管理网络图(项目部)

上海市浦东新区建设(集团)有限公司

轨道交通6号线工程土建2标段项目管理网络图

上海市浦东新区建设(集团)有限公司

轨道交通6号线工程土建2标段质量管理网络图

上海市浦东新区建设(集团)有限公司

轨道交通6号线工程土建2标段安全管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段文明施工管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段立功竞赛管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段材料管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段计划统计预决算管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段综合治理管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段消防、防火管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段廉政建设管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段计划生育管理网络图

轨道交通6号线土建2标段工程党组织管理网络图

上海市轨道6号线土建2标段工程

一、工程概况

上海市轨道6号线土建2标段工程(SK3+317.751~ SK7+076.680)位于高桥镇,既是上海市重大工程也是今后居民出行的便利工程,正线全长约3.88公里,包括二个车站(航津路站~外高桥保税区站)和二个区间(航津路站~外高桥保税区站和外高桥保税区站~洲海路站),钻孔灌注桩总共295根, 600mmPHC 预制管桩总共117座。

二、工程结构

高架区间约3597.249米共计78跨,采用连续箱梁、简支箱梁、连续梁最大跨度为155米,最小跨度86米,桥墩有113座,采用双柱墩3 座。标准跨一般采用预应力简支小箱梁结构,跨度范围25M~30M,是本线高架区间采用的主要梁跨结构形式,均布置于两线并行地段。

航津路站站台层跨径为(12.5+12.5+30+12.5+12.5)M ,站台面结构采用箱形梁(兼电缆通道),其中30M 跨为预应力钢筋混凝土箱梁。12.5M 跨为普通钢筋混凝土箱梁,站厅层为普通钢筋混凝土矩形梁。

外高桥保税区站本工程位于内外高桥保税区站。站台层跨径为(12.5+12.5+30+12.5+12.5)M ,站台面结构采用箱形梁(兼电缆通道),其中30M 跨为预应力钢筋混凝土箱梁。12.5M 跨为普通钢筋混凝土箱梁,站厅层为普通钢筋混凝土矩形梁。

三、工程总造价和工程总工期

根据投标文件,本工程造价壹亿两千八佰柒拾玖万元(12879万元),计划于2004年1月开工,计划完工为2004年12月,总工期为350天。

【七牌二图样式】 一、施工铭牌

注:尺寸为高100×宽70CM

二、工地管理人员名单牌

注:尺寸为高100×宽70CM

三、工程概况牌

注:尺寸为高100×宽70CM

四、安全生产无重大事故计数牌

注:尺寸为高100×宽70CM

五、江泽民总书记对安全生产工作的三点重要指示

注:尺寸为高100×宽70CM

六、安全生产六大纪律牌

注:尺寸为高100×宽70CM

七、十项安全技术措施牌

注:尺寸为高100×宽70CM

八、防火须知牌

注:尺寸为高100×宽70CM

九、卫生须知牌

注:尺寸为高100×宽70CM

十、施工现场平面图

注:尺寸为高100×宽70CM

十一、施工现场卫生包干图

注:尺寸为高100×宽70CM

上海市浦东新区建设(集团)有限公司

______工程质量管理网络图

______工程安全管理网络图

______工程文明施工管理网络图

______工程立功竞赛管理网络图

______工程材料管理网络图

______工程计划统计预决算管理网络图

______工程综合治理管理网络图

______工程消防、防火管理网络图

______工程廉政建设管理网络图

______工程计划生育管理网络图

______工程党组织管理网络图

工程管理网络图

上海市浦东新区建设(集团)有限公司

轨道交通6号线工程土建2标段项目管理网络图

上海市浦东新区建设(集团)有限公司

轨道交通6号线工程土建2标段质量管理网络图

上海市浦东新区建设(集团)有限公司

轨道交通6号线工程土建2标段安全管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段文明施工管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段立功竞赛管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段材料管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段计划统计预决算管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段综合治理管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段消防、防火管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段廉政建设管理网络图

轨道交通6号线工程土建2标段计划生育管理网络图

轨道交通6号线土建2标段工程党组织管理网络图

上海市轨道6号线土建2标段工程

一、工程概况

上海市轨道6号线土建2标段工程(SK3+317.751~ SK7+076.680)位于高桥镇,既是上海市重大工程也是今后居民出行的便利工程,正线全长约3.88公里,包括二个车站(航津路站~外高桥保税区站)和二个区间(航津路站~外高桥保税区站和外高桥保税区站~洲海路站),钻孔灌注桩总共295根, 600mmPHC 预制管桩总共117座。

二、工程结构

高架区间约3597.249米共计78跨,采用连续箱梁、简支箱梁、连续梁最大跨度为155米,最小跨度86米,桥墩有113座,采用双柱墩3 座。标准跨一般采用预应力简支小箱梁结构,跨度范围25M~30M,是本线高架区间采用的主要梁跨结构形式,均布置于两线并行地段。

