表一：
销售经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
注：此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二：
销售经理周边绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 被考核人：
注：此表由与销售部门有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。
表三：
销售经理月度考核统计表
考核期间： 年 月
注：此表由人力资源部进行填写，得出销售经理的最终月度考核综合得分。
销售经理考核说明：
一、考核内容：
业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%； 态度维度，共占15%
具体分布如表三《销售经理月度考核统计表》所示。
二、考核主体
直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。
同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《销售经理周边绩效考核评分表》所示。
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
表一：
销售经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
注：此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二：
销售经理周边绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 被考核人：
注：此表由与销售部门有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。
表三：
销售经理月度考核统计表
考核期间： 年 月
注：此表由人力资源部进行填写，得出销售经理的最终月度考核综合得分。
销售经理考核说明：
一、考核内容：
业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%； 态度维度，共占15%
具体分布如表三《销售经理月度考核统计表》所示。
二、考核主体
直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。
同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《销售经理周边绩效考核评分表》所示。
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
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