，
ＳＣ现ＮＣＥ＆叨蔸ＨＮｏＬＩⅪＹ
ＰＩＫＩＧＲＥｓＳＡＮＤＰＯＵＣＹ
．＿＿Ｊ－
同口
新技术企业与传统企业成本管理的比较
卫汉明
（黄石高等专科学校，湖北
黄石４３５００３）
摘要２１世纪知识经济将占主导地位。高技术企业成本管理越来越重要，其与传统企业成本管理主要区别在于创新理念，它们的成本费用构成和管理重点不同，因而对成本核算与控制需求不同，所以需分别采用不同方法降低成本费用。
关键词
高新技术企业传统企业成本管理
中图分类号脚６．４４
９０年代以来，随着科学技术进步，计算机技术的飞速发视为产品成本。这不仅由于制造成本是企业在材料采购过展和广泛应用，特别是电子信息产业的崛起，高新技术企业程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于在企已渐深入各行各业。其势必将主导２１世纪世界产业经济发业的费用构成中占据了举足轻重的地位。因此，传统企业把展，高新技术企业成本管理亦越来越重要。
对制造成本核算放在最重要的位置。
高新技术企业的特点是“高、快、灵”。“高”指产品技术高新技术企业核算制造成本、期间费用的主要目的是对含量高，附加值高，经营风险高。即高风险、高收益。“快”指外编制损益表，评价会计期间经济效益，由于这两项在成本产品更新换代快，市场发展快，企业成长快，“灵”指企业对科费用总额中所占的比重很低，所以对其加强控制的要求比传学技术发展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，企业统工业企业要弱。
组织、管理方法及技术手段都更为灵活。企业提供产品和服对于产品寿品周期成本、物耗成本、质量成本和人力资务应是高品质的，同时要具备先进的信息科技，这一切较传源成本的核算与控制，传统企业更多地是出于造势或满足外统企业生产过程、成本构成、人们管理观念、组织结构均有重部某方面要求的考虑，而不是企业自觉自愿非做不可的行为大变革。因此，我们有必要注意高新技术企业与传统企业成需求，对高新技术企业就不同了，这些成本形态或迟或早都本管理的比较。
要进行核算，其中需求强度较大的是产品寿命周期成本和物耗成本。即使需求强度相对较弱的质量成本和人力资源成
ｌ高新技术企业与传统企业成本管理不同
本，对其核算与控制的需求也比传统工业企业要强。对于产传统企业标准成本制度和责任成本，其成本管理观念的品寿命周期成本核算，由于高新技术企业的产品更新换代中心是控制，即根据企业实际经营情况和目标利润要求，对快，寿命周期短而在核算上更具有现实可操作性，而且高新各项成本费用进行事前科学预测，确定可控制的标准成本，技术企业评价产品经济效益的模式也要求对其进行核算与然后进行核算，对实际成本与标准成本的差异，进行分析、评控制，因为高新技术企业一方面在产品研究开发方面有相当价、考核．找出原因，并采取相应措施减少差异，保证企业目大的投入，另一方面又在产品售后服务上有较大的投入，同标利润实现。
时还要承担比传统企业更多的产品降价风险。高新技术企高新技术企业成本管理观念的中心则是创新，即通过不业对物耗成本核算与控制需求，更多地是出于价值评价和价断地投入各种资源，尤其是对有可能取得突破的专项技术加值分配方面制度创新的考虑。
大投入力度，使其能形成领先于竞争对手的优势，并利用这３高额技术企业与传统企业成本费用构成比重和种优势来谋取具有高附加值的经济回报，其高利润产生于其管理重点不同
高附加值，而高附加值的取得需要高智力人才不断创新。
可见。二者的区别在于传统企业成本管理侧重于通过成企业成本费用主要由制造成本和期间费用组成。高新本控制而使企业目标利润顺利实现；高新技术企业则侧重于技术企业与传统企业两者在成本构成方面所占比重具有很通过创新和成本投入谋取高附加值，获得高额利润。
大差异，因而它们的管理重点也就不同。
一般情况下，传统工业成本构成中直接材料、直接人工、
２高新技术企业与传统企业对成本核算与控制需
制造费用组成制造成本较高，企业要提高经济效益必须控制求不同
这些成本。因此，成本管理重点是制造成本，管理当局更注传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制，将其
