经营与管理TECHNOLOGYANDMARKET
Vol.21,No.10,2014
安全标准化管理体系与安健环管理体系共性的应用
郭志华
(广西投资集团银海铝业有限公司,广西南宁530000)
摘摇要:介绍建立安全标准化管理体系与安健环管理体系的必要性,并就广西投资集团银海铝业有限公司安全标准化与安健环管理体系的应用,从安全标准化管理实施策略和安健环管理实施策略两个方面,分析两个管理体系的实施措施,同时对两个管理体系的互补性进行研究,强调安全标准化与安健环管理体系有机结合给企业带来的促进作用。关键词doi:10.:3969安全管理/j.issn.;1006标准化-8554.;安健环2014.;管理体系10.101
0摇引言
安全标准化管理体系和安健环管理体系都是市场经济下形成的安全科学管理系统,都具有系统化、程序化、高效化的特点,针对企业安全管理现状,积极推进安全标准化管理体系和安健环管理体系建设,已经成为现代企业安全管理的重要改革方向。
1摇建立安全标准化管理体系与安健环管理体系的必要性
企业安全标准化管理体系,是企业标准化管理的重要组成部分,主要体现在安全生产、岗位责任、组织管理、设备管理、质量管理等方面。企业在实行安全标准化管理时,要根据国家相关法律、法规,结合企业实际情况,制定出企业的安全标准及实施安全标准化的管理方法。安全标准化管理有较强的系统性、程序化,为企业各个单位和个人都设置了安全管理执行标准,有效规范了个人的工作行为,这对推进企业安全管理的水平发挥着重要作用。
所谓安健环体系,指的是安全、职业健康和环保构成的综合管理体系。企业建立安健环管理体系,一是要提高员工的安全意识和和安全措施水平,以控制风险作为工作的突破口,培养员工的整体素质;二是对照现实查不足,结合安健环体系建设要素修订安健环管理制度内容,更新安健环管理体系,促进安全管理的规范化;三是制定企业发展战略所需要的环境建设方案,真正落实安全、健康、环境“三位一体冶管理体制。
2摇安全标准化与安健环管理体系在银海铝业企业中的应用
安全标准化管理体系和安健环管理体系,已经在广西投资集团银海铝业有限公司企业管理中应用,但安全管理具有不确定性。因此,加强安全标准化和安健环管理体系建设,依然是企业可持续发展的重要保证2.。2.1摇1.1摇安全标准化管理实施策略要根据安全生产法律管理标准化
、法规与铝业生产企业实际情况,制定安全管理制度、准则和规范,建立完善的安全管理体系,在制度上强化制度约束力;在宣传上,强调教育性。要求全体企业员工必须在安全规范标准内进行相关的生产活动,并且要树立安全标准化管理意识,形成自觉遵守安全标准化行为准则。具体内容包括:成立安全管理机构,规范安全生产责任制;完善各项安全生产管理制度,规范生产工艺指标规范;实现安全管理科学化2.1.2摇,对安全管理实行备案记录检查制度。操作标准化是根据国家制定的操作标准化
“三大规程冶,结合企业实际情况,制定适合企业生产操作规范的安全管理措施,规定了从
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业人员在作业过程中应该履行的职责,必须要遵守的作业程序和动作操作标准,有效预防不当操作违章作业行为的发生,确保生产过程和操作过程的安全。主要内容有:建立健全安全操作程序、动作岗位操作标准管理制度;详实记录操作标准执行情况,特别对个人劳保用品穿戴及特种作业人员持证上岗情况2.,需要重点对待2.2摇2.1摇安健环管理实施策略
;进一步规范安全作业标准化管理。安健环管理体系的建立要从车间班组岗位抓起多措并举,建立安健环管理体系
