第四节 施工组织设计执行
在工程施工设计中应根据工程的具体特点、建设要求、施工条件，从实际和可能的条件出发进行编制，并严格按照已编制的施工组织设计进行执行。
一、工程施工组织设计的执行内容
（一）工程概况
主要包括工程特点、当地自然状况和施工条件。
（二）施工方案和施工方法
主要包括施工方案的选择、主导施工过程施工方法的选择和技术组织措施的制订
（三）施工进度计划表
主要是确定各施工项目工程量、劳动量或机械台班量；确定各分部分项工程的施工顺序和施工时间；编制施工进度计划表。
（四）施工准备工作及各项资源需要量计划
主要包括施工准备工作计划及劳动力、技术物资资源的需要量及加工供应计划。
（五）施工平面图
主要包括各种主要材料、构件、半成品堆放安排、施工机具布置、各种必须的临时设施及道路、水电等安排与布置。
（六）主要技术组织措施
主要包括各项技术措施、质量措施、安全措施、降低成本措施和现场文明施工措施
（七）主要技术经济指标
主要包括工期指标、质量和安全指标、降低成本和节约材料指标等。对
于较简单的一般工业与民用建筑，其单位工程施工组织设计的内容可以简化，只包括主要施工方法、施工进度计划和施工平面图。
二、工程施工组织设计的执行依据
1 上级机关对该项工程有关的批示和要求；建设单位对施工的要求；施工合同中有关规定等。
2 施工企业年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。
3 经过会审的施工图、会审记录及图纸修改核定单，有关标准图纸。如果单位工程是整个建设项目中的一个 工程，还要了解建设项目的总平面设计图等。
4 施工组织总设计中对该工程施工的有关规定和要求以及施工组织总设计中有关总的施工规划和部署安排。
5 开、竣工日期；设备安装进场时间和对土建施工的要求。
6 工程施工时能配备的劳动力情况；各种材料、预制构件、加工品来源及供应情况；施工主要机械的配备条件及其生产能力。
7 施工现场的调查资料。如地形、高程、地质、水文、气象、交通运输、地上地下的障碍物等情况。
8 预算文件，有关定额以及规范、规程等。
三、工程施工组织设计的执行程序
所谓执行程序，是指工程施工组织设计的内容及其各个组成部分形成的先后顺序以及相互之间的制约关系的执行处理。
施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的最基本经济技术文件，它就是对拟建工程在人力和物力、时间和空间及技术和组织
等方面进行科学合理的部署安排，从而以最低少的资源投入取得最大的经济效益，使建筑产品产出速度快与工期短，在质量上达到精度高与功能好，在经济上实现投入少、成本低及利润高的目标；也是一种对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的计划安排, 使工程建设尽量达到速度快、质量好、效益高的目标方案策划；是用以指导施工的和具有法律效力的重要技术经济文件。可以说施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，它把设计与施工、技术与经济、企业的运营活动和工程的项目组织有机地协调一致, 对建设参与各方都具有指导和约束作用, 可以起到人尽其才, 物尽其用的激励效果。正因如此，施工组织设计的编制与实施, 目前在所有的工程项目施工中都发挥了应有的作用, 已成为大家的共识并受到越来越受到重视和关注。
随着经济的发展与建筑技术的进度，现代建筑工程规模日益扩大，然而在追求利益最大化的时候，执行的过程中一定要把安全放在第一位，牢固树立安全第一是每个企业的首要目标，没有安全意识不但是一种对社会、对家庭、对自己的不负责，更是对个人行为和生命的轻视。但目前这方面重点内容都未很好的在施工组织设计中体现出来，这施工中安全保障的实现埋下了许多隐患，使安全文明施工的目标渐行渐远。
因此在执行的过程中施工组织设计时安全因素必须是考虑的重点，防治并杜绝各种安全事故的发生，具体表现在编制施工组织设计时要重视各种事故预防预案、质量事故控制措施及安全文明交底方案的执行。
质量执行的过程也是施工组织需要考虑的第二大工程目标，一个建筑物或则构筑物是否符合质量要求，在对其执行的过程中，要根据建筑的承载能力和安全要求，安排的主材等的不同要求来进行分析考虑的。检查施工中所
