滨江春天工程
项目施工安全质量管理责任状
为打造滨江春天靓点工程,文明施工，树立公司形象,贯彻落实对在项目高质量、高标准的监管方针，督促各类人员按照建筑施工规范和标准组织施工，消除施工中的随意性、盲目性和冒险性。落实各项安全、质量技术措施，有效的杜绝各类安全事故和质量隐患，从而确保所建的滨江春天工程项目优质、高效地完成；增强的施工管理管理意识，结合本项目工程的特点和实际情况，参照国家现行施工规范和验收标准，特制定以下管理办法，让各班组人员加大管理力度、发扬团结的团队精神，确保工程如期顺利地完成。
一．严格执行工程各班组《承揽合同》的全部内容，若合同条款与本办法有类同的，按就高不就低原则执行。
二．安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本规定：
三．质量管理条例 1.施工现场三检制度：
（1）“三检”即班组自检﹣→班组交叉检查﹣→项目部专项检查。 （2）报检程序：在班组自检后，进行交叉检查，待合格后通知项目部专项检查（质检员在收到通知后应及时会同监理、业主一并参加检查验收，检查验收合格后，方可进入下道工序施工，否则：不准进入下道工序施工），如有不经检查擅自进入下道工序的，项目部将对班组处罚：2000元/层，返工费用自理。 （3）整改要求：如有经检查不合格，项目部质检员以书面形式要求班组明确整改内容，如因第一次整改不合格，班组针对整改内容完成后，应再一次书面形式通知项目部进行复验，对复验不合格项目部将进行处罚，并再次以书面形式通知班组在规定时间内整改完善。如有检查不合格拒绝整改的，项目部将加倍处罚，并责令整改，严重的责令停工整顿。
2.申报程序
（1）砼浇筑报申程序：班组应提前一天以书面形式通知项目部浇筑砼的量、开盘时间；在各工序“三检”全部通过检查合格，项目部完善砼浇筑令签字手续才可进行。如“三检”不合格，不能如期浇筑所造成的全部损失由班组承担。 （2）模板拆除报申：砼保养期达到规范要求后，方可进行拆除，拆除前班组必须提出书面申请，报项目部审核签字认可后，才准许拆除，如有达不到规范要求强行拆模，项目部将进行5000元/次处罚，并责令恢复。 四．质量管理处罚条例
质量是企业的生命，企业以质量求生存。为了搞好工程质量，使工程顺利施
工，特制定以下管理处罚条例：
1. 钢筋制作、安装组：
（1）不按料表下料的罚款100元/根；
（2）下料错误（直径、规格、尺寸）的罚款，50元/根； （3）对焊接头错位超过规范要求20%的罚款，50元/根； （4）不按规范要求架设马櫈的罚款，100元/处； （5）浇砼时下层落地钢筋未捡完的罚款，20元/根； （6）规格、直径、数量绑扎错误的罚款，20元/根；
（7）搭接长度不足规范要求或超过20%以上的罚款，50元/根； （8）竖焊、水平焊接头错位超过规范要求20%以上的罚款，50元/根；（9）腰筋、拉钩、板负筋漏绑的罚款，10元/根； （10）加密区梁、柱箍筋绑扎数量不足的罚款，20元/处； （11）梁节点锚固长度不足或过大的罚款，50元/处； （12）一次性验收不合格的罚款，1000元/层。 2.模板组：
（1）柱垂直、截面尺寸误差在5㎜以上的罚款50元/根； （2）梁的轴线位移超过规定的5㎜以上的罚款50元/根； （3）梁、板的标高超过规定±3㎜以上的罚款20元/处； （4）梁的截面尺寸超过规定±5㎜以上的罚款50元/处；
（5）过梁及卫生间吊模成型后尺寸偏差10㎜以上的罚款50元/处； （6）出现爆模、炸模的罚款200元/处；
（7）模板支撑完毕后，砼浇筑前材料未收拾整齐的罚款100元/次； （8）每层楼拆模后扣件、步步紧等罚款50元/个； （9）一次性验收不合格的罚款，1000元/层
3.砼浇筑组：
（1）浇筑前不搭设跳板踩跨副筋的罚款100元/处； （2）上料计量不按配合比操作的罚款500元/次；
（3）板面收平表面高差大于10㎜或收平不绷线的罚款100元/处； （4）落地砼漏捡的罚款50元/处；
（5）外观：蜂窝、孔洞、疏松、麻面的罚款500元/处； （6）外观裂缝的罚款1000元/处； （7）一次性验收不合格的罚款1000元/层。
4.砖砌体组：
（1）上料计量不按配合比操作的罚款500元/次；
（2）轴线位移、垂直度、平整度、层高、门洞尺寸、水平灰缝不按质量验收标准的罚款20元/处;
（3）落地灰、收刀灰未清理的罚款100元/桶； （4）综合实测低于95%的罚款100元/次； （5）一次性验收不合格的罚款1000元/层。
（6）砌筑材料未充分湿水，干砖上墙罚款500元/次，并拆除重做，材料浪费处另计处罚。
5.抹灰组：
（1）上料计量不按配合比操作的罚款500元/次；
（2）垂直度、平整度、阴阳角、勒角不按高级抹灰质量验收规范执行的罚款，50元/处；
（3）楼面砂浆未收拾干净的罚款50元/处； （4）综合实测低于95%的罚款100元/次； （5）一次性验收不合格的罚款1000元/层。
（6）施工前，基底没充分湿水，或做界面处理、防裂网设置，直接粉刷按1000元/次，并铲除重新施工，材料浪费另作处罚。
