关于召开分公司2012年2月经营分析会的通知
分公司各部门、本部、各中心支公司：
为总结分析开门红2月经营，部署落实3月工作，分公司总经理室决定召开2012年2月经营分析会，现将具体安排通知如下：
一、会议时间：2012年2月28--29日 二、会议地点：分公司三号会议室
三、参会人员：总经理室成员、分公司相关部门负责人、各中心支公司负责人、呼和浩特本部负责人
四、会议议程：
第一部分：产品培训及3月工作沟通 第二部分：个险2月工作总结
报告以PPT 格式制作，中支报告内容：2月工作总结（业务达成、KPI指标分析、2月经营思考）、3月工作规划、目标和达成举措。报告要简洁明了、高效务实，重点突出三月规划。会议的具体时间安排和议程参考《分公司2012年2月经营分析会会议流程》（详见附件）
五、会议要求
1、请做报告人员于2012年2月27日17：00 前将本次会议报告发送至分公司营销部便签处，以便提前呈报分公司总经理
室审核，保证会议质量；
2、报告内容简洁，提高报告效率，任何人员不得超时，根据议程到规定时间立即停止报告；
3、请参会人员严格执行分公司会议管理规定，因故不能参加会议的人员，请提前向总请假；
4、各机构交通费用由各机构自行承担，会议期间的住宿费用、餐饮费用由分公司承担；
5、请参会人员着正装，准时报到；
6、报到时间：2012年2月28日中午12:00前。 特此通知 附件：
1、分公司2012年2月经营分析会会议议程 2、分公司2012年2月经营分析会参会人员名单
二〇一二年二月二十七日
主题词：会议管理 计划 工作 会议 通知 内部报送：总经理室
拟稿： 核稿：分公司 2012年2月27日印发 （共印2份）
分公司2012年2月经营分析会会议议程
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内蒙古分公司2012年2月经营分析会会议议程
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关于召开分公司2012年2月经营分析会的通知
分公司各部门、本部、各中心支公司：
为总结分析开门红2月经营，部署落实3月工作，分公司总经理室决定召开2012年2月经营分析会，现将具体安排通知如下：
一、会议时间：2012年2月28--29日 二、会议地点：分公司三号会议室
三、参会人员：总经理室成员、分公司相关部门负责人、各中心支公司负责人、呼和浩特本部负责人
四、会议议程：
第一部分：产品培训及3月工作沟通 第二部分：个险2月工作总结
报告以PPT 格式制作，中支报告内容：2月工作总结（业务达成、KPI指标分析、2月经营思考）、3月工作规划、目标和达成举措。报告要简洁明了、高效务实，重点突出三月规划。会议的具体时间安排和议程参考《分公司2012年2月经营分析会会议流程》（详见附件）
五、会议要求
1、请做报告人员于2012年2月27日17：00 前将本次会议报告发送至分公司营销部便签处，以便提前呈报分公司总经理
室审核，保证会议质量；
2、报告内容简洁，提高报告效率，任何人员不得超时，根据议程到规定时间立即停止报告；
3、请参会人员严格执行分公司会议管理规定，因故不能参加会议的人员，请提前向总请假；
4、各机构交通费用由各机构自行承担，会议期间的住宿费用、餐饮费用由分公司承担；
5、请参会人员着正装，准时报到；
6、报到时间：2012年2月28日中午12:00前。 特此通知 附件：
1、分公司2012年2月经营分析会会议议程 2、分公司2012年2月经营分析会参会人员名单
二〇一二年二月二十七日
主题词：会议管理 计划 工作 会议 通知 内部报送：总经理室
拟稿： 核稿：分公司 2012年2月27日印发 （共印2份）
分公司2012年2月经营分析会会议议程
3
内蒙古分公司2012年2月经营分析会会议议程
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