选的材料一定要满足其质量目标，如果实际施工的材料标准不符合要求，这给质量必将带来巨大的潜在危险，有时更是会因质量事故造成人员死伤和财产的重大损失，然而避免这些问题的一种初级方式就是在项目前期把好关，故在进行执行的过程中施工组织设计时，质量要点必须是一个不可缺少考虑的因素之一。
其次，施工组织设计执行的过程中，利用网路计划技术基础和网络计划的优化原理确定合理的工期，使施工单位尽可能可以在工期目标内完成任务，充分利用合理的时间。尤其在在大型的工程项目周期长、技术复杂、施工难度大、施工季节性强中更是如此。
项目工期的控制是一个很复杂的系统工程，难度大，控制周期长，如果缺乏一定的依据和方法，那将造成进度控制的无据可依，盲目进行进度控制，这会导致整个项目的进度拖延、工期滞后。然而施工组织设计为工期的顺利实现提供可靠保障和支撑依据，因此一个完整的施工组织设计对于执行的过程中工期控制尤为重要。
另外，施工阶段是工程建设中最重要的阶段，施工阶段的投资占工程建设投的65％以上, 在工程施工过程中， 针对每个分项工程或专项工程必须要采取的一系列技术管理措施，包括:保证质量、安全生产、进度、环境污染防治和降低成本等—
系列的控制措施，使之实现减少利润损失，降低工程造价。根据科学研究和工程经验可知工程造价的高低在很大程度上取决于科学、合理的施工组织设计。只有坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，一个完善的分部(分项) 工程或专项工程施工方案，来明确主要分项工程明确施工工艺要求，并且对易发生质量通病、危险较大、施工难度大、技术要求较高的分项、分部 (子
分部) 工程等事先编制重要环节的技术管理措施 ，这对确定工程开支、降低陈本，减少不必要的损失是一种良好的方式。保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价、保障经济效益的关键。
为了增强建筑市场相关企业的市场竞争力，使企业具备建造现代化建筑的技术力量，获得更好的生存发展空间，达到健康持续的发展，就必须对加强施工组织设计编制与利用的优化与创新使用。
1．做好执行前的充分工作准备。
主要包括施工组织准备、施工技术准备、建材资源及人力安排等方面的多方准备，积极组织图纸会审，熟悉施工图纸、工期以及工程量的相关资料，还要选择合适的施工方法，编制相应的施工进度计划、资源的需求量计划。并多方借鉴先进的施工经验，汇集先进的施工组织设计思路，从勘察现场、调查材料、研究图纸等方面进行更深入的探讨分析，从而根据本工程项目的具体特点来编制一个实用性的施工组织设计。
2． 加强对施工组织设计执行的重视程度，把施工组织设计当成是日常施工管理的工作守则，牢记于心。精选优良的工程施工技术，想尽办法提高管理水平，改变施工组织设计由技术部门统一包揽的错误做法，要充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用，实际做法就是协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全完善的项目管理制度 通过管理来减少施工中各专业搭配合作问题，具体表现为建立以甲方项目经理为主的统一领导结构，统一指挥，各自分工解决各施工单位的管理协调工作，除此之外，项目经理还要全面了解掌握各专业的工序和设计要求，便于统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节的成功实现，这样做得真正目的就是为了实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行施工组织设计，使施工组织设计
能较好地服务于施工项目管理的全过程。
3．施工组织设计执行要从实际出发，借鉴多年积累的施工技术经验和国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，应要从施工方案先入手，在技术上和经济上两个层面进行对比分析评价，先算后干，运用定性分析和定量分析的方法，对质量、工期、造价、安全生产四项技术经济指标进行比较, 对人力、物力、财力以及预期取得的经济效益进行综合分析，把好施工成本控制管理关，真正努力实现社会效益与经济效益双赢的最优目标。同时采用新技术、新工艺、新材料、提高施工质量、加快进度等主要降低成本的措施，结合更多地运用现代化信息技术的手段，都可以达到施工效益与经济效益的完美结合。