重成本核算是否准确，通过成本核算反映的信息找出原因，
３毽●技术创新●万
方数据
２０００年第１７卷第８期
科技进步与对策（总第１１２期）
现代企业管理模式及其合理化的选择
朱培军
（武汉粮油食品进出口公司，湖北
武汉４３００１５）
摘要论述了现代企业管理模式的选择与设计的相关因素及其确定的一般程序，分析了六种管理模式的刑
弊，指出比较现实的管理模式是模拟事业部制的直线职能制管理模式。
关键词企业管理模式选择
中图分类号黝
１企业管理模式的选择与设计的相关因素
每一个企业都有其不同的外部环境与内部因素，并且这些因素的变化都会对企业内部结构与管理模式产生重要的影响。那么，我们在设计一个企业的管理模式时有以下几个因素必须给予充分的考虑：
（１）企业外部环境。企业管理模式离不开一定的外部环境，有效的管理模式必须是与外部环境相适应的模式。企业的外部环境主要是社会政治经济的形势能够对企业管理有影响的环境。
（２）企业规模的大小。一个企业在其发展过程中，在不同的发展阶段，其组织结构也是不同的。
寻求成本降低的有效方法，尽量用较少物耗获取效益。这种管理是以生产量为基础的直接成本核算与管理。
高新技术企业成本费用构成相反，通常是制造成本低，期间费用高。因此，高新技术企业成本管理重心在产品研究开发和技术服务方面，产品研究开发费用与销售费用使用的合理性，往往决定着高薪技术企业的整体竞争实力。其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况如何又在相当大程度上取决于技术服务。
另一方面，从产品生产周期来看，传统企业盈利主要在产品成熟期，企业成本管理的目的是使企业满足市场需要，通过降低成本提高产品生命力，延长其成熟期。科技知识的不断创新，导致产品生产周期日益缩短，投入期和成长期对产品利润赚取所起的作用越来越大，特别是对高新技术企业来说，其产品的成熟期和衰退期时间很短，几乎可以忽略它的作用，这给产品设计与开发带来了巨大风险，这些决定了企业产品风险管理重心应前移到设计阶段，相应地，成本管理重心也由成本控制转向成本计划。
高新技术企业是高风险、高收益企业，其成本风险与传统企业不同，因此，在成本管理中还应重视风险控制与管理。
业经营规模来降低单位产品费用，谋取规模效益。
高新技术企业降低成本费用的主要途径是：第一，加强研究开发管理，通过加强文档建设，提高设计产品零部件适用性，进行价值工程分析，优化设计部件结构和加工工艺，尽量能使先天性产品成本结构合理地减少因修改设计而导致的物料损失；第二，提高对市场信息的预测，准确设计程序，利用网上销售改善物料计划管理，统筹兼顾，合理安排，减少因物料供应不配套带来的存压库和停工待料；第三，建立内部信息通道，加快信息传递速度，提高对顾客需求的回应能力，尽可能增大销售收入，降低单位产品固定费用；第四，建立激励机制，积极开展合理化建议活动，调动科技人员和管理人员的积极性，不断挖掘改善管理，降低费用的潜力。
总之，高新技术企业的成本管理是在继承传统工业企业成本管理的基础上展开的，尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都不同程度地继承和借鉴了传统企业成本管理的成功经验。高新技术企业成本管理。一方面应注意创新，注意发展教育在人才培养方面的投入；另一方面，应建立考评激励制度，使员工的利益与企业经济效益密切联系起来，形成成本降低的机制。这样，才能更好地胜任成本管理工作。
４高科技企业与传统企业降低成本费用的主要途径不同
传统企业降低成本费用的主要途径有三条：第＿，通过技术革新与技术改造降低生产过程中的物耗与能耗，同时对技改项目投资实行严格的预算控制；第二，建立健全各项规章制度，用监督和激励手段向管理要效益；第三，通过扩大企
收稿日期：２０００一０５—２０
参考文献
ｌ陈卫星．知识经济与会计创新．会计研究．１９９８（１０）
２蒋尧明．走向知识经济时代会计创新，财经问题研究，１９９９（２）
（责任编辑高建平）
万方数据
高新技术企业与传统企业成本管理的比较
