建文软件工程项目管理系统
功能清单
建文软件科技有限公司
2014年
1 项目背景
工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。
1.1工程项目管理的难点分析
沟通:从一般意义上讲,企业对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实,最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的方法如开会、发文等方式,信息传递的效率很低,应该说大部分的问题,首先出在沟通方面。
数据:工程项目的有关进度、资金、质量、合同等数据,量大而且不停地在变化,往往给工程相关人员感觉难于把握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总,更显得十分困难。
文档:工程的图纸、文件、资料等文档,量大而且一般以纸面的形式保存,查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到了哪里,后人要做大量的重复工作,资源的浪费十分严重。
1.2工程项目管理系统特点分析
系统要求采用B/S架构,客户端通过浏览器就可以进行远程操作,管理者在异地只要能上网就可以随时掌握项目进展的全面信息,提供系统的远程实时性。系统要求能够自成一个完整的运行系统,并且能与原有系统进行应用集成,且具有如下技术性能:
1、实用性
在系统软、硬件平台选择上,应从实际需求出发,在保证满足现阶段管理需求、为将来的发展留有扩展余地的基础上,追求投资收益最大化。
2、先进性
系统建设应选择先进、符合技术发展潮流的解决方案,系统运行应采用基于Internet 技术的“浏览器/服务器”方式。
3、开放性
为了便于系统的扩展、调整,便于与其它信息系统的互联、信息交换,保护用户投资,系统采用的软、硬软件产品应符合有关国际标准,具有开放性。
4、稳定性 为使系统建设尽快收到实效,降低系统建设风险,保证系统服务质量,应选择成熟、稳定的解决方案。
5、安全可靠性
无论是对内或对外服务,系统安全性均是必须考虑的问题,为此,系统应具有完善的安全管理机制。
6、可扩展性
系统在软件结构、数据库设计、程序设计的各个方面保证功能和规模的可扩展性。 整个系统以计划为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。
2 工程项目管理系统功能规划
建文工程项目管理系统从企业管理层和项目管理层两个管理层次考虑,全面涵盖了建筑项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等四控四管一协调的管理内容,系统以成本控制为核心,将建筑项目全周期的各个环节进行集成、整合管理,提高项目管理水平和成本控制力度,降低风险。同时系统扩展了企业管理的各个范畴,包括:人力资源管理、材料物流管理、机械设备管理、资产设备管理、招投标管理、财务管理、知识管理等,构建以项目管理为核心的建筑项目综合管理系统,提高建筑企业的管理水平,提高决策分析能力,保证企业经济效益最大化。。
公司管理层可以实时获取远程项目过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目过程中的进度和盈亏状况,对全周期的各个环节进行综合管理。
功能清单
3 应用案例:
我公司项目管理软件应用客户:
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∙ 国务院国有资产监督管理委员会中央企业固定资产管理处 深圳赛为智能股份有限公司 深圳脉山龙电子股份有限公司 仪电电子股份有限公司 上海鑫森电子科技发展有限公司 盛云科技有限公司 安华智能 仪电电子 中移动通信工程局(11个省的通信工程局) 景云祥通信工程公司 邮科通信工程股份有限公司 云南景云祥通信工程公司 长春邮电通信工程有限公司 铁通河北工程公司 绍兴广电 上海广电 东莞广电 盛云科技股份有限公司 北京时代凌宇科技股份有限公司
∙ 郑州威科姆信息工程有限公司 ∙ 中通信息工程有限公司 ∙ 上海亚明照明工程有限公司 ∙ 无锡冠杰电子工程有限公司 ∙ 北京盛云电子科技有限公司 ∙ 南通中德网络工程公司 ∙ 群安消防工程有限公司 ∙ 广东省机场集团工程建设指挥部 ∙ 广东惠州中海壳牌
∙ 广东爱富兰装饰工程有限公司 ∙ 广东送变电工程公司
∙ 广东淡水送变电工程公司 ∙ 广东筑波路桥工程有限公司 ∙ 广东中能酒精
∙ 广东南海发展股份公司 ∙ 广佛地铁
∙ 深圳地铁三号线
∙ 深圳顺丰速运集团
∙ 深圳海外装饰工程有限公司 ∙ 深圳鸿荣源房地产集团 ∙ 深圳深圳均昱高尔夫建设工程有限公司∙ 深圳赛为智能股份有限公司