,首先要成立安全安健环管理体系创建小组。一是以安全员为组长,班长为组员,企业各级领导、各部门主要负责人共同参与,明确各自的责任和目标,确保各种安全措施能够顺利落实到位。二要按照公司安健环体系建设要求,对相关生产工作做出适时调整,做好工作计划安排。三是通过参加多种安健环体系建设知识讲座培训,以及安全活动,对全员进行安全教育,提升员工的安全意识。利用工余或班前班后时间,组织员工学习安健环建设相关制度和知识。
到目前为止,公司在安健环管理体系建设中,呈现出企业领导、员工共同创建安健环体系的良好局面,已经涌现出一大批安全管理先进单位和个人,使得企业安全管理形势大好。另外,企业内部已经形成的安全文化,为安健环管理体系建设奠定理论基础。落实管理措施需持之以恒,不断加强管理,将安全管理与体系管理有机结合2.2.2摇,促进企业发展。公司要强化安全环保责任制的落实制定预案,加大风险管理力度
,制定行之有效的综合应急预案和专项预案,认真开展安全事故隐患排查治理,采用多种方式,定期和不定期对各企业进行“四不二直冶安全检查,将检查制度日常化,及时排除安全事故隐患和“三违冶行为。定期组织企业开展应急预案演练,针对各危险岗位因素,实施有效的防范措施,并组织力量不定期对各个部门、车间进行隐患检查,把日常检查制度化,通过夜间联合检查、月度检查等方式,对隐患进行集中处理。
企业安全管理势必要涉及风险控制,这也是企业安全管理的重要内容。公司不仅要对风险指数进行科学评估,还要制定规避风险的措施和方法。特别是新技术、新工艺的开发应用,给企业发展带来了机遇,也带来风险挑战。降低风险指数,需要建立科学的管理体系。安健环管理体系不仅为企业创造良好安全环境,也为企业全面发展奠定了坚实基础。公司需要作出前瞻性的管理策略,通过积极实践检验,确保企业安全指数达到最理想状态。
技术与市场
2.2.3摇全员上阵,创造健康和谐环境
企业安全风险管理是一项长期的任务和工作,为此,公司不仅成立了安全专门管理机构,还出台了一系列安全管理制度。安全标准化管理体系和安健环管理体系,要求企业安全管理能够走规范化、程序化的建设之路。这就要求企业每一个员工都具备相关安全技术能力。在生产活动中,能够坚持不懈地运用这些技术规避风险,实现安全管理目标。安全标准化和安健环建设,为企业创造健康和谐生产环境,也为企业生产明确发展方向,企业员工全员上阵,争取早日实现战略目标。2.3摇安全标准化与安健环相结合
2.3.1摇安全标准化与安健环的异同点
安全标准化管理体系重点强调的是生产操作过程中的标准化管理。生产过程要实行标准化,相关操作过程要有标准化规范,生产指标也要有标准化控制。安全标准化管理主要是通过实行标准化管理降低安全事故发生的几率。安健环管理体系体现的是安全、健康、环保三者的有机结合,用安全作为生产的保障,创建健康工作环境是实现企业人文化的目标,保护环境是企业健康发展的前提。安全标准化与安健环管理体系不仅有安全管理共同点,也有企业生产管理发展壮大实现企业昌盛的共同诉求。所不同的是,安健环是一个综合管理系统,不仅要安全,还要健康和环保。更侧重于管控安全、环保、职业健康的风险。
2.3.2摇安全标准化与安健环有机结合
广西投资集团银海铝业有限公司,在安全生产标准化体系和安健环体系建设中已经取得令人瞩目的较好成绩。公司下属所属企业百铝百色银海铝、来铝来宾银海铝两家公司已经获得达到安健环“二钻冶和安全标准化“二级冶标准;广银百色分公司、内蒙广银铝业两家安全标准化也达到了“三级冶标准;其他企业正在及积极开展创建安全标准化建设。这个结果充分说明安全标准化和安健环管理体系的有机结合,必将形成优势互补,给企业健康可持续发展创造有利条件。自从银海铝业有限公司实现安全标准化与安健环管理体系的有机结合,企业安全生产实现了“七个零冶,圆满完成集团公司安全生产任务,对企业生产经营发挥了重要作用。
(上接第147页)
3摇二次经营管理的意义