6.外架组：
（1）外架的搭设跟不上主体进度的罚款2000元/层； （2）“四口、五临边”及架体架设不到位的罚款100元/处； （3）其它架设不符合安全生产规范的罚款100元/处。
（4）作业人员出现无证上岗，高空作业无防护措施，除作业人员罚款外，班组按2000元/次罚款。
7.其他：
（1）防水基层太平整，蜂窝麻面等，罚款2000元/次。
（2）各班组没及时按要求完成项目部工程进度影响后续班组正常施工，按2000元/天罚款。
（3）泥工、钢筋工、木工班组等在特殊岗位高空作业无防护措施，除作业人员罚款外，班组按2000元/次罚款。
五．其它
1.严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情节处以500元以下的罚款。
2.本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不要在社会上违法乱纪，兄弟
单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地项目也要视情况按规定作出相应的处罚。
3.全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管件，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由当事人承担外，视情况罚款最低200元，情节严重者送公安机关处理。
4.各班组的管理人员，上班不迟到，不早退，外出必须经项目部的同意，并批示请假条，否则视情节处以200元/次的罚款。
六．说明
1.以上处罚为每人或每次违反的罚款，有多人或多次违反罚款进行累加，如果情节严重或多次出现违反同一规定情况，可以根据实际情况加重处罚力度。
2.班组人员不服从指挥、安排、故意拖延工期的一并加倍重罚。 3.违反以上规定造成严重后果或事故的，在事故处理后另行加重处罚。 4.所有罚款均在当月工程进度款中扣除。
5.被处罚人有异议的，可在三日内上诉，经领导核实，对确有错误的处罚，可以撤销。任何单位或个人不得无理取闹，打击报复，一经查出，严肃处理。造成严重后果的，根据情节加重处罚。
6、项目部管理人员和各班组人员必须按本《项目施工安全质量管理责任状》执行。
7、本管理办法规定不足之处，参照公司及项目部其它管理规定执行；项目部
也可根据现场实际情况适当酌情处理。
滨江春天工程项目部： 班组长：
2015年1月5日 2015年1月5日
滨江春天工程
项目施工安全质量管理责任状
为打造滨江春天靓点工程,文明施工，树立公司形象,贯彻落实对在项目高质量、高标准的监管方针，督促各类人员按照建筑施工规范和标准组织施工，消除施工中的随意性、盲目性和冒险性。落实各项安全、质量技术措施，有效的杜绝各类安全事故和质量隐患，从而确保所建的滨江春天工程项目优质、高效地完成；增强的施工管理管理意识，结合本项目工程的特点和实际情况，参照国家现行施工规范和验收标准，特制定以下管理办法，让各班组人员加大管理力度、发扬团结的团队精神，确保工程如期顺利地完成。
一．严格执行工程各班组《承揽合同》的全部内容，若合同条款与本办法有类同的，按就高不就低原则执行。
二．安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本规定：
三．质量管理条例 1.施工现场三检制度：
（1）“三检”即班组自检﹣→班组交叉检查﹣→项目部专项检查。 （2）报检程序：在班组自检后，进行交叉检查，待合格后通知项目部专项检查（质检员在收到通知后应及时会同监理、业主一并参加检查验收，检查验收合格后，方可进入下道工序施工，否则：不准进入下道工序施工），如有不经检查擅自进入下道工序的，项目部将对班组处罚：2000元/层，返工费用自理。 （3）整改要求：如有经检查不合格，项目部质检员以书面形式要求班组明确整改内容，如因第一次整改不合格，班组针对整改内容完成后，应再一次书面形式通知项目部进行复验，对复验不合格项目部将进行处罚，并再次以书面形式通知班组在规定时间内整改完善。如有检查不合格拒绝整改的，项目部将加倍处罚，并责令整改，严重的责令停工整顿。
2.申报程序
（1）砼浇筑报申程序：班组应提前一天以书面形式通知项目部浇筑砼的量、开盘时间；在各工序“三检”全部通过检查合格，项目部完善砼浇筑令签字手续才可进行。如“三检”不合格，不能如期浇筑所造成的全部损失由班组承担。 （2）模板拆除报申：砼保养期达到规范要求后，方可进行拆除，拆除前班组必须提出书面申请，报项目部审核签字认可后，才准许拆除，如有达不到规范要求强行拆模，项目部将进行5000元/次处罚，并责令恢复。 四．质量管理处罚条例
质量是企业的生命，企业以质量求生存。为了搞好工程质量，使工程顺利施
工，特制定以下管理处罚条例：
1. 钢筋制作、安装组：
（1）不按料表下料的罚款100元/根；
