3 . 2 . 3技术引进费用控制方案
技术引进是指通过贸易或经济技术合作，从境内外团体或个人获得技术。企业在此过程中发生的一切相关费用支出统称为技术引进费用。下面是某企业的技术引进费用控制方案，供读者参考。技术引进费用控制方案
一、方案锐划
（一）目的
为进一步提高本企业的技术水平，在加强国际交流、借鉴和学习国内外先进经验的基础上，规范技术引进工作，控制技术引进费用，提高企业的经营效益．特制定本方案
（二）适用范围
本方案适用于企业在引进技术过程中发生的一系列费用，包括但不限于下列费用项目
l 专利权、专有技术等的使用费
2技术引进前期的调查、可行性分析与评审所发生的人员费用、差旅费、考察费用。
3签订技术引进合同期间发生的资用，如谈判人员费用、差旅资等。
4对于引进技术的培训所发生的费用，包括人员参加培训的费用、供应方专家来厂指导所发生的费用等。
二、相关术语定义
（一）技术引进
技术引进是指通过贸易或经济技术合作，从境内外团体或个人获得技术，主要包括以
下四种奥型。
1专利权或其他工业产权的引进。
2以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流租、配方、产品设计、质量控制及管理等方面的专有技术的引进
3技术服务的引进
4为了实现上述技术所匹配的手段，如生产线、成套设备、测试仪器、专用设备等
的引进
（二）影响技术引进费的因素
l 引进技术的独占性
2引进技术的使用权限的不同。
3使用引进技术销售产品范围的不同。
4技术引进费的支付方式不同。
5技术引进费的结算货币不同
6使用技术引进时的预期生产量
7违反技术引进合同后的索赔与罚款
S 是否存在可达到同一种结果的多种挂术。
9引进技术的老化程度
三、技术引进费用控制措施
（一）建立技术引进费用控制组织
I 由总经理、技术副总及与技术相关的部门经理或技术专家组成的技术委员会，主要负责评估引进的技术及其费用
2技术部应积极跟踪国内外的技术发展现状提供技术引进的相关资料。
（二）加强技术资料收集的控制
l 技术委员会应指定专人根据本企业的技术发展规划和市场现状．权
极收集拟引进的技术方面的信息资抖
2尽责收集、选择与本企业的发展能无缝对接的技术。因为，如果企业已具备与该技术相配套的设备及人员，可提高技术引进的谈列筹码，间接减少技术引进过程中的服务事项，从而有利于降低技术引进费用。
3所收集的技术应处于中等偏上的水准。因为技术的发展日新月异，现阶段的高端技术引进费用高昂且淘汰时间不定．引进风险较高。对本企业而言，此时引进高端技术会导致技术引进费用的不合理支出 4收集的技术信息应是成热的技术信息，避免企业引进技术后支付额外的费用。
5收集能达到同一目的但不同类的技术信息，方便企业进行经济性选择
6收集的技术信息应尽量保证所需原材料、零配件的通用性与普遍性．防止技术特让方利用所需原料的特殊性与稀缺性使本企业支付顶外的费用。
（三）加强技术引进费的评审控制
l 对于选定的技术，转让方提出报价后，负责技术引进工作的技术委员会应对支付费用通过分析可行性的方式进行审核，结合企业现状与技术本身的信息分析技术和本企业的相将程度，评价支付技术引进费
是否值得
2当评审涉及全额较大或对本企业有重要意义的技术时，应邀请专业的第三方评估机构对拟引进技术的价值进行公平、公正的评佑，得山此项技术的真实价值后再利断其经济比。
3在对技术的评审过程中，关键要确定使用技术时所需要的原材料、零配件是否属
于垄断供应，以免增加引进该项技术后的额外支出。
（四）加强合同条款的拟订控制
l 根据企业发展前景与自身情况对技术的独占与否、使用权限及产品销售范围进行决策。
2控制技术引进费用的支付方式
〔 l）若企业一次巨全额付款，应确定转让方所能提供的优惠额度，同时比较此项付款的资金用于其他投资的投资报酬车
( 2）企业选择分期付扶，若选择在规定年限内分多次支付时，禽调查、计算分期支付的银行利息、汇率等，确定分期支付所要付出的费用数额
( 3）企业选择分期付款，若选择按技术投产后的产量分批支付，常根据产品市场的前景，对产品的产量与销售量进行保守预期，并在此
基抽上提取分期付款的额度
( 4）根据企业的财务现状，时比工种支付方式会产生的成本，选择成本较低的支付方案。
3在合同中注明是否存在技术使用费的支付问题
4谈列时，对于技术转让方提出的技术管理费，本企业应坚决拒绝 5在技术引进合同中要明确规定转让方的转让范围，包括配套的设备、资料及设备维修、人员培训等。
6拟定好的合同条款应交给在技术引进方面经验丰富的法律专家进行审核，防止因合同条款的疏漏而增加技术引进费用或引起技术引进方面的诉讼问题
（五）加强引进技术的使用控制
1取得转让的技术后，及时组织技术专家进行技术攻关，尽快消化、掌握技术，避免引进的技术受制于转让方，产生额外费用。
2本企业相关技术专家在掌握引进的技术后，要在此基础上积极进行研发、升级．减少企业在技术引进方面的额外支出。
（六）建立技术引进的评估机制
1引进技术一年后，企业应对技术引进后的成果、收益进行评佑，并
形成（评估报告》 。
2在《评佑报告》中，应指出本次技术引进过程中的优劣势，并制定具体的改善措施．减少企业在下次技术引进时的不合理支出。
