企业产品直接成本价目表

《企业产品直接成本价目表》的编制，为后续

1) 核算科，按照项目分解进行项目概算、预算和决算体系，为成本提供了事前、事中和事后控制的依据；将费用分为工资性费用控制和成本性控制费用两类，使得日常工作中时时注意费用，处处留心费用的发生，有效节约费用；同时通过转变观念，从设计、采购、制造（6S 现场管理）各个环节加强成本控制和成本意识。创新点：合理的成本观点（改变原有的品质厚实“不计成本”），在确保质量的前提下寻求最低成本解决项目需求。

2) 实施采购和会计电算化及逐步实施物流及成本的控制系统，要推行项目管理模式下的概算、预算和决算执行与考核体系，实施成本的全面控制，并严格执行上市公司的企业财务管理。 组建成立了成本审核委员会，下设方案审核小组、成本审核小组，由方案审核小组对项目方案评审后，提供项目清单给财务核算，财务核算核算出成本后，由成本审核小组开会确定项目最终控制的目标。 综合部：协调保障工作，绩效考核，企业文化和宣传工作，

《企业产品直接成本价目表》的编制，为后续

1) 核算科，按照项目分解进行项目概算、预算和决算体系，为成本提供了事前、事中和事后控制的依据；将费用分为工资性费用控制和成本性控制费用两类，使得日常工作中时时注意费用，处处留心费用的发生，有效节约费用；同时通过转变观念，从设计、采购、制造（6S 现场管理）各个环节加强成本控制和成本意识。创新点：合理的成本观点（改变原有的品质厚实“不计成本”），在确保质量的前提下寻求最低成本解决项目需求。

2) 实施采购和会计电算化及逐步实施物流及成本的控制系统，要推行项目管理模式下的概算、预算和决算执行与考核体系，实施成本的全面控制，并严格执行上市公司的企业财务管理。 组建成立了成本审核委员会，下设方案审核小组、成本审核小组，由方案审核小组对项目方案评审后，提供项目清单给财务核算，财务核算核算出成本后，由成本审核小组开会确定项目最终控制的目标。 综合部：协调保障工作，绩效考核，企业文化和宣传工作，


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