科学务实团结高效
打造最具竞争力的企业
同志们：
今天，我们召开上半年度总结下半年度动员大会，主要是分析生产形势，明确下半年度任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，以科学务实团结高效的工作状态，完成水泥产业的使命。
刚才，三个厂的生产副总就本单位的生产运行情况做了个系统客观的分析，对下半年的工作也做了打算，杨总把上半年水泥产业生产管理和技术改造进行了分析总结，孔总把销售形势进行了分析，大家都很客观全面的分析了现在生产经营情况，也做好了下半年度的打算，下面我也借此机会，对全体中管干部提几点期望和要求。
一、要充分认识到，我们自身存在的差距较大
一是 装置潜力的发挥上有差距。目前，可以自豪的说，在全国废渣处理方面水泥产业走在了前列，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。
二是 环境逐步改善收入增加但产业人员流失严重，这两年，由于工艺逐渐成熟，水泥的生产环境逐步改善，大家的工资收入也逐步提高，中层人员管理水平也不断增强，但产业近期人员为什么流失很严重呢，从流失人员的岗位和人员上来看，主要有以下几种，1、刚入厂几天，还没分到岗位就走了，分析其原因，零星分来员工走的机率要大，说明个别部门对新工的关心和教育重视程度不够，对新工的引导不到位，新工觉得这个厂没有活力，没有吸引力，对企业失去了信心。第二种，最近工作在三年，岗位在科室和部分比较好的岗位人员流失多，通过谈话发现，他们干了二三年了突然觉得不知自己要干什么了，
部分岗位还反映，说工作脏没有刚到水泥是脏，说是累吧，没的筹建时辛苦，说是忙吧，如果不检修，真是闲的没什么事，但追其辞职原因，就是没方向，没目标，觉得自己还年轻不能这么混日子。第三种就是平时工作表现踏实在厂工作五年的员工，他们觉得太累了，不是体力，是心累，他们由于肩负着传帮带的责任，责任大，压力大，但看不到努力后的目标，最后选择离开。希望在座的各位回去后认真思考，到底问题出现在哪里。
三是 培训与转化没有结合好。产业非常重视培训工作，考虑到产业实际，想办法，采取不同形势来增强培训效果，操作手册也印发了，员工的实操考试定期进行了，20%优秀、5%未位淘汰培训也做了，干部、业务每月一次培训也坚持做了，把年轻有学历肯奉献的干部技术人员到大连轮训也正在进行，在不同层面都在开展不同形势的培训，有没有效果，有，部分学习回来后，开展的小改造也取得了成效，但这个面还是窄，刚才王书记宣读了一下关于外培的考核办法，那是经过党委扩大会研究后确定的，产业就是希望通过这种形式，能够达到学以致用的效果，为什么今天要把参加过大连培训的人员也要求参加这个会，也就是给大家统一个思想，明确一下目标，参加过外培每人根据岗位，自己拿课题，自己组织实施，检验一下大家的学习效果。
四是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些干部事业心、责任心不强，不善于学习，不思进取，工作标准低；部门间的团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在；管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做上去；以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障碍；
对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，把工作重点放在练好内功、强化管理和加快发展上，只要我们做好当前工作，解决好公司生产管理中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能赢得公司和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。
二、在生产管理上提出几点要求
第一、加强战略管理，增强工作的预见性
加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管理理清思路，明确方向，加快发展。
一是增强工作的预见性和主动性。要研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战略管理还要对生产运行、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理和维护稳定的主动权。
二是加强专业管理，提高运行的有效性
生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化“三个体系”，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经营管理体系，推进管理上水平。“两道关口”就是把住物资采购和产品销售生产经营成本的重要“关口”规范采购管理，加强验收考核，
建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新产品开发提供决策依据；强化“三个体系”一是理顺生产经营运行管理体系。以吃干榨尽、效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导全公司的生产经营工作。要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用，加强执行和落实。要突出财务管理在公司生产经营中的指导和监督作用。盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制，建立成本效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节延伸，由被动核算转变为对生产经营活动的主动指导和监督。同时，要突出产业党委的统筹协调作用，强化督办检查，提高工作效率，确保政令畅通，工作落实。二是强化生产经营支持保障体系。打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大事故发生；要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强质量控制、中间产品和工艺流程中间控制、产成品质量控制；要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐；要围绕建立健康式设备管理体系，抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理，强化设备状态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性；要加强技术管理，发挥各级技术专家和技能人才的带头作用，充分发挥产业技术创新办的作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标工作，加大技术攻
关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑；要加强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。三是，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序化。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。要加大事前、事中审计力度，完善内部控制，堵塞各种漏洞，规避经营风险，不断推进规范化管理。预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工程项目投资控制分析，动态控制工程造价。
第三、加强基层管理，发挥生产单位和车间的管理能动性
生产单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司各项工作的基础，必须发挥生产单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。各生产单位和各车间要针对所管理的专业和装置特点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面存在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。