3 . 2 . 3技术引进费用控制方案
技术引进是指通过贸易或经济技术合作，从境内外团体或个人获得技术。企业在此过程中发生的一切相关费用支出统称为技术引进费用。下面是某企业的技术引进费用控制方案，供读者参考。技术引进费用控制方案
一、方案锐划
（一）目的
为进一步提高本企业的技术水平，在加强国际交流、借鉴和学习国内外先进经验的基础上，规范技术引进工作，控制技术引进费用，提高企业的经营效益．特制定本方案
（二）适用范围
本方案适用于企业在引进技术过程中发生的一系列费用，包括但不限于下列费用项目
l 专利权、专有技术等的使用费
2技术引进前期的调查、可行性分析与评审所发生的人员费用、差旅费、考察费用。
3签订技术引进合同期间发生的资用，如谈判人员费用、差旅资等。
4对于引进技术的培训所发生的费用，包括人员参加培训的费用、供应方专家来厂指导所发生的费用等。
二、相关术语定义
（一）技术引进
技术引进是指通过贸易或经济技术合作，从境内外团体或个人获得技术，主要包括以
下四种奥型。
1专利权或其他工业产权的引进。
2以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流租、配方、产品设计、质量控制及管理等方面的专有技术的引进
3技术服务的引进
4为了实现上述技术所匹配的手段，如生产线、成套设备、测试仪器、专用设备等
的引进
（二）影响技术引进费的因素
l 引进技术的独占性
2引进技术的使用权限的不同。
3使用引进技术销售产品范围的不同。
4技术引进费的支付方式不同。
5技术引进费的结算货币不同
6使用技术引进时的预期生产量
7违反技术引进合同后的索赔与罚款
S 是否存在可达到同一种结果的多种挂术。
9引进技术的老化程度
三、技术引进费用控制措施
（一）建立技术引进费用控制组织
I 由总经理、技术副总及与技术相关的部门经理或技术专家组成的技术委员会，主要负责评估引进的技术及其费用
2技术部应积极跟踪国内外的技术发展现状提供技术引进的相关资料。
（二）加强技术资料收集的控制
l 技术委员会应指定专人根据本企业的技术发展规划和市场现状．权
极收集拟引进的技术方面的信息资抖
2尽责收集、选择与本企业的发展能无缝对接的技术。因为，如果企业已具备与该技术相配套的设备及人员，可提高技术引进的谈列筹码，间接减少技术引进过程中的服务事项，从而有利于降低技术引进费用。
3所收集的技术应处于中等偏上的水准。因为技术的发展日新月异，现阶段的高端技术引进费用高昂且淘汰时间不定．引进风险较高。对本企业而言，此时引进高端技术会导致技术引进费用的不合理支出 4收集的技术信息应是成热的技术信息，避免企业引进技术后支付额外的费用。
5收集能达到同一目的但不同类的技术信息，方便企业进行经济性选择
6收集的技术信息应尽量保证所需原材料、零配件的通用性与普遍性．防止技术特让方利用所需原料的特殊性与稀缺性使本企业支付顶外的费用。
（三）加强技术引进费的评审控制
l 对于选定的技术，转让方提出报价后，负责技术引进工作的技术委员会应对支付费用通过分析可行性的方式进行审核，结合企业现状与技术本身的信息分析技术和本企业的相将程度，评价支付技术引进费
是否值得
2当评审涉及全额较大或对本企业有重要意义的技术时，应邀请专业的第三方评估机构对拟引进技术的价值进行公平、公正的评佑，得山此项技术的真实价值后再利断其经济比。
3在对技术的评审过程中，关键要确定使用技术时所需要的原材料、零配件是否属
于垄断供应，以免增加引进该项技术后的额外支出。
（四）加强合同条款的拟订控制
l 根据企业发展前景与自身情况对技术的独占与否、使用权限及产品销售范围进行决策。
2控制技术引进费用的支付方式
〔 l）若企业一次巨全额付款，应确定转让方所能提供的优惠额度，同时比较此项付款的资金用于其他投资的投资报酬车
( 2）企业选择分期付扶，若选择在规定年限内分多次支付时，禽调查、计算分期支付的银行利息、汇率等，确定分期支付所要付出的费用数额
( 3）企业选择分期付款，若选择按技术投产后的产量分批支付，常根据产品市场的前景，对产品的产量与销售量进行保守预期，并在此
基抽上提取分期付款的额度
( 4）根据企业的财务现状，时比工种支付方式会产生的成本，选择成本较低的支付方案。
3在合同中注明是否存在技术使用费的支付问题
4谈列时，对于技术转让方提出的技术管理费，本企业应坚决拒绝 5在技术引进合同中要明确规定转让方的转让范围，包括配套的设备、资料及设备维修、人员培训等。
6拟定好的合同条款应交给在技术引进方面经验丰富的法律专家进行审核，防止因合同条款的疏漏而增加技术引进费用或引起技术引进方面的诉讼问题
（五）加强引进技术的使用控制
1取得转让的技术后，及时组织技术专家进行技术攻关，尽快消化、掌握技术，避免引进的技术受制于转让方，产生额外费用。
2本企业相关技术专家在掌握引进的技术后，要在此基础上积极进行研发、升级．减少企业在技术引进方面的额外支出。
（六）建立技术引进的评估机制
1引进技术一年后，企业应对技术引进后的成果、收益进行评佑，并
形成（评估报告》 。
2在《评佑报告》中，应指出本次技术引进过程中的优劣势，并制定具体的改善措施．减少企业在下次技术引进时的不合理支出。