目录
1 目的 ..................................................................................................................... 3 2 适用范围 .............................................................................................................. 3 3 参考文件 .............................................................................................................. 3 4. 考核内容和前提 .................................................................................................... 3 4.1 考核内容 ........................................................................................................... 3 4.2 考核前提 ........................................................................................................... 3 ５考核原则 .............................................................................................................. 4 ６考核划分 .............................................................................................................. 4 7. 职责 ..................................................................................................................... 4 8. 考核内容划分 . ....................................................................................................... 4 9. 附件：劳动考核纪律 . ............................................................................................. 5 9.1目的 .................................................................................................................. 5 9.2. 适用范围 ........................................................................................................... 5 9.3. 劳动纪律要求 .................................................................................................... 5 9.4. 违反劳动纪律项 ................................................................................................. 5
1 目的
为正确地评价员工的工作绩效，充分尊重员工的意见，使员工明确自己改进工作的方向，并找出改善方法，制定本考核方案。
2 适用范围
适用于公司所有员工。
3 参考文件
公司考勤休假及奖惩规定
4. 考核内容和前提
4.1 考核内容
绩效工资的考核主要从以下方面进行:
A.日常工作表现：工作服从配合度、5s 管理、协调沟通能力、领导能力、工作满意度等；
B. 严格遵守公司劳动纪律等规章制度； C. 严格按照实际产值计算完成情况； D. 严格按照ISO标准要求工作； E. 合理化建议 F. 奖惩情况
注：5S”是整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso ）、清洁（Seikeetsu ）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5S 管理的含义：
■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S 管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质。
■整顿 就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。
■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，机器、工具、测量用具等。
■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。 4.2 考核前提
部门计划完成率100%。
由本部门原因造成工作计划未完成，则除由总经理按照《公司考勤休假及奖惩规定》进行处理外，还按照未完成的工作量进行扣分。
５考核原则
以员工的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 遵循客观、公正、公平、公开、规范原则。
６考核划分
各部门主管评分占总比例的50%，其它部门的主管评分合计占30%，总经理评分占20%。 对于有管理人员投诉或发生重大问题时，总经理有权在20%范围外再进一步扣分。
7. 职责
各部门实施劳动纪律考核；
经营部负责对考核不规范现象进行纠正与处罚，协调、处理考核申诉的具体工作； 经营部收集各部门对考核方案的补充、修正意见，更新考核方案并报领导审批； 经营部建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。
经营部负责按批准的各指标绩效考核结果，核算员工绩效工资，并当月兑现。
8. 考核内容划分
对于考核内容占考核的权重，可按照下表执行。
9. 附件：劳动考核纪律
9.1目的
规范公司员工的劳动纪律管理，形成良好的生产工作秩序，确保各项生产工作任务的完成，以期达到有效管理。 9.2. 适用范围 公司全体员工。 9.3. 劳动纪律要求
9.3.1 公司全体员工必须按时上下班，在有效的工作时间内服从领导安排，完成当日工作任务，做到日事日毕.
9.3.2 各岗位员工必须穿戴整洁，保持工作环境干净、卫生，接待客人谈吐文明、礼貌，树立严明的纪律，保持良好的企业形象.
9.3.3 各岗位员工不准迟到、早退、不准脱岗、串岗、睡岗，不准做私活和干与工作无关的事情，不准在生产、工作现场大声喧哗.
9.3.4 上班期间严禁在工作场所下棋、打牌及任何形式的赌博，严禁酒后上班和当班饮酒，严禁打架、斗殴和无理取闹.
9.3.5 各岗位原始记录必须真实、准确、规范地填写，不得乱写乱涂、做假记录，原始记录不得遗失。员工必须遵守岗位操作规程，不得违章操作. 9.4. 违反劳动纪律项
9.4.1 迟到、早退一次扣2分；迟到、早退月连续3次或季度累计5次扣15分； 9.4.2 月内累计请假超过6天者，扣10分（年假、工伤、病产假等除外）； 9.4.3 未经部门领导同意，私自调班、换班和上连班者，扣10分；
9.4.4 消极怠工、工作时间睡觉、无业务需要串岗聊天、工作时间玩手机等工作时间从事与生产、本职工作无关的活动，每次扣5分；
9.4.5 不履行职责或不按工艺操作规程影响正常生产工作秩序者，扣10分； 9.4.6 在工作场所无理取闹，给生产经营工作带来不良影响者，扣10分； 9.4.7 不按规定请假者，扣10分；
9.4.8 违反劳保规定，如进入车间穿凉鞋、焊接时未佩戴护镜等，扣10分。 9.4.9 有以下行为之一者，扣100 分： 1）在生产区内打架斗殴者； 2）煽动怠工或罢工者； 3）无故旷工者；
4）上班期间在工作岗位打牌、下棋或其他任何形式的赌博者； 5）上班寻衅滋事或当班酗酒，不听劝告者； 6）严重违纪，给公司造成经济损失者； 7）故意损坏设备或破坏生产者；
8）未按规定填写各种原始记录或涂改、撕毁记录、做假记录者； 9）故意造成原（燃）料浪费者；
10）严重违反操作规程造成重大操作、设备事故或违章作业，造成工伤直接责任者； 11）偷盗公司财物经查实者；
12）擅离职守，致使公司蒙受重大损失者； 13）上班时间借故外出干私事者； 14）考勤作假或虚假考勤者；
15）违反公司规章制度中明令禁止、属于严重警告以上处罚行为的。
注：试用期人员违反此考核制度，情节轻者，由转正考核时减扣分数；情节严重者或属于被扣100分行为者，试用期内辞退。
