怎样对待工作
工作对于每个人都有不同的涵义，有的人认为工作是从事一种职业，有的人认为工作是在本岗位上需要做的事，有的人认为工作就是获得报酬的过程。我们可以对自己所从事的工作毫无激情，每天在生活的无奈和无尽的抱怨中活着；我们也可以为自己拥有一份工作而心怀感激，为生命的尊严和人生的幸福而努力工作。作为大唐吉林公司团队里的一员，工作对于我们来说意味着什么？我们该怎样对待工作？
对待工作要有敬畏之心。朱熹在《中庸注》中说：“君子之心，常存敬畏”。每个人在工作中都有自己的责任和使命，也或多或少行使一定的权力。比如，普通检修员工有设备维护的权力，普通运行员工有设备操作的权力，管理人员有专业管理的权力，领导干部有选人用人和决策的权力。对于权力，既要敬、又要畏。所谓敬，敬权力的神圣、威严、威信，以及权为民用的价值；所谓畏，就是无论做什么岗位，都要有努力方向，要认识到自己做的还很不够，知识结构还很欠缺，需要不断完善自己。畏还包括要谨慎对待自己手中的权力，滥用权力会使企业遭灭顶之灾，职工群众遭殃，生产经营受损，企业形象一落千丈。一个清醒的权力使用者，或者一个清醒的管理者，应该强化责任，淡化名利；强化义务，淡化权力；强化奉献，淡化索取，强化实干，不图虚名。对待工作有敬畏之心，就是对人生有敬畏之心。人的一生其实很短暂，掐头去尾，真正能干事的时间就那么30—40年，古人有所谓“人生一世，草木一秋”之说，“莫等闲，白了少年头，空悲切”！这是岳飞的千古名句。每位员工都应该摒弃“等、靠、要”的消极思想，赋予其积极意义，在其位就要谋其政，要立足岗位做正确的事和正确的做事。敬畏工作也就是敬畏历史，使自己所做的工作能经得起实践和历史的检验。只有一个对工作充满了敬畏之心的人，才会是进取的人；只有一个生活在未来的人，才是有使命感的人；只有一个对工作目标的完成充满了信心和勇气的人，才是一个负责的人。
对待工作要有感恩之情。作为中国人，谁能忘记自己是炎黄子孙？同样，作为大唐人，我们也该时刻牢记企业给予我们的一切，我们也该象珍惜自己的眼睛一样珍爱这一切。不敢忘记珲春厂划归大唐集团时全厂职工欢呼雀跃、奔走相告的震天喊；不敢忘记辽源厂全厂职工励精图治实现扭亏增盈时热血沸腾、夺眶而出的喜悦泪；不敢忘记长二热全厂职工奋发图强、只争朝夕终圆百万电厂的世纪梦；更不敢忘记每个员工成长的脚步都伴随着大唐吉林公司5年来的辉煌一路走来，那是用灵魂和智慧交织积累的、使人受用终身的宝贵精神财富。从某种意义上讲，没有大唐吉林这个企业，就没有我们今天全体员工的家庭实现总体小康的局面，每位员工和家里的亲人也不会享受宽裕、体面、有尊严的生活，这是企业带给我们的物质财富。企业为我们提供了工作岗位，工作为每位员工都提供了施展才华的平台，展示了广阔的发展空间，对于工作带给我们的一切，我们都要心存感激，努力通过立足岗位做贡献来回报企业，表达自己的感激之情。感恩既是一种良好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩图报的心情工作时，你会工作的更愉快，也会工作的更出色，最终获得成功。
对待工作要有奋起之志。每位员工只有在热爱本职工作的情况下，才能把工作做好。人在工作时，要有奋起之志，必须能够以精进不息的精神，火焰般的热忱，立足岗位培养娴熟的技能，充分发挥自身的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能做到最好。即使是最普通的岗位，也能成为最精巧的工人。如果以平淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的员工。特别是生产一线、管理一线的工作人员，不管领导在不在，不管检查不检查，都要有足够的责任心、爱心和奉献精神，还要有不怕苦不怕累的顽强精神，尽心尽力、尽职尽责做好本职工作。我们身边具有这样奋起之志，立足岗位做贡献的时代先锋不胜枚举：争
做知识型员工的长春三热运行值长高健，多次解决处理了生产中各种疑难问题的辽源厂电检分公司电气二次专工蔡振，善于将理论联系到实际工作中的长二热维护分场薛振宇，默默奉献、建功立业的巾帼女杰——珲春厂继电保护班班长何玉玲，还有长山厂立足岗位做贡献的羿世权。羿世权同志经常讲的一句话，令人敬佩，引人深思。他说：“如果说企业是一盘棋，那我们大家就是这盘棋上的‘棋子’，责任就是要有奋起之志，立足岗位走好自己的每一步，为全盘胜利做贡献。”
对待工作要有创新之道。我们生存世界的时间和空间不断在变。我们企业中的“人、机、环”等各种资源和管理要素也在变。正如集团公司董事长、党组书记刘顺达推荐给员工《从核心创新》这本书中强调的那样，我们每个人都具有创造力，唯一的问题是怎样将其开发出来。要将创新变成核心能力，企业必须充分认识到每个人都有创新的潜力和冲动，建立一个能够从组织内外产生和获取新颖思想激流的高收益流程，提升创意质量，从而扩大和提升企业的创新途径。邓小平同志说：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。” 在我们企业里，创新依赖每个员工作为创新主体的艰辛劳动，在创新的道路上，我们不能求全责备，苛待人才，必须尊重个性，宽容失败。在日常工作中，我们可以反问自己，每个运行、检修规程中的细节都是最符合生产实际的吗？每个管理流程都是最优化的吗？我们的管理与一流的标杆企业还有哪些差距？是否有持续改进的可能？没有这些问题引发深入的思考，就不会有因创新产生“五确认一兑现”管理方法，也不会有林林总总的技术创新和管理创新成果。如果我们每个员工都能以高度的责任感正确面对创新给企业带来的收益，在企业为创新发展提供了适宜的气候环境和肥沃土壤下，创新的种子就会生根发芽，企业也会逐步踏上集成创新之路。
人生的信仰就是职业本身。工作应成为每个人的第一需要，工作就是我们要用生命去做的事，工作也就是牢记大唐人的责任和使命，立足岗位成才，以实际行动践行“五个共识”核心价值观，实现“提供清洁电力，点亮美好生活”，促进人与自然和谐，人与人和谐，每个人自身和谐。
吾生亦无涯
“境界”就是经常讲的人生境界或者思想境界，延伸到企业管理层面，还涉及一个管理者的管理境界，其内涵是一个人的人生态度，管理理念，是浓缩一个人的过去、现在、未来而形成的精神世界的整体。一个人的境界就是一个人的人生意义和价值。
我们需要不断提升境界。
意大利有位画家所画的肖像画有一个突出特点，就是许多画中人只有一只眼睛，当别人问他是何用意时，画家的回答耐人深思：“这是因为我用一只眼睛观察周围的世界，用另一只眼睛审视自己。”上苍赐给人两只眼睛，既是用于观察大千世界，同时也包括观察自己。
为什么西方管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理的问题、难题却层出不穷，甚至因为管理失控而引发了全球性的金融危机？为什么一些企业越来越进步，生产力越来越发达，物质世界也越来越丰富，部分员工的心灵却越来越焦虑、紧张、甚至惶恐不安？精神世界越来越贫瘠，生存状态越来越糟糕，甚至于很麻木？原因就是企业在创业阶段，创业者的勇气和经验是企业成功的首要条件，在发展阶段，经营技巧与管理方法是企业赖以制胜的手段，而到了规模阶段，哲学理念是企业获胜的法宝，企业拼的就是境界。谁拥有不同的境界，就会有不同的力量；谁拥有了至高无上的境界，谁就会笑到最后，成为最好。
当前，正在积极推进的阳光、绿色、快乐“三大工程”，就是要用另一只眼睛在审视自己，全面提升境界。只有每位员工都能够自觉审视并自我反省，才可能正确认识自我，也只有每位员工都能不断提升人生境界、思想境界和管理境界，才会知道“我是谁、我在哪、将往哪去”，我们的企业才能从胜利走向胜利，从优秀走向卓越。
一、我们需要不断提升人生境界
按照企业员工现有状况，我们可以把人生境界分为四个品位：平庸境界、功利境界、道德境界、信仰境界。不同境界的员工，企业和人生对于他们的意义是不一样的。
最低的境界是平庸境界。处在这种境界中的人，根本不知道“我是谁”，也不知道“我在哪”、“将往哪去”，浑浑噩噩，庸庸碌碌，只按照习惯做事，更谈不上超前意识，“做一天和尚撞一天钟”，并不清楚做的事情的意义，基本很难做出一些大的事业，即使跟着别人的脚步做这些大事业的时候，也不知道自己做事情的意义。
比这个高一层的是功利境界。处在这种境界的人，知道“我是谁”、“我在哪”，却迷失了“将往哪去”。他的一些行为都是对自己的利益，对于这一点是自觉的，他可以积极奋斗，也可以做有利于他人的事，做有利于企业的事，甚至可以牺牲自己的利益，但目的都是为了自己的利。
比功利境界再高一层的是道德境界。处在这个境界的人的行为是为了行义，所谓行义是为了追求企业的利益，追求社会的利益，因为这种人有一种觉解，人是企业组织的一部分，也是社会的一部分，只有在企业和社会中，个人才能实现自己发展自己。这种人清楚“我是谁”、“我在哪”、“将往哪去”。功利境界的人是求个人的利益，道德境界的人是求社会的利益；功利境界的人行为是以占有为目的，
道德境界的人行为是以贡献为目的；功利境界的人，他的行为境界是“取”，即便有时“予”，目的还是为了“取”，而道德境界的人行为目的是“予”，即便有时候是“取”，目的也是为了“予”。
最高的境界是信仰境界。处在这种境界的人，知道“我是谁”、“我在哪”，其“将向哪去”的目标定位在终身竭尽全力追求信仰的精神家园。一切行为的目的都是为了信仰，因为他有一种最高的觉解：人不但是物质世界的一部分，而且是精神世界的一部分。因此，人不但应对物质世界有贡献，也应对精神世界有所贡献。生生不息、前赴后继、执政为民的共产党人就是处在信仰境界的人，对于这些人来讲，全心全意为人民服务总是有一种新的意义，所以有一种快乐，这是一种最高的精神愉悦。
从表面上看，世界对任何人都是一样的，但实际上，每一个人所享受到世界的大小是不一样的，境界高的人实际享受到的比较大，境界低的人实际享受的世界比较小，因为一个人所能实际享受的世界，必定是他所能够感觉和了解的世界。
一个人有什么样的人生境界，就有什么样的人生态度和人生追求，或者说具有什么样的深层心态和风格。一个有最高人生境界的人必然追求奉献的人生。反过来，如果一个人在自己的工作实践中能够有意识地追求奉献的人生，那么，他同时也在向最高的层面提升自己的人生境界。奉献的人生就是革命浪漫主义的人生，创造的人生，大爱的人生、止于至善的人生。
二、我们需要不断提升思想境界
一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领员工心灵的思想观念，是否具有一种精神存在于员工的头脑和心灵之中。
在我们的企业里常常会听到少数人总在抱怨，有的人怨上，怨下；有的人怨别人，怨前人；有的人怨条件，怨环境；也有的人怨制度，怨文化。发牢骚、讲怪话，推责任、少行动，这样的干部，现实中屡见不鲜。其实，怨这怨那都是在找借口，躬自厚而薄责于人，怨者惟独忘了怨自己，其本质是“失败者心志”。抱怨的背后其实是缺乏能力和素质，缺乏担当和责任。归根结底，缺乏的是思想境界。
建设阳光、绿色、快乐“三大工程”需要打造一支好的领导干部队伍。而一个好的领导干部应从三个方面提升自己的思想境界。
一是提升品德境界。可以借鉴孔子在《大学》里提出的“修己安人”的思想，即所谓的“三纲领”和“八条目”。“三纲领”是指“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。“八条目”是指“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，说的是圣明的人，当他想把自己光明的品德彰显于天下，以便影响人民时，首先要治理好自己的国家；但要想治理好自己的国家，首先要有管理好自己家庭的能力；想要管理好自己家庭的人，首先要修养好自己的品德；想要修养好自己的品德的人，首先要取得一定的知识。取得知识，在于认识、研究万事万物，懂得事物的原理。
一个能够齐家的人才基本具备了品德基础。第一个是“孝”，一个连父母都不孝顺的人是谈不上尊重上级，更谈不上对事业忠诚。第二是“和”，一个人如果和夫妻关系都处理不好，也很难和其他同事协调好工作。第三是“义”，教育子女是我们每个人的责任和义务，教育子女的义务他都放弃了，在工作中就不会承担起责任和使命。
二是提升“无为”境界。所谓的“无为”就是有所为、有所不为，做事要有分寸、要适度。对每个干部来说，品质过关的干部，一定是个有所为、有所不为的干部。损害企业利益的事，其有所不为，这是为了坚持原则。而为了工作、为了事业，即使冒着风险，承担很大责任，其也会有所为，这就是牢记使命、勇担责任。
三是提升“创世”境界。必须提升系统思考能力，企业的资源都是不断变化的，机组的新旧，人员的多少，资金的周转，物资的流动都是在变化的，因此管理者的思想也应该随之而变。不要总怨基础条件不好，永远缺乏资金，永远人手不足，永远资源有限，永远是“不可抗力”造成的。要通过系统思考找到存在问题，找到症结所在，找到更全面、更本质的因素，重新整合资源进行“创世”，从而达到一个新的思想境界。
