工作是一种怎样的态度
---记综合调度中心主任赵银会
“赵主任，又是来这么早啊。”这是保安一句招呼式的问候，也正是这句话传递了赵主任以身作则的态度。
赵银会，1966年出生，1991年10月毕业于郑州煤田地质学院矿山测量专业，矿山开采助理工程师，在煤炭行业有着20年的专业技术和管理从业经验，曾先后任科长、安全矿长、矿长等职务，与2011年4月来到金丰煤业任综合调度中心主任。赵主任虽然来公司的时间不长，但熟悉的人都知道金丰多了一位和蔼可亲的领导。我很有幸成为综合调度中心的一员，并有机会近距离接触到这位不一样的领导。
一、靠实力打造一片天空
在加入金丰之前，赵银会曾先后担任多种安全生产管理职位。2011年，金丰公司成立综合调度中心，需要有技术过硬，责任心强的人来担任调度主任。赵银会凭借他对煤矿知识的灵活运用及对安全管理的独到理解，凭借多年的煤矿管理经验，在众多应聘者中脱颖而出，担任综合调度中心主任。当时，综合调度中心还是一张白纸，设备运行、人才招聘、日常管理都需要从零开始，赵银会不怕困难，终日忙碌在公司，凭借自己的努力和对工作的热爱很快使调度工作步入了正常运行轨道，为集团公司安全生产保驾护航。
二、多方取经 为我所用
为了确保集团公司能够对下属矿井安全生产实施全天候、多方位监控调度，他走访多家煤炭企业的调度中心，仔细询问，详细记录，回来后认真整理，写出上万字的申请材料购买各种配套的硬件设备。公司领导经过审核批准申请，引进网络视频系统、瓦斯监控系统、人员定位系统、视频会议系统和通讯系统。设备安装初期，为了最大限度的发挥它的作用，赵银会每天走访于集团公司下属五对矿井，摄像头安在哪个位置能更清楚的监测到工作画面，远程监控是否会出现中断等等一系列问题都要亲自监督落实，设备系统运行过程中，出现的情况，马上找人解决，使各系统在较短时间内，有序运行，系统稳定，为高效工作打下了坚实的基础。
三、工作见成效 态度很重要
金丰煤业综合调度中心所有员工均持证上岗，每月坚持不脱产学习，每月进
行一次相关业务知识的学习、考试，考试不合格停岗再培训，直至合格方可恢复上岗。员工每遇到工作上的难题向他请教时，他总是耐心细致的给大家讲解，直到每个人真正理解掌握，下次遇到同样问题，可以单独解决。他虽然对大家要求很严格，但是这种追求卓越，高标准的工作作风赢得了每个人的赞誉，是大家心目中名副其实的可亲可敬的部门带头人。
四、严要求 高标准 求安全
质量标准化建设是煤炭企业推进管理规范化的基础，在日常管理中，赵银会坚持以推进质量标准化为出发点，夯实安全生产管理工作，在企业年度质量标准化总体发展规划的基础上，根据公司所属矿井实际制定出《河南金丰煤业集团有限公司煤矿调度质量标准化检查评分记录》，其中包括组织机构、调度管理、调度汇报、调度信息化、办公条件及环境在内的五个方面，其中详细记载了各种检查项目及标准，各项权重，检查方法及评分方法，扣分项及最后得分，可谓覆盖面广，检查细致到位。每次检查结果与各矿井的绩效成绩挂钩，依据公司质量标准化激励机制，纳入考核，对于考核分数过低的煤矿单位，调度中心进行跟踪督促隐患整改，直至合格为止。
五、高效管理 创建一流团队
人常说：“凝聚的力量大于一切，一盘散沙将一事无成”。赵银会对员工不仅严把技术关，还根据本调度中心实际情况制定出《河南金丰煤业集团有限公司综合调度中心管理制度》，把各项工作、要求、处罚等以文字的形式列于其中，使调度工作有章可循，有法可依，进一步提高了管理水平。
六、上班严要求 下班好朋友
由于工作上的以身作则往往要早来晚走，加班更是经常事，每逢过节更是把休息的机会让给别的领导自己来加班，端午节、八月十五都是家庭团圆的日子，赵主任总是在他的办公室里坚守岗位以至于常常引起家庭的不满，主任总是很无奈，家里人总说，就你忙，整天不见个人影。每天下班一到家就像散了架一样再也不想动了。可我们第二天看到的总是精神抖擞的主任，每天最早来公司的主任。听其他员工说起，你们主任总是在外人那里夸你们部门的人，总是怎样怎样的勤奋，怎样怎样的努力，而只有我们自己知道主任眼里容不得沙子，工作上一直是严要求、高标准，而生活中又总是很细心地照顾着我们每一个人，我们也真心地接纳赵主任成为我们工作中的领导者，生活中的大朋友。
综合调度中心 程园园
