镇探索的流动党员QQ群，就有一定效果。又比如，部分单位反映干部难管，安排不动，中层干部没有人当，是不是普遍现象？是普遍现象！但是也有单位通过制度建设、通过从严管理，解决了这个问题，各项工作有声有色，这就需要我们在实际工作中想办法探索解决。一项工作没有困难、没有问题，就不成为工作。就是因为有困难、有问题，需要我们去克服、去解决。我们克服、解决了这些问题，就是发展，就会有进步。我们整个的工作就是解决问题，不断的破解难题，工作就是创新，要针对我们面临的一些困难和问题不断的去想办法、去努力，如果把我们工作中存在的一些问题摆在一边，另起炉灶，搞些花样，更换频道，这可能就会让广大的党员干部引起反感。但不是说不搞新东西，关键是新东西要尽可能围绕我们面临的困难和问题去展开，围绕推进中心工作去谋划、去设想、去努力。一个单位，如果都有这个意识，都能通过自己的努力不同程度解决这些问题，一年下来，整体工作水平就会有很大的提升。
六是要进一步增强换观念、强理念的意识。某种程度上是工作方式方法方面，这个需要加强，我提几个方面的问题供大家探讨。
第一，大家普遍反映党建工作和中心工作不能相融合、“两张皮”，认为党建工作尽搞些虚的，把中心工作耽误了。那么党建工作和中心工作是不是不能够结合？其实，他们之间本来就是结合在一起的，如果大家好好的把党的十八大报告、历届市县和乡镇党代会的报告学习一下，认识就会不一样。党代会的报告讲些什么内容，就是讲党的工作，党的工作第一步肯定是推动经济社会发展，但肯定有一部分是加强党的建设，党的建设在党代会报告中一般不是摆在最前面，相对摆在最后面，是一种保障措施。为什么说是保障措施？党要抓的所有工作，核心第一条是要人去落实，工作要靠党员干部去抓。没有党员没有干部，工作落实也是一句空话。抓党建，核心就是抓党员队伍建设。通过党员干部的先锋模范作用、党组织的战斗堡垒作用把其它工作抓好。那么，要把这支队伍打造好、培训好，才有抓党建自身内在几个方面的事，也才有制度建设、组织建设、作风建设、思想建设、反腐倡廉建设。通过这几个方面的建设来抓好我们党员干部队伍建设，抓好我们党的自身建设。这里面，党的建设和中心工作本身就是一体化，如果一个单位纪律涣散、作风涣散，工作肯定干不好，一个单位、一个地方工作干得好，首先是班子好、党员干部好，它是基本保证。大家可以看一看普遍性的规律，一个搞得好的部门也好、一个发展快的地方也好，核心就是我们注重班子建设，注重干部队伍建设。注重通过抓班子带队伍去推进中心工作、去推进业务工作。它既是干好工作的前提，也干好工作的保障。如果我们把党的建设从这个角度来认识理解，党建工作和中心工作不应该搞成“两张皮”，只是有时候我们对自身有些问题没有认识到位。
第二，关于党建和党务的关系。党务干部认识有误区，有部分同志把一些具体的党务工作等同于党建工作。党的建设是组织建设、作风建设、思想建设、制度建设、反腐倡廉建设这五大建设，党务工作就是一些日常性的业务工作，包括统计年报、党费收缴等一些基本的东西。在一个单位，我们既要做好党务工作，也要对党建工作进行谋划。我们有时候把精力过多的用在搞软件方面，没有更好的去从党的建设这个方面去谋划。如果仔细的谋划好后，一个单位的党建工作实际上不仅仅是一个组织人事科在抓，也不是一个组织人事科科长在抓，这个方面大家要理解清楚。我们要更多下功夫的就是抓好党的建设，以五位一体这样去推进，这个方面要多思考、多谋划。