三、我们需要不断提升管理境界。
结合阳光、绿色、快乐“三大工程”建设，要从三个方面提升管理境界。
建设“阳光工程”成功的标志是“一切皆可控制”。“一切皆可控制”理念源自于本质安全管理。基本上是围绕危险源辨识、风险评估、风险控制的主线来进行的。预控管理是运用风险管理的技术，采用技术和管理综合措施，以管理潜在危险源来控制事故，从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。
阳光工程强调的是让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行。规定的程序就是制度、规章、流程，这是一只看的见的手，而要做到“阳光普照”，就是实现一切皆可控制，这是一只看不见的手。在企业管理中，必须“两手抓，两手都要硬。”
建设“绿色工程”成功的标志是“一切皆有可能”。“一切皆有可能”是企业致胜信条和领导格言，也是省公司持续胜利的行动纲领及“执行文化”的核心体现；是所有成功者颠覆“不可能”论调的有利武器，亦是每个人完成任务、实现梦想、登上事业高峰的信心保证。
绿色工程强调的是执行，行动出真知。只要我们付诸行动，积极争取，就能使梦想变为现实，就能变不可能为可能。其根本方法是“五确认一兑现”，必须坚持对标一流，使战略、规划、计划、预算“四位一体”、无缝对接、科学管理，在责任倒逼和责任落实的前提下，做到“一切皆有可能”，达到“人机环和谐”，实现（生命、政治、经济、形象）本质安全发展，本质节约发展，本质清洁发展，即科学发展上水平。
建设“快乐工程”成功的标志是“一切皆为„双满意‟”。我们企业存在的目的不仅是提供清洁能源，为我国社会主义市场经济服务，也不仅是不断提高经济效益，确保国有资产保值、增值。更为重要的是，企业也是一所大学校，要不断教育、激励员工，使他们有更高的精神追求，要引导员工去追求一种更有意义和更有价值的人生，使他们注意拓宽自己的胸襟、涵养自己的气质，不断提升自己的人生境界。科学发展观的核心是“以人为本”，因此，推进阳光、绿色、快乐“三大工程”最终目的还是在企业全面发展的基础上实现员工的全面发展。引导每位员工辛勤付出，快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造是为了实现崇高的共产主义理想，让全党满意、人民满意。
在理想和现实之间做出正确抉择，不由得让我们想起前辈学者卞之琳先生的一首名诗《断章》：“你站在桥上看风景/看风景的人在楼上看你/明月装饰了你的窗子/你装饰了别人的梦。”
我们都是生命的过客。生命对于我们，就是一次旅行。为了自己活着，吾生也有涯；为了信仰活着，吾生也无涯。
【管理提升】不用时请将梯子横放
2012年安徽高考作文命题中讲述了一个令人深思的故事：
某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
这则小故事蕴含的道理十分深刻。同样是讲安全提示，同样是9个字，却有本质的区别。“请注意安全”仅仅是提醒，只是让你谨慎注意，不要让梯子倒地时伤害你，没有讲到具体防范的方法。而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体的防范方法和措施。同样是提示，前者仍有意外发生的可能，而后者讲到了具体的细节和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能发生了，把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除了。
大家天天在讲安全，但其中笼统的大道理讲得多，具体的细节却讲得少。由于这个原因，即便大家在工作中有安全意识，但还是缺乏安全工作的方法和具体实施步骤，安全生产责任在工作中层层消弱，安全控制措施在管理流程中步步衰减，“可控、在控”成为一个口号，本质安全更是无从谈起。
我们当前正在开展的“三讲一落实”活动，目的就是要把大家从空洞的口号拉回到实实在在的行动中来。通过讲任务、讲风险、讲控制措施，不但告诉大家“梯子倒下会伤人”，更重要的是告诉大家“如何避免梯子伤人”。通过“人人讲”这个办法，达到所有人“入耳、入脑、入心”，最终落实到实际工作中去。
然而，有的人对于“三讲一落实”活动缺少正确的认识，把这项工作当作一个“运动”来开展，更多注重形式上的东西，而不是注重实际落实，这其实背离了“三讲一落实”活动的初衷。我们的目的是通过坚持不懈地开展“三讲一落实”活动，逐步掌握行之有效的安全预控方法，最终把“三讲一落实”活动作为一种工作习惯。
从理解“梯子”横着放比立着放安全，到在实际工作中主动将“梯子”横放，真正把“要我安全”到“我要安全”成为所有员工的自觉行动，这才是真正的安全。
【管理提升】别拿制度不当回事
春秋战国时期的著名军事家孙武向吴王陈述兵法，吴王请孙武以兵法试练宫女。可尽管孙武在操练前、操练中三令五申要听从指挥，宫女们还是照样嘻嘻哈哈，并不服从。于是孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪也，既已明而不知法者，吏士之罪也。”为严明军纪，孙武将吴王的两个宠姬斩杀。演练重新开始后，宫女们都规规矩矩，没有人敢出声，陈列操练得整整齐齐。吴王在痛失爱妃的同时，也不得不佩服孙武的治军能力，遂委以重用，击破强楚，威震四方。 在这个历史故事里，我们可以读出两层意思：一是要把制度当回事，并严格遵守。二是执行制度要有力，这样才能取得好的效果。这对当前集团公司正在开展的管理提升活动颇有借鉴意义。制度，作为大家共同遵守的办事规程或行动准则，对企业提升管理水平的作用不言而喻。然而，仍有一些人，对制度的重要性缺乏足够的认知，在思想上没有把制度当回事，总是怀有“天天喊狼来，但狼却没来”
的侥幸心理，因此，制度得不到严格执行的现象时有发生。殊不知，天天喊狼来，正是“三令五申”的阶段，是让人警醒、重视问题的过程。作为企业中的一员，如果在这一点上认识不清，不能用制度约束自己，还以主观意识为人做事，其后果轻则影响个人的成长成才，重则会使企业利益受到损失，而更严重的还会到不可挽回局面，那时，一切都悔之晚矣。
“不以规矩，不能成方圆”，企业各项制度都是根据企业生产经营的实际情况而制定的，是打造一流团队、培养一流人才、达到一流管理，实现一流企业的基础和根本。但再好的制度，不执行也是废纸一张。如果孙武不严格执行军纪，又怎能换来宫女们严肃认真的态度和整整齐齐的操练局面？因此，企业既要高度重视制度的制定和宣讲，同时更要把制度的执行当成管理的重中之重，采取切实有效的措施，使每一名干部职工都能把制度当回事，把制度作为一切行为的准绳，按章办事，履行好自己的职责。这样，才能在企业内部形成“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据”的良好工作机制，企业才能健康、有序、可持续地发展。
【“解放思想、更新观念”大讨论】把正在干的事情干得更好
——“解放思想、更新观念”大讨论体会
思想是行动的先导，思想解放是促进社会变革的巨大力量，观念更新是推动社会进步的重要因素。不断增强“解放思想、更新观念”的自觉性，以思想的大解放促进企业的大发展，是我们推进企业进步的内在动力。
集团公司已先后开展过两次“解放思想、更新观念”大讨论，第一次大讨论活动正值集团公司组建初期，对于基层企业由生产型向经营型转变、树立市场意识和经营意识起到了良好的推动作用；第二次大讨论活动正值集团公司进入发展战略第二阶段的关键时刻，对于基层企业积极应对新形势、新挑战，谋发展、创效益，加快从粗放型的经济增长方式向集约型的经济增长方式转变发挥了积极作用。第三次大讨论活动，是加快企业从主要依靠物质投入、外延扩张的粗放型发展方式向通过技术进步、劳动者素质提高和管理创新为主导的科学发展方式转变。从而以思想的大解放促进企业的大发展，打赢“一保一降”攻坚战役。
长春三热作为基层企业，按照集团公司和省公司的部署，紧紧围绕“管理提升年”和“以济效益为中心统领全年各项工作”为中心，在全厂深入开展了第三次“解放思想、更新观念”大讨论活动。这次大讨论活动既是一次新时期统一思想、确定攻坚克难目标的思想认识变革，也是一次难得的审视自己、剖析自己、提高自己的良好机会，我们能不能在活动中将头脑中束缚发展、阻碍进步的思想和观念更新换掉，如何对标杆、攻短板、练内功，打赢“一保一降”攻坚战，“把正在干的事情干得更好”是我们必须深入思考的命题，近一段时间，再次学习了集团公司刘顺达董事长在2012年工作会议上的重要讲话和省公司苏总在一季度经济活
动分析会上的重要讲话，结合“解放思想、更新观念”大讨论加深理解感悟，有所体会与大家共勉。
对标杆 学标杆 主动对标
标杆，《现代汉语词典》有两种解释，一是指测量的工具，主要用来指示测量点，二是比喻学习的榜样。我们常说榜样的力量是无穷的，前者是标杆的本意，后者是它的引申意义，至于现代企业管理中的对标管理一说，是现代发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方法之一，是一个有目的、有目标的学习和管理过程。
对标杆，也就是对标管理，如何开展。一是找准标杆，每个部门、每个岗位因工作目标不同，方向各异，自然应有不同的标杆，企业内部首先找出需要通过对标管理的项目、事件和指标，研究确定。如：党支部建设标杆、燃料管理标杆、执行力建设标杆、安全生产标杆、发电量标杆、供电煤耗标杆、负荷率标杆等等，做到千斤重担有人挑，人人肩上有指标；二是要定准标杆，同业标杆、省公司系统标杆、区域标杆、集团系统标杆分别是谁？所以定标杆很重要，在定量、定性上都有具体的內涵，做到精确定位、精准对标；三是要对照标杆，对照标杆的过程，一个是比较差异、一个是取长补短，动态对标，不断学习提高，这两者都是建立在比较的基础上的。对照标杆正确认识自己，差距是什么，分析透彻原因，总结对比；四是要科学改进，将分析对比方法数据与本厂实际结合，制定科学改进最佳方案，持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平；五是要主动对标防止被动对标，主动对标杆，能够正确认识差距、压力，体现动力和不服输，能够见贤思齐、博采众长、善于学习、如虎添翼，能够体现战略、文化、价值与创造，能够增进友谊、团结与进步。防止被动对标杆，防止自我感觉良好、怨天尤人、强调客观和不服气。
找短板 攻短板 变短板为长板
“木桶原理”，讲的是一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。每个企业都可以比作不同的一个水桶，勿庸讳言，对热电企业而言，安全、发电、供热、节能、降耗、管理、效益、发展方方面面都可能存在“短板”。企业的资源都是有限的，为了让有限资源创造最大价值，我们要“把好钢用在刀刃上”。因此，“攻短板”永远是企业最明智的选择。一是要查找“短板”，认真查摆体制机制、制度规范、运行操作、设备管理、履行职责、执行力建设等项目存在的“短板”，不断地通过对标评估、对标诊断、对标分析，找出目前我们在这些项目上存在“短板”的原因所在，差距有多大，认真梳理；二是攻克“短板”，只有查找出“长板”和“短板”，针对已经梳理的“短板”项目，认真逐一查出存在“短板”的隐性因素，才能有的放矢，针对性设计方案，聚焦项目、对症下药、创先争优，优化调整系统结构，促进系统资源的优化配置，才能让每一分努力落到实处。三是短板变长，在完善机制、设备改造、人才培训方面总结经验，在“水桶效应”
思考中，不断地领会，不断地实践，在领会中深化实践，在实践中深化领会，攻克短板，逐步变“短板”为“长板”，从而增强企业整体竞争实力。
练内功 强内功 管理提升
对标管理的内在动力，就是发现不足，且有不服输精神。服输，即承认失败，并甘于失败。只有不服输，才能尽管承认失败，承认一时处于被动、逆境或相对落后状态，但不甘落后，不甘失败，勇于正视现实，正视问题，正视困难，能够奋起直追。只有不服输，才能扎扎实实攻短板，认认真真练内功。一是要练内功，在残酷的市场竞争中，打铁还需自身硬，苦练内功，卧薪尝胆、创新思维、走出冬天、生机勃勃迎接春天，拥抱春天。深入创先争优，解放思想、更新观念，再次统一全体员工思想认识，凝聚人心，增强团队核心竞争力，聚焦项目铸精品，立足岗位创一流，把正在干的事情干得更好。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。二是强内功，以基层组织建设年活动为载体，增强党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，实施党群共建创先争优，增强攻坚克难的功力。进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化“两全”机制、加快提升自主创新能力、不断提高抗风险能力、坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升企业管理水平和市场竞争能力。三是管理提升，以“解放思想、更新观念”大讨论活动为契机，深入学习七台河发电公司的先进经验，正视企业面临的困难和压力，创造性地开展工作，致力于突破“管理极限”，在生产、经营、前期、基建、党群等各项工作中都坚持“高标准、严要求、精细化”的理念，努力打造一支业务精、敢担当、不抱怨、能突破的管理团队。