项目基础工作能够得到加强,并使管理工作得到规范和精确细致的管理,需要建立多种基础台账,使项目施工的各项环节能够得到优化、清晰、有序。相关单位应指派专人进行计量工作,并分析新增项目和单价情况,做出较好的变更规划设计,及时进行工程数量的统计工作,对清理情况进行反复核对。比较台账和施工环节的情况,并进行确认,以利于补足遗漏。施工单位还要得到业主的认可,并加强内部的信息沟通,将现场变化信息反馈给经营部门,并对合同内容进行反复讨论,选择最佳施工方案[5]。
工程项目的二次经营管理,能够打造精品工程,并逐渐提高全体员工的素质水平。在项目施工中,项目管理者需要相互协作,以此确保个人利益和集体利益的共同实现,由此使施工单位的经济效益最大化。施工团队能够形成一系列鉴定的目标和长远计划,并掌握施工阶段目标和具体目标,通过这种管理方式,能够使每个成员详细掌握施工现场的精神支出,并充分理解。所以做好二次经营工作,能不断获得后续工程建设,这种方式也是经营开拓的重要构成,能够维系施工单位的发展,使施工企业管理效果更加完善。
2014年第21卷第10期
经营与管理
2.4摇安全标准化和安健环应用前景2.4.1摇安全标准化和安健环的作用
安全标准化建设对铝业企业生产管理经营进行安全标准化规范,给企业有序安全生产带来技术革命,给企业健康发展创造良好条件。安全标准化不只是一种安全生产管理措施,也是一种企业经营策略。在企业全面推行安全标准化生产管理,可以最大限度提升企业生产管理水平,为企业创造更多经济效益的同时,也能够确保企业社会效益的提升。安全标准化管理对企业文化文明建设也起到重要促进作用,为企业内强素质外塑形象创造条件。
2.4.2摇安全标准化和安健环应用前景
安全标准化和安健环建设,这是铝业企业安全生产科学经营的重要战略措施。未来铝业企业,对安全生产、工作环境和环境保护的要求更高。特别是对安全风险、健康和环境保护的重视程度会更苛刻严格。我们只有与时俱进,保证企业生产在高水平上运行,才能赢得发展主动权。如果企业不能从现在开始加强安全标准化和安健环建设,企业在未来激烈竞争中就会失去生产发展优势。因此,安全标准化和安健环建设是铝业企业生产的发展之本,强化企业员工安全意识,细化企业生产管理,对企业健康发展有重要意义。3摇结语
企业安全管理是企业的头等大事,建立安全标准化管理体系和安健环管理体系,这是当今企业安全管理的重要目标和方向。企业要进入良性发展轨道,安全管理应该是先决条件。实践证明,只要精心筹划、科学调度,我们一定可以建立起企业安全管理体系的安全网,为广大员工创造最健康、最环保的工作环境。
参考文献:
[1]摇蒋宏毅,李冬.浅谈职业健康安全管理体系与企业安全文
化建设[J].中国标准导报,2013(5).
[2]摇刘贵文.创新安全管理体系推动企业安全高效发展[J].
中国煤炭工业,2012(12).
[3]摇彭文丽,杨细平,董中凯.企业安健环管理系统研究与应
用[J].电力信息化,2012(12).4摇结语
通过上文对工程项目二次经营管理作用的分析,能够得出,二次经营是工程项目施工的一种经营行为,也是控制成本的管理,若处理得当,能够有效提供施工单位的经济效益,使未来的施工工作更加顺畅。在这种过程中,施工人员要规范工程签证行为,增强索赔意识,通过合理的途径,降低工程项目的施工成本,分析先前的施工经验,并进行总结,避免留下遗憾,确保企业能够获得较高的评价和经济效益。参考文献:
[1]摇施华彪.论国际工程项目二次经营[J].石油化工建设,
2012(2):164-165.
[2]摇张文杰.二次经营理念在项目经营管理中的应用[J].价
值工程,2014(17):154-155.
[3]摇马毓贤.多措并举提高二次经营质量[J].施工企业管
理,2013(11):168-169.
[4]摇刘嗣扬.项目二次经营的“三五战略冶[J].施工企业管
理,2013(11):124-125.
[5]摇辛亮.浅谈施工企业“二次经营冶管理[J].公路交通科
技:应用技术版,2011(9):197-198.