目录
1 目的 ..................................................................................................................... 3 2 适用范围 .............................................................................................................. 3 3 参考文件 .............................................................................................................. 3 4. 考核内容和前提 .................................................................................................... 3 4.1 考核内容 ........................................................................................................... 3 4.2 考核前提 ........................................................................................................... 3 ５考核原则 .............................................................................................................. 4 ６考核划分 .............................................................................................................. 4 7. 职责 ..................................................................................................................... 4 8. 考核内容划分 . ....................................................................................................... 4 9. 附件：劳动考核纪律 . ............................................................................................. 5 9.1目的 .................................................................................................................. 5 9.2. 适用范围 ........................................................................................................... 5 9.3. 劳动纪律要求 .................................................................................................... 5 9.4. 违反劳动纪律项 ................................................................................................. 5
1 目的
为正确地评价员工的工作绩效，充分尊重员工的意见，使员工明确自己改进工作的方向，并找出改善方法，制定本考核方案。
2 适用范围
适用于公司所有员工。
3 参考文件
公司考勤休假及奖惩规定
4. 考核内容和前提
4.1 考核内容
绩效工资的考核主要从以下方面进行:
A.日常工作表现：工作服从配合度、5s 管理、协调沟通能力、领导能力、工作满意度等；
B. 严格遵守公司劳动纪律等规章制度； C. 严格按照实际产值计算完成情况； D. 严格按照ISO标准要求工作； E. 合理化建议 F. 奖惩情况
注：5S”是整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso ）、清洁（Seikeetsu ）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5S 管理的含义：
■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S 管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质。
■整顿 就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。
■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，机器、工具、测量用具等。
■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。 4.2 考核前提
部门计划完成率100%。
由本部门原因造成工作计划未完成，则除由总经理按照《公司考勤休假及奖惩规定》进行处理外，还按照未完成的工作量进行扣分。
５考核原则
以员工的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 遵循客观、公正、公平、公开、规范原则。
６考核划分
各部门主管评分占总比例的50%，其它部门的主管评分合计占30%，总经理评分占20%。 对于有管理人员投诉或发生重大问题时，总经理有权在20%范围外再进一步扣分。
7. 职责
各部门实施劳动纪律考核；
经营部负责对考核不规范现象进行纠正与处罚，协调、处理考核申诉的具体工作； 经营部收集各部门对考核方案的补充、修正意见，更新考核方案并报领导审批； 经营部建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。
经营部负责按批准的各指标绩效考核结果，核算员工绩效工资，并当月兑现。
8. 考核内容划分
对于考核内容占考核的权重，可按照下表执行。
9. 附件：劳动考核纪律
9.1目的
规范公司员工的劳动纪律管理，形成良好的生产工作秩序，确保各项生产工作任务的完成，以期达到有效管理。 9.2. 适用范围 公司全体员工。 9.3. 劳动纪律要求
9.3.1 公司全体员工必须按时上下班，在有效的工作时间内服从领导安排，完成当日工作任务，做到日事日毕.
9.3.2 各岗位员工必须穿戴整洁，保持工作环境干净、卫生，接待客人谈吐文明、礼貌，树立严明的纪律，保持良好的企业形象.
9.3.3 各岗位员工不准迟到、早退、不准脱岗、串岗、睡岗，不准做私活和干与工作无关的事情，不准在生产、工作现场大声喧哗.
9.3.4 上班期间严禁在工作场所下棋、打牌及任何形式的赌博，严禁酒后上班和当班饮酒，严禁打架、斗殴和无理取闹.
9.3.5 各岗位原始记录必须真实、准确、规范地填写，不得乱写乱涂、做假记录，原始记录不得遗失。员工必须遵守岗位操作规程，不得违章操作. 9.4. 违反劳动纪律项
9.4.1 迟到、早退一次扣2分；迟到、早退月连续3次或季度累计5次扣15分； 9.4.2 月内累计请假超过6天者，扣10分（年假、工伤、病产假等除外）； 9.4.3 未经部门领导同意，私自调班、换班和上连班者，扣10分；
9.4.4 消极怠工、工作时间睡觉、无业务需要串岗聊天、工作时间玩手机等工作时间从事与生产、本职工作无关的活动，每次扣5分；
9.4.5 不履行职责或不按工艺操作规程影响正常生产工作秩序者，扣10分； 9.4.6 在工作场所无理取闹，给生产经营工作带来不良影响者，扣10分； 9.4.7 不按规定请假者，扣10分；
9.4.8 违反劳保规定，如进入车间穿凉鞋、焊接时未佩戴护镜等，扣10分。 9.4.9 有以下行为之一者，扣100 分： 1）在生产区内打架斗殴者； 2）煽动怠工或罢工者； 3）无故旷工者；
4）上班期间在工作岗位打牌、下棋或其他任何形式的赌博者； 5）上班寻衅滋事或当班酗酒，不听劝告者； 6）严重违纪，给公司造成经济损失者； 7）故意损坏设备或破坏生产者；
8）未按规定填写各种原始记录或涂改、撕毁记录、做假记录者； 9）故意造成原（燃）料浪费者；
10）严重违反操作规程造成重大操作、设备事故或违章作业，造成工伤直接责任者； 11）偷盗公司财物经查实者；
12）擅离职守，致使公司蒙受重大损失者； 13）上班时间借故外出干私事者； 14）考勤作假或虚假考勤者；
15）违反公司规章制度中明令禁止、属于严重警告以上处罚行为的。
注：试用期人员违反此考核制度，情节轻者，由转正考核时减扣分数；情节严重者或属于被扣100分行为者，试用期内辞退。