对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。领导干部只有进一步带领全体员工“解放思想、更新观念”，励精图治、苦练内功，深挖潜力、降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、管理、政策短板，进而通过发展、管理、政策有效攻坚，向发展、管理、政策要效益，把正在干的事情干得更好，努力创造更好的经营业绩，才能确保完成今年“一保一降”攻坚任务。
学习沈浩见行动 立足岗位创佳绩
近日，省公司党组下发了关于观看影片《第一书记》的通知，并要求系统各单位认真组织广大党员、干部观看影片《第一书记》。省公司本部率先组织观看了影片，并以此次观影活动为契机，在省公司系统党员、干部中拉开了开展深入学习沈浩精神活动的序幕，目的就是要引导广大党员、干部学习沈浩见行动，立足岗位创佳绩，再掀创先争优新热潮。省公司系统所有党员、干部都要认真学习沈浩同志先进事迹，都要从讲政治和顾大局的高度，充分认识深入学习沈浩同志的重大意义和深远影响，切实把深入学习沈浩同志作为一项政治任务，作为查找差距、完善自我、树立形象的良好契机，作为振奋精神、凝聚力量、实现目标的有效举措，精心组织安排，深入扎实推动。
学习沈浩就要充分认识到自己岗位职责的神圣性，增强岗位的使命感和职业的责任感，时刻牢记不论在什么岗位上工作，都是党和人民的信任和重托，都要把工作岗位当作锻炼的平台、奉献的舞台，在任何时候、任何情况下，都要爱岗敬业，乐观向上，顽强拼搏，锐意进取，善于开拓，勇于负责，恪尽职守，倾心尽力做好自己的工作，努力在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
学习沈浩就要牢记“两个务必”，始终保持干事创业的蓬勃朝气，把心思放到促发展上，把功夫下到抓落实上，多干打基础、管长远的工作，多做利和谐、促发展的实事，努力创造经得起历史、实践和群众检验的业绩。要始终保持知难而进的昂扬锐气，振奋精神，增强信心，不惧风险，不畏困难，有效化解制约发展的不利因素，积极应对前进中的各种挑战。要始终保持清正廉洁的浩然正气，牢记踏实干事是本职，干净为官是本分，以公仆之心对待权力，以平常之心对待地位，切实做到思想不松防线，行动不碰红线，做人不越底线，永葆共产党人的清廉本色。
学习沈浩就要锤炼扎根基层、勤奋敬业的务实作风，要深入实际、深入基层、深入群众，广泛开展调查研究，做到问政于民、问需于民、问计于民，使提出的发展思路、工作部署、政策措施更加符合实际；要切实转变工作作风，从思想和行动都能真正做到一心为民，高度关注广大职工群众的利益，以更大的热情为职工群众办实事、谋利益；要求企业之真，务发展之实，“少讲空话，多干实事”，真抓实干，奋发有为，以科学发展的实际成效，赢得职工群众的衷心拥护和支持。
学习沈浩就要把学习成果体现在认真履职、尽责实干的具体行动中，做到有知责之心、担责之能、履责之行。要对照沈浩找差距，学习沈浩定目标，弘扬沈浩精神干事业，从而把沈浩精神内化于心、外化于行、实化于绩。
省公司系统各级党组织要把开展向沈浩同志学习活动作为当前的一项重要任务，紧密联系实际，通过专题学习会、组织生活会、座谈交流等方式，迅速在广大党员、干部中掀起学习沈浩同志的热潮，用沈浩同志的感人事迹、光辉形象和崇高精神引领党员、干部做时代先锋，为实现企业科学发展上水平作出新的贡献。
伟大的精神 崇高的境界
公司党组书记、总经理 简英俊
耳闻目睹沈浩同志的事迹后，我深深被沈浩同志的伟大的精神和崇高的境界所感动。
沈浩同志在小岗村六年，鞠躬尽瘁，无私无畏，带领群众改变了村子贫困落后的面貌，成为群众的贴心人。他扎根基层，心系群众，想群众之所想，急群众
之所急，兢兢业业地做好本职工作，全心全意为人民群众服务的伟大精神，建立在对群众深厚感情上，体现在对人民负责信念里，落实在干事创业实践中。他用高度负责、勇于担当的崇高境界，高扬起共产党人先进性旗帜，书写了一部创先争优的生动教材，也最好地诠释了时代楷模的炽热情怀。
学习沈浩，要怀凌云之志。在创先争优活动中，省公司各级领导干部要带领广大职工群众向沈浩学习。学习他始终牢记我们党全心全意为人民服务的宗旨，始终保持着为民解忧，服务人民的责任心；学习他不断开拓创新，尽最大努力去为人民群众谋福祉、谋利益，自觉担当起党和人民的重托和信任的人生观；学习他面对各种诱惑和荣誉不动心，历经磨难而不动摇的使命感，始终做到讲求党性、重修品行、做好表率，不打歪主意，不搞小动作，正派做人，公道处事，以产业报国之心对待国家、对待组织、对待责任、对待人生。
学习沈浩，要有俯首之为。要在“实干”上下功夫。重在“实”字，就要立足本职，爱岗敬业，埋头苦干，创造一流业绩；就要善于谋划，勇于创新，在发展上有新思路，工作上有新突破；就要不怕困难，敢担风险，敢啃硬骨头，应对各种挑战；就要心里装着职工，多为职工办实事、办好事、解难题。要把学沈浩与学身边典型结合起来，营造学先进、赶先进、争当先进的氛围，鼓励肯干事、敢干事、干实事的人，用高尚的精神弘扬正气、凝聚人心。要以沈浩的精神为价值标杆和行为取向，增强党员干部的事业心和责任感，着力打造一支一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。
学习沈浩，要负担当之责。在企业管理工作中，权力的行使与责任的担当紧密相连，有权必有责。看一个领导干部是否称职，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。一个有责任感的党员干部，往往是一个更多考虑集体和国家利益的人。有了这个责任感，才能保持清醒的头脑和正确的方向，才能激发奋斗拼搏的动力，才能感受到自我存在的价值和意义，才能坚定信念保持本色。而当一个党员干部具备责任感，那么他就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人，那么他便自发产生了担当精神。明确了奋斗目标，有无限的奋斗激情，党员干部便会自觉担当起为人民服务的职责，实现忘我人生、奉献人生、大爱人生的目标。
让我们以时代先锋的标准严格要求自己，在创先争优活动中争当先进、争创优秀。
创先争优是加强和改进党建的重要抓手
党的十七大和十七届四中全会根据党的建设面临的新情况新问题，对加强和改进新形势下党的建设作出了全面部署。如何按照这些部署的要求，以改革创新精神推进党的建设，是全党面临的一项重大战略任务。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，正是总结这些年来党建工作经验特别是基层党建工作经验而提出的一项推进党的建设的重要举措，对于加强和改进新形势下党的建设具有重大意义。
深入开展创先争优活动是加强党的基层组织建设的重要途径
党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。胡锦涛同志强调：“任何时候任何情况下，我们都要高度重视并切实做好抓基层打基础的工作，不断提高基层党组织建设科学化水平。”近年来，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化。与此相适应，我国社会组织形式也发生了很大变化。这使党的基层组织建设面临一系列新情况新问题。在一些新的社会领域，社会组织形式与传统社会组织形式存在较大差异，影响了党的基层组织的覆盖，影响了党的基层组织功能和党员先锋模范作用的发挥。在一些传统社会领域，虽然社会组织形式没有大的变化，但由于人们的活动方式、就业方式、交往方式、收入方式以及思想观念等都发生明显变化，也对党的基层组织领导经济社会发展、实施党员队伍教育管理、发挥组织动员功能、保持和发展党员先进性等提出了新要求。在个别社会领域，党的基层组织受活动场所和活动经费等影响，正常的组织活动不能完全得到保证。这些问题客观上造成了党的十七届四中全会《决定》所提到的“一些基层党组织战斗堡垒作用不强，有的软弱涣散，有的领域党组织覆盖面不广，部分党员党员意识淡化、先锋模范作用不明显”等现象。
面对这些新情况新问题，许多党的基层组织从本地区、本部门、本单位的实际出发，对加强和改进基层党的建设工作进行了有益探索，着力增强自身的创造力、凝聚力、战斗力，着力保证党的理论和路线方针政策的贯彻落实，着力为广大人民群众办实事、做好事，着力保障党员民主权利、发挥党员主体作用，涌现出许多“服务型党组织”、“学习型党组织”。这些有益探索，概括起来说就是努力创建先进基层党组织。创建先进基层党组织，不仅能有力推动科学发展、促进社会和谐，而且能有效推动党的基层组织建设，使党的基层组织活动开展得更加有声有色、内部管理更加趋于规范、战斗堡垒作用得到更好发挥，使党员队伍的素质不断提高、干事创业热情不断高涨、发挥先锋模范作用的积极性不断增强，进而极大地增强党在人民群众中的影响力和号召力，密切党同人民群众的血肉联系。当前，在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动正是对近些年来基层党建工作经验的总结和升华，是被实践证明了的加强党的基层组织建设的重要途
径。可以相信，深入开展创先争优活动，必将全面推进各领域党的基层组织建设，进一步巩固党执政的组织基础和群众基础。
深入开展创先争优活动是推进党的基层工作创新的重要载体
在新形势下，我们党强调要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。发挥这些重大作用，要求基层党组织必须善于做好党的基层工作。应当看到，当前党的基层工作同样面临许多新情况新问题，既天地广阔、大有可为，又任务繁多、难度较大。做好党的基层工作，关键在于顺应时代发展的新要求和人民群众的新期待，大力推进党的基层工作创新。推进党的基层工作创新，必须找准找好载体。载体找得准、找得好，就能真正把党的政治优势和组织优势转化为推动各项工作和事业发展的强大力量；载体找不准、找不好，就会使党的基层工作失去群众基础，使党组织的功能和党员的作用无从发挥。深入开展创先争优活动，为推进党的基层工作创新提供了一个重要载体。
深入开展创先争优活动，对各类基层党组织有着明确的要求。比如，农村党组织要通过创先争优活动，大力推进社会主义新农村建设；街道社区要通过创先争优活动，努力建设文明和谐社区；国有企业和金融机构党组织要通过创先争优活动，增强国有经济活力、控制力、影响力；机关党组织要通过创先争优活动，切实改进机关作风、提高机关效能；高等学校党组织要通过创先争优活动，努力办好人民满意的高等教育；非公有制经济组织和社会组织中的党组织要通过创先争优活动，引导和监督非公有制经济组织和社会组织遵守国家法律法规，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进健康发展；等等。可以说，在深入开展创先争优活动这个载体上，不同领域的基层党组织都可以充分发挥在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方面的作用。
开展创先争优活动以来，不同领域的基层党组织在活动内容上围绕党的工作重心和党的建设的重点，紧贴本地区、本部门、本单位实际，紧贴党员干部的岗位职责和人民群众的生产生活实际；在活动形式上大胆探索、积极创新，灵活多样、生动活泼，为广大党员群众所喜闻乐见，使党的基层工作呈现出新气象、新面貌。比如，一些机关、企业党组织开展的党员先锋岗、党员责任区、党员帮扶点、党员承诺制，一些农村党组织开展的党员便民站、党员服务中心、党员联系点，一些地方实施的党组织为群众办实事项目、开展的城乡党组织共建活动、推行的基层民主建设措施等，都收到了明显效果，使党的基层组织的创造力、凝聚力、战斗力得到增强，在群众中的公信力、号召力、影响力得到提高；使广大党员受到了教育、得到了锻炼，强化了党员意识，增强了荣誉感和自豪感。
深入开展创先争优活动是增强党员队伍战斗力的重要平台
党员是党的肌体的细胞和党的行为主体。党的生机与活力，在很大程度上取决于党员队伍的战斗力。因此，增强党员队伍的战斗力是党的建设的重要内容，也是完成党的各项任务、实现党的奋斗目标的重要条件。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，为在新形势下增强党员队伍战斗力提供了一个重要平台。