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
卫汉明
黄石高等专科学校,湖北,黄石,435003科技进步与对策
SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY2000,17(8)2次
参考文献(2条)
1. 蒋尧明 走向知识经济时代的会计制度创新[期刊论文]-财经问题研究 1999(02)2. 陈卫星 知识经济与会计创新 1998(10)
本文读者也读过(10条)
1. 梁莉丽. 张雷 高新技术企业与传统企业成本管理差异分析[期刊论文]-黑龙江科技信息2007(2)2. 刘凤学 高新技术企业成本管理优势分析[期刊论文]-中国新技术新产品2009(11)
3. 王崇侠. WANG Chong-xia 浅谈高新技术企业的成本管理[期刊论文]-西北水力发电2006,22(4)4. 张如春 高新技术企业的战略成本管理探讨[期刊论文]-中国高新技术企业2009(23)5. 范宁. Fan Ning 高新技术企业成本管理特点分析[期刊论文]-中国矿山工程2006,35(3)6. 李炜 刍议高新技术企业成本管理[期刊论文]-商场现代化2008(17)
7. 张传增. 曲邵林 高新技术企业成本管理浅析[期刊论文]-黑龙江粮油科技2001,12(2)8. 蔡梅 谈高新技术企业成本管理[期刊论文]-林业财务与会计2001(1)9. 赵刚 我国高新技术企业成本管理问题研究[学位论文]2004
10. 刘琴 高新技术企业产品生命周期成本管理探析[期刊论文]-现代商贸工业2010,22(6)
引证文献(2条)
1. 刘松. 高长元 高技术虚拟企业运营模式及其成本管理研究[期刊论文]-工业技术经济 2006(4)2. 周汝 构建高新技术企业战略成本管理体系[学位论文]硕士 2005
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ＳＣ现ＮＣＥ＆叨蔸ＨＮｏＬＩⅪＹ
ＰＩＫＩＧＲＥｓＳＡＮＤＰＯＵＣＹ
．＿＿Ｊ－
同口
新技术企业与传统企业成本管理的比较
卫汉明
（黄石高等专科学校，湖北
黄石４３５００３）
摘要２１世纪知识经济将占主导地位。高技术企业成本管理越来越重要，其与传统企业成本管理主要区别在于创新理念，它们的成本费用构成和管理重点不同，因而对成本核算与控制需求不同，所以需分别采用不同方法降低成本费用。
关键词
高新技术企业传统企业成本管理
中图分类号脚６．４４
９０年代以来，随着科学技术进步，计算机技术的飞速发视为产品成本。这不仅由于制造成本是企业在材料采购过展和广泛应用，特别是电子信息产业的崛起，高新技术企业程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于在企已渐深入各行各业。其势必将主导２１世纪世界产业经济发业的费用构成中占据了举足轻重的地位。因此，传统企业把展，高新技术企业成本管理亦越来越重要。
对制造成本核算放在最重要的位置。
高新技术企业的特点是“高、快、灵”。“高”指产品技术高新技术企业核算制造成本、期间费用的主要目的是对含量高，附加值高，经营风险高。即高风险、高收益。“快”指外编制损益表，评价会计期间经济效益，由于这两项在成本产品更新换代快，市场发展快，企业成长快，“灵”指企业对科费用总额中所占的比重很低，所以对其加强控制的要求比传学技术发展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，企业统工业企业要弱。
组织、管理方法及技术手段都更为灵活。企业提供产品和服对于产品寿品周期成本、物耗成本、质量成本和人力资务应是高品质的，同时要具备先进的信息科技，这一切较传源成本的核算与控制，传统企业更多地是出于造势或满足外统企业生产过程、成本构成、人们管理观念、组织结构均有重部某方面要求的考虑，而不是企业自觉自愿非做不可的行为大变革。因此，我们有必要注意高新技术企业与传统企业成需求，对高新技术企业就不同了，这些成本形态或迟或早都本管理的比较。
