新进员工试用期考核自我鉴定
在六个月的试用期生活中,可以说是有喜也有忧。
喜的是和同事们工作相处中,自己从学生完全转变为一个社会人,自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高。
比以前有较大进步的方面:
1、从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人。
2、在新能源待的期间,对质检那方面有所了解,对提拉单晶硅工艺也有所感性认识。
3、调入到多晶硅筹备组,对个人交际能力有所提高,对多晶硅行业也有所了解。
4、对dcs系统有了粗略认识,对合同、协议有所认识。
5、在参与其它工作中,也学习、认识了解一些其它业务知识。
不足方面与改进办法:
1、个人交际能力有待提高(往后在交际中多想、多思)。
2、对一些办公软件使用有待提高(抽时间加强学习)。
3、对多晶硅工艺的学习还要加强(跟同事、专家学习、请教)。
4、主动与主管领导就其工作方面沟通少(加强这方面工作)。
新进员工试用期考核自我鉴定
在六个月的试用期生活中,可以说是有喜也有忧。
喜的是和同事们工作相处中,自己从学生完全转变为一个社会人,自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高。
比以前有较大进步的方面:
1、从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人。
2、在新能源待的期间,对质检那方面有所了解,对提拉单晶硅工艺也有所感性认识。
3、调入到多晶硅筹备组,对个人交际能力有所提高,对多晶硅行业也有所了解。
4、对dcs系统有了粗略认识,对合同、协议有所认识。
5、在参与其它工作中,也学习、认识了解一些其它业务知识。
不足方面与改进办法:
1、个人交际能力有待提高(往后在交际中多想、多思)。
2、对一些办公软件使用有待提高(抽时间加强学习)。
3、对多晶硅工艺的学习还要加强(跟同事、专家学习、请教)。
4、主动与主管领导就其工作方面沟通少(加强这方面工作)。
相关文章
-
培训管理实施细则
培训管理补充细则 1.0目的 规范和促进公司培训工作的系统化组织,提升员工职业技能和职业素养,实现员工与企业的共同成长. 2.0适用范围 适用于集团.直管项目及下属公司培训实施. 3.0职责 3.1 集团人力资源部 负责培训管理细则的制定. ...查看
-
新进员工考核管理办法
新进员工考核管理办法 为全面准确地评价新进员工的工作表现,以便为公司用人提供有效客观的依据,同时明确新进员工工作导向,特制定本办法. 一.试用期限 1.公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月: 2.试用期内表现突出,完全可以胜任工作,考核 ...查看
-
常用办公表格
<常用办公表格> 办公室专用表格[1].part1.rar (160 KB) 办公室专用表格[1].part2.rar (160 KB) 办公室专用表格[1].part3.rar (148.21 KB) 办公室物资管理条例 2 ...查看
-
薪酬管理完整版
XX 薪酬 设计方案 二O 一五年十二月十三号 汽车配件加工公司 目录 第1章: 员工薪酬总则 . ...................................................................... ...查看
-
餐厅员工管理制度
Sanraino 森 餐厅规章制度 一:员工的任用.调用及离职管理制度 1:新进人员来公司报道时应上交: ① 填写个人履历表 ② 交登记照片2张: ③ 交身份证复印件1份: 2:新进员工将经历三个阶段:①培训期:②试用期:③正式录用 2.1 ...查看
-
店铺员工管理手册
企业简介 前 言 目的: 为开创公司新的篇章,创造机会给每一位员工有所发展,严格的纪录和有效的规章制度是公司发展的必行之策.本制度将公司员工的规范.录用.薪酬福利.休假.奖惩规定集一册,希望公司全体员工认真学习,自觉遵守,为我们共同的事业取 ...查看
-
员工入职培训主要内容
一.到职前培训 (部门经理负责) 1.致新员工欢迎信. 2.让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时). 3.准备好新员工办公场所.办公用品. 4.准备好给新员工培训的部门内训资料. 5.为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师. 6 ...查看
-
人力资源管理先进单位评比标准
人力资源管理先进单位 奖项定额 按单位总数的50%比例定额评定. 评比标准 一.必须是无违反先进单位否决条款的单位. 二.必须具备六个基本条件:职位数量.年龄比例.新进人员与总人数比例.试用期办结率.解除劳动合同比例.旷工人员办结率 具体标 ...查看
-
2014.4.14--最新整理人事管理制度
人力资源管理制度 目 录 第一部分:人事.培训制度及操作程序 1.人员招聘 2.面试及录用工作程序 3.入职 4.试用期 5.转正 6. 临时培训期 7.晋升.降级 8.终止雇佣 9.用工合同 10.入职培训 第二部分:规章制度 11.请假 ...查看