精细化管理资料之 编号：
安全生产例会管理制度
高密市人民医院综合病房楼工程
中铁建工集团有限公司 高密市人民医院综合病房楼工程项目部
二Ｏ一四年 十月
目录
一、参会人员..............................................................................1 二、会议制度..............................................................................1 三、主要职责..............................................................................1 四、会议程序..............................................................................2 五、附则......................................................................................3
安全生产例会管理制度
根据公司安全领导小组的职责要求，项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由项目经理、生产经理、技术总工、安全员、分包负责人、甲方、监理。
2、参会人员为：安全领导组织机构人员参加。
二、会议制度
安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周三，也可根据当前的安全重点工作和建设指挥部安全工作重点要求，提前召开。
三、主要职责
1、学习宣传、贯彻执行国家及建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻
落实意见。
2、根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3、分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议程序 1、会议准备
（1）项目部安全环保部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报项目部。
（2）项目部安全环保部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报项目部。
2.会议程序
（1）首先由项目经理、生产经理、安全员组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；
（2）项目部由安全环保部汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排； （3）项目部安全环保部汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；
（4）项目部项目经理、生产经理听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）每次会后，由安全环保部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
五、附则
本制度由项目部安全环保部负责解释。
本制度自发布之日起施行。
高密市人民医院综合病房楼项目部
2014年10月
精细化管理资料之 编号：
安全生产例会管理制度
高密市人民医院综合病房楼工程
中铁建工集团有限公司 高密市人民医院综合病房楼工程项目部
二Ｏ一四年 十月
目录
一、参会人员..............................................................................1 二、会议制度..............................................................................1 三、主要职责..............................................................................1 四、会议程序..............................................................................2 五、附则......................................................................................3
安全生产例会管理制度
根据公司安全领导小组的职责要求，项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由项目经理、生产经理、技术总工、安全员、分包负责人、甲方、监理。
2、参会人员为：安全领导组织机构人员参加。
二、会议制度
安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周三，也可根据当前的安全重点工作和建设指挥部安全工作重点要求，提前召开。
三、主要职责
1、学习宣传、贯彻执行国家及建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻
落实意见。
2、根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3、分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议程序 1、会议准备
（1）项目部安全环保部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报项目部。
（2）项目部安全环保部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报项目部。
2.会议程序
（1）首先由项目经理、生产经理、安全员组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；
（2）项目部由安全环保部汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排； （3）项目部安全环保部汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；
（4）项目部项目经理、生产经理听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）每次会后，由安全环保部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
五、附则
本制度由项目部安全环保部负责解释。
本制度自发布之日起施行。
高密市人民医院综合病房楼项目部
2014年10月