新疆农业大学
科学技术学院
课 程 论 文
题 目:
课 程:
姓 名:
专 业:
班 级:
学 号:
指导教师: 浅析提高企业校园招聘有效性的途径与方法 招聘甄选与录用 王雪纯 人力资源管理 132班 720130727 座位号: 5 陈慧敏 职 称: 讲师
2016年 6 月 7 日
浅析提高企业校园招聘有效性的途径与方法
摘要：在多样化的招聘渠道中，校园招聘已经成为企业吸引人才，储备新生力量和自我宣传的一个重要途径，受到广泛的关注与认可。随着近年来毕业生队伍的不断壮大以及企业在校园招聘当中存在的一系列误区，使得校园招聘面临诸多挑战。本文分析了校园招聘存在的问题，提出提升校园招聘有效性的途径和方法，以提高校园招聘的效率与质量。
关键词：校园招聘；有效性；途径与方法
前言：中国经济发展迅猛，大大小小的企业开始在祖国兴起，企业的发展需要人才，在中国能提供大量人才的地方主要就是全国各地的各类高校，现在很多企业每年都会在各大高校举办招聘会来吸纳企业需要的各种人才。而且在激烈的竞争环境下，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，能否吸引到满足工作需要的人才是企业具有竞争力与否的关键所在。所以校园招聘凭借其专业覆盖面广、学生可塑性强、学历层次高、企业选择余地大、招聘成本低的优势，己成为众多企业引进、储备各类初、中级人才的重要渠道。
1 校园招聘的概述
所谓校园招聘，是指各种企业直接在应届专科生、本科生、研究生（包括硕士研究生和博士研究生）中招聘企业所需要的人才。校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9―11月和次年的3―4月。
2 校园招聘的特点
2.1 针对性比较强
因为参加应聘的都是学生，在招聘准备方面只需要针对高校学生这一个团体，成功率高。对于学生来说校园招聘是他们踏入社会的第一步，所以相比于那些在社会上工作有着丰富经验的团体来说，他们的要求会相对较少，易于满足。并且校园招聘
易于学生和用人单位的直接交流沟通，便于及时发现不足，及时改正，时效性好。
2.2 招聘单位多，签约人数少
为了帮助大学生就业，高校纷纷采取多种形式和途径，积极开辟就业渠道，收集就业信息，频频邀请用人单位到学校举办校园毕业生就业推荐会或招聘会。然而，毕业生对校园招聘会的用人单位或岗位并不十分满意。因此大多数情况下观望的毕业生较多。
2.3 招聘会投入大，效果不理想
高校为了举办一次招聘会往往要提前好几个月做准备，投入了很多的经费和人力，虽然招聘会场面较大，但很多时候效果却不显著、影响也不够。招聘会密度的激增，对毕业生就业工作队伍的建设提出了更高的要求，在硬件场地和设备上都需加大投入，同时接待成本也不断提高。
3 企业在校园招聘中存在的主要问题
3.1 企业招聘的观点不正确
现实中很多企业在进行校园招聘前没有正确分析企业自身的实际情况和岗位需求，没有依据企业发展的人才战略和未来规划，也没有注意企业的性别比例、学历结构、招聘数量和性别搭配，只是一味地“跟风”，这样的做法在一定程度上造成企业资源的浪费，也让企业因为一些过高的花销而造成企业的经济各方面的压力，对企业的健康长远发展是极其不利的。
3.2 参与招聘的工作人员素质有待提高
在整个招聘过程中，招聘人员的个人素质对整个招聘工作的影响是明显的。大部分学生在招聘会上是第一次与用人单位面对面接触，对一个企业了解较少的情况下，招聘人员的素质在他们眼里就体现了一个企业的文化，大学生们往往会根据对招聘工作人员留下的印象，招聘过程中的表现以及整个过程中的素质来评价和推断企业，进而来用自己的认识去评价一个企业的总体状况。有些招聘人员会认为来参加招聘的都是有求于公司的，对待来应聘的人往往态度很差，对于来应聘的大学生提出的各种疑问也都是很不耐烦的回答，这样的招聘人员不仅仅影响招聘工作的质量，而且对整个企业的形象在很大程度上都是不利的。