第三，关于党建工作内容和形式的问题。党建工作，大家感觉就是展板、材料、汇报、表册等，形式太多。确实，前几年形式主义的东西很多，搞软件资料搞得太多，但必要的形式还必须要。内容和形式一定要统一，统一在什么地方，把你实实在在干的事情能够反映出来。有些单位，不管是部门也好、乡镇也好，资料假大空，做了些无用功。上级来文就是打折，把上级文件装成几大堆，没有作用，就是连个方案也打折，方案与市县没多大区别，没有自己的东西。比如，任何一个会议都要有记录，你过了支部生活会，支部生活会记录的是什么？就是某年某月某日，大约什么人，如连参加支部生活会的人都没列完，那个组织学习了什么就没有内容了。村支两委民情分析会，议了哪些事，如何决定的？看不出来。而这些恰恰是真正需要看你工作的内容，也是形式，看不到。而看出来的是方案文件，所以又造假又辛苦，恰恰做的事一点也反映不了，你干了什么？只要实实在在把做的事情反映出来，就是内容和形式的最有效、有机的统一。党的建设，包括我们任何工作，既要有内容，又要有形式，特别要做到内容和形式的有机统一。过去观念是酒好不怕巷子深，现在
市场经济条件下，酒好不怕巷子深已经过时了。我们若干的甚至几百年、上千年的一些传统品牌，在这一轮市场经济的竞争之中很多已经销声匿迹。为什么？就是展示不够，宣传不够。所以，不是不要软件资料，但是要学会怎么来做软件资料，包括你的展板。你的工作要对上面展示，但你的工作也要对下面展示，展示给一般的党员群众。所以，必要的形式要有，形式怎样和内容统一起来，怎样把工作恰如其分、实事求是反应好，这就是你谋划的关键！
第四，还有的同志反映到工作方式方法的问题。在部门，一把手当支部书记的比较少。在乡镇，组织委员是副职、是班子成员。那么抓这项工作，你只是个班子成员，有的还是政工科长，你要把工作推动走，不争取支持，推动是很难的，肯定干起来有若干困难。中国这种体制，某种程度上说，就是一把手抓、抓一把手。副职要把工作做好，就是要把一把手抓住。抓住的目的不是其他，要把工作在一把手那里有认识、得到重视，才可能推动这项工作，这就需要我们做好汇报、沟通。如果我们这个事情不做，你就不可能争取相关的支持。你要推动工作，自然就会困难多、问题多。我记得去年党务干部培训，讲过副职干部处理几个关系，实际上就是处理和一把手的关系。处理和一把手的关系不是和他搞成哥们、搞成死党，而是要为自身开展工作营造一个宽松的环境。上面对工作有了安排部署后，你不去汇报，一把手不知道，这个事情结合本单位怎么样搞没有恰如其分的建议。如果让一把手帮你谋划好了再去办，在一把手这个角度，认为你没有能力、没有水平。一个单位，事情多，如果任何工作都要一把手来抓，可能吗？一方面，我们在给大家营造一个很好的工作氛围，开展联述联评联考，让一把手来县委常委会层面上述职。同时，年度考核，把党建工作作为实绩考核的50%来考核一把手（包括党组书记），上面给他的紧箍咒已经够多了。另一方面，我们具体做业务的同志，怎么去争取支持？要真正让一把手认识到这两条，一把手不敢不支持你的工作。一把手评先评优，有50%的分看党建，你给他汇报到位没有。还有，关键是上面有了要求后，你是分管领导，或是具体做这项工作的，能不能端“几盘菜”出来，我们自己要主动思考、要建议，你的建议被一把手采纳，被党委会通过，那就是政策、那就是决策了。所以，最关键的是要汇报到位，自身谋划和建言献策要到位。还有谋划和建言献策要结合单位实际、围绕单位中心大局和重点工作去综合考虑，如果这个谋划不能够围绕中心工作去整合，不能够围绕业务工作去整合，那就有可能搞成“两张皮”。还有一点，就是我们的工作，一定要注意通盘考虑、统筹推进，怎样和单位实际怎样结合，很关键。
我们在做基层党建工作过程中，一定要有民主的意识，如果没有这个意识，只是行政命令安排，很多事情就得不到党员干部群众的拥护和支持。有的乡镇谈到，现在农村普遍存在会难开，但为什么有的地方又把它开起来了，是因为农村有的大事党员先知道，党员先考虑，真正落实了党员的基本权利，体现了党员的主体地位。我们机关的支部生活也好，其他也好，都是几个领导说了算，如何去体现党员的主体地位，就值得思考了。有的提到，组织人事科科长与支部书记怎么相处，如果有民主的意识，就能够解决，支部书记就是要让支部书记履行职责。还有就一个村来讲，本身就是一个自治组织，如果没有党内民主的意识，包括从村干部选配这个角度，如果就是党委研究决定，那还行吗？