安全工作座谈会发言材料
安全工作座谈会发言材料
2013年度，按照矿党政有关安全会议和文件要求，以消除重大隐患，杜绝重大事故，减少零星事故为目标，以推进准军事化管理“手指口述、岗位描述”工作为重点，严格落实安全管理制度和各级安全生产责任制，进一步完善机电运输管理制度，强化质量标准化管理，狠抓系统安全管理、技术技能培训，不断推进科技创新，推动了我队各项安全工作稳定发展。
一、开展供电系统安全评价。
每月定期由党政领导班子组织各班组长以及技术骨干共同对各分管设备进行一次全面“技术会诊”，同时进行技术传递与交流，根据“会诊”结果商讨日常检修计划与重点检修项目。这种以诊促教，以教促诊的“会诊式”安全评价，既保证了主要系统的安全、又达到了“传帮带”的目的，收到了良好的效果。
二、开展形式多样培训工作，提升维护人员技术素质
1、开展理论讲座。利用周五学习会时间组织开展了矿井供电、轴流式主要通风机结构及原理、螺杆式冷水机组结构及原理等理论讲座，全满提升职工理论技能。
2、举办培训班。组织了防爆知识专项培训班，采用幻灯片的形式对防爆细则进行了讲解。同时加强现场培训，利用日常和月度检修时间，各班组负责人利用停产检修的机会结合设备现场给维护人员讲课，让维护人员掌握设备的结构、原理及维护知识，提高了故障应急处理能力。
3、邀请技术专家讲课。本年度中，我队先后邀请了北京天能继保、济源矿用开关、北京长安顺达测控等厂家技术人员针对我矿使用的低压馈电开关、螺杆式冷水机组设备以及即将进行的井上下供电系统智能化改造进行了专题培训，进一步提高了我队职工对新技术、新装备的掌握、应用以及紧急故障处置能力。
三、积极开展危险源辨识和风险预控体系建设工作
安全风险预控管理体系建设，是集团公司今年推动企业安全发展、强化安全基础管理、构建安全生产长效机制的一项重点工作，也是集团公司推进安全管理的重大举措。我队高度重视风险预控体系建设工作，第一时间成立了以书记、队长为组长的风险预控体系建设领导小组，把风险预控体系建设工作列入队重要工作日程，在抓好安全生产的基础上，搞好体系建设，做到两不误两促进。我队利用周二、周五学习会时间，组织干部职工学习风险预控知识，营造浓厚的舆论氛围，提高干部职工认识、统一思想，充分认识安全风险预控管理体系建设的重要性。我队结合各工种岗位工作任务，组织职工根据人、机、环、管四环节，结合过去、现在、将来三种时态开展了岗位危险源辨识以及员工不安全行为整理工作。在上述工作的基础上，依据事故发生的频率、可能造成的损失等因素，对危险源进行了全面评价，并制定了相应的管理标准和管理措施以及各岗位规范。在风险预控体系建设期间，我队多次召开领导小组座谈会，就风险预控建设工作中存在的问题、遗漏的项目进行了整改完善，对管理标准和管理措施的时效性、可操作性以及针对性逐条进行了讨论。下阶段我队将全力在
各岗位、个工种推行风险预控体系，彻底解决安全生产中存在的隐患排查不彻底、责任落实不到位、操作程序不清晰、管控重点不突出、管理措施不得力、现场培训不扎实等突出问题，确保实现矿井安全生产。
四、紧抓大型机电设备预防性检修
1、对大型设备等实行强制性、针对性的预防性检查检修，制订强制性检修计划，对大型固定设备每月必须检查检修一遍，对采掘头面移动供配电设备的检修周期不超过一星期，确保了设备的正常运转。
2、加强机电设备检修的跟踪落实，要求各班组必须按照月度、日常检修计划项目对设备进行检修，队管理干部全程跟踪指导、监督检修质量，月底对检修工作进行全面总结，查找检修工作中存在的漏洞，制定整改措施，大大提高了检修工作质量。
3、规范检修记录。针对每一台（部）设备列出“菜单式” 周期检修项目，有效的避免了漏检现象。
