公司业务员薪酬分配方案范本
一 、基本工资：是公司每个员工都享有的，根据社会整体收入制定的基本薪
酬保证，每月工资1800元。
二 、提成方案：行政人员按工作性质发放，其它人员按自己创利考评进行发
放。
1.销售人员个人提成以出货纯利润为准，提成分配如下：
1.纯利润达到2000——6000元/月 以利润的30%为提成，
2.纯利润达到6000——10000元/月 以利润的40%为提成
3.纯利润达到10000——20000元/月 以利润的50%为提成
4.纯利润达到20000元以上 以利润的60%为提成
2.专业销售人员入职第二月起月利润达不到1500元，不参与提成分配。
3.销售人员入职第二月起如连续两个月达不到1500元的，视情况辞职。
4.业务员对外欠账管理设定每月一个礼拜，对超时1个月以上的应收款，业务责任人必须承担相应责任，公司允许承担信誉客户的50%作挂帐，剩余部分由责任人承担，并视金额大小分次在工资奖金上扣除（包括质量保证金和服务纠纷）。
三、岗位（职务）津贴
1．经理岗位补贴，公司总纯利润以1.5万以上每增涨1000元加补100元，
公司亏损则取消补贴。
2. 财务、商务工作无差错，公司总毛利1.5万以上每增涨1000元加补50元，公司亏损则取消补贴。
3. 仓管员、配送员工作无差错，公司总毛利1.5万以上每涨1000元加补
50元；公司亏损则取消补贴。
4. 公司总纯利2万以上在原奖励的基础上每涨1万经理分别再另加奖
100元，财务、 商务 、仓管员、配送员分别再另加奖50元.
四 、通讯补贴
考虑到销售人员手机通讯的重要，特规定个人毛利：
5000以上增补50元 10000以上增补100元
15000以上增补200元 20000以上增补300元
25000以上增补400元 30000以上增补500元
如公司抽查三次其不能联系到的，取消当月通讯补贴。
五、其他
为鼓励公司行政人员在完成本份工作之余做销售，公司行政人员自行
发展的客户，其所完成的毛利按10%计奖，但月底毛利跟赊销比例跟业务
员相同。
另外，员工工资奖金的计算时间为每月最后一日发放本月1日至当
月最后一日的基本工资、通讯补贴、岗位津贴。每月15日发放上个月
利润提成。
公司业务员薪酬分配方案范本
一 、基本工资：是公司每个员工都享有的，根据社会整体收入制定的基本薪
酬保证，每月工资1800元。
二 、提成方案：行政人员按工作性质发放，其它人员按自己创利考评进行发
放。
1.销售人员个人提成以出货纯利润为准，提成分配如下：
1.纯利润达到2000——6000元/月 以利润的30%为提成，
2.纯利润达到6000——10000元/月 以利润的40%为提成
3.纯利润达到10000——20000元/月 以利润的50%为提成
4.纯利润达到20000元以上 以利润的60%为提成
2.专业销售人员入职第二月起月利润达不到1500元，不参与提成分配。
3.销售人员入职第二月起如连续两个月达不到1500元的，视情况辞职。
4.业务员对外欠账管理设定每月一个礼拜，对超时1个月以上的应收款，业务责任人必须承担相应责任，公司允许承担信誉客户的50%作挂帐，剩余部分由责任人承担，并视金额大小分次在工资奖金上扣除（包括质量保证金和服务纠纷）。
三、岗位（职务）津贴
1．经理岗位补贴，公司总纯利润以1.5万以上每增涨1000元加补100元，
公司亏损则取消补贴。
2. 财务、商务工作无差错，公司总毛利1.5万以上每增涨1000元加补50元，公司亏损则取消补贴。
3. 仓管员、配送员工作无差错，公司总毛利1.5万以上每涨1000元加补
50元；公司亏损则取消补贴。
4. 公司总纯利2万以上在原奖励的基础上每涨1万经理分别再另加奖
100元，财务、 商务 、仓管员、配送员分别再另加奖50元.
四 、通讯补贴
考虑到销售人员手机通讯的重要，特规定个人毛利：
5000以上增补50元 10000以上增补100元
15000以上增补200元 20000以上增补300元
25000以上增补400元 30000以上增补500元
如公司抽查三次其不能联系到的，取消当月通讯补贴。
五、其他
为鼓励公司行政人员在完成本份工作之余做销售，公司行政人员自行
发展的客户，其所完成的毛利按10%计奖，但月底毛利跟赊销比例跟业务
员相同。
另外，员工工资奖金的计算时间为每月最后一日发放本月1日至当
月最后一日的基本工资、通讯补贴、岗位津贴。每月15日发放上个月
利润提成。