3.3 招聘单位的意图不明确
每年都会有很多企业参加校园招聘，目的不是为了招聘人才而是为了某种目的。企业想借着招聘会为自己省去广告宣传费，吸引大学生这个极具潜力的消费群体。企业这么做确实在一定程度上宣传了企业的产品和文化，但是长久以来也会让学生对这样的企业产生偏见，影响了企业在大学生心目中的形象，无形中在慢慢失去这样的潜力消费群。
3.4 企业招聘没有特定的标准和科学的手段
企业在招聘前应对公司的内外部环境进行分析，根据实际情况去制定一个标准。在招聘的过程当中，因为个人的主观性，那些负责招聘的人员对标准的理解不同，操作起来主观随意性比较强。也有很多招聘人员在招聘中对应聘者的取舍并不是根据岗位的需求和标准，而只是参考社会上所谓的招聘基本门槛，有的甚至仅仅凭着对应聘者个人好恶来选择，并不按照自己的实际工作需要设置符合实际情况的招聘标准，这样就会使许多的优秀人才被自己的竞争对手给抢走了。长久这样，企业不合理的标准使大批人才流失，企业的发展必将面临危机。
4 提高企业校园招聘有效性的途径与方法
4.1 招聘前期做好充分准备
企业应有专门负责人员招聘的部门，一般为设立的人力资源管理部门，它应该在其他部门的配合下制定出合理的人才方案，对空缺的岗位进行合理的工作分析，其他部门也应该积极地去配合人力资源管理部门，只有这样才能开展招聘工作。招聘部门事先做好准备工作，包括与所在高校的沟通，了解学生们的专业特点，有针对性地选择一些学校，比如要是招财会类的人员可以专门去一些大型的财经院校，
这样就可以提高招聘的成功率。
4.2提高招聘团队的人员素质
这里所指的招聘团队既包括人力资源管理部门人员，也包括用人部门经理。这些人员只有具备良好的沟通能力，协调能力，善于传达企业的信息，展现企业的正面形象，只有这样才能对招聘工作更好的统筹规划和合理有效的组织。作为部门工作领导者的用人部门经理，他们更加地清楚部门缺乏什么样的人才，什么类型的人才能给企业带来最大的效益。正因为如此，在招聘工作中往往要用人部门经理参加进来并且在整个过程中扮演主要角色，而不能由人力资源部门全权处理。
4.3 做好企业的宣传工作，寻求志同道合的应聘者
企业在校园招聘中要把企业的实际情况如实地传递给应聘者，让那些参加应聘的大学生了解企业的文化，进而可以判断自己适不适合这样的企业。对于那些认同企业文化的大学生，在应聘成功后，不管是在培训方面还是以后工作上才可以更好地配合公司，建立起长久稳定的雇佣关系。这样的话能有效地降低由离职率高而造成的培训成本和时间成本浪费等问题。我们很容易发现那些在校园招聘中可以取得成功的一些优秀企业，很多都是有公司的高层领导到场进行宣讲的，这样用实际行动可以证明企业对校园招聘工作的重视和对人才的尊重。
4.4 根据毕业生特点，把握面试的技巧
对于面试者，除了考察其相应的专业知识和技能外，还应该把重点放在其发展潜力上的考察。例如进行无领导小组讨论，在进行中进行初次的筛选，让每个应聘者都能够充分的展示自己的观点，这样就可以省时省力地找出适合的应聘者。
高校毕业生是企业招聘的一股重要力量，企业必须重视校园招聘工作。企业应该更多地研究出一套适合自己企业的校园招聘测评体系，这样企业才能选出适合企业战略发展需要的人才。个人和学校也需要从自身出发，改正不足，发挥优势，三方配合好才能更有效地完成校园招聘工作。
参考文献：
[1] 朱彦斌.建立有效企业校园招聘制度研究[J].湖北教育学院学报，2007，（12）.
[2] 蒋旭平.企业校园招聘的优劣势及其策略[J].科技信息（学术版），2008，（18）.