五、质量达标工作不断深入
2013年，机电三队为做好质量标准化工作，成立了以书记、队长为组长的安全质量标准化领导小组，明确分工、责任到人。制定了安全质量标准化达标标准和规划及奖励制度，严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法，使我队质量达标工作再上新台阶，多个精品硐室的建成，受到了各级领导的一致好评。
1、严格按照上级下发的新质量标准化标准，按照“典型引路，
以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，结合我队工作实际，每月组织一次质量达标评比活动，通过对地面车间、井下硐室开展全面隐患排查、专项检查、班组自查等活动，进一步强化现场精细化管理，大大减少了设备故障率，杜绝了半小时以上机电事故的发生，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
2、全面推进质量标准化和安全培训工作，进一步夯实安全基础。在保持巩固质量达标成果的基础上，加强现场质量标准化管理，每旬对各车间、硐室进行一次质量标准化考核评比，奖优罚劣，进一步促进工程质量达标和行为规范达标，提高区队整体达标水平。与此同时，认真落实安全培训计划，严格管理，严格考核，不断提高干部职工的安全技术综合素质。
3、进一步转变干部作风，强化各级安全责任制的落实。队干部必须认真执行干部走动巡查检查制度，严格落实干部值班、跟班制度。及时处理好当天、当班出现的安全问题，严禁空班脱岗，必须坚持与工人同上同下。干部在完成带班跟班次数的同时，提高下井质量，发挥好每个干部在安全工作上的示范带头作用。
4、加大查岗力度，从重处理“三违”人员，队管理人员不定期对偏远车间、硐室进行查岗，重点加强零、四点班的查岗，排查隐患，落实整改，规范职工上岗行为，杜绝酒后上岗、空岗、脱岗、上岗睡觉现象，确保了安全生产。
六、区队安全管理多层次推进
1、充分利用每周五职工教育学习会议时间，合理安排全队干部
职工认真学习矿安全文件精神，提高干部职工的安全意识。教育广大干部职工认真吸取事故教训，教育职工严格遵守规章制度，在工作中认真执行“三大规程”，坚决杜绝违章现象，在思想上形成安全防范意识，做到防患于未燃。同时，充分利用周二下午的干部学习会议时间，打破以往只讲思想政治学习的惯例，会议下半段时间组织技术员或业务骨干针对我队所负责的主扇、供电、压风、排水系统进行技术讲解和难点讨论，做到思想安全与业务安全两手抓，为实现安全生产提供了双重保障。
2、建全完善队干部填写“五种”安全检查表制度。“五种”安全检查表分别是：主扇、架空线路、压风机房、水泵房、变电所安全检查表。由跟班、巡检干部在下井带班、巡检时随身携带检查表，每到一处都认真对照表格内容进行逐条安全隐患检查，并把详情记录到检查表中，由队技术员负责整理后，统一制定出解决施工整改方案，积极有力地组织广大职工对已发现的安全隐患及时处理，把各种隐患扼杀在萌芽状态，达到了早发现、早整改、保安全的目的。
3、为进一步深入贯彻落实“五个到位”，提升安全管理水平，我队结合自身实际情况，建立班组隐患排查整改、干部巡查验收机制，以实现辖区安全隐患排查、整改及时，杜绝重复隐患。
我队虽然取得了一些成绩，但与领导的要求以及兄弟单位相比仍有很大差距。在今后的安全管理中，我们要继续认真学习，借鉴经验，巩固提高，进一步提升机电工作管理水平，时刻绷紧“安全生产”这根弦，做到居安思危、严查隐患，坚持贯彻“五个到位”，把安全隐
患消灭在萌芽状态，为矿井安全高效发展作出新的更大贡献。