村、社区换届工作，首先从人选来讲，我们就要注重党内民主，基层民主。包括三会一课，有的说搞支部生活一点都没有味道，很厌倦、很反感。但是，如果我们发扬基层民主，多研究探讨一些事情，组织生活能不能从一般党员的角度来想一下他们的体会、感受，去谋划，而不是简单的过组织生活就是学习文件。作为一级组织，本身要有凝聚力、向心力，就是要通过一些制度的贯彻落实、一些活动的设计、载体的设计，首先把党员队伍团结在一起，怎么增强组织的感召力和归属感，没得党内民主这个意识，是做不好的。
七是进一步增强深服务、促发展的意识。因为我们抓的工作，实质上是基层党建工作，基层党组织，就是要推动发展、凝聚人心、构建和谐。所有这些，归结到一起，最突出的就是服务，服务中心工作、服务人民群众。我们干好本职工作，发挥作用，就体现在服务方面，核心也是体现在完成中心工作方面。所以，我们自身在谋划相关工作的时候，我们的一些意识能够进一步增强，工作在现有的基础上也会有一些新的亮点，也会得到一些新的收获，就会促进发展。
其他的问题，我就不再一一解说了。但从面上来讲，就抓党建工作而言，特别是具体从事党务工作的同志，在如下几个意识方面需要进一步增强。
首先要进一步增强重责任、饱忧患的意识。没得责任意识、忧患意识，我们想把工作做好，那是不可能的。现在在座的还有很多同志实质上对党建工作特别是对组织工作某种程度上存在一种厌倦情绪，一种无所谓的意识，甚至觉得不切实际。有的是我们理解上的问题，有的是我们在责任心方面不够、在敬业务实上不够的问题。从组织的角度，我们做这方面的工作，我们就应该有责任有义务把这项工作抓落实、抓出成效。要当作份内之职，立足本职、爱岗敬业。如果干这个事情不尽心、不尽力，肯定干不好。如果我们把形式估计得过好，没有一种忧患意识，工作就不会有压力，也不会有内在的动力，工作就会做不到位。所以，从我们自身出发，责任意识、忧患意识需要进一步增强。
二是要进一步增强抓落实、求实效的意识。过去的组织工作，一讲二评三公示、三进三同等好像都是搞形式、搞运动、做资料，把展板弄好、把汇报材料整好，认为检查过关了，工作就搞出成效了。确实，过去一段时间我们在抓工作的方式方法上、导向上有一定问题，大家有点习惯于搞形式，恰恰过去我们一些必须的、传统的做法和经验搞丢了，不抓了，没得到很好的继承和发扬。单从我们武隆自身抓党建的历史来看，前几年，在基层组织建设方面，武隆探索了很多好的经验，也有非常好的基础。有的做法是走在了前列，但我们没能很好的坚持下去。现在比较注重形式主义，注重应付上面、迎接检查。而真真正正结合实际，把上面的要求落到实处，追求取得实际效果这个方面的意识差了。所以，我们整体工作还存在虚的一面，在务实上我们还需进一步下功夫。这个务实，我们做了工作，一定要求得实效，工作做了后，很辛苦，却没有实际效果，说明我们工作没有达到要求，说明工作有问题。所以，我们谋划工作、思考工作、推进工作，一定要在理解市委、县委的要求上，结合实际去抓，在怎样谋划好、落实好、执行好、有实效上下工夫。
三是要进一步增强勤学习、多借鉴的意识。干部网络在线学习，我想重点强调一下。刚才庆怀部长通报了干部网络在线学习，我也听了一些同志对干部网络在线学习的评价，反响非常好，几百堂课都是从全国专家、学者精选出来的精品课程，内容非常丰富，涉及政治、文化、经济等领域。既解决了你随时想学的问题，也解决了你想学什么的问题，同时也解决了教学质量的问题。大家是直接在同这个领域第一流的专家、学者在交流。所以，不参加学习，是没有任何理由的。从领导干部教育培训来讲，学习既是我们的权利，也是我们的义务。我们不仅要季度通报、还要年度考核，不仅要落实到岗位，还要落实到个人。希望在座的各位回去给领导汇报、给班子成员汇报。
