软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

项目经理季度绩效考核办法

一. 考核项目

1. 目标考核(90分)

(1). 业绩目标50分

(2). 管理目标(周绩效评价)40分

2. 胜任力评价(10分)

二. 季度绩效考核办法

1. 考核周期

项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度,7月至9月为第二季度,10月至12月为第三季度,1月至3月为第四季度。

2. 目标考核(90分)

(1). 业绩目标50分

每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标,并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见 表一 项目经理业绩目标考核标准表

项目经理季度业绩目标考核标准表

表一 项目经理业绩目标考核标准表

(2). 管理目标(周绩效评价)40分

管理目标(周绩效评价)考核满分为40分,每季度最后一个月设置下季度管理目标(详见 表二:项目经理管理目标统计表),并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划,部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。

项目经理季度管理目标考核标准表

表二 项目经理管理目标统计表

2. 胜任力评价(10%)

胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法:胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls

3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责

项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表

项目经理绩效考核统计情况表:

项目经理绩效考核统计情况表

4. 考核结果利用

(1). 考核等级

考核等级分为:杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。各等级对应的分数如下: (2). 考核结果利用

杰出等级发放绩效工资的2倍。 优秀等级发放绩效工资的1.2倍。 良好等级发放绩效工资的1倍。 一般等级发放绩效工资的0.8倍。 合格等级发放绩效工资的0.5倍。 需要改进无绩效工资。

实施部 2013-09-27

项目经理季度绩效考核办法

一. 考核项目

1. 目标考核(90分)

(1). 业绩目标50分

(2). 管理目标(周绩效评价)40分

2. 胜任力评价(10分)

二. 季度绩效考核办法

1. 考核周期

项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度,7月至9月为第二季度,10月至12月为第三季度,1月至3月为第四季度。

2. 目标考核(90分)

(1). 业绩目标50分

每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标,并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见 表一 项目经理业绩目标考核标准表

项目经理季度业绩目标考核标准表

表一 项目经理业绩目标考核标准表

(2). 管理目标(周绩效评价)40分

管理目标(周绩效评价)考核满分为40分,每季度最后一个月设置下季度管理目标(详见 表二:项目经理管理目标统计表),并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划,部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。

项目经理季度管理目标考核标准表

表二 项目经理管理目标统计表

2. 胜任力评价(10%)

胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法:胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls

3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责

项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表

项目经理绩效考核统计情况表:

项目经理绩效考核统计情况表

4. 考核结果利用

(1). 考核等级

考核等级分为:杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。各等级对应的分数如下: (2). 考核结果利用

杰出等级发放绩效工资的2倍。 优秀等级发放绩效工资的1.2倍。 良好等级发放绩效工资的1倍。 一般等级发放绩效工资的0.8倍。 合格等级发放绩效工资的0.5倍。 需要改进无绩效工资。

实施部 2013-09-27


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