要进行核算，其中需求强度较大的是产品寿命周期成本和物耗成本。即使需求强度相对较弱的质量成本和人力资源成
ｌ高新技术企业与传统企业成本管理不同
本，对其核算与控制的需求也比传统工业企业要强。对于产传统企业标准成本制度和责任成本，其成本管理观念的品寿命周期成本核算，由于高新技术企业的产品更新换代中心是控制，即根据企业实际经营情况和目标利润要求，对快，寿命周期短而在核算上更具有现实可操作性，而且高新各项成本费用进行事前科学预测，确定可控制的标准成本，技术企业评价产品经济效益的模式也要求对其进行核算与然后进行核算，对实际成本与标准成本的差异，进行分析、评控制，因为高新技术企业一方面在产品研究开发方面有相当价、考核．找出原因，并采取相应措施减少差异，保证企业目大的投入，另一方面又在产品售后服务上有较大的投入，同标利润实现。
时还要承担比传统企业更多的产品降价风险。高新技术企高新技术企业成本管理观念的中心则是创新，即通过不业对物耗成本核算与控制需求，更多地是出于价值评价和价断地投入各种资源，尤其是对有可能取得突破的专项技术加值分配方面制度创新的考虑。
大投入力度，使其能形成领先于竞争对手的优势，并利用这３高额技术企业与传统企业成本费用构成比重和种优势来谋取具有高附加值的经济回报，其高利润产生于其管理重点不同
高附加值，而高附加值的取得需要高智力人才不断创新。
可见。二者的区别在于传统企业成本管理侧重于通过成企业成本费用主要由制造成本和期间费用组成。高新本控制而使企业目标利润顺利实现；高新技术企业则侧重于技术企业与传统企业两者在成本构成方面所占比重具有很通过创新和成本投入谋取高附加值，获得高额利润。
大差异，因而它们的管理重点也就不同。
一般情况下，传统工业成本构成中直接材料、直接人工、
２高新技术企业与传统企业对成本核算与控制需
制造费用组成制造成本较高，企业要提高经济效益必须控制求不同
这些成本。因此，成本管理重点是制造成本，管理当局更注传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制，将其
重成本核算是否准确，通过成本核算反映的信息找出原因，
３毽●技术创新●万
方数据
２０００年第１７卷第８期
科技进步与对策（总第１１２期）
现代企业管理模式及其合理化的选择
朱培军
（武汉粮油食品进出口公司，湖北
武汉４３００１５）
摘要论述了现代企业管理模式的选择与设计的相关因素及其确定的一般程序，分析了六种管理模式的刑
弊，指出比较现实的管理模式是模拟事业部制的直线职能制管理模式。
关键词企业管理模式选择
中图分类号黝
１企业管理模式的选择与设计的相关因素
每一个企业都有其不同的外部环境与内部因素，并且这些因素的变化都会对企业内部结构与管理模式产生重要的影响。那么，我们在设计一个企业的管理模式时有以下几个因素必须给予充分的考虑：
（１）企业外部环境。企业管理模式离不开一定的外部环境，有效的管理模式必须是与外部环境相适应的模式。企业的外部环境主要是社会政治经济的形势能够对企业管理有影响的环境。
（２）企业规模的大小。一个企业在其发展过程中，在不同的发展阶段，其组织结构也是不同的。
寻求成本降低的有效方法，尽量用较少物耗获取效益。这种管理是以生产量为基础的直接成本核算与管理。
高新技术企业成本费用构成相反，通常是制造成本低，期间费用高。因此，高新技术企业成本管理重心在产品研究开发和技术服务方面，产品研究开发费用与销售费用使用的合理性，往往决定着高薪技术企业的整体竞争实力。其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况如何又在相当大程度上取决于技术服务。
另一方面，从产品生产周期来看，传统企业盈利主要在产品成熟期，企业成本管理的目的是使企业满足市场需要，通过降低成本提高产品生命力，延长其成熟期。科技知识的不断创新，导致产品生产周期日益缩短，投入期和成长期对产品利润赚取所起的作用越来越大，特别是对高新技术企业来说，其产品的成熟期和衰退期时间很短，几乎可以忽略它的作用，这给产品设计与开发带来了巨大风险，这些决定了企业产品风险管理重心应前移到设计阶段，相应地，成本管理重心也由成本控制转向成本计划。