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安全标准化管理体系与安健环管理体系共性的应用
郭志华
(广西投资集团银海铝业有限公司,广西南宁530000)
摘摇要:介绍建立安全标准化管理体系与安健环管理体系的必要性,并就广西投资集团银海铝业有限公司安全标准化与安健环管理体系的应用,从安全标准化管理实施策略和安健环管理实施策略两个方面,分析两个管理体系的实施措施,同时对两个管理体系的互补性进行研究,强调安全标准化与安健环管理体系有机结合给企业带来的促进作用。关键词doi:10.:3969安全管理/j.issn.;1006标准化-8554.;安健环2014.;管理体系10.101
0摇引言
安全标准化管理体系和安健环管理体系都是市场经济下形成的安全科学管理系统,都具有系统化、程序化、高效化的特点,针对企业安全管理现状,积极推进安全标准化管理体系和安健环管理体系建设,已经成为现代企业安全管理的重要改革方向。
1摇建立安全标准化管理体系与安健环管理体系的必要性
企业安全标准化管理体系,是企业标准化管理的重要组成部分,主要体现在安全生产、岗位责任、组织管理、设备管理、质量管理等方面。企业在实行安全标准化管理时,要根据国家相关法律、法规,结合企业实际情况,制定出企业的安全标准及实施安全标准化的管理方法。安全标准化管理有较强的系统性、程序化,为企业各个单位和个人都设置了安全管理执行标准,有效规范了个人的工作行为,这对推进企业安全管理的水平发挥着重要作用。
所谓安健环体系,指的是安全、职业健康和环保构成的综合管理体系。企业建立安健环管理体系,一是要提高员工的安全意识和和安全措施水平,以控制风险作为工作的突破口,培养员工的整体素质;二是对照现实查不足,结合安健环体系建设要素修订安健环管理制度内容,更新安健环管理体系,促进安全管理的规范化;三是制定企业发展战略所需要的环境建设方案,真正落实安全、健康、环境“三位一体冶管理体制。
2摇安全标准化与安健环管理体系在银海铝业企业中的应用
安全标准化管理体系和安健环管理体系,已经在广西投资集团银海铝业有限公司企业管理中应用,但安全管理具有不确定性。因此,加强安全标准化和安健环管理体系建设,依然是企业可持续发展的重要保证2.。2.1摇1.1摇安全标准化管理实施策略要根据安全生产法律管理标准化
、法规与铝业生产企业实际情况,制定安全管理制度、准则和规范,建立完善的安全管理体系,在制度上强化制度约束力;在宣传上,强调教育性。要求全体企业员工必须在安全规范标准内进行相关的生产活动,并且要树立安全标准化管理意识,形成自觉遵守安全标准化行为准则。具体内容包括:成立安全管理机构,规范安全生产责任制;完善各项安全生产管理制度,规范生产工艺指标规范;实现安全管理科学化2.1.2摇,对安全管理实行备案记录检查制度。操作标准化是根据国家制定的操作标准化
“三大规程冶,结合企业实际情况,制定适合企业生产操作规范的安全管理措施,规定了从
148
业人员在作业过程中应该履行的职责,必须要遵守的作业程序和动作操作标准,有效预防不当操作违章作业行为的发生,确保生产过程和操作过程的安全。主要内容有:建立健全安全操作程序、动作岗位操作标准管理制度;详实记录操作标准执行情况,特别对个人劳保用品穿戴及特种作业人员持证上岗情况2.,需要重点对待2.2摇2.1摇安健环管理实施策略
;进一步规范安全作业标准化管理。安健环管理体系的建立要从车间班组岗位抓起多措并举,建立安健环管理体系
,首先要成立安全安健环管理体系创建小组。一是以安全员为组长,班长为组员,企业各级领导、各部门主要负责人共同参与,明确各自的责任和目标,确保各种安全措施能够顺利落实到位。二要按照公司安健环体系建设要求,对相关生产工作做出适时调整,做好工作计划安排。三是通过参加多种安健环体系建设知识讲座培训,以及安全活动,对全员进行安全教育,提升员工的安全意识。利用工余或班前班后时间,组织员工学习安健环建设相关制度和知识。
