企业内训：柔性生产计划和生产排程管理
明阳天下拓展
培训主题：生产计划排程管理 订单需求管理预测 生产KPI绩效考核天数：2 天
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
【课程收益】
●了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织； ●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程大纲】
一、生产管理新思维
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响 ●MTS(按库存生产)的生产管理特点
二、产销计划与管理
●SOP会议和供应链平衡会议
●产销计划（S&P）的定义
三、订单需求管理与预测
●需求的性质及预测对象
●预测方法的选择与应用
●预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS） ●MPS主生产计划
●与主计划有关的项目参数
●MPS排程技巧
●如何确定生产量及生产计划量 ●计划订单中,详细数据手法
●订单排程技巧
●MPS排程实例
●主生产计划的重排与修订
●主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
六、现场控制
●工作中心与工艺流程
●投入与产出控制
七、排程技巧
●前推或后推排程
●决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）
九、急单、插单的计划与管理
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企业内训：柔性生产计划和生产排程管理
明阳天下拓展
培训主题：生产计划排程管理 订单需求管理预测 生产KPI绩效考核天数：2 天
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
【课程收益】
●了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织； ●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程大纲】
一、生产管理新思维
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响 ●MTS(按库存生产)的生产管理特点
二、产销计划与管理
●SOP会议和供应链平衡会议
●产销计划（S&P）的定义
三、订单需求管理与预测
●需求的性质及预测对象
●预测方法的选择与应用
●预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS） ●MPS主生产计划
●与主计划有关的项目参数
●MPS排程技巧
●如何确定生产量及生产计划量 ●计划订单中,详细数据手法
●订单排程技巧
●MPS排程实例
●主生产计划的重排与修订
●主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
六、现场控制
●工作中心与工艺流程
●投入与产出控制
七、排程技巧
●前推或后推排程
●决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）
九、急单、插单的计划与管理
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