高新技术企业是高风险、高收益企业，其成本风险与传统企业不同，因此，在成本管理中还应重视风险控制与管理。
业经营规模来降低单位产品费用，谋取规模效益。
高新技术企业降低成本费用的主要途径是：第一，加强研究开发管理，通过加强文档建设，提高设计产品零部件适用性，进行价值工程分析，优化设计部件结构和加工工艺，尽量能使先天性产品成本结构合理地减少因修改设计而导致的物料损失；第二，提高对市场信息的预测，准确设计程序，利用网上销售改善物料计划管理，统筹兼顾，合理安排，减少因物料供应不配套带来的存压库和停工待料；第三，建立内部信息通道，加快信息传递速度，提高对顾客需求的回应能力，尽可能增大销售收入，降低单位产品固定费用；第四，建立激励机制，积极开展合理化建议活动，调动科技人员和管理人员的积极性，不断挖掘改善管理，降低费用的潜力。
总之，高新技术企业的成本管理是在继承传统工业企业成本管理的基础上展开的，尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都不同程度地继承和借鉴了传统企业成本管理的成功经验。高新技术企业成本管理。一方面应注意创新，注意发展教育在人才培养方面的投入；另一方面，应建立考评激励制度，使员工的利益与企业经济效益密切联系起来，形成成本降低的机制。这样，才能更好地胜任成本管理工作。
４高科技企业与传统企业降低成本费用的主要途径不同
传统企业降低成本费用的主要途径有三条：第＿，通过技术革新与技术改造降低生产过程中的物耗与能耗，同时对技改项目投资实行严格的预算控制；第二，建立健全各项规章制度，用监督和激励手段向管理要效益；第三，通过扩大企
收稿日期：２０００一０５—２０
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２蒋尧明．走向知识经济时代会计创新，财经问题研究，１９９９（２）
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高新技术企业与传统企业成本管理的比较
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卫汉明
黄石高等专科学校,湖北,黄石,435003科技进步与对策
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参考文献(2条)
1. 蒋尧明 走向知识经济时代的会计制度创新[期刊论文]-财经问题研究 1999(02)2. 陈卫星 知识经济与会计创新 1998(10)
本文读者也读过(10条)
1. 梁莉丽. 张雷 高新技术企业与传统企业成本管理差异分析[期刊论文]-黑龙江科技信息2007(2)2. 刘凤学 高新技术企业成本管理优势分析[期刊论文]-中国新技术新产品2009(11)
3. 王崇侠. WANG Chong-xia 浅谈高新技术企业的成本管理[期刊论文]-西北水力发电2006,22(4)4. 张如春 高新技术企业的战略成本管理探讨[期刊论文]-中国高新技术企业2009(23)5. 范宁. Fan Ning 高新技术企业成本管理特点分析[期刊论文]-中国矿山工程2006,35(3)6. 李炜 刍议高新技术企业成本管理[期刊论文]-商场现代化2008(17)
7. 张传增. 曲邵林 高新技术企业成本管理浅析[期刊论文]-黑龙江粮油科技2001,12(2)8. 蔡梅 谈高新技术企业成本管理[期刊论文]-林业财务与会计2001(1)9. 赵刚 我国高新技术企业成本管理问题研究[学位论文]2004
10. 刘琴 高新技术企业产品生命周期成本管理探析[期刊论文]-现代商贸工业2010,22(6)
引证文献(2条)
1. 刘松. 高长元 高技术虚拟企业运营模式及其成本管理研究[期刊论文]-工业技术经济 2006(4)2. 周汝 构建高新技术企业战略成本管理体系[学位论文]硕士 2005
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