三家咨询公司为深圳龙华配送中心优化建议分析报告
一、 各咨询公司简介及对比 1、深圳维赢供应链管理有限公司
公司背景
深圳市维赢供应链管理有限公司是一家专业的供应链研究和咨询机构。进入中国市场十年，积累了丰硕的行业数据和供应链管理的成功案例，服务于制造业，零售业, 从生产商到终端销售商等供应链各个环节的行业和企业。
相关项目经验
（1） UPS奥运物流系统需求分析：设计可行的物流实施方案，形成系统设计的需求文档，指导IT 团队实施系统设计；
（2） 顺丰营运体系流程再造：梳理、涉及营运组件模型及流程，指导未来信息系统建设； （3） 中国邮政：优化配送模式，重新定义四级物流节点，规划IT 系统的功能及需求。
2、 SBTI.China(六西格玛) 公司
公司背景
SBTI-China 成立于2001年，在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构，成功为众多中国知名企业导入并实施六西格玛管理生产模式，如平安保险、民生银行、华为、微创软件、NOKIA 、AMD 、康明斯、三星、海尔、松下美的、Tyco 、科勒、马士基、家得宝、中国远洋运输、中国铝业、比亚迪、安吉-TNT 、华菱钢铁、哈航集团等。
项目经验
（1） 中国远洋运输 ( 集团 ) 总公司项目在2002 年导入和实施六西格玛，开始运作全面风险管理体系，管理体系创新已经与国际一流的跨国公司同步，量化的管理基础支持企业持续创新。培养了 100 名蓝带，获得了10倍以上的项目成效，1名MBB 候选人，管理
总部领航性项目财务收益在1000万元以上，持续获得财务成效，整合了企业内部改善项目管理体系。
（2） 盐田国际集装箱码头（盐田国际）项目自2007年5月-2008 年2月实施，培养了SSPD 绿带人才20位，项目财务收益1200 万元。
（3） 香港地铁有限公司项目自2005 年5月～2006年6月实施，培养培训黑带人才12 名，项目收益2850万元。
3、深圳市格谷灵峰科技服务公司
公司背景
公司前身为深圳市格律峰科技服务公司，成立于2009年，因非经营性原因，后更名为深圳市格谷灵峰科技管理咨询有限公司；是深圳地区专注于物流技术、采购管理、供应链完善的细分领域专业咨询机构。
顾问团队近50人，均为多年从事物流管理、供应链管理、采购管理和企业管理、人力资源管理、业务流程再造与战略管理咨询、商业模式参谋、运营模式布局、管理模式构建及企业内培训方面的专业人士；从业背景包括三个方面：国际知名企业和业界领先企业的职业经理人、国内外管理咨询公司高级顾问项目经理、国内著名高校和研究机构的专家教授。
项目经验
（1） 深圳市某德资物流企业全国物流网络布局方案策划 （2） 武汉长光科技集团非制造类采购流程优化 （3） 湖北省花山港口物流园区规划方案评价
（4） 香港某服装类上市公司配送总仓由香港迁移至深圳的整体优化方案
（5） 深圳某港资物流企业在青岛码头开拓港区疏运和集箱渡箱业务的市场策划项目 （6） 深圳市某内衣公司供应链系统集成项目
（7） 浙江省某智慧物流中心的规划、立项、建设、运营、招商、管理等“一条龙”咨询服务项目
（8） 浙江省长兴县某长湖申运河码头物流园区的规划方案 （9） 深圳市长宜物流木古货站仓储物流项目规划设计审核
（10） 无锡市某专线货运站场仓储物流业务模式、管理模式及信息系统咨询项目 （11） 深圳市鸿基物流海关监管仓建设项目