到目前为止,公司在安健环管理体系建设中,呈现出企业领导、员工共同创建安健环体系的良好局面,已经涌现出一大批安全管理先进单位和个人,使得企业安全管理形势大好。另外,企业内部已经形成的安全文化,为安健环管理体系建设奠定理论基础。落实管理措施需持之以恒,不断加强管理,将安全管理与体系管理有机结合2.2.2摇,促进企业发展。公司要强化安全环保责任制的落实制定预案,加大风险管理力度
,制定行之有效的综合应急预案和专项预案,认真开展安全事故隐患排查治理,采用多种方式,定期和不定期对各企业进行“四不二直冶安全检查,将检查制度日常化,及时排除安全事故隐患和“三违冶行为。定期组织企业开展应急预案演练,针对各危险岗位因素,实施有效的防范措施,并组织力量不定期对各个部门、车间进行隐患检查,把日常检查制度化,通过夜间联合检查、月度检查等方式,对隐患进行集中处理。
企业安全管理势必要涉及风险控制,这也是企业安全管理的重要内容。公司不仅要对风险指数进行科学评估,还要制定规避风险的措施和方法。特别是新技术、新工艺的开发应用,给企业发展带来了机遇,也带来风险挑战。降低风险指数,需要建立科学的管理体系。安健环管理体系不仅为企业创造良好安全环境,也为企业全面发展奠定了坚实基础。公司需要作出前瞻性的管理策略,通过积极实践检验,确保企业安全指数达到最理想状态。
技术与市场
2.2.3摇全员上阵,创造健康和谐环境
企业安全风险管理是一项长期的任务和工作,为此,公司不仅成立了安全专门管理机构,还出台了一系列安全管理制度。安全标准化管理体系和安健环管理体系,要求企业安全管理能够走规范化、程序化的建设之路。这就要求企业每一个员工都具备相关安全技术能力。在生产活动中,能够坚持不懈地运用这些技术规避风险,实现安全管理目标。安全标准化和安健环建设,为企业创造健康和谐生产环境,也为企业生产明确发展方向,企业员工全员上阵,争取早日实现战略目标。2.3摇安全标准化与安健环相结合
2.3.1摇安全标准化与安健环的异同点
安全标准化管理体系重点强调的是生产操作过程中的标准化管理。生产过程要实行标准化,相关操作过程要有标准化规范,生产指标也要有标准化控制。安全标准化管理主要是通过实行标准化管理降低安全事故发生的几率。安健环管理体系体现的是安全、健康、环保三者的有机结合,用安全作为生产的保障,创建健康工作环境是实现企业人文化的目标,保护环境是企业健康发展的前提。安全标准化与安健环管理体系不仅有安全管理共同点,也有企业生产管理发展壮大实现企业昌盛的共同诉求。所不同的是,安健环是一个综合管理系统,不仅要安全,还要健康和环保。更侧重于管控安全、环保、职业健康的风险。
2.3.2摇安全标准化与安健环有机结合
广西投资集团银海铝业有限公司,在安全生产标准化体系和安健环体系建设中已经取得令人瞩目的较好成绩。公司下属所属企业百铝百色银海铝、来铝来宾银海铝两家公司已经获得达到安健环“二钻冶和安全标准化“二级冶标准;广银百色分公司、内蒙广银铝业两家安全标准化也达到了“三级冶标准;其他企业正在及积极开展创建安全标准化建设。这个结果充分说明安全标准化和安健环管理体系的有机结合,必将形成优势互补,给企业健康可持续发展创造有利条件。自从银海铝业有限公司实现安全标准化与安健环管理体系的有机结合,企业安全生产实现了“七个零冶,圆满完成集团公司安全生产任务,对企业生产经营发挥了重要作用。
(上接第147页)
3摇二次经营管理的意义
项目基础工作能够得到加强,并使管理工作得到规范和精确细致的管理,需要建立多种基础台账,使项目施工的各项环节能够得到优化、清晰、有序。相关单位应指派专人进行计量工作,并分析新增项目和单价情况,做出较好的变更规划设计,及时进行工程数量的统计工作,对清理情况进行反复核对。比较台账和施工环节的情况,并进行确认,以利于补足遗漏。施工单位还要得到业主的认可,并加强内部的信息沟通,将现场变化信息反馈给经营部门,并对合同内容进行反复讨论,选择最佳施工方案[5]。