深入开展创先争优活动可以为党员发挥先锋模范作用提供良好氛围。我们党一直强调，党员必须在生产、工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用。要充分发挥党员的先锋模范作用，除了党员自身要具备较高的能力素质，还要形成有利于党员发挥先锋模范作用的社会氛围。如果没有这样一种社会氛围，埋头苦干、无私奉献就可能被看作是一种“傻”，先人后己、任劳任怨就可能被看作是一种“笨”，遵纪守法、按章办事就可能被看作是一种“无能”，敢说真话、勇担责任就可能被看作是一种“无知”，积极进取、力争上游就可能被看作是一种“出风头”，从而影响党员发挥先锋模范作用的积极性和主动性。这也是目前一些党员不能很好地发挥先锋模范作用的原因之一。深入开展创先争优活动，就是要在党内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚社会氛围，使创先争优成为全社会的价值取向。这有利于充分激发党员干事创业、发挥先锋模范作用的热情和动力。
深入开展创先争优活动可以为党员提高能力素质提供有效平台。党员的能力素质不是自然而然就能提高的，而需要通过学习教育和实践锻炼来培育。深入开展创先争优活动提出了优秀共产党员的基本要求，就是努力做到“五带头”：带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气。这“五带头”，也是对党员能力素质的要求。在深入开展创先争优活动中，党员通过完成党组织分配的各项任务，通过联系群众、服务群众，通过在本职工作中发挥表率作用，通过在党内生活中发挥主体作用，能够进一步增强对党的先进性内涵的理解、对党员发挥先锋模范作用意义的认识、对党员身份的认同，同时进一步认识到自己在能力素质方面的不足。这种通过实践获得的认识与体验是在课堂和书本上难以学到的，对党员队伍战斗力的增强具有非常重要的意义。
深入开展创先争优活动可以为党员实现自身价值提供必要渠道。党员是具有共产主义觉悟的先锋战士，必须全心全意为人民服务，为实现共产主义奋斗终身。党员的这种使命体现在现阶段，就是要通过自身的努力不断把中国特色社会主义事业推向前进，努力实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。这也是党员实现自身价值的重要体现。把党员自身价值的实现与党的事业发展统一起来，
离不开必要的组织渠道。深入开展创先争优活动，就为党员提供了这样的渠道，不仅有利于党的事业的发展，而且有利于党员自身价值的实现。
传承沈浩精神，树立正确的时代价值观
公司党组成员 副总经理王立岩
看了电影《第一书记》，我被沈浩同志的事迹和精神深深打动。两任村官、六载离家，他以自己“勤奋务实，干事创业，勇于创新，无私奉献”的点滴行动和朴素情怀，诠释了一名共产党员对党和人民的无限忠诚，他用自己年轻的生命在广大干部和群众心中树起了一座不朽的丰碑。沈浩同志对人生价值的追求，启发我们每一名共产党员尤其是领导干部去认真思考，该如何树立正确的时代价值观。
沈浩传承的是奋斗的精神，我们学习他，就要始终保持一股迎难而上的勇气。公司组建六年来，从小到大、从弱到强、从亏损到盈利，我们在做大做强的过程中之所以能够成功应对各种危机和挑战，关键就在于我们有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别顾大局的职工团队。今天，企业发展又面临新的机遇和新的挑战，作为党员领导干部，我们必须紧密团结在公司党组周围，多谋务实之策，多下落实之功，团结和带领广大职工着力在“抢电量、降成本、多掺烧、争电价、控风险、抓减排、保安全”的措施落实上下功夫，勇于做一名破解经营发展难题、促进盈利能力提升的忠实执行者和优秀带头人。
沈浩演绎的是奋斗的感动，我们学习他，就要始终保持一股敢为人先的锐气。当前，全球范围内正在进行着一场广泛而深刻的能源革命，清洁能源发展迅速，节能减排力度加大，对公司抢抓发展机遇、优化能源结构提出了新的挑战。同时，省内各大发电公司齐头并进，稍有犹豫和停滞我们将丧失发展机遇和发展优势。因此，我们要在公司党组的带领下，切实增强大局意识、忧患意识和责任意识，认清形势、敢为人先，盯项目、跑前期、抓核准、抢工期，在加快发展中优化布局、调整结构，推动节能减排，实现企业与环境、资源的协调发展；在扩大市场中着力提高盈利能力，实现企业规模和效益同步增长，实现发展速度和质量同步提升。
沈浩展现的是奋斗的光辉，我们学习他，就要始终保持一股干不上去誓不罢休的志气。在全党掀起的创先争优活动，重在干好事、干实事、干促进企业发展的事、干职工群众欢迎的事。作为党员领导干部，我们要主动把为人民服务的宗旨意识、党性原则、群众观念和优良作风转化为急群众所急、想群众所想的实际行动，围绕职工群众最关心、切实利益的事项，集中开展公开承诺并认真抓好践
诺。我们要按照公司党组的指引，积极面对事关企业长远发展的战略问题，认真总结“十一五”工作的成绩和经验，认真分析宏观形势，抓紧“十二五”发展规划的研究和制订工作，紧扣关键指标，理清战略思路，做好发展规划。
传承沈浩精神，我们要时刻激励自己，始终弘扬敢为人先的精神，永不停滞、敢于担当；我们要时刻提醒自己，始终保持创业的蓬勃朝气，创造出更多的经得起历史、实践和群众检
用实际行动诠释精神的力量
公司党组成员、副总经理 张显平
《第一书记》用电影的形式记录了沈浩在小岗村的艰辛岁月，用艺术的表现手法祭奠了沈浩的英年早逝。斯人已去，风范犹存，我们应该用无限的思考去缅怀时代先锋的伟绩，用实际行动诠释时代精神的巨大力量。
沈浩同志在小岗村任职六年，始终以党和人民的事业为重，干事创业，勤奋务实，勇于创新，无私奉献，以实际行动践行科学发展观，忠实履行共产党员的神圣职责，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的业绩，用自己的人生谱写了一曲“热爱农村、扎根基层、为民谋利”的感人篇章，在广大人民群众心中竖起了一座不朽的丰碑。
沈浩同志的精神，深深地感动了我，这既是一种“润物细无声”的感动，更是一次心灵深处的震撼。作为一名共产党员、作为大唐吉林的一名领导干部，我要把学习沈浩转化为爱岗敬业、履职奉献的具体行动，用我们的实际行动来诠释精神的力量。
要科学决策、精细管理，实现企业可持续发展。在创先争优活动中，面对党旗，我们曾郑重承诺，这不仅是一份履行责任的承诺，更是一份牢记使命的承诺。国家至上，企业为先，我们要把企业的可持续发展作为履职尽责的第一要务，树立强烈的创先进、争优秀意识，坚定信心，开拓视野，坚持全面预算管理，持续对标一流，紧紧围绕企业“为什么存在、怎么能更好地存在、怎么能可持续地存在”的战略任务，转方式、调结构、强机制，推动企业科学发展上水平。
要勇于担当、开拓创新，实现企业创新发展。我们要立足岗位，爱岗敬业，一步一个脚印，在履职尽责中践行自己的使命，创造出一流的工作业绩。同时，要坚定不移地解放思想，积极研究新情况，敢于解决新问题，努力在解放思想中把握企业发展规律、创新发展理念、理清发展思路，积极担当创新企业发展的重担。要切实做好“结合”文章，把创先争优活动与企业的实际工作有机结合起来，
把企业发展所需与群众所需紧密结合起来，找准切入点，寻求突破口，创造性地开展工作，实现企业的创新发展。
要心系群众、深入基层、实现企业和谐发展。在企业的发展中，我们要像沈浩同志那样，一心想着群众，一切为了群众，用心为群众办实事、解难题。作为一名领导干部，要重心下沉，特别是在创先争优活动中，我将主动深入基层企业，听民声、解民怨、汇民意、聚民智，真正解决机关与基层、干部与群众的“两层皮”问题，用实际行动践行同心文化，凝心聚力，为企业和谐发展提供坚强的思想保证。
万事根本是做人，做人，就要做大写的人。在新的历史时期下，我们要争做一名迎难而上、敢为人先、爱岗敬业、真抓实干的优秀共产党员，用实际行动来诠释精神的力量。
潜能在观念更新中迸发 发展在思想解放上跨越
改革需要突围，发展不进则退。立足企业发展的新时空坐标，面对诸多的压力与挑战，我们要坚定不移地破除旧思想，打破旧机制，旗帜鲜明地与阻碍企业发展的保守行为作斗争，健全完善并强力推行适应市场经济要求的管理机制、用人机制、竞争机制。要增强敢闯敢试的勇气、昂扬向上的锐气、追求卓越的志气，紧紧抓住影响和制约企业发展的“绊脚石”和“玻璃门”，立“鸿鹄”之志，行“创新”之举，实现大步赶超、奋力跨越。
以高境界、强合力、重市场的领导力引领企业发展
领导的高境界是驱动企业可持续发展的价值观基石，要求领导人目标高远，自我驱动。强合力要求领导人强化协同意识，整合资源，塑造组织优势。重市场要求领导人洞悉市场，占据优势，注重价值创造。
作为供热行业的领导人，要把集团公司、省公司的上下产业链视为一个整体，加强不同业务之间、同一业务上下游之间、组织内部之间的有效协同，资源共享，形成强大的合力。与地方同行业、热源单位进行不同职能、不同链条间的互相协同，互相支持，从而实现协同共赢、资源整合的目的。领导人要经过系统思考制定战略，获取竞争性优势，在组织内部不断实施变革，创新经营模式，寻求和抓住机会，创造性的改变竞争格局，培育企业更多的增长点。
以提升适应能力赢得市场抢占先机
企业成功的重要因素是强有力的市场适应能力，是能够迅速接受与适应市场、技术、竞争、政策等因素变化的能力。企业要勇于接受现实，敢于承担调整市场地位的风险。
随着热源单位的供热压力增大，供热模式由单一的热电联产方式向拥有现代化设备的区域供热等模式扩展。公司要通过加强管理、提升技术、拓展市场等方面，在提升市场竞争力、做大做强企业实力方面下功夫。要科学规划，谋划中长期发展的蓝图，始终保持技术领先，统筹考虑、科学安排企业发展战略。一业为主、统筹推进产业链规划，扎实推进企业向更高、更大、更强发展，在遵循市场规律中，不断为企业创造经济价值和品牌价值。
以团队凝聚力转为企业核心竞争力
企业的文化理念在企业发展的实践中，凝聚了广大员工的智慧，反映着员工共同的信念和价值观。广大员工对于企业文化有一个从认知、认识到认同的过程，重视、培育与整合的过程，最终成为企业和员工自觉的行为和价值共识。凝聚成的这种团结向上的精神力量，是员工和企业和谐发展的不竭动力。
服务是供热企业的生命线。企业要结合“提高保障能力，改进供热服务，打造优秀团队，创造良好效益”的经营理念和“热心服务社会，温暖千家万户”的服务宗旨，培塑体现时代发展要求、富有供热企业特色的服务文化理念。遵循“上级为下级服务，机关为基层服务，班组为员工服务，员工为用户服务，上一环节为下一环节服务”的原则，优化企业业务流程，健全科学的考核指标体系，不断创新服务举措，完善服务激励与约束机制，让企业的服务文化落地生根并萌生为推动企业协调发展的品牌文化。
以人才强企战略实现企业与员工的共同发展
坚持以人为本，必须在企业改革发展过程中，维护好员工群众的利益、正确处理好企业与职工、眼前与长远、局部与全局的关系，把员工发展与企业发展协调统一起来，实现人与企业的共同发展。
人的全面发展首先要有物质条件，要满足职工求富、求为、求知、求新的愿望，必须靠企业的经济发展来实现。坚持把企业发展作为第一要务，用全面、协调、可持续发展来不断满足员工群众的物质利益需要。在企业的生产经营活动中，进一步更新发展观念、转变发展思路，充分尊重员工在企业发展中的主体地位，切实维护员工合法权益。正确对待改革发展中出现的各种新情况、新问题，坚持把企业改革发展的力度和员工的可承受程度结合起来，从企业的实际情况出发，保证员工安居乐业，积极营造“鼓励人才能干事、支持人才干成事、帮助人才干好事”的企业环境。努力营造各类人才发挥作用的良好环境，用共同的理想凝聚人才、用宏伟的事业锻造人才、用激励的机制开发人才、用良好的环境吸引人才，为企业的科学发展提供强有力的人才支撑。
以管理创新提高企业经济效益
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。管理团队观念的转变是推进精细化管理的必要前提。建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
以集团公司“管理提升年”活动为契机，稳步推进供热机制、体制改革，紧紧抓住省公司“四个并重”工作思路、大力发展供热市场的机遇，以"生产重安全、管理抓精细、效益保增长、服务促和谐"为主线，以精、准、细、严为要求，建立科学、合理、完整的生产运行、项目建设、规划发展、服务安全操作流程、精细化管理标准和服务人员规范，着力实现"管理过程闭环化，生产运行经济化、收费管理精细化、项目建设标准化、安全管理制度化、服务体系现代化"的管理目标，从而建立具有较强市场竞争力的效益型供热企业的发展规划，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的标杆企业。
(大唐长春热力公司党委书记 张 威)
