职务分析计划

HR 工具-本范文例

职务 分 计 划析

为提了企高人力资源管理业作工有的性效可和靠性,为 了有的效下在季实度企业招聘 计施,同划时了为够圆满能成完年今的酬政策、激励薪政策培和训政的策整调作,工人使力资源管理职 务适企应的发展趋势,业 计特在*划****年份对企业某月些门重新进部职务分行, 析体具划如计: 一下、行职务分析进的务:职进行 职务析分职的: 务、行政部1政行员文 、市场2部销售经理3、 业企展部发公共系经理 二关、务分析样职:本职务分析样本: 出于 务经职验、 务职完性及其他整关因素的考相虑,计 划取各选部以门下职务员为务职 分析本:样1 行政、部政行员文××2 、市场销售部经理×× 、3业企展部发公关系共理×× 三经职务分、析法的选方择由 于各样本职务的性不同,特采用质同的不务分析职方:法1、 行部行政文员:问政卷调查、法察观、法与法相结参 2合市、场部销经理:售卷问调查、法面法相谈合结 3、企发展业部共关系公经:理问调卷查法面、谈法、务表职法相演结 四合、务分职的步析及骤间安时 3排月 1 日:召集相0关人进员行座,谈传宣解释职并分析务的的、意目义、用及注意事项 作 月3 11 至 3 月 21日:职务分析小组成员分 进别行务分析职设 计3 1月3 :日组成小员职对务分析计设方案进醒行悟讨论和修 3改月 14 日 至 3 月15 日:组小员分别成体具施实务职分方案,析集职务收息信 3 月61日: 小 组员成分进别职务信行分析 3息月 71 日: 小组员分别编成职写描述务职务和资 要求初格 稿3 月 18 :日组成小员对信分析和息写的编件初文稿进相互行讨

论仅

参考

R H具工-本范例文

3

月 1 9日:将务描述职职和资务要格求与相关部门理经进行论 讨 3月2 0:日集召关相员人行进谈,座对职描务述职务和资格求要进行终定稿 五最职、务分小析构组成组 长:×(×务常副总经理)副 组长:×(人力资源×经部理 )成员×:×(人资力部招聘专源员) ×(人力×资部源酬薪专) 人力员资部源 ×年×××月日

仅供

参考

HR 工具-本范文例

职务 分 计 划析

为提了企高人力资源管理业作工有的性效可和靠性,为 了有的效下在季实度企业招聘 计施,同划时了为够圆满能成完年今的酬政策、激励薪政策培和训政的策整调作,工人使力资源管理职 务适企应的发展趋势,业 计特在*划****年份对企业某月些门重新进部职务分行, 析体具划如计: 一下、行职务分析进的务:职进行 职务析分职的: 务、行政部1政行员文 、市场2部销售经理3、 业企展部发公共系经理 二关、务分析样职:本职务分析样本: 出于 务经职验、 务职完性及其他整关因素的考相虑,计 划取各选部以门下职务员为务职 分析本:样1 行政、部政行员文××2 、市场销售部经理×× 、3业企展部发公关系共理×× 三经职务分、析法的选方择由 于各样本职务的性不同,特采用质同的不务分析职方:法1、 行部行政文员:问政卷调查、法察观、法与法相结参 2合市、场部销经理:售卷问调查、法面法相谈合结 3、企发展业部共关系公经:理问调卷查法面、谈法、务表职法相演结 四合、务分职的步析及骤间安时 3排月 1 日:召集相0关人进员行座,谈传宣解释职并分析务的的、意目义、用及注意事项 作 月3 11 至 3 月 21日:职务分析小组成员分 进别行务分析职设 计3 1月3 :日组成小员职对务分析计设方案进醒行悟讨论和修 3改月 14 日 至 3 月15 日:组小员分别成体具施实务职分方案,析集职务收息信 3 月61日: 小 组员成分进别职务信行分析 3息月 71 日: 小组员分别编成职写描述务职务和资 要求初格 稿3 月 18 :日组成小员对信分析和息写的编件初文稿进相互行讨

论仅

参考

R H具工-本范例文

3

月 1 9日:将务描述职职和资务要格求与相关部门理经进行论 讨 3月2 0:日集召关相员人行进谈,座对职描务述职务和资格求要进行终定稿 五最职、务分小析构组成组 长:×(×务常副总经理)副 组长:×(人力资源×经部理 )成员×:×(人资力部招聘专源员) ×(人力×资部源酬薪专) 人力员资部源 ×年×××月日

仅供

参考


相关文章

  • 职务分析计划 1
  • 职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,为了有效的在下季度实施企业招聘计划,同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策.激励政策和培训政策的调整工作,使人力资源管理职务适应企业的发展趋势,特计划在2005年3月份对企业某些部门重 ...查看


  • 2016年高级经济师考试实务试题库及答案
  • 2016年高级经济师考试实务试题库附答案 ◆1.[单选]企业对现有职务进行的认定.修改或产生新职务的过程是( ). A. 职务分析 B. 职务描述 C. 职务规范 D. 职务设计 答案:[D] ◆2.[单选]企业对现有职务进行的认定.修改或 ...查看


  • 人力资源规划制定步骤
  • 人力资源规划制定步骤 企业编制人力资源规划主要有以下几个步骤: 1.制定职务编写计划 根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划.编写计划包含陈述企业的组织结构.职务设置.职位描述和职务资格要求等内容.制定职务编写计划是描 ...查看


  • 编写职务说明书
  • 职务说明书 职务说明书(job description),也称岗位说明书或工作说明书 什么是职务说明书 职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点,对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明.它是职务分析的结果,是经职务 ...查看


  • 职务分析实施的五个步骤
  • 职务分析实施的五个步骤 职务分析的实施步骤一:确定职务分析的目的 这一步骤是职务分析管理方面的工作中十分重要的一项内容.具体来说职务分析一般有如下几种目的: ● 工作描述 ● 工作设计和再设计 ● 工作比较及薪酬设定 这是职务分析的主要目的 ...查看


  • 人力资源规划编制有以下几个步骤
  • 人力资源规划编制有以下几个步骤: ________________________________________ 转载/ 发布时间:2004-10-21 00:00 人力资源规划编制有以下几个步骤: 1.制定职务编写计划.根据公司发展规划 ...查看


  • 岗位职责说明
  • ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ cc071216 LV1 消息 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 新闻 网页 贴吧 知道 音乐 图片 视频 地图 百科 文库 经验 我要提问 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 首页 分类 公社 财富商城 知道团队 ...查看


  • 23A人力资源规划
  • 人力资源规划的内容 2007-03-13 11:58 人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次: ①人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标.总政策.实施步骤和总预算的安排. ②人力资源业务计划则包括人员补充计划.分 ...查看


  • 与工作分析相关的常见术语
  • 与工作分析相关的常见术语 在工作分析中,常常会用到一些术语,但这些术语的含义经常被人们混淆.因此,理解并掌握它们的含义对科学.有效地进行工作分析十分必要. 工作要素 工作要素是指工作中不能继续再分解的最小动作单位.例如,酒店里负责接待客人的 ...查看


热门内容