工作是一种怎样的态度
---记综合调度中心主任赵银会
“赵主任，又是来这么早啊。”这是保安一句招呼式的问候，也正是这句话传递了赵主任以身作则的态度。
赵银会，1966年出生，1991年10月毕业于郑州煤田地质学院矿山测量专业，矿山开采助理工程师，在煤炭行业有着20年的专业技术和管理从业经验，曾先后任科长、安全矿长、矿长等职务，与2011年4月来到金丰煤业任综合调度中心主任。赵主任虽然来公司的时间不长，但熟悉的人都知道金丰多了一位和蔼可亲的领导。我很有幸成为综合调度中心的一员，并有机会近距离接触到这位不一样的领导。
一、靠实力打造一片天空
在加入金丰之前，赵银会曾先后担任多种安全生产管理职位。2011年，金丰公司成立综合调度中心，需要有技术过硬，责任心强的人来担任调度主任。赵银会凭借他对煤矿知识的灵活运用及对安全管理的独到理解，凭借多年的煤矿管理经验，在众多应聘者中脱颖而出，担任综合调度中心主任。当时，综合调度中心还是一张白纸，设备运行、人才招聘、日常管理都需要从零开始，赵银会不怕困难，终日忙碌在公司，凭借自己的努力和对工作的热爱很快使调度工作步入了正常运行轨道，为集团公司安全生产保驾护航。
二、多方取经 为我所用
为了确保集团公司能够对下属矿井安全生产实施全天候、多方位监控调度，他走访多家煤炭企业的调度中心，仔细询问，详细记录，回来后认真整理，写出上万字的申请材料购买各种配套的硬件设备。公司领导经过审核批准申请，引进网络视频系统、瓦斯监控系统、人员定位系统、视频会议系统和通讯系统。设备安装初期，为了最大限度的发挥它的作用，赵银会每天走访于集团公司下属五对矿井，摄像头安在哪个位置能更清楚的监测到工作画面，远程监控是否会出现中断等等一系列问题都要亲自监督落实，设备系统运行过程中，出现的情况，马上找人解决，使各系统在较短时间内，有序运行，系统稳定，为高效工作打下了坚实的基础。
三、工作见成效 态度很重要
金丰煤业综合调度中心所有员工均持证上岗，每月坚持不脱产学习，每月进
行一次相关业务知识的学习、考试，考试不合格停岗再培训，直至合格方可恢复上岗。员工每遇到工作上的难题向他请教时，他总是耐心细致的给大家讲解，直到每个人真正理解掌握，下次遇到同样问题，可以单独解决。他虽然对大家要求很严格，但是这种追求卓越，高标准的工作作风赢得了每个人的赞誉，是大家心目中名副其实的可亲可敬的部门带头人。
四、严要求 高标准 求安全
质量标准化建设是煤炭企业推进管理规范化的基础，在日常管理中，赵银会坚持以推进质量标准化为出发点，夯实安全生产管理工作，在企业年度质量标准化总体发展规划的基础上，根据公司所属矿井实际制定出《河南金丰煤业集团有限公司煤矿调度质量标准化检查评分记录》，其中包括组织机构、调度管理、调度汇报、调度信息化、办公条件及环境在内的五个方面，其中详细记载了各种检查项目及标准，各项权重，检查方法及评分方法，扣分项及最后得分，可谓覆盖面广，检查细致到位。每次检查结果与各矿井的绩效成绩挂钩，依据公司质量标准化激励机制，纳入考核，对于考核分数过低的煤矿单位，调度中心进行跟踪督促隐患整改，直至合格为止。
五、高效管理 创建一流团队
人常说：“凝聚的力量大于一切，一盘散沙将一事无成”。赵银会对员工不仅严把技术关，还根据本调度中心实际情况制定出《河南金丰煤业集团有限公司综合调度中心管理制度》，把各项工作、要求、处罚等以文字的形式列于其中，使调度工作有章可循，有法可依，进一步提高了管理水平。
六、上班严要求 下班好朋友
由于工作上的以身作则往往要早来晚走，加班更是经常事，每逢过节更是把休息的机会让给别的领导自己来加班，端午节、八月十五都是家庭团圆的日子，赵主任总是在他的办公室里坚守岗位以至于常常引起家庭的不满，主任总是很无奈，家里人总说，就你忙，整天不见个人影。每天下班一到家就像散了架一样再也不想动了。可我们第二天看到的总是精神抖擞的主任，每天最早来公司的主任。听其他员工说起，你们主任总是在外人那里夸你们部门的人，总是怎样怎样的勤奋，怎样怎样的努力，而只有我们自己知道主任眼里容不得沙子，工作上一直是严要求、高标准，而生活中又总是很细心地照顾着我们每一个人，我们也真心地接纳赵主任成为我们工作中的领导者，生活中的大朋友。
综合调度中心 程园园