（12） 深圳市某纺织公司管理流程梳理及管理架构重建案例
4、三家咨询公司的资质评价
二、咨询方案对比
1、维赢咨询方案 服务项目
⏹ 流程设计及优化，编制工作流程图、流程KPI 库等； ⏹ 岗位优化，编制岗位说明书；
⏹ 绩效模式优化，员工PBC 考核流程、考核表设计等。
提案亮点 服务团队 项目交付文件
⏹ 仓储业务流程及说明 ⏹ 配送业务流程及说明 ⏹ 岗位说明书及编写指南 ⏹ 关键岗位工作手册 ⏹ 物流中心员工绩效指标库 ⏹ 物流中心员工绩效管理办法报价及实施周期
报价：48万元；
周期：90日（三个月）
2、SBTI.China 咨询方案
服务项目 提案亮点 服务团队 项目交付文件 报价及实施周期
3、格谷灵峰咨询方案
服务项目
⏹ 现有业务流程的诊断与分析 ⏹ 运营模式的基本框架 ⏹ 管理模式的基本框架 ⏹ 组织架构的调整 ⏹ 岗位职责的规范和描述 ⏹ 核心流程体系的建立 ⏹ 核心业务流程图的设计与绘制
⏹ 关键绩效指标（KPI ）及其计算模型的选定 ⏹ 关键节点控制模板的建立 ⏹ 基本执行力控制体系的建立 ⏹ 核心业务流程的实施培训 ⏹ 业务流程持续改善的延时辅导
提案亮点 服务团队 项目交付文件
⏹ 现有业务流程诊断报告 ⏹ 管理模式示意图 ⏹ 组织架构示意图 ⏹ 岗位职责说明书 ⏹ 核心业务流程图 ⏹ 重要制度文件 ⏹ 关键绩效指标 ⏹ 绩效考核模板 ⏹ 关键节点控制模板 ⏹ 执行力控制模板 ⏹ 相关培训课件 ⏹ 新业务流程报告
报价及实施周期
报价：15万
实施周期：2013.05.15—2013.7.20（约两个月）
4、总结：对三家咨询方案的评价
第三部分 综合评价及选择建议
三家咨询公司为深圳龙华配送中心优化建议分析报告
一、 各咨询公司简介及对比 1、深圳维赢供应链管理有限公司
公司背景
深圳市维赢供应链管理有限公司是一家专业的供应链研究和咨询机构。进入中国市场十年，积累了丰硕的行业数据和供应链管理的成功案例，服务于制造业，零售业, 从生产商到终端销售商等供应链各个环节的行业和企业。
相关项目经验
（1） UPS奥运物流系统需求分析：设计可行的物流实施方案，形成系统设计的需求文档，指导IT 团队实施系统设计；
（2） 顺丰营运体系流程再造：梳理、涉及营运组件模型及流程，指导未来信息系统建设； （3） 中国邮政：优化配送模式，重新定义四级物流节点，规划IT 系统的功能及需求。
2、 SBTI.China(六西格玛) 公司
公司背景
SBTI-China 成立于2001年，在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构，成功为众多中国知名企业导入并实施六西格玛管理生产模式，如平安保险、民生银行、华为、微创软件、NOKIA 、AMD 、康明斯、三星、海尔、松下美的、Tyco 、科勒、马士基、家得宝、中国远洋运输、中国铝业、比亚迪、安吉-TNT 、华菱钢铁、哈航集团等。
项目经验
（1） 中国远洋运输 ( 集团 ) 总公司项目在2002 年导入和实施六西格玛，开始运作全面风险管理体系，管理体系创新已经与国际一流的跨国公司同步，量化的管理基础支持企业持续创新。培养了 100 名蓝带，获得了10倍以上的项目成效，1名MBB 候选人，管理
总部领航性项目财务收益在1000万元以上，持续获得财务成效，整合了企业内部改善项目管理体系。