对于学习，对我们做这个工作的同志（包括我们组织部的同志）来说，业务知识还谈不上熟悉了解，更谈不上精通，甚至有一些党建工作的基本观念、名词内涵都把握不准。所以从谈的东西来讲，和实际要求千差万别。抓这个工作的同志，自身没搞懂，没弄通，如何抓好？干工作，光凭热情、凭激情，都不行。做好工作，必须还要凭一定的业务知识、业务技能，必须要加强学习。提出的很多问题里面，包括反映的一些难点问题里面，实质上，我们还没有完全理解到位，对一些基本概念性的东西没理解清楚。比如，推进三会一课这类基本制度落实到位，到底是什么，要干些什么，解决些什么，我们有的同志不很清楚。可想而知，三会一课这个制度怎么落实到位？必须搞清楚，它是什么，然后我们才怎么干，如何去干好。所以，这个学习，从核心来讲，我们自身要有主动学习的意识。现在我们有很好的平台，各种书籍、报刊杂志电视，包括网络上的中国共产党新闻、专门的党建网及其他的党务培训课等，所有的困惑和问题都能够学习借鉴。包括怎样加强作风建设，怎样建设服务型党组织，不单是武隆在搞，其他地方有的已经搞过，关键是我们要有这个学习意识。我们抓党务的，自己没搞懂，如何抓好？比如，大家谈的经济工作、党务工作“两张皮”，根本的原因是你自己没把党务知识搞懂，自己把它搞成“两张皮”，自己谋划党建工作要围绕经济工作去设计、去推进。如没有学习意识，水平再高、再能干，在这个知识大爆炸的时代，就是最早被爆炸的人。现在有部分老同志不会电脑，根本在于他学习少了，对新东西没能掌握，当前是长江后浪推前浪，一代更比一代强，电脑也不是什么高科技，核心是你想不想学。所以，从个人而言，增强能力本领也好，适应社会发展也好，都应该好好增强学习意识。而且，应该结合现在的工作，把基本业务知识掌握好。
四是要进一步增强创先进、争一流的意识。工作要干好，不仅仅是想干能干，核心是力争干得好、争一流。一个人如此，一个单位如此，一个地方如此。如果单凭仅仅把任务完成，追求60分，从某种程度上说，工作成效就不怎么样，工作肯定也是一般而已，拖单位的后腿。现在，我县已经形成比学赶帮超的良好氛围，没有争一流意识，就会落后。有了争一流意识，坚持不懈的发展下去，
总会有提升、总会有发展、总会有进步。如果没有这种意识，随波逐流，就跟不上形势发展的需要，就会被淘汰。我们确实不能够安于现状，必须进一步增强争一流意识。
五是要进一步增强求创新、解难题的意识。我们的工作要追求创新，但不要片面的理解创新，认为搞的工作前无古人、后无来者就是创新。就基层来讲，最重要的东西是怎样把上面的要求贯彻好、落实到位。在贯彻落实中，会出现这样那样的困难和问题，如果想办法，解决好这些问题，这就是创新。有的单位通过制度建设，从严管理，做得很好。如果能够把出现的问题，把它化解了，这就是创新，创新要围绕解决问题去做。我们反映的流动党员的管理，比如白云乡探索的加强流动党员管理、江口镇探索的流动党员QQ群，就有一定效果。又比如，部分单位反映干部难管，安排不动，中层干部没有人当，是不是普遍现象？是普遍现象！但是也有单位通过制度建设、通过从严管理，解决了这个问题，各项工作有声有色，这就需要我们在实际工作中想办法探索解决。一项工作没有困难、没有问题，就不成为工作。就是因为有困难、有问题，需要我们去克服、去解决。我们克服、解决了这些问题，就是发展，就会有进步。我们整个的工作就是解决问题，不断的破解难题，工作就是创新，要针对我们面临的一些困难和问题不断的去想办法、去努力，如果把我们工作中存在的一些问题摆在一边，另起炉灶，搞些花样，更换频道，这可能就会让广大的党员干部引起反感。但不是说不搞新东西，关键是新东西要尽可能围绕我们面临的困难和问题去展开，围绕推进中心工作去谋划、去设想、去努力。一个单位，如果都有这个意识，都能通过自己的努力不同程度解决这些问题，一年下来，整体工作水平就会有很大的提升。
六是要进一步增强换观念、强理念的意识。某种程度上是工作方式方法方面，这个需要加强，我提几个方面的问题供大家探讨。