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∙ 深圳粤网电力工程公司 广西华银铝业有限公司 广西平果铝 北京怀建集团辰辉建设公司 北京众联盛化工工程有限公司 北京建工 北京住总 北京中然建筑工程有限公司 北京场道建设公司 北京恒商市政工程公司 中铁大桥局 华夏房地产开发有限公司 北京盛隆园林工程有限公司 北京正大汉鼎工程公司 北京正大侨商房地产集团 中建国际 中铝国际工程公司 天津大港电力建设公司 中国海洋石油工程股份有限公司惠州分公司 中国二十三冶建设集团铝业工程公司 岳阳长炼机电工程技术有限公司 中国水电建设集团房地产公司
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∙ 中国邮政速递物流(EMS)公司 华都国际建设集团 南京江北新城建设管理委员会 秦山核电 江苏华能建设集团 江苏煜峰建设工程有限公司 上海中威建工 上海金钉子投资公司 五矿(上海)瑞和工程公司 上海建为装饰装修工程有限公司 精泰电子(上海)安装工程有限公司 上海源和建筑工程有限公司 浙江森禾种业股份有限公司 杭州萧宏建设集团 杭州环复园林工程有限公司 江苏南通二建集团东诚建设工程有限公司 南通航务工程有限公司 扬州市四维工程管理有限公司 苏州港华燃气建设公司 无锡冠杰电子安装工程有限公司 中国铝业 中国第十七冶金建设公司
∙ 中国石油集团测井有限公司 ∙ 中国神华宁煤集团
∙ 中铁二十五局集团 ∙ 中国长城铝业建设公司 ∙ 中国铝业晋铝建设公司 ∙ 中国兵器工业集团
∙ 江西铜业
∙ 云南铜业
∙ 中金岭南
∙ 厦门机场
∙ 厦门安港集团
∙ 福建永辉超级集团
∙ 福建三福百货
∙ 山东光合园林工程公司 ∙ 山东电建
∙ 青岛安泰信集团
∙ 青岛青远建设工程有限公司 ∙ 青岛理工大学
∙ 青岛福瀛集团
∙ 青岛思普润水处理有限公司 ∙ 青岛安装建设股份有限公司 ∙ 贵州伟风工程勘察设计咨询有限公司
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∙ 廊坊德晟石油管道工程有限公司 河北众邦建设有限公司 中铝洛阳铜业工程建设指挥部 河南送变电建设公司 河南建设厅 河南省工业和信息化厅 河南省质量监督总站 河南油田油建工程建设有限责任公司 江汉油田建科工程公司 成都武警水电第三总队 中国水电建设集团(成都)房地产公司 四川邮科通信技术有限公司 昆明有色设计院 昆明阳辰科技有限公司 云南文山80万吨/年氧化铝项目 中国水电建设集团(贵州)房地产公司 贵州水城钢铁集团公司金河矿冶有限公司 云南会泽铅锌矿业公司 云南铜业 云铝股份 重庆文虎建筑工程有限公司 中铝国际抚顺铝业公司
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2014年
1 项目背景
工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。
1.1工程项目管理的难点分析
沟通:从一般意义上讲,企业对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实,最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的方法如开会、发文等方式,信息传递的效率很低,应该说大部分的问题,首先出在沟通方面。
数据:工程项目的有关进度、资金、质量、合同等数据,量大而且不停地在变化,往往给工程相关人员感觉难于把握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总,更显得十分困难。
文档:工程的图纸、文件、资料等文档,量大而且一般以纸面的形式保存,查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到了哪里,后人要做大量的重复工作,资源的浪费十分严重。
1.2工程项目管理系统特点分析
系统要求采用B/S架构,客户端通过浏览器就可以进行远程操作,管理者在异地只要能上网就可以随时掌握项目进展的全面信息,提供系统的远程实时性。系统要求能够自成一个完整的运行系统,并且能与原有系统进行应用集成,且具有如下技术性能:
1、实用性
在系统软、硬件平台选择上,应从实际需求出发,在保证满足现阶段管理需求、为将来的发展留有扩展余地的基础上,追求投资收益最大化。
2、先进性
系统建设应选择先进、符合技术发展潮流的解决方案,系统运行应采用基于Internet 技术的“浏览器/服务器”方式。
3、开放性
为了便于系统的扩展、调整,便于与其它信息系统的互联、信息交换,保护用户投资,系统采用的软、硬软件产品应符合有关国际标准,具有开放性。
4、稳定性 为使系统建设尽快收到实效,降低系统建设风险,保证系统服务质量,应选择成熟、稳定的解决方案。
5、安全可靠性