（2） 盐田国际集装箱码头（盐田国际）项目自2007年5月-2008 年2月实施，培养了SSPD 绿带人才20位，项目财务收益1200 万元。
（3） 香港地铁有限公司项目自2005 年5月～2006年6月实施，培养培训黑带人才12 名，项目收益2850万元。
3、深圳市格谷灵峰科技服务公司
公司背景
公司前身为深圳市格律峰科技服务公司，成立于2009年，因非经营性原因，后更名为深圳市格谷灵峰科技管理咨询有限公司；是深圳地区专注于物流技术、采购管理、供应链完善的细分领域专业咨询机构。
顾问团队近50人，均为多年从事物流管理、供应链管理、采购管理和企业管理、人力资源管理、业务流程再造与战略管理咨询、商业模式参谋、运营模式布局、管理模式构建及企业内培训方面的专业人士；从业背景包括三个方面：国际知名企业和业界领先企业的职业经理人、国内外管理咨询公司高级顾问项目经理、国内著名高校和研究机构的专家教授。
项目经验
（1） 深圳市某德资物流企业全国物流网络布局方案策划 （2） 武汉长光科技集团非制造类采购流程优化 （3） 湖北省花山港口物流园区规划方案评价
（4） 香港某服装类上市公司配送总仓由香港迁移至深圳的整体优化方案
（5） 深圳某港资物流企业在青岛码头开拓港区疏运和集箱渡箱业务的市场策划项目 （6） 深圳市某内衣公司供应链系统集成项目
（7） 浙江省某智慧物流中心的规划、立项、建设、运营、招商、管理等“一条龙”咨询服务项目
（8） 浙江省长兴县某长湖申运河码头物流园区的规划方案 （9） 深圳市长宜物流木古货站仓储物流项目规划设计审核
（10） 无锡市某专线货运站场仓储物流业务模式、管理模式及信息系统咨询项目 （11） 深圳市鸿基物流海关监管仓建设项目
（12） 深圳市某纺织公司管理流程梳理及管理架构重建案例
4、三家咨询公司的资质评价
二、咨询方案对比
1、维赢咨询方案 服务项目
⏹ 流程设计及优化，编制工作流程图、流程KPI 库等； ⏹ 岗位优化，编制岗位说明书；
⏹ 绩效模式优化，员工PBC 考核流程、考核表设计等。
提案亮点 服务团队 项目交付文件
⏹ 仓储业务流程及说明 ⏹ 配送业务流程及说明 ⏹ 岗位说明书及编写指南 ⏹ 关键岗位工作手册 ⏹ 物流中心员工绩效指标库 ⏹ 物流中心员工绩效管理办法报价及实施周期
报价：48万元；
周期：90日（三个月）
2、SBTI.China 咨询方案
服务项目 提案亮点 服务团队 项目交付文件 报价及实施周期
3、格谷灵峰咨询方案
服务项目
⏹ 现有业务流程的诊断与分析 ⏹ 运营模式的基本框架 ⏹ 管理模式的基本框架 ⏹ 组织架构的调整 ⏹ 岗位职责的规范和描述 ⏹ 核心流程体系的建立 ⏹ 核心业务流程图的设计与绘制
⏹ 关键绩效指标（KPI ）及其计算模型的选定 ⏹ 关键节点控制模板的建立 ⏹ 基本执行力控制体系的建立 ⏹ 核心业务流程的实施培训 ⏹ 业务流程持续改善的延时辅导
提案亮点 服务团队 项目交付文件
⏹ 现有业务流程诊断报告 ⏹ 管理模式示意图 ⏹ 组织架构示意图 ⏹ 岗位职责说明书 ⏹ 核心业务流程图 ⏹ 重要制度文件 ⏹ 关键绩效指标 ⏹ 绩效考核模板 ⏹ 关键节点控制模板 ⏹ 执行力控制模板 ⏹ 相关培训课件 ⏹ 新业务流程报告
报价及实施周期
报价：15万
实施周期：2013.05.15—2013.7.20（约两个月）
4、总结：对三家咨询方案的评价
第三部分 综合评价及选择建议