三、在干部自身建设上提出几点希望
一是求真务实，发挥各级干部的表率作用
各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。
1、振奋精神，肩负起推动公司发展的重任 公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。2、要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。3、要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。4、要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动接受各级组织和广大员工的监督。特别是产业纪委要充分发挥作用，帮助干部认清违法违纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。
（二）求真务实，扎实做好本职工作
各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。
1、要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工
作主动性强不强，表现在能否把上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。
2、要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。如果一名领导干部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。
3、要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。
（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐
员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，齐力谋发展。
1、关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。每一位领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期在这些有灰尘有害的岗位工作，身体不可能不受影响。特别是我们现在废渣处理的种类不断增加，有些岗位工作条件很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。
2、关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程有1％的不掌握，就是100％的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。
3、关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名
操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上成长、成才。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工感受到，技能不同，待遇不同。
4、关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。加大对员工的劳动保护力度，努力为困难员工排忧解难，各支部要推动 “送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。通过个别谈心，部门会议、管理人员碰头会等多种形式，细心关注员工思想情绪，及时了解员工思想问题，认真做好思想解释工作。坚持抓好企务公开，切实做好监督检查工作，努力促进经济考核分配工作的公平、公开、公正。
同志们，我们水泥产业潜力巨大，前景美好。建设疆内一流水泥产业，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调发展，创造更加美好的明天。
科学务实团结高效
打造最具竞争力的企业
同志们：
今天，我们召开上半年度总结下半年度动员大会，主要是分析生产形势，明确下半年度任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，以科学务实团结高效的工作状态，完成水泥产业的使命。
刚才，三个厂的生产副总就本单位的生产运行情况做了个系统客观的分析，对下半年的工作也做了打算，杨总把上半年水泥产业生产管理和技术改造进行了分析总结，孔总把销售形势进行了分析，大家都很客观全面的分析了现在生产经营情况，也做好了下半年度的打算，下面我也借此机会，对全体中管干部提几点期望和要求。
一、要充分认识到，我们自身存在的差距较大
一是 装置潜力的发挥上有差距。目前，可以自豪的说，在全国废渣处理方面水泥产业走在了前列，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。
二是 环境逐步改善收入增加但产业人员流失严重，这两年，由于工艺逐渐成熟，水泥的生产环境逐步改善，大家的工资收入也逐步提高，中层人员管理水平也不断增强，但产业近期人员为什么流失很严重呢，从流失人员的岗位和人员上来看，主要有以下几种，1、刚入厂几天，还没分到岗位就走了，分析其原因，零星分来员工走的机率要大，说明个别部门对新工的关心和教育重视程度不够，对新工的引导不到位，新工觉得这个厂没有活力，没有吸引力，对企业失去了信心。第二种，最近工作在三年，岗位在科室和部分比较好的岗位人员流失多，通过谈话发现，他们干了二三年了突然觉得不知自己要干什么了，
部分岗位还反映，说工作脏没有刚到水泥是脏，说是累吧，没的筹建时辛苦，说是忙吧，如果不检修，真是闲的没什么事，但追其辞职原因，就是没方向，没目标，觉得自己还年轻不能这么混日子。第三种就是平时工作表现踏实在厂工作五年的员工，他们觉得太累了，不是体力，是心累，他们由于肩负着传帮带的责任，责任大，压力大，但看不到努力后的目标，最后选择离开。希望在座的各位回去后认真思考，到底问题出现在哪里。
三是 培训与转化没有结合好。产业非常重视培训工作，考虑到产业实际，想办法，采取不同形势来增强培训效果，操作手册也印发了，员工的实操考试定期进行了，20%优秀、5%未位淘汰培训也做了，干部、业务每月一次培训也坚持做了，把年轻有学历肯奉献的干部技术人员到大连轮训也正在进行，在不同层面都在开展不同形势的培训，有没有效果，有，部分学习回来后，开展的小改造也取得了成效，但这个面还是窄，刚才王书记宣读了一下关于外培的考核办法，那是经过党委扩大会研究后确定的，产业就是希望通过这种形式，能够达到学以致用的效果，为什么今天要把参加过大连培训的人员也要求参加这个会，也就是给大家统一个思想，明确一下目标，参加过外培每人根据岗位，自己拿课题，自己组织实施，检验一下大家的学习效果。
四是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些干部事业心、责任心不强，不善于学习，不思进取，工作标准低；部门间的团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在；管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做上去；以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障碍；
对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，把工作重点放在练好内功、强化管理和加快发展上，只要我们做好当前工作，解决好公司生产管理中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能赢得公司和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。
二、在生产管理上提出几点要求
第一、加强战略管理，增强工作的预见性
加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管理理清思路，明确方向，加快发展。