怎样对待工作
工作对于每个人都有不同的涵义，有的人认为工作是从事一种职业，有的人认为工作是在本岗位上需要做的事，有的人认为工作就是获得报酬的过程。我们可以对自己所从事的工作毫无激情，每天在生活的无奈和无尽的抱怨中活着；我们也可以为自己拥有一份工作而心怀感激，为生命的尊严和人生的幸福而努力工作。作为大唐吉林公司团队里的一员，工作对于我们来说意味着什么？我们该怎样对待工作？
对待工作要有敬畏之心。朱熹在《中庸注》中说：“君子之心，常存敬畏”。每个人在工作中都有自己的责任和使命，也或多或少行使一定的权力。比如，普通检修员工有设备维护的权力，普通运行员工有设备操作的权力，管理人员有专业管理的权力，领导干部有选人用人和决策的权力。对于权力，既要敬、又要畏。所谓敬，敬权力的神圣、威严、威信，以及权为民用的价值；所谓畏，就是无论做什么岗位，都要有努力方向，要认识到自己做的还很不够，知识结构还很欠缺，需要不断完善自己。畏还包括要谨慎对待自己手中的权力，滥用权力会使企业遭灭顶之灾，职工群众遭殃，生产经营受损，企业形象一落千丈。一个清醒的权力使用者，或者一个清醒的管理者，应该强化责任，淡化名利；强化义务，淡化权力；强化奉献，淡化索取，强化实干，不图虚名。对待工作有敬畏之心，就是对人生有敬畏之心。人的一生其实很短暂，掐头去尾，真正能干事的时间就那么30—40年，古人有所谓“人生一世，草木一秋”之说，“莫等闲，白了少年头，空悲切”！这是岳飞的千古名句。每位员工都应该摒弃“等、靠、要”的消极思想，赋予其积极意义，在其位就要谋其政，要立足岗位做正确的事和正确的做事。敬畏工作也就是敬畏历史，使自己所做的工作能经得起实践和历史的检验。只有一个对工作充满了敬畏之心的人，才会是进取的人；只有一个生活在未来的人，才是有使命感的人；只有一个对工作目标的完成充满了信心和勇气的人，才是一个负责的人。
对待工作要有感恩之情。作为中国人，谁能忘记自己是炎黄子孙？同样，作为大唐人，我们也该时刻牢记企业给予我们的一切，我们也该象珍惜自己的眼睛一样珍爱这一切。不敢忘记珲春厂划归大唐集团时全厂职工欢呼雀跃、奔走相告的震天喊；不敢忘记辽源厂全厂职工励精图治实现扭亏增盈时热血沸腾、夺眶而出的喜悦泪；不敢忘记长二热全厂职工奋发图强、只争朝夕终圆百万电厂的世纪梦；更不敢忘记每个员工成长的脚步都伴随着大唐吉林公司5年来的辉煌一路走来，那是用灵魂和智慧交织积累的、使人受用终身的宝贵精神财富。从某种意义上讲，没有大唐吉林这个企业，就没有我们今天全体员工的家庭实现总体小康的局面，每位员工和家里的亲人也不会享受宽裕、体面、有尊严的生活，这是企业带给我们的物质财富。企业为我们提供了工作岗位，工作为每位员工都提供了施展才华的平台，展示了广阔的发展空间，对于工作带给我们的一切，我们都要心存感激，努力通过立足岗位做贡献来回报企业，表达自己的感激之情。感恩既是一种良好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩图报的心情工作时，你会工作的更愉快，也会工作的更出色，最终获得成功。
对待工作要有奋起之志。每位员工只有在热爱本职工作的情况下，才能把工作做好。人在工作时，要有奋起之志，必须能够以精进不息的精神，火焰般的热忱，立足岗位培养娴熟的技能，充分发挥自身的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能做到最好。即使是最普通的岗位，也能成为最精巧的工人。如果以平淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的员工。特别是生产一线、管理一线的工作人员，不管领导在不在，不管检查不检查，都要有足够的责任心、爱心和奉献精神，还要有不怕苦不怕累的顽强精神，尽心尽力、尽职尽责做好本职工作。我们身边具有这样奋起之志，立足岗位做贡献的时代先锋不胜枚举：争
做知识型员工的长春三热运行值长高健，多次解决处理了生产中各种疑难问题的辽源厂电检分公司电气二次专工蔡振，善于将理论联系到实际工作中的长二热维护分场薛振宇，默默奉献、建功立业的巾帼女杰——珲春厂继电保护班班长何玉玲，还有长山厂立足岗位做贡献的羿世权。羿世权同志经常讲的一句话，令人敬佩，引人深思。他说：“如果说企业是一盘棋，那我们大家就是这盘棋上的‘棋子’，责任就是要有奋起之志，立足岗位走好自己的每一步，为全盘胜利做贡献。”
对待工作要有创新之道。我们生存世界的时间和空间不断在变。我们企业中的“人、机、环”等各种资源和管理要素也在变。正如集团公司董事长、党组书记刘顺达推荐给员工《从核心创新》这本书中强调的那样，我们每个人都具有创造力，唯一的问题是怎样将其开发出来。要将创新变成核心能力，企业必须充分认识到每个人都有创新的潜力和冲动，建立一个能够从组织内外产生和获取新颖思想激流的高收益流程，提升创意质量，从而扩大和提升企业的创新途径。邓小平同志说：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。” 在我们企业里，创新依赖每个员工作为创新主体的艰辛劳动，在创新的道路上，我们不能求全责备，苛待人才，必须尊重个性，宽容失败。在日常工作中，我们可以反问自己，每个运行、检修规程中的细节都是最符合生产实际的吗？每个管理流程都是最优化的吗？我们的管理与一流的标杆企业还有哪些差距？是否有持续改进的可能？没有这些问题引发深入的思考，就不会有因创新产生“五确认一兑现”管理方法，也不会有林林总总的技术创新和管理创新成果。如果我们每个员工都能以高度的责任感正确面对创新给企业带来的收益，在企业为创新发展提供了适宜的气候环境和肥沃土壤下，创新的种子就会生根发芽，企业也会逐步踏上集成创新之路。
人生的信仰就是职业本身。工作应成为每个人的第一需要，工作就是我们要用生命去做的事，工作也就是牢记大唐人的责任和使命，立足岗位成才，以实际行动践行“五个共识”核心价值观，实现“提供清洁电力，点亮美好生活”，促进人与自然和谐，人与人和谐，每个人自身和谐。
吾生亦无涯
“境界”就是经常讲的人生境界或者思想境界，延伸到企业管理层面，还涉及一个管理者的管理境界，其内涵是一个人的人生态度，管理理念，是浓缩一个人的过去、现在、未来而形成的精神世界的整体。一个人的境界就是一个人的人生意义和价值。
我们需要不断提升境界。
意大利有位画家所画的肖像画有一个突出特点，就是许多画中人只有一只眼睛，当别人问他是何用意时，画家的回答耐人深思：“这是因为我用一只眼睛观察周围的世界，用另一只眼睛审视自己。”上苍赐给人两只眼睛，既是用于观察大千世界，同时也包括观察自己。
为什么西方管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理的问题、难题却层出不穷，甚至因为管理失控而引发了全球性的金融危机？为什么一些企业越来越进步，生产力越来越发达，物质世界也越来越丰富，部分员工的心灵却越来越焦虑、紧张、甚至惶恐不安？精神世界越来越贫瘠，生存状态越来越糟糕，甚至于很麻木？原因就是企业在创业阶段，创业者的勇气和经验是企业成功的首要条件，在发展阶段，经营技巧与管理方法是企业赖以制胜的手段，而到了规模阶段，哲学理念是企业获胜的法宝，企业拼的就是境界。谁拥有不同的境界，就会有不同的力量；谁拥有了至高无上的境界，谁就会笑到最后，成为最好。
当前，正在积极推进的阳光、绿色、快乐“三大工程”，就是要用另一只眼睛在审视自己，全面提升境界。只有每位员工都能够自觉审视并自我反省，才可能正确认识自我，也只有每位员工都能不断提升人生境界、思想境界和管理境界，才会知道“我是谁、我在哪、将往哪去”，我们的企业才能从胜利走向胜利，从优秀走向卓越。
一、我们需要不断提升人生境界
按照企业员工现有状况，我们可以把人生境界分为四个品位：平庸境界、功利境界、道德境界、信仰境界。不同境界的员工，企业和人生对于他们的意义是不一样的。
最低的境界是平庸境界。处在这种境界中的人，根本不知道“我是谁”，也不知道“我在哪”、“将往哪去”，浑浑噩噩，庸庸碌碌，只按照习惯做事，更谈不上超前意识，“做一天和尚撞一天钟”，并不清楚做的事情的意义，基本很难做出一些大的事业，即使跟着别人的脚步做这些大事业的时候，也不知道自己做事情的意义。
比这个高一层的是功利境界。处在这种境界的人，知道“我是谁”、“我在哪”，却迷失了“将往哪去”。他的一些行为都是对自己的利益，对于这一点是自觉的，他可以积极奋斗，也可以做有利于他人的事，做有利于企业的事，甚至可以牺牲自己的利益，但目的都是为了自己的利。
比功利境界再高一层的是道德境界。处在这个境界的人的行为是为了行义，所谓行义是为了追求企业的利益，追求社会的利益，因为这种人有一种觉解，人是企业组织的一部分，也是社会的一部分，只有在企业和社会中，个人才能实现自己发展自己。这种人清楚“我是谁”、“我在哪”、“将往哪去”。功利境界的人是求个人的利益，道德境界的人是求社会的利益；功利境界的人行为是以占有为目的，
道德境界的人行为是以贡献为目的；功利境界的人，他的行为境界是“取”，即便有时“予”，目的还是为了“取”，而道德境界的人行为目的是“予”，即便有时候是“取”，目的也是为了“予”。
最高的境界是信仰境界。处在这种境界的人，知道“我是谁”、“我在哪”，其“将向哪去”的目标定位在终身竭尽全力追求信仰的精神家园。一切行为的目的都是为了信仰，因为他有一种最高的觉解：人不但是物质世界的一部分，而且是精神世界的一部分。因此，人不但应对物质世界有贡献，也应对精神世界有所贡献。生生不息、前赴后继、执政为民的共产党人就是处在信仰境界的人，对于这些人来讲，全心全意为人民服务总是有一种新的意义，所以有一种快乐，这是一种最高的精神愉悦。
从表面上看，世界对任何人都是一样的，但实际上，每一个人所享受到世界的大小是不一样的，境界高的人实际享受到的比较大，境界低的人实际享受的世界比较小，因为一个人所能实际享受的世界，必定是他所能够感觉和了解的世界。
一个人有什么样的人生境界，就有什么样的人生态度和人生追求，或者说具有什么样的深层心态和风格。一个有最高人生境界的人必然追求奉献的人生。反过来，如果一个人在自己的工作实践中能够有意识地追求奉献的人生，那么，他同时也在向最高的层面提升自己的人生境界。奉献的人生就是革命浪漫主义的人生，创造的人生，大爱的人生、止于至善的人生。
二、我们需要不断提升思想境界
一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领员工心灵的思想观念，是否具有一种精神存在于员工的头脑和心灵之中。
在我们的企业里常常会听到少数人总在抱怨，有的人怨上，怨下；有的人怨别人，怨前人；有的人怨条件，怨环境；也有的人怨制度，怨文化。发牢骚、讲怪话，推责任、少行动，这样的干部，现实中屡见不鲜。其实，怨这怨那都是在找借口，躬自厚而薄责于人，怨者惟独忘了怨自己，其本质是“失败者心志”。抱怨的背后其实是缺乏能力和素质，缺乏担当和责任。归根结底，缺乏的是思想境界。
建设阳光、绿色、快乐“三大工程”需要打造一支好的领导干部队伍。而一个好的领导干部应从三个方面提升自己的思想境界。
一是提升品德境界。可以借鉴孔子在《大学》里提出的“修己安人”的思想，即所谓的“三纲领”和“八条目”。“三纲领”是指“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。“八条目”是指“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，说的是圣明的人，当他想把自己光明的品德彰显于天下，以便影响人民时，首先要治理好自己的国家；但要想治理好自己的国家，首先要有管理好自己家庭的能力；想要管理好自己家庭的人，首先要修养好自己的品德；想要修养好自己的品德的人，首先要取得一定的知识。取得知识，在于认识、研究万事万物，懂得事物的原理。
一个能够齐家的人才基本具备了品德基础。第一个是“孝”，一个连父母都不孝顺的人是谈不上尊重上级，更谈不上对事业忠诚。第二是“和”，一个人如果和夫妻关系都处理不好，也很难和其他同事协调好工作。第三是“义”，教育子女是我们每个人的责任和义务，教育子女的义务他都放弃了，在工作中就不会承担起责任和使命。
二是提升“无为”境界。所谓的“无为”就是有所为、有所不为，做事要有分寸、要适度。对每个干部来说，品质过关的干部，一定是个有所为、有所不为的干部。损害企业利益的事，其有所不为，这是为了坚持原则。而为了工作、为了事业，即使冒着风险，承担很大责任，其也会有所为，这就是牢记使命、勇担责任。
三是提升“创世”境界。必须提升系统思考能力，企业的资源都是不断变化的，机组的新旧，人员的多少，资金的周转，物资的流动都是在变化的，因此管理者的思想也应该随之而变。不要总怨基础条件不好，永远缺乏资金，永远人手不足，永远资源有限，永远是“不可抗力”造成的。要通过系统思考找到存在问题，找到症结所在，找到更全面、更本质的因素，重新整合资源进行“创世”，从而达到一个新的思想境界。