安全工作座谈会发言材料
安全工作座谈会发言材料
2013年度，按照矿党政有关安全会议和文件要求，以消除重大隐患，杜绝重大事故，减少零星事故为目标，以推进准军事化管理“手指口述、岗位描述”工作为重点，严格落实安全管理制度和各级安全生产责任制，进一步完善机电运输管理制度，强化质量标准化管理，狠抓系统安全管理、技术技能培训，不断推进科技创新，推动了我队各项安全工作稳定发展。
一、开展供电系统安全评价。
每月定期由党政领导班子组织各班组长以及技术骨干共同对各分管设备进行一次全面“技术会诊”，同时进行技术传递与交流，根据“会诊”结果商讨日常检修计划与重点检修项目。这种以诊促教，以教促诊的“会诊式”安全评价，既保证了主要系统的安全、又达到了“传帮带”的目的，收到了良好的效果。
二、开展形式多样培训工作，提升维护人员技术素质
1、开展理论讲座。利用周五学习会时间组织开展了矿井供电、轴流式主要通风机结构及原理、螺杆式冷水机组结构及原理等理论讲座，全满提升职工理论技能。
2、举办培训班。组织了防爆知识专项培训班，采用幻灯片的形式对防爆细则进行了讲解。同时加强现场培训，利用日常和月度检修时间，各班组负责人利用停产检修的机会结合设备现场给维护人员讲课，让维护人员掌握设备的结构、原理及维护知识，提高了故障应急处理能力。
3、邀请技术专家讲课。本年度中，我队先后邀请了北京天能继保、济源矿用开关、北京长安顺达测控等厂家技术人员针对我矿使用的低压馈电开关、螺杆式冷水机组设备以及即将进行的井上下供电系统智能化改造进行了专题培训，进一步提高了我队职工对新技术、新装备的掌握、应用以及紧急故障处置能力。
三、积极开展危险源辨识和风险预控体系建设工作
安全风险预控管理体系建设，是集团公司今年推动企业安全发展、强化安全基础管理、构建安全生产长效机制的一项重点工作，也是集团公司推进安全管理的重大举措。我队高度重视风险预控体系建设工作，第一时间成立了以书记、队长为组长的风险预控体系建设领导小组，把风险预控体系建设工作列入队重要工作日程，在抓好安全生产的基础上，搞好体系建设，做到两不误两促进。我队利用周二、周五学习会时间，组织干部职工学习风险预控知识，营造浓厚的舆论氛围，提高干部职工认识、统一思想，充分认识安全风险预控管理体系建设的重要性。我队结合各工种岗位工作任务，组织职工根据人、机、环、管四环节，结合过去、现在、将来三种时态开展了岗位危险源辨识以及员工不安全行为整理工作。在上述工作的基础上，依据事故发生的频率、可能造成的损失等因素，对危险源进行了全面评价，并制定了相应的管理标准和管理措施以及各岗位规范。在风险预控体系建设期间，我队多次召开领导小组座谈会，就风险预控建设工作中存在的问题、遗漏的项目进行了整改完善，对管理标准和管理措施的时效性、可操作性以及针对性逐条进行了讨论。下阶段我队将全力在
各岗位、个工种推行风险预控体系，彻底解决安全生产中存在的隐患排查不彻底、责任落实不到位、操作程序不清晰、管控重点不突出、管理措施不得力、现场培训不扎实等突出问题，确保实现矿井安全生产。
四、紧抓大型机电设备预防性检修
1、对大型设备等实行强制性、针对性的预防性检查检修，制订强制性检修计划，对大型固定设备每月必须检查检修一遍，对采掘头面移动供配电设备的检修周期不超过一星期，确保了设备的正常运转。
2、加强机电设备检修的跟踪落实，要求各班组必须按照月度、日常检修计划项目对设备进行检修，队管理干部全程跟踪指导、监督检修质量，月底对检修工作进行全面总结，查找检修工作中存在的漏洞，制定整改措施，大大提高了检修工作质量。
3、规范检修记录。针对每一台（部）设备列出“菜单式” 周期检修项目，有效的避免了漏检现象。