工程项目的二次经营管理,能够打造精品工程,并逐渐提高全体员工的素质水平。在项目施工中,项目管理者需要相互协作,以此确保个人利益和集体利益的共同实现,由此使施工单位的经济效益最大化。施工团队能够形成一系列鉴定的目标和长远计划,并掌握施工阶段目标和具体目标,通过这种管理方式,能够使每个成员详细掌握施工现场的精神支出,并充分理解。所以做好二次经营工作,能不断获得后续工程建设,这种方式也是经营开拓的重要构成,能够维系施工单位的发展,使施工企业管理效果更加完善。
2014年第21卷第10期
经营与管理
2.4摇安全标准化和安健环应用前景2.4.1摇安全标准化和安健环的作用
安全标准化建设对铝业企业生产管理经营进行安全标准化规范,给企业有序安全生产带来技术革命,给企业健康发展创造良好条件。安全标准化不只是一种安全生产管理措施,也是一种企业经营策略。在企业全面推行安全标准化生产管理,可以最大限度提升企业生产管理水平,为企业创造更多经济效益的同时,也能够确保企业社会效益的提升。安全标准化管理对企业文化文明建设也起到重要促进作用,为企业内强素质外塑形象创造条件。
2.4.2摇安全标准化和安健环应用前景
安全标准化和安健环建设,这是铝业企业安全生产科学经营的重要战略措施。未来铝业企业,对安全生产、工作环境和环境保护的要求更高。特别是对安全风险、健康和环境保护的重视程度会更苛刻严格。我们只有与时俱进,保证企业生产在高水平上运行,才能赢得发展主动权。如果企业不能从现在开始加强安全标准化和安健环建设,企业在未来激烈竞争中就会失去生产发展优势。因此,安全标准化和安健环建设是铝业企业生产的发展之本,强化企业员工安全意识,细化企业生产管理,对企业健康发展有重要意义。3摇结语
企业安全管理是企业的头等大事,建立安全标准化管理体系和安健环管理体系,这是当今企业安全管理的重要目标和方向。企业要进入良性发展轨道,安全管理应该是先决条件。实践证明,只要精心筹划、科学调度,我们一定可以建立起企业安全管理体系的安全网,为广大员工创造最健康、最环保的工作环境。
参考文献:
[1]摇蒋宏毅,李冬.浅谈职业健康安全管理体系与企业安全文
化建设[J].中国标准导报,2013(5).
[2]摇刘贵文.创新安全管理体系推动企业安全高效发展[J].
中国煤炭工业,2012(12).
[3]摇彭文丽,杨细平,董中凯.企业安健环管理系统研究与应
用[J].电力信息化,2012(12).4摇结语
通过上文对工程项目二次经营管理作用的分析,能够得出,二次经营是工程项目施工的一种经营行为,也是控制成本的管理,若处理得当,能够有效提供施工单位的经济效益,使未来的施工工作更加顺畅。在这种过程中,施工人员要规范工程签证行为,增强索赔意识,通过合理的途径,降低工程项目的施工成本,分析先前的施工经验,并进行总结,避免留下遗憾,确保企业能够获得较高的评价和经济效益。参考文献:
[1]摇施华彪.论国际工程项目二次经营[J].石油化工建设,
2012(2):164-165.
[2]摇张文杰.二次经营理念在项目经营管理中的应用[J].价
值工程,2014(17):154-155.
[3]摇马毓贤.多措并举提高二次经营质量[J].施工企业管
理,2013(11):168-169.
[4]摇刘嗣扬.项目二次经营的“三五战略冶[J].施工企业管
理,2013(11):124-125.
[5]摇辛亮.浅谈施工企业“二次经营冶管理[J].公路交通科
技:应用技术版,2011(9):197-198.
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