三、我们需要不断提升管理境界。
结合阳光、绿色、快乐“三大工程”建设，要从三个方面提升管理境界。
建设“阳光工程”成功的标志是“一切皆可控制”。“一切皆可控制”理念源自于本质安全管理。基本上是围绕危险源辨识、风险评估、风险控制的主线来进行的。预控管理是运用风险管理的技术，采用技术和管理综合措施，以管理潜在危险源来控制事故，从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。
阳光工程强调的是让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行。规定的程序就是制度、规章、流程，这是一只看的见的手，而要做到“阳光普照”，就是实现一切皆可控制，这是一只看不见的手。在企业管理中，必须“两手抓，两手都要硬。”
建设“绿色工程”成功的标志是“一切皆有可能”。“一切皆有可能”是企业致胜信条和领导格言，也是省公司持续胜利的行动纲领及“执行文化”的核心体现；是所有成功者颠覆“不可能”论调的有利武器，亦是每个人完成任务、实现梦想、登上事业高峰的信心保证。
绿色工程强调的是执行，行动出真知。只要我们付诸行动，积极争取，就能使梦想变为现实，就能变不可能为可能。其根本方法是“五确认一兑现”，必须坚持对标一流，使战略、规划、计划、预算“四位一体”、无缝对接、科学管理，在责任倒逼和责任落实的前提下，做到“一切皆有可能”，达到“人机环和谐”，实现（生命、政治、经济、形象）本质安全发展，本质节约发展，本质清洁发展，即科学发展上水平。
建设“快乐工程”成功的标志是“一切皆为„双满意‟”。我们企业存在的目的不仅是提供清洁能源，为我国社会主义市场经济服务，也不仅是不断提高经济效益，确保国有资产保值、增值。更为重要的是，企业也是一所大学校，要不断教育、激励员工，使他们有更高的精神追求，要引导员工去追求一种更有意义和更有价值的人生，使他们注意拓宽自己的胸襟、涵养自己的气质，不断提升自己的人生境界。科学发展观的核心是“以人为本”，因此，推进阳光、绿色、快乐“三大工程”最终目的还是在企业全面发展的基础上实现员工的全面发展。引导每位员工辛勤付出，快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造是为了实现崇高的共产主义理想，让全党满意、人民满意。
在理想和现实之间做出正确抉择，不由得让我们想起前辈学者卞之琳先生的一首名诗《断章》：“你站在桥上看风景/看风景的人在楼上看你/明月装饰了你的窗子/你装饰了别人的梦。”
我们都是生命的过客。生命对于我们，就是一次旅行。为了自己活着，吾生也有涯；为了信仰活着，吾生也无涯。
【管理提升】不用时请将梯子横放
2012年安徽高考作文命题中讲述了一个令人深思的故事：
某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
这则小故事蕴含的道理十分深刻。同样是讲安全提示，同样是9个字，却有本质的区别。“请注意安全”仅仅是提醒，只是让你谨慎注意，不要让梯子倒地时伤害你，没有讲到具体防范的方法。而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体的防范方法和措施。同样是提示，前者仍有意外发生的可能，而后者讲到了具体的细节和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能发生了，把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除了。
大家天天在讲安全，但其中笼统的大道理讲得多，具体的细节却讲得少。由于这个原因，即便大家在工作中有安全意识，但还是缺乏安全工作的方法和具体实施步骤，安全生产责任在工作中层层消弱，安全控制措施在管理流程中步步衰减，“可控、在控”成为一个口号，本质安全更是无从谈起。
我们当前正在开展的“三讲一落实”活动，目的就是要把大家从空洞的口号拉回到实实在在的行动中来。通过讲任务、讲风险、讲控制措施，不但告诉大家“梯子倒下会伤人”，更重要的是告诉大家“如何避免梯子伤人”。通过“人人讲”这个办法，达到所有人“入耳、入脑、入心”，最终落实到实际工作中去。
然而，有的人对于“三讲一落实”活动缺少正确的认识，把这项工作当作一个“运动”来开展，更多注重形式上的东西，而不是注重实际落实，这其实背离了“三讲一落实”活动的初衷。我们的目的是通过坚持不懈地开展“三讲一落实”活动，逐步掌握行之有效的安全预控方法，最终把“三讲一落实”活动作为一种工作习惯。
从理解“梯子”横着放比立着放安全，到在实际工作中主动将“梯子”横放，真正把“要我安全”到“我要安全”成为所有员工的自觉行动，这才是真正的安全。
【管理提升】别拿制度不当回事
春秋战国时期的著名军事家孙武向吴王陈述兵法，吴王请孙武以兵法试练宫女。可尽管孙武在操练前、操练中三令五申要听从指挥，宫女们还是照样嘻嘻哈哈，并不服从。于是孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪也，既已明而不知法者，吏士之罪也。”为严明军纪，孙武将吴王的两个宠姬斩杀。演练重新开始后，宫女们都规规矩矩，没有人敢出声，陈列操练得整整齐齐。吴王在痛失爱妃的同时，也不得不佩服孙武的治军能力，遂委以重用，击破强楚，威震四方。 在这个历史故事里，我们可以读出两层意思：一是要把制度当回事，并严格遵守。二是执行制度要有力，这样才能取得好的效果。这对当前集团公司正在开展的管理提升活动颇有借鉴意义。制度，作为大家共同遵守的办事规程或行动准则，对企业提升管理水平的作用不言而喻。然而，仍有一些人，对制度的重要性缺乏足够的认知，在思想上没有把制度当回事，总是怀有“天天喊狼来，但狼却没来”
的侥幸心理，因此，制度得不到严格执行的现象时有发生。殊不知，天天喊狼来，正是“三令五申”的阶段，是让人警醒、重视问题的过程。作为企业中的一员，如果在这一点上认识不清，不能用制度约束自己，还以主观意识为人做事，其后果轻则影响个人的成长成才，重则会使企业利益受到损失，而更严重的还会到不可挽回局面，那时，一切都悔之晚矣。
“不以规矩，不能成方圆”，企业各项制度都是根据企业生产经营的实际情况而制定的，是打造一流团队、培养一流人才、达到一流管理，实现一流企业的基础和根本。但再好的制度，不执行也是废纸一张。如果孙武不严格执行军纪，又怎能换来宫女们严肃认真的态度和整整齐齐的操练局面？因此，企业既要高度重视制度的制定和宣讲，同时更要把制度的执行当成管理的重中之重，采取切实有效的措施，使每一名干部职工都能把制度当回事，把制度作为一切行为的准绳，按章办事，履行好自己的职责。这样，才能在企业内部形成“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据”的良好工作机制，企业才能健康、有序、可持续地发展。
【“解放思想、更新观念”大讨论】把正在干的事情干得更好
——“解放思想、更新观念”大讨论体会
思想是行动的先导，思想解放是促进社会变革的巨大力量，观念更新是推动社会进步的重要因素。不断增强“解放思想、更新观念”的自觉性，以思想的大解放促进企业的大发展，是我们推进企业进步的内在动力。
集团公司已先后开展过两次“解放思想、更新观念”大讨论，第一次大讨论活动正值集团公司组建初期，对于基层企业由生产型向经营型转变、树立市场意识和经营意识起到了良好的推动作用；第二次大讨论活动正值集团公司进入发展战略第二阶段的关键时刻，对于基层企业积极应对新形势、新挑战，谋发展、创效益，加快从粗放型的经济增长方式向集约型的经济增长方式转变发挥了积极作用。第三次大讨论活动，是加快企业从主要依靠物质投入、外延扩张的粗放型发展方式向通过技术进步、劳动者素质提高和管理创新为主导的科学发展方式转变。从而以思想的大解放促进企业的大发展，打赢“一保一降”攻坚战役。
长春三热作为基层企业，按照集团公司和省公司的部署，紧紧围绕“管理提升年”和“以济效益为中心统领全年各项工作”为中心，在全厂深入开展了第三次“解放思想、更新观念”大讨论活动。这次大讨论活动既是一次新时期统一思想、确定攻坚克难目标的思想认识变革，也是一次难得的审视自己、剖析自己、提高自己的良好机会，我们能不能在活动中将头脑中束缚发展、阻碍进步的思想和观念更新换掉，如何对标杆、攻短板、练内功，打赢“一保一降”攻坚战，“把正在干的事情干得更好”是我们必须深入思考的命题，近一段时间，再次学习了集团公司刘顺达董事长在2012年工作会议上的重要讲话和省公司苏总在一季度经济活
动分析会上的重要讲话，结合“解放思想、更新观念”大讨论加深理解感悟，有所体会与大家共勉。
对标杆 学标杆 主动对标
标杆，《现代汉语词典》有两种解释，一是指测量的工具，主要用来指示测量点，二是比喻学习的榜样。我们常说榜样的力量是无穷的，前者是标杆的本意，后者是它的引申意义，至于现代企业管理中的对标管理一说，是现代发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方法之一，是一个有目的、有目标的学习和管理过程。
对标杆，也就是对标管理，如何开展。一是找准标杆，每个部门、每个岗位因工作目标不同，方向各异，自然应有不同的标杆，企业内部首先找出需要通过对标管理的项目、事件和指标，研究确定。如：党支部建设标杆、燃料管理标杆、执行力建设标杆、安全生产标杆、发电量标杆、供电煤耗标杆、负荷率标杆等等，做到千斤重担有人挑，人人肩上有指标；二是要定准标杆，同业标杆、省公司系统标杆、区域标杆、集团系统标杆分别是谁？所以定标杆很重要，在定量、定性上都有具体的內涵，做到精确定位、精准对标；三是要对照标杆，对照标杆的过程，一个是比较差异、一个是取长补短，动态对标，不断学习提高，这两者都是建立在比较的基础上的。对照标杆正确认识自己，差距是什么，分析透彻原因，总结对比；四是要科学改进，将分析对比方法数据与本厂实际结合，制定科学改进最佳方案，持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平；五是要主动对标防止被动对标，主动对标杆，能够正确认识差距、压力，体现动力和不服输，能够见贤思齐、博采众长、善于学习、如虎添翼，能够体现战略、文化、价值与创造，能够增进友谊、团结与进步。防止被动对标杆，防止自我感觉良好、怨天尤人、强调客观和不服气。
找短板 攻短板 变短板为长板
“木桶原理”，讲的是一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。每个企业都可以比作不同的一个水桶，勿庸讳言，对热电企业而言，安全、发电、供热、节能、降耗、管理、效益、发展方方面面都可能存在“短板”。企业的资源都是有限的，为了让有限资源创造最大价值，我们要“把好钢用在刀刃上”。因此，“攻短板”永远是企业最明智的选择。一是要查找“短板”，认真查摆体制机制、制度规范、运行操作、设备管理、履行职责、执行力建设等项目存在的“短板”，不断地通过对标评估、对标诊断、对标分析，找出目前我们在这些项目上存在“短板”的原因所在，差距有多大，认真梳理；二是攻克“短板”，只有查找出“长板”和“短板”，针对已经梳理的“短板”项目，认真逐一查出存在“短板”的隐性因素，才能有的放矢，针对性设计方案，聚焦项目、对症下药、创先争优，优化调整系统结构，促进系统资源的优化配置，才能让每一分努力落到实处。三是短板变长，在完善机制、设备改造、人才培训方面总结经验，在“水桶效应”
思考中，不断地领会，不断地实践，在领会中深化实践，在实践中深化领会，攻克短板，逐步变“短板”为“长板”，从而增强企业整体竞争实力。
练内功 强内功 管理提升
对标管理的内在动力，就是发现不足，且有不服输精神。服输，即承认失败，并甘于失败。只有不服输，才能尽管承认失败，承认一时处于被动、逆境或相对落后状态，但不甘落后，不甘失败，勇于正视现实，正视问题，正视困难，能够奋起直追。只有不服输，才能扎扎实实攻短板，认认真真练内功。一是要练内功，在残酷的市场竞争中，打铁还需自身硬，苦练内功，卧薪尝胆、创新思维、走出冬天、生机勃勃迎接春天，拥抱春天。深入创先争优，解放思想、更新观念，再次统一全体员工思想认识，凝聚人心，增强团队核心竞争力，聚焦项目铸精品，立足岗位创一流，把正在干的事情干得更好。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。二是强内功，以基层组织建设年活动为载体，增强党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，实施党群共建创先争优，增强攻坚克难的功力。进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化“两全”机制、加快提升自主创新能力、不断提高抗风险能力、坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升企业管理水平和市场竞争能力。三是管理提升，以“解放思想、更新观念”大讨论活动为契机，深入学习七台河发电公司的先进经验，正视企业面临的困难和压力，创造性地开展工作，致力于突破“管理极限”，在生产、经营、前期、基建、党群等各项工作中都坚持“高标准、严要求、精细化”的理念，努力打造一支业务精、敢担当、不抱怨、能突破的管理团队。