5．贯彻执行施工组织设计的过程当中，要不断吸收总结经验，使施工组织设计在施工现场能充分发挥其指导作用，使施工现场的管理工作更先进、更规范、更科学。为了达到这样的目的，必须扩大施工组织设计的深度和广度，从策划、组织、设计到实施的全过程，每一步都要进行可行性论证分析，同时，要对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工相对应的一体化目标；现阶段，尤其在高层建筑施工中，常常会遇到各种意想不到的是难题，这些都是不可避免的情况，比如设计方案的改变、自然因素条件的变化及各个阶段施工进程的变化等影响因素都会造成的现场方案各方面的调整，针对这种现象，施工组织设计的编制过程中，就一定要考虑这些变化和影响因素后，再进行必要的调整，以此来提高现场对意想不到变化的接受适应能力。所以必须使施工设计与现场动态管理密切结合，强调现场平面管理，大力推行施工现场标准化管理，将各项标准、规范、制度全面付诸实施，建立并完善监督检查制度，使施工组织设计方案得以顺利实施，确保现场施工
的顺利开展。
5．必须加强施工组织设计落实与实施情况的监督检查。在施工现场日常管理监督检查中，各职能部门要从严监督项目管理层对施工组织设计的实施落实情况，对发现的不合格事项要提出处理整改意见，并督促要求其限期整改，针对重大变更的事项，重新进行严格履行审查批准手续。现场项目经理部要积极认真的做好落实与检查工作，利用动态控制原理及时将检查结果反馈到施工组织设计内，将不合理或者需要调整的部分结合现场实际检查整理情况进行优化与调整，使之更新后更加具有理论联系实际的现实指导意义，使其发挥出施工组织设计的重要作用。
四、施工组织设计执行的要求
在市场经济的管理体制下，施工组织设计将作为工程承包合同的一个组成部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，还需兼顾履行合同的需求，应编成一份集技术、经济、管理、法律及合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行指导性文件、工程结算与索赔依据性文件。因此，施工组织设计的内容应增加并向外拓展延伸，应向项目管理规划方向延伸发展。
为实现项目管理效益的最大化目标，网络计划技术广泛利用成为一种必然的选择与手段，该技术通过对时间参数计算来进行工期、费用和资源的优化，然后根据计划的执行情况和现场条件的变化及时对计划进行动态的调整与变更，使计划目标更容易得以顺利实现。现一般认为施工组织设计中的网络计划技术正朝以下三个方面转化与发展：首先是由静态的网络图向动态的网络计划转变；其次是由单纯的施工进度计划向综合性的施工进度计划、资源计划和成本计划等方向变革；最后是由满足型计划向效益型计划创新拓展。
首次使用提出问题-分析问题-解决问题-得出结论的研究思路进行论文
的撰写与创作，使文章通俗易懂，富有深意，体现较高的论文写作水平；并且在针对施工组织设计在编制与使用中提出的问题，首次利用工程项目管理中的动态控制原理来分析并解决问题，这是以往的论文中并没有真正针对施工组织设计存在的问题而加以利用和体现过的；
最后，建筑施工组织设计的作用就是保证项目施工活动能有序、高效、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的最终目的。然而随着施工项目管理的实践和发展，要求施工组织设计要进一步优化更新，使之更具有科学指导施工管理活动、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全等职能，以至于提高建设单位和施工企业经济效益和社会效益。从目前来看，施工组织设计执行的好坏，不但直接关系到工程的质量与品质，而且一个合理高效的施工组织设计是提高企业经济效益的有效途径，也是提高企业社会效益的重要手段。
在现代的工程建设中，随着施工组织设计的应运而生和推广应用，使得现代工程建设的水平和建筑市场秩序状况都得到了进一步提升。然而当前的施工组织设计中存在着的一些较为严峻的潜在问题已在制约着它的快速发展与高效利用，甚至威胁到施工组织设计以后的生存空间。因此如何进行施工组织设计的优化创新就显得尤为重要。
总而言之，施工组织设计关系重大，意义深远，为了进一步提高施工组织设计的编制与利用水平，克服其中存在的诸多弊端与难题，还必须要加大对其的研究力度，从而才能够促进其发展创新，为建筑行业的发展提供一种可靠的管理手段与实用工具。
