现代采购的核心内容

现代采购的核心内容

问题与产生

采购目标迷失 采购价格偏高

采购对象错误 供方“有意”刁难

产品数据不准 采购流程凌乱

品质要求含糊 采购时间紧张

技术状况不清 计划变动频繁

采购时限紧张 部门配合偏位

到料计划混乱 少量多品种单一

制订采购战略目标-----物美价廉

进行需求分析并撰写需求建议书

采购活动:一次性采购活动、重复性采购活动;

认定自我需求,同时还必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素;

供应商的基础认证

供应商的基础认证是供应商资质管理工作的主题,新供应商需提供以下材料:

1、工商文件(营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围); 2 、行业资力和证书、质量体系文件;

3、资源(工厂分布、运输、技术支持、服务等级)

4、客户名单

5、公司SWOT 分析;

现代采购的核心内容

问题与产生

采购目标迷失 采购价格偏高

采购对象错误 供方“有意”刁难

产品数据不准 采购流程凌乱

品质要求含糊 采购时间紧张

技术状况不清 计划变动频繁

采购时限紧张 部门配合偏位

到料计划混乱 少量多品种单一

制订采购战略目标-----物美价廉

进行需求分析并撰写需求建议书

采购活动:一次性采购活动、重复性采购活动;

认定自我需求,同时还必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素;

供应商的基础认证

供应商的基础认证是供应商资质管理工作的主题,新供应商需提供以下材料:

1、工商文件(营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围); 2 、行业资力和证书、质量体系文件;

3、资源(工厂分布、运输、技术支持、服务等级)

4、客户名单

5、公司SWOT 分析;


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