对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。领导干部只有进一步带领全体员工“解放思想、更新观念”，励精图治、苦练内功，深挖潜力、降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、管理、政策短板，进而通过发展、管理、政策有效攻坚，向发展、管理、政策要效益，把正在干的事情干得更好，努力创造更好的经营业绩，才能确保完成今年“一保一降”攻坚任务。
学习沈浩见行动 立足岗位创佳绩
近日，省公司党组下发了关于观看影片《第一书记》的通知，并要求系统各单位认真组织广大党员、干部观看影片《第一书记》。省公司本部率先组织观看了影片，并以此次观影活动为契机，在省公司系统党员、干部中拉开了开展深入学习沈浩精神活动的序幕，目的就是要引导广大党员、干部学习沈浩见行动，立足岗位创佳绩，再掀创先争优新热潮。省公司系统所有党员、干部都要认真学习沈浩同志先进事迹，都要从讲政治和顾大局的高度，充分认识深入学习沈浩同志的重大意义和深远影响，切实把深入学习沈浩同志作为一项政治任务，作为查找差距、完善自我、树立形象的良好契机，作为振奋精神、凝聚力量、实现目标的有效举措，精心组织安排，深入扎实推动。
学习沈浩就要充分认识到自己岗位职责的神圣性，增强岗位的使命感和职业的责任感，时刻牢记不论在什么岗位上工作，都是党和人民的信任和重托，都要把工作岗位当作锻炼的平台、奉献的舞台，在任何时候、任何情况下，都要爱岗敬业，乐观向上，顽强拼搏，锐意进取，善于开拓，勇于负责，恪尽职守，倾心尽力做好自己的工作，努力在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
学习沈浩就要牢记“两个务必”，始终保持干事创业的蓬勃朝气，把心思放到促发展上，把功夫下到抓落实上，多干打基础、管长远的工作，多做利和谐、促发展的实事，努力创造经得起历史、实践和群众检验的业绩。要始终保持知难而进的昂扬锐气，振奋精神，增强信心，不惧风险，不畏困难，有效化解制约发展的不利因素，积极应对前进中的各种挑战。要始终保持清正廉洁的浩然正气，牢记踏实干事是本职，干净为官是本分，以公仆之心对待权力，以平常之心对待地位，切实做到思想不松防线，行动不碰红线，做人不越底线，永葆共产党人的清廉本色。
学习沈浩就要锤炼扎根基层、勤奋敬业的务实作风，要深入实际、深入基层、深入群众，广泛开展调查研究，做到问政于民、问需于民、问计于民，使提出的发展思路、工作部署、政策措施更加符合实际；要切实转变工作作风，从思想和行动都能真正做到一心为民，高度关注广大职工群众的利益，以更大的热情为职工群众办实事、谋利益；要求企业之真，务发展之实，“少讲空话，多干实事”，真抓实干，奋发有为，以科学发展的实际成效，赢得职工群众的衷心拥护和支持。
学习沈浩就要把学习成果体现在认真履职、尽责实干的具体行动中，做到有知责之心、担责之能、履责之行。要对照沈浩找差距，学习沈浩定目标，弘扬沈浩精神干事业，从而把沈浩精神内化于心、外化于行、实化于绩。
省公司系统各级党组织要把开展向沈浩同志学习活动作为当前的一项重要任务，紧密联系实际，通过专题学习会、组织生活会、座谈交流等方式，迅速在广大党员、干部中掀起学习沈浩同志的热潮，用沈浩同志的感人事迹、光辉形象和崇高精神引领党员、干部做时代先锋，为实现企业科学发展上水平作出新的贡献。
伟大的精神 崇高的境界
公司党组书记、总经理 简英俊
耳闻目睹沈浩同志的事迹后，我深深被沈浩同志的伟大的精神和崇高的境界所感动。
沈浩同志在小岗村六年，鞠躬尽瘁，无私无畏，带领群众改变了村子贫困落后的面貌，成为群众的贴心人。他扎根基层，心系群众，想群众之所想，急群众
之所急，兢兢业业地做好本职工作，全心全意为人民群众服务的伟大精神，建立在对群众深厚感情上，体现在对人民负责信念里，落实在干事创业实践中。他用高度负责、勇于担当的崇高境界，高扬起共产党人先进性旗帜，书写了一部创先争优的生动教材，也最好地诠释了时代楷模的炽热情怀。
学习沈浩，要怀凌云之志。在创先争优活动中，省公司各级领导干部要带领广大职工群众向沈浩学习。学习他始终牢记我们党全心全意为人民服务的宗旨，始终保持着为民解忧，服务人民的责任心；学习他不断开拓创新，尽最大努力去为人民群众谋福祉、谋利益，自觉担当起党和人民的重托和信任的人生观；学习他面对各种诱惑和荣誉不动心，历经磨难而不动摇的使命感，始终做到讲求党性、重修品行、做好表率，不打歪主意，不搞小动作，正派做人，公道处事，以产业报国之心对待国家、对待组织、对待责任、对待人生。
学习沈浩，要有俯首之为。要在“实干”上下功夫。重在“实”字，就要立足本职，爱岗敬业，埋头苦干，创造一流业绩；就要善于谋划，勇于创新，在发展上有新思路，工作上有新突破；就要不怕困难，敢担风险，敢啃硬骨头，应对各种挑战；就要心里装着职工，多为职工办实事、办好事、解难题。要把学沈浩与学身边典型结合起来，营造学先进、赶先进、争当先进的氛围，鼓励肯干事、敢干事、干实事的人，用高尚的精神弘扬正气、凝聚人心。要以沈浩的精神为价值标杆和行为取向，增强党员干部的事业心和责任感，着力打造一支一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。
学习沈浩，要负担当之责。在企业管理工作中，权力的行使与责任的担当紧密相连，有权必有责。看一个领导干部是否称职，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。一个有责任感的党员干部，往往是一个更多考虑集体和国家利益的人。有了这个责任感，才能保持清醒的头脑和正确的方向，才能激发奋斗拼搏的动力，才能感受到自我存在的价值和意义，才能坚定信念保持本色。而当一个党员干部具备责任感，那么他就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人，那么他便自发产生了担当精神。明确了奋斗目标，有无限的奋斗激情，党员干部便会自觉担当起为人民服务的职责，实现忘我人生、奉献人生、大爱人生的目标。
让我们以时代先锋的标准严格要求自己，在创先争优活动中争当先进、争创优秀。
创先争优是加强和改进党建的重要抓手
党的十七大和十七届四中全会根据党的建设面临的新情况新问题，对加强和改进新形势下党的建设作出了全面部署。如何按照这些部署的要求，以改革创新精神推进党的建设，是全党面临的一项重大战略任务。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，正是总结这些年来党建工作经验特别是基层党建工作经验而提出的一项推进党的建设的重要举措，对于加强和改进新形势下党的建设具有重大意义。
深入开展创先争优活动是加强党的基层组织建设的重要途径
党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。胡锦涛同志强调：“任何时候任何情况下，我们都要高度重视并切实做好抓基层打基础的工作，不断提高基层党组织建设科学化水平。”近年来，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化。与此相适应，我国社会组织形式也发生了很大变化。这使党的基层组织建设面临一系列新情况新问题。在一些新的社会领域，社会组织形式与传统社会组织形式存在较大差异，影响了党的基层组织的覆盖，影响了党的基层组织功能和党员先锋模范作用的发挥。在一些传统社会领域，虽然社会组织形式没有大的变化，但由于人们的活动方式、就业方式、交往方式、收入方式以及思想观念等都发生明显变化，也对党的基层组织领导经济社会发展、实施党员队伍教育管理、发挥组织动员功能、保持和发展党员先进性等提出了新要求。在个别社会领域，党的基层组织受活动场所和活动经费等影响，正常的组织活动不能完全得到保证。这些问题客观上造成了党的十七届四中全会《决定》所提到的“一些基层党组织战斗堡垒作用不强，有的软弱涣散，有的领域党组织覆盖面不广，部分党员党员意识淡化、先锋模范作用不明显”等现象。
面对这些新情况新问题，许多党的基层组织从本地区、本部门、本单位的实际出发，对加强和改进基层党的建设工作进行了有益探索，着力增强自身的创造力、凝聚力、战斗力，着力保证党的理论和路线方针政策的贯彻落实，着力为广大人民群众办实事、做好事，着力保障党员民主权利、发挥党员主体作用，涌现出许多“服务型党组织”、“学习型党组织”。这些有益探索，概括起来说就是努力创建先进基层党组织。创建先进基层党组织，不仅能有力推动科学发展、促进社会和谐，而且能有效推动党的基层组织建设，使党的基层组织活动开展得更加有声有色、内部管理更加趋于规范、战斗堡垒作用得到更好发挥，使党员队伍的素质不断提高、干事创业热情不断高涨、发挥先锋模范作用的积极性不断增强，进而极大地增强党在人民群众中的影响力和号召力，密切党同人民群众的血肉联系。当前，在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动正是对近些年来基层党建工作经验的总结和升华，是被实践证明了的加强党的基层组织建设的重要途
径。可以相信，深入开展创先争优活动，必将全面推进各领域党的基层组织建设，进一步巩固党执政的组织基础和群众基础。
深入开展创先争优活动是推进党的基层工作创新的重要载体
在新形势下，我们党强调要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。发挥这些重大作用，要求基层党组织必须善于做好党的基层工作。应当看到，当前党的基层工作同样面临许多新情况新问题，既天地广阔、大有可为，又任务繁多、难度较大。做好党的基层工作，关键在于顺应时代发展的新要求和人民群众的新期待，大力推进党的基层工作创新。推进党的基层工作创新，必须找准找好载体。载体找得准、找得好，就能真正把党的政治优势和组织优势转化为推动各项工作和事业发展的强大力量；载体找不准、找不好，就会使党的基层工作失去群众基础，使党组织的功能和党员的作用无从发挥。深入开展创先争优活动，为推进党的基层工作创新提供了一个重要载体。
深入开展创先争优活动，对各类基层党组织有着明确的要求。比如，农村党组织要通过创先争优活动，大力推进社会主义新农村建设；街道社区要通过创先争优活动，努力建设文明和谐社区；国有企业和金融机构党组织要通过创先争优活动，增强国有经济活力、控制力、影响力；机关党组织要通过创先争优活动，切实改进机关作风、提高机关效能；高等学校党组织要通过创先争优活动，努力办好人民满意的高等教育；非公有制经济组织和社会组织中的党组织要通过创先争优活动，引导和监督非公有制经济组织和社会组织遵守国家法律法规，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进健康发展；等等。可以说，在深入开展创先争优活动这个载体上，不同领域的基层党组织都可以充分发挥在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方面的作用。
开展创先争优活动以来，不同领域的基层党组织在活动内容上围绕党的工作重心和党的建设的重点，紧贴本地区、本部门、本单位实际，紧贴党员干部的岗位职责和人民群众的生产生活实际；在活动形式上大胆探索、积极创新，灵活多样、生动活泼，为广大党员群众所喜闻乐见，使党的基层工作呈现出新气象、新面貌。比如，一些机关、企业党组织开展的党员先锋岗、党员责任区、党员帮扶点、党员承诺制，一些农村党组织开展的党员便民站、党员服务中心、党员联系点，一些地方实施的党组织为群众办实事项目、开展的城乡党组织共建活动、推行的基层民主建设措施等，都收到了明显效果，使党的基层组织的创造力、凝聚力、战斗力得到增强，在群众中的公信力、号召力、影响力得到提高；使广大党员受到了教育、得到了锻炼，强化了党员意识，增强了荣誉感和自豪感。
深入开展创先争优活动是增强党员队伍战斗力的重要平台
党员是党的肌体的细胞和党的行为主体。党的生机与活力，在很大程度上取决于党员队伍的战斗力。因此，增强党员队伍的战斗力是党的建设的重要内容，也是完成党的各项任务、实现党的奋斗目标的重要条件。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，为在新形势下增强党员队伍战斗力提供了一个重要平台。