无论是对内或对外服务,系统安全性均是必须考虑的问题,为此,系统应具有完善的安全管理机制。
6、可扩展性
系统在软件结构、数据库设计、程序设计的各个方面保证功能和规模的可扩展性。 整个系统以计划为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。
2 工程项目管理系统功能规划
建文工程项目管理系统从企业管理层和项目管理层两个管理层次考虑,全面涵盖了建筑项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等四控四管一协调的管理内容,系统以成本控制为核心,将建筑项目全周期的各个环节进行集成、整合管理,提高项目管理水平和成本控制力度,降低风险。同时系统扩展了企业管理的各个范畴,包括:人力资源管理、材料物流管理、机械设备管理、资产设备管理、招投标管理、财务管理、知识管理等,构建以项目管理为核心的建筑项目综合管理系统,提高建筑企业的管理水平,提高决策分析能力,保证企业经济效益最大化。。
公司管理层可以实时获取远程项目过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目过程中的进度和盈亏状况,对全周期的各个环节进行综合管理。
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3 应用案例:
我公司项目管理软件应用客户:
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∙ 郑州威科姆信息工程有限公司 ∙ 中通信息工程有限公司 ∙ 上海亚明照明工程有限公司 ∙ 无锡冠杰电子工程有限公司 ∙ 北京盛云电子科技有限公司 ∙ 南通中德网络工程公司 ∙ 群安消防工程有限公司 ∙ 广东省机场集团工程建设指挥部 ∙ 广东惠州中海壳牌
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∙ 深圳顺丰速运集团
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∙ 深圳粤网电力工程公司 广西华银铝业有限公司 广西平果铝 北京怀建集团辰辉建设公司 北京众联盛化工工程有限公司 北京建工 北京住总 北京中然建筑工程有限公司 北京场道建设公司 北京恒商市政工程公司 中铁大桥局 华夏房地产开发有限公司 北京盛隆园林工程有限公司 北京正大汉鼎工程公司 北京正大侨商房地产集团 中建国际 中铝国际工程公司 天津大港电力建设公司 中国海洋石油工程股份有限公司惠州分公司 中国二十三冶建设集团铝业工程公司 岳阳长炼机电工程技术有限公司 中国水电建设集团房地产公司
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∙ 中国邮政速递物流(EMS)公司 华都国际建设集团 南京江北新城建设管理委员会 秦山核电 江苏华能建设集团 江苏煜峰建设工程有限公司 上海中威建工 上海金钉子投资公司 五矿(上海)瑞和工程公司 上海建为装饰装修工程有限公司 精泰电子(上海)安装工程有限公司 上海源和建筑工程有限公司 浙江森禾种业股份有限公司 杭州萧宏建设集团 杭州环复园林工程有限公司 江苏南通二建集团东诚建设工程有限公司 南通航务工程有限公司 扬州市四维工程管理有限公司 苏州港华燃气建设公司 无锡冠杰电子安装工程有限公司 中国铝业 中国第十七冶金建设公司
∙ 中国石油集团测井有限公司 ∙ 中国神华宁煤集团
∙ 中铁二十五局集团 ∙ 中国长城铝业建设公司 ∙ 中国铝业晋铝建设公司 ∙ 中国兵器工业集团
∙ 江西铜业
∙ 云南铜业
∙ 中金岭南
∙ 厦门机场
∙ 厦门安港集团
∙ 福建永辉超级集团
∙ 福建三福百货
∙ 山东光合园林工程公司 ∙ 山东电建
∙ 青岛安泰信集团
∙ 青岛青远建设工程有限公司 ∙ 青岛理工大学
∙ 青岛福瀛集团
∙ 青岛思普润水处理有限公司 ∙ 青岛安装建设股份有限公司 ∙ 贵州伟风工程勘察设计咨询有限公司
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∙ 廊坊德晟石油管道工程有限公司 河北众邦建设有限公司 中铝洛阳铜业工程建设指挥部 河南送变电建设公司 河南建设厅 河南省工业和信息化厅 河南省质量监督总站 河南油田油建工程建设有限责任公司 江汉油田建科工程公司 成都武警水电第三总队 中国水电建设集团(成都)房地产公司 四川邮科通信技术有限公司 昆明有色设计院 昆明阳辰科技有限公司 云南文山80万吨/年氧化铝项目 中国水电建设集团(贵州)房地产公司 贵州水城钢铁集团公司金河矿冶有限公司 云南会泽铅锌矿业公司 云南铜业 云铝股份 重庆文虎建筑工程有限公司 中铝国际抚顺铝业公司
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