（2）下料错误（直径、规格、尺寸）的罚款，50元/根； （3）对焊接头错位超过规范要求20%的罚款，50元/根； （4）不按规范要求架设马櫈的罚款，100元/处； （5）浇砼时下层落地钢筋未捡完的罚款，20元/根； （6）规格、直径、数量绑扎错误的罚款，20元/根；
（7）搭接长度不足规范要求或超过20%以上的罚款，50元/根； （8）竖焊、水平焊接头错位超过规范要求20%以上的罚款，50元/根；（9）腰筋、拉钩、板负筋漏绑的罚款，10元/根； （10）加密区梁、柱箍筋绑扎数量不足的罚款，20元/处； （11）梁节点锚固长度不足或过大的罚款，50元/处； （12）一次性验收不合格的罚款，1000元/层。 2.模板组：
（1）柱垂直、截面尺寸误差在5㎜以上的罚款50元/根； （2）梁的轴线位移超过规定的5㎜以上的罚款50元/根； （3）梁、板的标高超过规定±3㎜以上的罚款20元/处； （4）梁的截面尺寸超过规定±5㎜以上的罚款50元/处；
（5）过梁及卫生间吊模成型后尺寸偏差10㎜以上的罚款50元/处； （6）出现爆模、炸模的罚款200元/处；
（7）模板支撑完毕后，砼浇筑前材料未收拾整齐的罚款100元/次； （8）每层楼拆模后扣件、步步紧等罚款50元/个； （9）一次性验收不合格的罚款，1000元/层
3.砼浇筑组：
（1）浇筑前不搭设跳板踩跨副筋的罚款100元/处； （2）上料计量不按配合比操作的罚款500元/次；
（3）板面收平表面高差大于10㎜或收平不绷线的罚款100元/处； （4）落地砼漏捡的罚款50元/处；
（5）外观：蜂窝、孔洞、疏松、麻面的罚款500元/处； （6）外观裂缝的罚款1000元/处； （7）一次性验收不合格的罚款1000元/层。
4.砖砌体组：
（1）上料计量不按配合比操作的罚款500元/次；
（2）轴线位移、垂直度、平整度、层高、门洞尺寸、水平灰缝不按质量验收标准的罚款20元/处;
（3）落地灰、收刀灰未清理的罚款100元/桶； （4）综合实测低于95%的罚款100元/次； （5）一次性验收不合格的罚款1000元/层。
（6）砌筑材料未充分湿水，干砖上墙罚款500元/次，并拆除重做，材料浪费处另计处罚。
5.抹灰组：
（1）上料计量不按配合比操作的罚款500元/次；
（2）垂直度、平整度、阴阳角、勒角不按高级抹灰质量验收规范执行的罚款，50元/处；
（3）楼面砂浆未收拾干净的罚款50元/处； （4）综合实测低于95%的罚款100元/次； （5）一次性验收不合格的罚款1000元/层。
（6）施工前，基底没充分湿水，或做界面处理、防裂网设置，直接粉刷按1000元/次，并铲除重新施工，材料浪费另作处罚。
6.外架组：
（1）外架的搭设跟不上主体进度的罚款2000元/层； （2）“四口、五临边”及架体架设不到位的罚款100元/处； （3）其它架设不符合安全生产规范的罚款100元/处。
（4）作业人员出现无证上岗，高空作业无防护措施，除作业人员罚款外，班组按2000元/次罚款。
7.其他：
（1）防水基层太平整，蜂窝麻面等，罚款2000元/次。
（2）各班组没及时按要求完成项目部工程进度影响后续班组正常施工，按2000元/天罚款。
（3）泥工、钢筋工、木工班组等在特殊岗位高空作业无防护措施，除作业人员罚款外，班组按2000元/次罚款。
五．其它
1.严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情节处以500元以下的罚款。
2.本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不要在社会上违法乱纪，兄弟
单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地项目也要视情况按规定作出相应的处罚。
3.全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管件，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由当事人承担外，视情况罚款最低200元，情节严重者送公安机关处理。
4.各班组的管理人员，上班不迟到，不早退，外出必须经项目部的同意，并批示请假条，否则视情节处以200元/次的罚款。
六．说明
1.以上处罚为每人或每次违反的罚款，有多人或多次违反罚款进行累加，如果情节严重或多次出现违反同一规定情况，可以根据实际情况加重处罚力度。
2.班组人员不服从指挥、安排、故意拖延工期的一并加倍重罚。 3.违反以上规定造成严重后果或事故的，在事故处理后另行加重处罚。 4.所有罚款均在当月工程进度款中扣除。
5.被处罚人有异议的，可在三日内上诉，经领导核实，对确有错误的处罚，可以撤销。任何单位或个人不得无理取闹，打击报复，一经查出，严肃处理。造成严重后果的，根据情节加重处罚。
6、项目部管理人员和各班组人员必须按本《项目施工安全质量管理责任状》执行。
7、本管理办法规定不足之处，参照公司及项目部其它管理规定执行；项目部
也可根据现场实际情况适当酌情处理。
滨江春天工程项目部： 班组长：
2015年1月5日 2015年1月5日