第四节 施工组织设计执行
在工程施工设计中应根据工程的具体特点、建设要求、施工条件，从实际和可能的条件出发进行编制，并严格按照已编制的施工组织设计进行执行。
一、工程施工组织设计的执行内容
（一）工程概况
主要包括工程特点、当地自然状况和施工条件。
（二）施工方案和施工方法
主要包括施工方案的选择、主导施工过程施工方法的选择和技术组织措施的制订
（三）施工进度计划表
主要是确定各施工项目工程量、劳动量或机械台班量；确定各分部分项工程的施工顺序和施工时间；编制施工进度计划表。
（四）施工准备工作及各项资源需要量计划
主要包括施工准备工作计划及劳动力、技术物资资源的需要量及加工供应计划。
（五）施工平面图
主要包括各种主要材料、构件、半成品堆放安排、施工机具布置、各种必须的临时设施及道路、水电等安排与布置。
（六）主要技术组织措施
主要包括各项技术措施、质量措施、安全措施、降低成本措施和现场文明施工措施
（七）主要技术经济指标
主要包括工期指标、质量和安全指标、降低成本和节约材料指标等。对
于较简单的一般工业与民用建筑，其单位工程施工组织设计的内容可以简化，只包括主要施工方法、施工进度计划和施工平面图。
二、工程施工组织设计的执行依据
1 上级机关对该项工程有关的批示和要求；建设单位对施工的要求；施工合同中有关规定等。
2 施工企业年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。
3 经过会审的施工图、会审记录及图纸修改核定单，有关标准图纸。如果单位工程是整个建设项目中的一个 工程，还要了解建设项目的总平面设计图等。
4 施工组织总设计中对该工程施工的有关规定和要求以及施工组织总设计中有关总的施工规划和部署安排。
5 开、竣工日期；设备安装进场时间和对土建施工的要求。
6 工程施工时能配备的劳动力情况；各种材料、预制构件、加工品来源及供应情况；施工主要机械的配备条件及其生产能力。
7 施工现场的调查资料。如地形、高程、地质、水文、气象、交通运输、地上地下的障碍物等情况。
8 预算文件，有关定额以及规范、规程等。
三、工程施工组织设计的执行程序
所谓执行程序，是指工程施工组织设计的内容及其各个组成部分形成的先后顺序以及相互之间的制约关系的执行处理。
施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的最基本经济技术文件，它就是对拟建工程在人力和物力、时间和空间及技术和组织
等方面进行科学合理的部署安排，从而以最低少的资源投入取得最大的经济效益，使建筑产品产出速度快与工期短，在质量上达到精度高与功能好，在经济上实现投入少、成本低及利润高的目标；也是一种对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的计划安排, 使工程建设尽量达到速度快、质量好、效益高的目标方案策划；是用以指导施工的和具有法律效力的重要技术经济文件。可以说施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，它把设计与施工、技术与经济、企业的运营活动和工程的项目组织有机地协调一致, 对建设参与各方都具有指导和约束作用, 可以起到人尽其才, 物尽其用的激励效果。正因如此，施工组织设计的编制与实施, 目前在所有的工程项目施工中都发挥了应有的作用, 已成为大家的共识并受到越来越受到重视和关注。
随着经济的发展与建筑技术的进度，现代建筑工程规模日益扩大，然而在追求利益最大化的时候，执行的过程中一定要把安全放在第一位，牢固树立安全第一是每个企业的首要目标，没有安全意识不但是一种对社会、对家庭、对自己的不负责，更是对个人行为和生命的轻视。但目前这方面重点内容都未很好的在施工组织设计中体现出来，这施工中安全保障的实现埋下了许多隐患，使安全文明施工的目标渐行渐远。
因此在执行的过程中施工组织设计时安全因素必须是考虑的重点，防治并杜绝各种安全事故的发生，具体表现在编制施工组织设计时要重视各种事故预防预案、质量事故控制措施及安全文明交底方案的执行。
质量执行的过程也是施工组织需要考虑的第二大工程目标，一个建筑物或则构筑物是否符合质量要求，在对其执行的过程中，要根据建筑的承载能力和安全要求，安排的主材等的不同要求来进行分析考虑的。检查施工中所