第一，大家普遍反映党建工作和中心工作不能相融合、“两张皮”，认为党建工作尽搞些虚的，把中心工作耽误了。那么党建工作和中心工作是不是不能够结合？其实，他们之间本来就是结合在一起的，如果大家好好的把党的十八大报告、历届市县和乡镇党代会的报告学习一下，认识就会不一样。党代会的报告讲些什么内容，就是讲党的工作，党的工作第一步肯定是推动经济社会发展，但肯定有一部分是加强党的建设，党的建设在党代会报告中一般不是摆在最前面，相对摆在最后面，是一种保障措施。为什么说是保障措施？党要抓的所有工作，核心第一条是要人去落实，工作要靠党员干部去抓。没有党员没有干部，工作落实也是一句空话。抓党建，核心就是抓党员队伍建设。通过党员干部的先锋模范作用、党组织的战斗堡垒作用把其它工作抓好。那么，要把这支队伍打造好、培训好，才有抓党建自身内在几个方面的事，也才有制度建设、组织建设、作风建设、思想建设、反腐倡廉建设。通过这几个方面的建设来抓好我们党员干部队伍建设，抓好我们党的自身建设。这里面，党的建设和中心工作本身就是一体化，如果一个单位纪律涣散、作风涣散，工作肯定干不好，一个单位、一个地方工作干得好，首先是班子好、党员干部好，它是基本保证。大家可以看一看普遍性的规律，一个搞得好的部门也好、一个发展快的地方也好，核心就是我们注重班子建设，注重干部队伍建设。注重通过抓班子带队伍去推进中心工作、去推进业务工作。它既是干好工作的前提，也干好工作的保障。如果我们把党的建设从这个角度来认识理解，党建工作和中心工作不应该搞成“两张皮”，只是有时候我们对自身有些问题没有认识到位。
第二，关于党建和党务的关系。党务干部认识有误区，有部分同志把一些具体的党务工作等同于党建工作。党的建设是组织建设、作风建设、思想建设、制度建设、反腐倡廉建设这五大建设，党务工作就是一些日常性的业务工作，包括统计年报、党费收缴等一些基本的东西。在一个单位，我们既要做好党务工作，也要对党建工作进行谋划。我们有时候把精力过多的用在搞软件方面，没有更好的去从党的建设这个方面去谋划。如果仔细的谋划好后，一个单位的党建工作实际上不仅仅是一个组织人事科在抓，也不是一个组织人事科科长在抓，这个方面大家要理解清楚。我们要更多下功夫的就是抓好党的建设，以五位一体这样去推进，这个方面要多思考、多谋划。
第三，关于党建工作内容和形式的问题。党建工作，大家感觉就是展板、材料、汇报、表册等，形式太多。确实，前几年形式主义的东西很多，搞软件资料搞得太多，但必要的形式还必须要。内容和形式一定要统一，统一在什么地方，把你实实在在干的事情能够反映出来。有些单位，不管是部门也好、乡镇也好，资料假大空，做了些无用功。上级来文就是打折，把上级文件装成几大堆，没有作用，就是连个方案也打折，方案与市县没多大区别，没有自己的东西。比如，任何一个会议都要有记录，你过了支部生活会，支部生活会记录的是什么？就是某年某月某日，大约什么人，如连参加支部生活会的人都没列完，那个组织学习了什么就没有内容了。村支两委民情分析会，议了哪些事，如何决定的？看不出来。而这些恰恰是真正需要看你工作的内容，也是形式，看不到。而看出来的是方案文件，所以又造假又辛苦，恰恰做的事一点也反映不了，你干了什么？只要实实在在把做的事情反映出来，就是内容和形式的最有效、有机的统一。党的建设，包括我们任何工作，既要有内容，又要有形式，特别要做到内容和形式的有机统一。过去观念是酒好不怕巷子深，现在
市场经济条件下，酒好不怕巷子深已经过时了。我们若干的甚至几百年、上千年的一些传统品牌，在这一轮市场经济的竞争之中很多已经销声匿迹。为什么？就是展示不够，宣传不够。所以，不是不要软件资料，但是要学会怎么来做软件资料，包括你的展板。你的工作要对上面展示，但你的工作也要对下面展示，展示给一般的党员群众。所以，必要的形式要有，形式怎样和内容统一起来，怎样把工作恰如其分、实事求是反应好，这就是你谋划的关键！