五、质量达标工作不断深入
2013年，机电三队为做好质量标准化工作，成立了以书记、队长为组长的安全质量标准化领导小组，明确分工、责任到人。制定了安全质量标准化达标标准和规划及奖励制度，严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法，使我队质量达标工作再上新台阶，多个精品硐室的建成，受到了各级领导的一致好评。
1、严格按照上级下发的新质量标准化标准，按照“典型引路，
以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，结合我队工作实际，每月组织一次质量达标评比活动，通过对地面车间、井下硐室开展全面隐患排查、专项检查、班组自查等活动，进一步强化现场精细化管理，大大减少了设备故障率，杜绝了半小时以上机电事故的发生，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
2、全面推进质量标准化和安全培训工作，进一步夯实安全基础。在保持巩固质量达标成果的基础上，加强现场质量标准化管理，每旬对各车间、硐室进行一次质量标准化考核评比，奖优罚劣，进一步促进工程质量达标和行为规范达标，提高区队整体达标水平。与此同时，认真落实安全培训计划，严格管理，严格考核，不断提高干部职工的安全技术综合素质。
3、进一步转变干部作风，强化各级安全责任制的落实。队干部必须认真执行干部走动巡查检查制度，严格落实干部值班、跟班制度。及时处理好当天、当班出现的安全问题，严禁空班脱岗，必须坚持与工人同上同下。干部在完成带班跟班次数的同时，提高下井质量，发挥好每个干部在安全工作上的示范带头作用。
4、加大查岗力度，从重处理“三违”人员，队管理人员不定期对偏远车间、硐室进行查岗，重点加强零、四点班的查岗，排查隐患，落实整改，规范职工上岗行为，杜绝酒后上岗、空岗、脱岗、上岗睡觉现象，确保了安全生产。
六、区队安全管理多层次推进
1、充分利用每周五职工教育学习会议时间，合理安排全队干部
职工认真学习矿安全文件精神，提高干部职工的安全意识。教育广大干部职工认真吸取事故教训，教育职工严格遵守规章制度，在工作中认真执行“三大规程”，坚决杜绝违章现象，在思想上形成安全防范意识，做到防患于未燃。同时，充分利用周二下午的干部学习会议时间，打破以往只讲思想政治学习的惯例，会议下半段时间组织技术员或业务骨干针对我队所负责的主扇、供电、压风、排水系统进行技术讲解和难点讨论，做到思想安全与业务安全两手抓，为实现安全生产提供了双重保障。
2、建全完善队干部填写“五种”安全检查表制度。“五种”安全检查表分别是：主扇、架空线路、压风机房、水泵房、变电所安全检查表。由跟班、巡检干部在下井带班、巡检时随身携带检查表，每到一处都认真对照表格内容进行逐条安全隐患检查，并把详情记录到检查表中，由队技术员负责整理后，统一制定出解决施工整改方案，积极有力地组织广大职工对已发现的安全隐患及时处理，把各种隐患扼杀在萌芽状态，达到了早发现、早整改、保安全的目的。
3、为进一步深入贯彻落实“五个到位”，提升安全管理水平，我队结合自身实际情况，建立班组隐患排查整改、干部巡查验收机制，以实现辖区安全隐患排查、整改及时，杜绝重复隐患。
我队虽然取得了一些成绩，但与领导的要求以及兄弟单位相比仍有很大差距。在今后的安全管理中，我们要继续认真学习，借鉴经验，巩固提高，进一步提升机电工作管理水平，时刻绷紧“安全生产”这根弦，做到居安思危、严查隐患，坚持贯彻“五个到位”，把安全隐
患消灭在萌芽状态，为矿井安全高效发展作出新的更大贡献。