航津路站站台层跨径为(12.5+12.5+30+12.5+12.5)M ,站台面结构采用箱形梁(兼电缆通道),其中30M 跨为预应力钢筋混凝土箱梁。12.5M 跨为普通钢筋混凝土箱梁,站厅层为普通钢筋混凝土矩形梁。

外高桥保税区站本工程位于内外高桥保税区站。站台层跨径为(12.5+12.5+30+12.5+12.5)M ,站台面结构采用箱形梁(兼电缆通道),其中30M 跨为预应力钢筋混凝土箱梁。12.5M 跨为普通钢筋混凝土箱梁,站厅层为普通钢筋混凝土矩形梁。

三、工程总造价和工程总工期

根据投标文件,本工程造价壹亿两千八佰柒拾玖万元(12879万元),计划于2004年1月开工,计划完工为2004年12月,总工期为350天。

【七牌二图样式】 一、施工铭牌

注:尺寸为高100×宽70CM

二、工地管理人员名单牌

注:尺寸为高100×宽70CM

三、工程概况牌

注:尺寸为高100×宽70CM

四、安全生产无重大事故计数牌

注:尺寸为高100×宽70CM

五、江泽民总书记对安全生产工作的三点重要指示

注:尺寸为高100×宽70CM

六、安全生产六大纪律牌

注:尺寸为高100×宽70CM

七、十项安全技术措施牌

注:尺寸为高100×宽70CM

八、防火须知牌

注:尺寸为高100×宽70CM

九、卫生须知牌

注:尺寸为高100×宽70CM

十、施工现场平面图

注:尺寸为高100×宽70CM

十一、施工现场卫生包干图

注:尺寸为高100×宽70CM

上海市浦东新区建设(集团)有限公司

______工程质量管理网络图

______工程安全管理网络图

______工程文明施工管理网络图

______工程立功竞赛管理网络图

______工程材料管理网络图

______工程计划统计预决算管理网络图

______工程综合治理管理网络图

______工程消防、防火管理网络图

______工程廉政建设管理网络图

______工程计划生育管理网络图

______工程党组织管理网络图

工程管理网络图


相关文章

  • 办公室网络管理制度
  • 办公室网络管理制度 为了进一步加强项目部网络的管理,合理的利用网络资源,规范计算机网络的管理,同时杜绝违规上网现象,特订立本制度. 第一条 项目部网络实行管理员制度,由----担任网络主管,由------担任管理员,管理员有权对网络进行规范 ...查看


  • 大型工程项目管理模型
  • 大型工程项目管理模型构架初探 摘要 大型工程项目是一个复杂的巨系统,为复杂的巨系统建立系统模型是科学管理的基础.使用网络计划技术建立项目原型是大家的共识,但为复杂的巨系统建立系统模型存在着较大的困难.本文结合苏通大桥项目的工程实际以及现代企 ...查看


  • 财务指标统计工作的网络解决方案
  • 财务指标统计工作的网络解决方案 杜殿明 摘要:20世纪90年代末以来,随着计算机网络技术的极速发展,网络化管理已经成为了不可逆转的历史潮流.在这种形势下,如何借助网络这种沟通快捷.成本低廉的办公方式提高管理效率,是企业在生产经营过程中必须要 ...查看


  • 项目实施方案
  • 郴州市广播电视台信息中心 网站信息安全防护系统 实施方案 ■ 安全集成商:山东鸿业信息系统有限公司 ■ 业务联系人: ■ 技术联系人: 手机: ■ 联系电话: 2015年1月 ※版权所有 严禁摘抄※ 目 录 第1章 1.1 1.2 1.3 ...查看


  • 信息化网络延伸项目建议书
  • 延长油田股份有限公司 信息化项目建议书 项目名称:网络延伸项目 承担单位:油田公司信息中心 项目负责人: 有效期限:2012.1月至2012.12月 延长油田股份有限公司信息中心 目录 1 2 3 4 概述 . .............. ...查看


  • 软件项目管理论文
  • 软件项目管理课程论文 题 目:网络培训平台项目管理报告 姓 名:_______ ______ ______ 学 号:_________________ ___ 院系名称:_____ ________ __ 年 级:______ ______ ...查看


  • 某项目信息系统管理师_项目时间管理案例分析
  • 第3 章 项目时间管理案例 项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划,以确定项目的范围.进度和费用.在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标,能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志.因此,进度控制是项目控制的首要内容,是项目的灵 ...查看


  • 企业网络搭建与维护课程标准
  • <企业网络搭建与维护>课程标准 一.课程性质与任务 本课程是中职计算机应用专业的一门工作项目课程.主要任务是使学生掌握计算机网络技术的基础知识和基本技能,了解计算机网络技术的发展趋势,培养其创新精神.创业能力.实践能力,使之成为 ...查看


  • 项目的进度管理
  • 项目的进度管理 项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程,进度管理的步骤为:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制订进度计划,按进度执行项目,在制定进度计划和执行这个计划过程中,如果计划的执行出现偏离,或计划本身 ...查看


热门内容