第四，还有的同志反映到工作方式方法的问题。在部门，一把手当支部书记的比较少。在乡镇，组织委员是副职、是班子成员。那么抓这项工作，你只是个班子成员，有的还是政工科长，你要把工作推动走，不争取支持，推动是很难的，肯定干起来有若干困难。中国这种体制，某种程度上说，就是一把手抓、抓一把手。副职要把工作做好，就是要把一把手抓住。抓住的目的不是其他，要把工作在一把手那里有认识、得到重视，才可能推动这项工作，这就需要我们做好汇报、沟通。如果我们这个事情不做，你就不可能争取相关的支持。你要推动工作，自然就会困难多、问题多。我记得去年党务干部培训，讲过副职干部处理几个关系，实际上就是处理和一把手的关系。处理和一把手的关系不是和他搞成哥们、搞成死党，而是要为自身开展工作营造一个宽松的环境。上面对工作有了安排部署后，你不去汇报，一把手不知道，这个事情结合本单位怎么样搞没有恰如其分的建议。如果让一把手帮你谋划好了再去办，在一把手这个角度，认为你没有能力、没有水平。一个单位，事情多，如果任何工作都要一把手来抓，可能吗？一方面，我们在给大家营造一个很好的工作氛围，开展联述联评联考，让一把手来县委常委会层面上述职。同时，年度考核，把党建工作作为实绩考核的50%来考核一把手（包括党组书记），上面给他的紧箍咒已经够多了。另一方面，我们具体做业务的同志，怎么去争取支持？要真正让一把手认识到这两条，一把手不敢不支持你的工作。一把手评先评优，有50%的分看党建，你给他汇报到位没有。还有，关键是上面有了要求后，你是分管领导，或是具体做这项工作的，能不能端“几盘菜”出来，我们自己要主动思考、要建议，你的建议被一把手采纳，被党委会通过，那就是政策、那就是决策了。所以，最关键的是要汇报到位，自身谋划和建言献策要到位。还有谋划和建言献策要结合单位实际、围绕单位中心大局和重点工作去综合考虑，如果这个谋划不能够围绕中心工作去整合，不能够围绕业务工作去整合，那就有可能搞成“两张皮”。还有一点，就是我们的工作，一定要注意通盘考虑、统筹推进，怎样和单位实际怎样结合，很关键。
我们在做基层党建工作过程中，一定要有民主的意识，如果没有这个意识，只是行政命令安排，很多事情就得不到党员干部群众的拥护和支持。有的乡镇谈到，现在农村普遍存在会难开，但为什么有的地方又把它开起来了，是因为农村有的大事党员先知道，党员先考虑，真正落实了党员的基本权利，体现了党员的主体地位。我们机关的支部生活也好，其他也好，都是几个领导说了算，如何去体现党员的主体地位，就值得思考了。有的提到，组织人事科科长与支部书记怎么相处，如果有民主的意识，就能够解决，支部书记就是要让支部书记履行职责。还有就一个村来讲，本身就是一个自治组织，如果没有党内民主的意识，包括从村干部选配这个角度，如果就是党委研究决定，那还行吗？村、社区换届工作，首先从人选来讲，我们就要注重党内民主，基层民主。包括三会一课，有的说搞支部生活一点都没有味道，很厌倦、很反感。但是，如果我们发扬基层民主，多研究探讨一些事情，组织生活能不能从一般党员的角度来想一下他们的体会、感受，去谋划，而不是简单的过组织生活就是学习文件。作为一级组织，本身要有凝聚力、向心力，就是要通过一些制度的贯彻落实、一些活动的设计、载体的设计，首先把党员队伍团结在一起，怎么增强组织的感召力和归属感，没得党内民主这个意识，是做不好的。
七是进一步增强深服务、促发展的意识。因为我们抓的工作，实质上是基层党建工作，基层党组织，就是要推动发展、凝聚人心、构建和谐。所有这些，归结到一起，最突出的就是服务，服务中心工作、服务人民群众。我们干好本职工作，发挥作用，就体现在服务方面，核心也是体现在完成中心工作方面。所以，我们自身在谋划相关工作的时候，我们的一些意识能够进一步增强，工作在现有的基础上也会有一些新的亮点，也会得到一些新的收获，就会促进发展。