一是增强工作的预见性和主动性。要研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战略管理还要对生产运行、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理和维护稳定的主动权。
二是加强专业管理，提高运行的有效性
生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化“三个体系”，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经营管理体系，推进管理上水平。“两道关口”就是把住物资采购和产品销售生产经营成本的重要“关口”规范采购管理，加强验收考核，
建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新产品开发提供决策依据；强化“三个体系”一是理顺生产经营运行管理体系。以吃干榨尽、效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导全公司的生产经营工作。要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用，加强执行和落实。要突出财务管理在公司生产经营中的指导和监督作用。盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制，建立成本效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节延伸，由被动核算转变为对生产经营活动的主动指导和监督。同时，要突出产业党委的统筹协调作用，强化督办检查，提高工作效率，确保政令畅通，工作落实。二是强化生产经营支持保障体系。打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大事故发生；要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强质量控制、中间产品和工艺流程中间控制、产成品质量控制；要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐；要围绕建立健康式设备管理体系，抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理，强化设备状态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性；要加强技术管理，发挥各级技术专家和技能人才的带头作用，充分发挥产业技术创新办的作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标工作，加大技术攻
关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑；要加强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。三是，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序化。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。要加大事前、事中审计力度，完善内部控制，堵塞各种漏洞，规避经营风险，不断推进规范化管理。预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工程项目投资控制分析，动态控制工程造价。
第三、加强基层管理，发挥生产单位和车间的管理能动性
生产单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司各项工作的基础，必须发挥生产单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。各生产单位和各车间要针对所管理的专业和装置特点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面存在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。
三、在干部自身建设上提出几点希望
一是求真务实，发挥各级干部的表率作用
各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。
1、振奋精神，肩负起推动公司发展的重任 公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。2、要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。3、要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。4、要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动接受各级组织和广大员工的监督。特别是产业纪委要充分发挥作用，帮助干部认清违法违纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。
（二）求真务实，扎实做好本职工作
各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。
1、要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工
作主动性强不强，表现在能否把上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。
2、要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。如果一名领导干部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。
3、要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。
（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐
员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，齐力谋发展。
1、关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。每一位领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期在这些有灰尘有害的岗位工作，身体不可能不受影响。特别是我们现在废渣处理的种类不断增加，有些岗位工作条件很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。
2、关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程有1％的不掌握，就是100％的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。
3、关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名
操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上成长、成才。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工感受到，技能不同，待遇不同。
4、关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。加大对员工的劳动保护力度，努力为困难员工排忧解难，各支部要推动 “送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。通过个别谈心，部门会议、管理人员碰头会等多种形式，细心关注员工思想情绪，及时了解员工思想问题，认真做好思想解释工作。坚持抓好企务公开，切实做好监督检查工作，努力促进经济考核分配工作的公平、公开、公正。
同志们，我们水泥产业潜力巨大，前景美好。建设疆内一流水泥产业，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调发展，创造更加美好的明天。