选的材料一定要满足其质量目标，如果实际施工的材料标准不符合要求，这给质量必将带来巨大的潜在危险，有时更是会因质量事故造成人员死伤和财产的重大损失，然而避免这些问题的一种初级方式就是在项目前期把好关，故在进行执行的过程中施工组织设计时，质量要点必须是一个不可缺少考虑的因素之一。
其次，施工组织设计执行的过程中，利用网路计划技术基础和网络计划的优化原理确定合理的工期，使施工单位尽可能可以在工期目标内完成任务，充分利用合理的时间。尤其在在大型的工程项目周期长、技术复杂、施工难度大、施工季节性强中更是如此。
项目工期的控制是一个很复杂的系统工程，难度大，控制周期长，如果缺乏一定的依据和方法，那将造成进度控制的无据可依，盲目进行进度控制，这会导致整个项目的进度拖延、工期滞后。然而施工组织设计为工期的顺利实现提供可靠保障和支撑依据，因此一个完整的施工组织设计对于执行的过程中工期控制尤为重要。
另外，施工阶段是工程建设中最重要的阶段，施工阶段的投资占工程建设投的65％以上, 在工程施工过程中， 针对每个分项工程或专项工程必须要采取的一系列技术管理措施，包括:保证质量、安全生产、进度、环境污染防治和降低成本等—
系列的控制措施，使之实现减少利润损失，降低工程造价。根据科学研究和工程经验可知工程造价的高低在很大程度上取决于科学、合理的施工组织设计。只有坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，一个完善的分部(分项) 工程或专项工程施工方案，来明确主要分项工程明确施工工艺要求，并且对易发生质量通病、危险较大、施工难度大、技术要求较高的分项、分部 (子
分部) 工程等事先编制重要环节的技术管理措施 ，这对确定工程开支、降低陈本，减少不必要的损失是一种良好的方式。保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价、保障经济效益的关键。
为了增强建筑市场相关企业的市场竞争力，使企业具备建造现代化建筑的技术力量，获得更好的生存发展空间，达到健康持续的发展，就必须对加强施工组织设计编制与利用的优化与创新使用。
1．做好执行前的充分工作准备。
主要包括施工组织准备、施工技术准备、建材资源及人力安排等方面的多方准备，积极组织图纸会审，熟悉施工图纸、工期以及工程量的相关资料，还要选择合适的施工方法，编制相应的施工进度计划、资源的需求量计划。并多方借鉴先进的施工经验，汇集先进的施工组织设计思路，从勘察现场、调查材料、研究图纸等方面进行更深入的探讨分析，从而根据本工程项目的具体特点来编制一个实用性的施工组织设计。
2． 加强对施工组织设计执行的重视程度，把施工组织设计当成是日常施工管理的工作守则，牢记于心。精选优良的工程施工技术，想尽办法提高管理水平，改变施工组织设计由技术部门统一包揽的错误做法，要充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用，实际做法就是协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全完善的项目管理制度 通过管理来减少施工中各专业搭配合作问题，具体表现为建立以甲方项目经理为主的统一领导结构，统一指挥，各自分工解决各施工单位的管理协调工作，除此之外，项目经理还要全面了解掌握各专业的工序和设计要求，便于统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节的成功实现，这样做得真正目的就是为了实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行施工组织设计，使施工组织设计
能较好地服务于施工项目管理的全过程。
3．施工组织设计执行要从实际出发，借鉴多年积累的施工技术经验和国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，应要从施工方案先入手，在技术上和经济上两个层面进行对比分析评价，先算后干，运用定性分析和定量分析的方法，对质量、工期、造价、安全生产四项技术经济指标进行比较, 对人力、物力、财力以及预期取得的经济效益进行综合分析，把好施工成本控制管理关，真正努力实现社会效益与经济效益双赢的最优目标。同时采用新技术、新工艺、新材料、提高施工质量、加快进度等主要降低成本的措施，结合更多地运用现代化信息技术的手段，都可以达到施工效益与经济效益的完美结合。