深入开展创先争优活动可以为党员发挥先锋模范作用提供良好氛围。我们党一直强调，党员必须在生产、工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用。要充分发挥党员的先锋模范作用，除了党员自身要具备较高的能力素质，还要形成有利于党员发挥先锋模范作用的社会氛围。如果没有这样一种社会氛围，埋头苦干、无私奉献就可能被看作是一种“傻”，先人后己、任劳任怨就可能被看作是一种“笨”，遵纪守法、按章办事就可能被看作是一种“无能”，敢说真话、勇担责任就可能被看作是一种“无知”，积极进取、力争上游就可能被看作是一种“出风头”，从而影响党员发挥先锋模范作用的积极性和主动性。这也是目前一些党员不能很好地发挥先锋模范作用的原因之一。深入开展创先争优活动，就是要在党内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚社会氛围，使创先争优成为全社会的价值取向。这有利于充分激发党员干事创业、发挥先锋模范作用的热情和动力。
深入开展创先争优活动可以为党员提高能力素质提供有效平台。党员的能力素质不是自然而然就能提高的，而需要通过学习教育和实践锻炼来培育。深入开展创先争优活动提出了优秀共产党员的基本要求，就是努力做到“五带头”：带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气。这“五带头”，也是对党员能力素质的要求。在深入开展创先争优活动中，党员通过完成党组织分配的各项任务，通过联系群众、服务群众，通过在本职工作中发挥表率作用，通过在党内生活中发挥主体作用，能够进一步增强对党的先进性内涵的理解、对党员发挥先锋模范作用意义的认识、对党员身份的认同，同时进一步认识到自己在能力素质方面的不足。这种通过实践获得的认识与体验是在课堂和书本上难以学到的，对党员队伍战斗力的增强具有非常重要的意义。
深入开展创先争优活动可以为党员实现自身价值提供必要渠道。党员是具有共产主义觉悟的先锋战士，必须全心全意为人民服务，为实现共产主义奋斗终身。党员的这种使命体现在现阶段，就是要通过自身的努力不断把中国特色社会主义事业推向前进，努力实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。这也是党员实现自身价值的重要体现。把党员自身价值的实现与党的事业发展统一起来，
离不开必要的组织渠道。深入开展创先争优活动，就为党员提供了这样的渠道，不仅有利于党的事业的发展，而且有利于党员自身价值的实现。
传承沈浩精神，树立正确的时代价值观
公司党组成员 副总经理王立岩
看了电影《第一书记》，我被沈浩同志的事迹和精神深深打动。两任村官、六载离家，他以自己“勤奋务实，干事创业，勇于创新，无私奉献”的点滴行动和朴素情怀，诠释了一名共产党员对党和人民的无限忠诚，他用自己年轻的生命在广大干部和群众心中树起了一座不朽的丰碑。沈浩同志对人生价值的追求，启发我们每一名共产党员尤其是领导干部去认真思考，该如何树立正确的时代价值观。
沈浩传承的是奋斗的精神，我们学习他，就要始终保持一股迎难而上的勇气。公司组建六年来，从小到大、从弱到强、从亏损到盈利，我们在做大做强的过程中之所以能够成功应对各种危机和挑战，关键就在于我们有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别顾大局的职工团队。今天，企业发展又面临新的机遇和新的挑战，作为党员领导干部，我们必须紧密团结在公司党组周围，多谋务实之策，多下落实之功，团结和带领广大职工着力在“抢电量、降成本、多掺烧、争电价、控风险、抓减排、保安全”的措施落实上下功夫，勇于做一名破解经营发展难题、促进盈利能力提升的忠实执行者和优秀带头人。
沈浩演绎的是奋斗的感动，我们学习他，就要始终保持一股敢为人先的锐气。当前，全球范围内正在进行着一场广泛而深刻的能源革命，清洁能源发展迅速，节能减排力度加大，对公司抢抓发展机遇、优化能源结构提出了新的挑战。同时，省内各大发电公司齐头并进，稍有犹豫和停滞我们将丧失发展机遇和发展优势。因此，我们要在公司党组的带领下，切实增强大局意识、忧患意识和责任意识，认清形势、敢为人先，盯项目、跑前期、抓核准、抢工期，在加快发展中优化布局、调整结构，推动节能减排，实现企业与环境、资源的协调发展；在扩大市场中着力提高盈利能力，实现企业规模和效益同步增长，实现发展速度和质量同步提升。
沈浩展现的是奋斗的光辉，我们学习他，就要始终保持一股干不上去誓不罢休的志气。在全党掀起的创先争优活动，重在干好事、干实事、干促进企业发展的事、干职工群众欢迎的事。作为党员领导干部，我们要主动把为人民服务的宗旨意识、党性原则、群众观念和优良作风转化为急群众所急、想群众所想的实际行动，围绕职工群众最关心、切实利益的事项，集中开展公开承诺并认真抓好践
诺。我们要按照公司党组的指引，积极面对事关企业长远发展的战略问题，认真总结“十一五”工作的成绩和经验，认真分析宏观形势，抓紧“十二五”发展规划的研究和制订工作，紧扣关键指标，理清战略思路，做好发展规划。
传承沈浩精神，我们要时刻激励自己，始终弘扬敢为人先的精神，永不停滞、敢于担当；我们要时刻提醒自己，始终保持创业的蓬勃朝气，创造出更多的经得起历史、实践和群众检
用实际行动诠释精神的力量
公司党组成员、副总经理 张显平
《第一书记》用电影的形式记录了沈浩在小岗村的艰辛岁月，用艺术的表现手法祭奠了沈浩的英年早逝。斯人已去，风范犹存，我们应该用无限的思考去缅怀时代先锋的伟绩，用实际行动诠释时代精神的巨大力量。
沈浩同志在小岗村任职六年，始终以党和人民的事业为重，干事创业，勤奋务实，勇于创新，无私奉献，以实际行动践行科学发展观，忠实履行共产党员的神圣职责，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的业绩，用自己的人生谱写了一曲“热爱农村、扎根基层、为民谋利”的感人篇章，在广大人民群众心中竖起了一座不朽的丰碑。
沈浩同志的精神，深深地感动了我，这既是一种“润物细无声”的感动，更是一次心灵深处的震撼。作为一名共产党员、作为大唐吉林的一名领导干部，我要把学习沈浩转化为爱岗敬业、履职奉献的具体行动，用我们的实际行动来诠释精神的力量。
要科学决策、精细管理，实现企业可持续发展。在创先争优活动中，面对党旗，我们曾郑重承诺，这不仅是一份履行责任的承诺，更是一份牢记使命的承诺。国家至上，企业为先，我们要把企业的可持续发展作为履职尽责的第一要务，树立强烈的创先进、争优秀意识，坚定信心，开拓视野，坚持全面预算管理，持续对标一流，紧紧围绕企业“为什么存在、怎么能更好地存在、怎么能可持续地存在”的战略任务，转方式、调结构、强机制，推动企业科学发展上水平。
要勇于担当、开拓创新，实现企业创新发展。我们要立足岗位，爱岗敬业，一步一个脚印，在履职尽责中践行自己的使命，创造出一流的工作业绩。同时，要坚定不移地解放思想，积极研究新情况，敢于解决新问题，努力在解放思想中把握企业发展规律、创新发展理念、理清发展思路，积极担当创新企业发展的重担。要切实做好“结合”文章，把创先争优活动与企业的实际工作有机结合起来，
把企业发展所需与群众所需紧密结合起来，找准切入点，寻求突破口，创造性地开展工作，实现企业的创新发展。
要心系群众、深入基层、实现企业和谐发展。在企业的发展中，我们要像沈浩同志那样，一心想着群众，一切为了群众，用心为群众办实事、解难题。作为一名领导干部，要重心下沉，特别是在创先争优活动中，我将主动深入基层企业，听民声、解民怨、汇民意、聚民智，真正解决机关与基层、干部与群众的“两层皮”问题，用实际行动践行同心文化，凝心聚力，为企业和谐发展提供坚强的思想保证。
万事根本是做人，做人，就要做大写的人。在新的历史时期下，我们要争做一名迎难而上、敢为人先、爱岗敬业、真抓实干的优秀共产党员，用实际行动来诠释精神的力量。
潜能在观念更新中迸发 发展在思想解放上跨越
改革需要突围，发展不进则退。立足企业发展的新时空坐标，面对诸多的压力与挑战，我们要坚定不移地破除旧思想，打破旧机制，旗帜鲜明地与阻碍企业发展的保守行为作斗争，健全完善并强力推行适应市场经济要求的管理机制、用人机制、竞争机制。要增强敢闯敢试的勇气、昂扬向上的锐气、追求卓越的志气，紧紧抓住影响和制约企业发展的“绊脚石”和“玻璃门”，立“鸿鹄”之志，行“创新”之举，实现大步赶超、奋力跨越。
以高境界、强合力、重市场的领导力引领企业发展
领导的高境界是驱动企业可持续发展的价值观基石，要求领导人目标高远，自我驱动。强合力要求领导人强化协同意识，整合资源，塑造组织优势。重市场要求领导人洞悉市场，占据优势，注重价值创造。
作为供热行业的领导人，要把集团公司、省公司的上下产业链视为一个整体，加强不同业务之间、同一业务上下游之间、组织内部之间的有效协同，资源共享，形成强大的合力。与地方同行业、热源单位进行不同职能、不同链条间的互相协同，互相支持，从而实现协同共赢、资源整合的目的。领导人要经过系统思考制定战略，获取竞争性优势，在组织内部不断实施变革，创新经营模式，寻求和抓住机会，创造性的改变竞争格局，培育企业更多的增长点。
以提升适应能力赢得市场抢占先机
企业成功的重要因素是强有力的市场适应能力，是能够迅速接受与适应市场、技术、竞争、政策等因素变化的能力。企业要勇于接受现实，敢于承担调整市场地位的风险。
随着热源单位的供热压力增大，供热模式由单一的热电联产方式向拥有现代化设备的区域供热等模式扩展。公司要通过加强管理、提升技术、拓展市场等方面，在提升市场竞争力、做大做强企业实力方面下功夫。要科学规划，谋划中长期发展的蓝图，始终保持技术领先，统筹考虑、科学安排企业发展战略。一业为主、统筹推进产业链规划，扎实推进企业向更高、更大、更强发展，在遵循市场规律中，不断为企业创造经济价值和品牌价值。
以团队凝聚力转为企业核心竞争力
企业的文化理念在企业发展的实践中，凝聚了广大员工的智慧，反映着员工共同的信念和价值观。广大员工对于企业文化有一个从认知、认识到认同的过程，重视、培育与整合的过程，最终成为企业和员工自觉的行为和价值共识。凝聚成的这种团结向上的精神力量，是员工和企业和谐发展的不竭动力。
服务是供热企业的生命线。企业要结合“提高保障能力，改进供热服务，打造优秀团队，创造良好效益”的经营理念和“热心服务社会，温暖千家万户”的服务宗旨，培塑体现时代发展要求、富有供热企业特色的服务文化理念。遵循“上级为下级服务，机关为基层服务，班组为员工服务，员工为用户服务，上一环节为下一环节服务”的原则，优化企业业务流程，健全科学的考核指标体系，不断创新服务举措，完善服务激励与约束机制，让企业的服务文化落地生根并萌生为推动企业协调发展的品牌文化。
以人才强企战略实现企业与员工的共同发展
坚持以人为本，必须在企业改革发展过程中，维护好员工群众的利益、正确处理好企业与职工、眼前与长远、局部与全局的关系，把员工发展与企业发展协调统一起来，实现人与企业的共同发展。
人的全面发展首先要有物质条件，要满足职工求富、求为、求知、求新的愿望，必须靠企业的经济发展来实现。坚持把企业发展作为第一要务，用全面、协调、可持续发展来不断满足员工群众的物质利益需要。在企业的生产经营活动中，进一步更新发展观念、转变发展思路，充分尊重员工在企业发展中的主体地位，切实维护员工合法权益。正确对待改革发展中出现的各种新情况、新问题，坚持把企业改革发展的力度和员工的可承受程度结合起来，从企业的实际情况出发，保证员工安居乐业，积极营造“鼓励人才能干事、支持人才干成事、帮助人才干好事”的企业环境。努力营造各类人才发挥作用的良好环境，用共同的理想凝聚人才、用宏伟的事业锻造人才、用激励的机制开发人才、用良好的环境吸引人才，为企业的科学发展提供强有力的人才支撑。
以管理创新提高企业经济效益
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。管理团队观念的转变是推进精细化管理的必要前提。建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
以集团公司“管理提升年”活动为契机，稳步推进供热机制、体制改革，紧紧抓住省公司“四个并重”工作思路、大力发展供热市场的机遇，以"生产重安全、管理抓精细、效益保增长、服务促和谐"为主线，以精、准、细、严为要求，建立科学、合理、完整的生产运行、项目建设、规划发展、服务安全操作流程、精细化管理标准和服务人员规范，着力实现"管理过程闭环化，生产运行经济化、收费管理精细化、项目建设标准化、安全管理制度化、服务体系现代化"的管理目标，从而建立具有较强市场竞争力的效益型供热企业的发展规划，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的标杆企业。
(大唐长春热力公司党委书记 张 威)