5．贯彻执行施工组织设计的过程当中，要不断吸收总结经验，使施工组织设计在施工现场能充分发挥其指导作用，使施工现场的管理工作更先进、更规范、更科学。为了达到这样的目的，必须扩大施工组织设计的深度和广度，从策划、组织、设计到实施的全过程，每一步都要进行可行性论证分析，同时，要对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工相对应的一体化目标；现阶段，尤其在高层建筑施工中，常常会遇到各种意想不到的是难题，这些都是不可避免的情况，比如设计方案的改变、自然因素条件的变化及各个阶段施工进程的变化等影响因素都会造成的现场方案各方面的调整，针对这种现象，施工组织设计的编制过程中，就一定要考虑这些变化和影响因素后，再进行必要的调整，以此来提高现场对意想不到变化的接受适应能力。所以必须使施工设计与现场动态管理密切结合，强调现场平面管理，大力推行施工现场标准化管理，将各项标准、规范、制度全面付诸实施，建立并完善监督检查制度，使施工组织设计方案得以顺利实施，确保现场施工
的顺利开展。
5．必须加强施工组织设计落实与实施情况的监督检查。在施工现场日常管理监督检查中，各职能部门要从严监督项目管理层对施工组织设计的实施落实情况，对发现的不合格事项要提出处理整改意见，并督促要求其限期整改，针对重大变更的事项，重新进行严格履行审查批准手续。现场项目经理部要积极认真的做好落实与检查工作，利用动态控制原理及时将检查结果反馈到施工组织设计内，将不合理或者需要调整的部分结合现场实际检查整理情况进行优化与调整，使之更新后更加具有理论联系实际的现实指导意义，使其发挥出施工组织设计的重要作用。
四、施工组织设计执行的要求
在市场经济的管理体制下，施工组织设计将作为工程承包合同的一个组成部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，还需兼顾履行合同的需求，应编成一份集技术、经济、管理、法律及合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行指导性文件、工程结算与索赔依据性文件。因此，施工组织设计的内容应增加并向外拓展延伸，应向项目管理规划方向延伸发展。
为实现项目管理效益的最大化目标，网络计划技术广泛利用成为一种必然的选择与手段，该技术通过对时间参数计算来进行工期、费用和资源的优化，然后根据计划的执行情况和现场条件的变化及时对计划进行动态的调整与变更，使计划目标更容易得以顺利实现。现一般认为施工组织设计中的网络计划技术正朝以下三个方面转化与发展：首先是由静态的网络图向动态的网络计划转变；其次是由单纯的施工进度计划向综合性的施工进度计划、资源计划和成本计划等方向变革；最后是由满足型计划向效益型计划创新拓展。
首次使用提出问题-分析问题-解决问题-得出结论的研究思路进行论文
的撰写与创作，使文章通俗易懂，富有深意，体现较高的论文写作水平；并且在针对施工组织设计在编制与使用中提出的问题，首次利用工程项目管理中的动态控制原理来分析并解决问题，这是以往的论文中并没有真正针对施工组织设计存在的问题而加以利用和体现过的；
最后，建筑施工组织设计的作用就是保证项目施工活动能有序、高效、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的最终目的。然而随着施工项目管理的实践和发展，要求施工组织设计要进一步优化更新，使之更具有科学指导施工管理活动、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全等职能，以至于提高建设单位和施工企业经济效益和社会效益。从目前来看，施工组织设计执行的好坏，不但直接关系到工程的质量与品质，而且一个合理高效的施工组织设计是提高企业经济效益的有效途径，也是提高企业社会效益的重要手段。
在现代的工程建设中，随着施工组织设计的应运而生和推广应用，使得现代工程建设的水平和建筑市场秩序状况都得到了进一步提升。然而当前的施工组织设计中存在着的一些较为严峻的潜在问题已在制约着它的快速发展与高效利用，甚至威胁到施工组织设计以后的生存空间。因此如何进行施工组织设计的优化创新就显得尤为重要。
总而言之，施工组织设计关系重大，意义深远，为了进一步提高施工组织设计的编制与利用水平，克服其中存在的诸多弊端与难题，还必须要加大对其的研究力度，从而才能够促进其发展创新，为建筑行业的发展提供一种可靠的管理手段与实用工具。