[3] 吕仁军.浅析企业校园招聘的有效办法[J].大众商务（投资版），2009，（14）.
[4] 洪岩，王海宁，盖宏伟.企业在校园招聘过程中存在的问题及其对策[J].陕西教育（高教），2008，（4）.
[5] 李丁.校园招聘存在的问题及对策研究[J].科技经济市场，2010，（7）.
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班 级:
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指导教师: 浅析提高企业校园招聘有效性的途径与方法 招聘甄选与录用 王雪纯 人力资源管理 132班 720130727 座位号: 5 陈慧敏 职 称: 讲师
2016年 6 月 7 日
浅析提高企业校园招聘有效性的途径与方法
摘要：在多样化的招聘渠道中，校园招聘已经成为企业吸引人才，储备新生力量和自我宣传的一个重要途径，受到广泛的关注与认可。随着近年来毕业生队伍的不断壮大以及企业在校园招聘当中存在的一系列误区，使得校园招聘面临诸多挑战。本文分析了校园招聘存在的问题，提出提升校园招聘有效性的途径和方法，以提高校园招聘的效率与质量。
关键词：校园招聘；有效性；途径与方法
前言：中国经济发展迅猛，大大小小的企业开始在祖国兴起，企业的发展需要人才，在中国能提供大量人才的地方主要就是全国各地的各类高校，现在很多企业每年都会在各大高校举办招聘会来吸纳企业需要的各种人才。而且在激烈的竞争环境下，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，能否吸引到满足工作需要的人才是企业具有竞争力与否的关键所在。所以校园招聘凭借其专业覆盖面广、学生可塑性强、学历层次高、企业选择余地大、招聘成本低的优势，己成为众多企业引进、储备各类初、中级人才的重要渠道。
1 校园招聘的概述
所谓校园招聘，是指各种企业直接在应届专科生、本科生、研究生（包括硕士研究生和博士研究生）中招聘企业所需要的人才。校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9―11月和次年的3―4月。
2 校园招聘的特点
2.1 针对性比较强
因为参加应聘的都是学生，在招聘准备方面只需要针对高校学生这一个团体，成功率高。对于学生来说校园招聘是他们踏入社会的第一步，所以相比于那些在社会上工作有着丰富经验的团体来说，他们的要求会相对较少，易于满足。并且校园招聘
易于学生和用人单位的直接交流沟通，便于及时发现不足，及时改正，时效性好。
2.2 招聘单位多，签约人数少
为了帮助大学生就业，高校纷纷采取多种形式和途径，积极开辟就业渠道，收集就业信息，频频邀请用人单位到学校举办校园毕业生就业推荐会或招聘会。然而，毕业生对校园招聘会的用人单位或岗位并不十分满意。因此大多数情况下观望的毕业生较多。
2.3 招聘会投入大，效果不理想
高校为了举办一次招聘会往往要提前好几个月做准备，投入了很多的经费和人力，虽然招聘会场面较大，但很多时候效果却不显著、影响也不够。招聘会密度的激增，对毕业生就业工作队伍的建设提出了更高的要求，在硬件场地和设备上都需加大投入，同时接待成本也不断提高。
3 企业在校园招聘中存在的主要问题
3.1 企业招聘的观点不正确
现实中很多企业在进行校园招聘前没有正确分析企业自身的实际情况和岗位需求，没有依据企业发展的人才战略和未来规划，也没有注意企业的性别比例、学历结构、招聘数量和性别搭配，只是一味地“跟风”，这样的做法在一定程度上造成企业资源的浪费，也让企业因为一些过高的花销而造成企业的经济各方面的压力，对企业的健康长远发展是极其不利的。
3.2 参与招聘的工作人员素质有待提高
在整个招聘过程中，招聘人员的个人素质对整个招聘工作的影响是明显的。大部分学生在招聘会上是第一次与用人单位面对面接触，对一个企业了解较少的情况下，招聘人员的素质在他们眼里就体现了一个企业的文化，大学生们往往会根据对招聘工作人员留下的印象，招聘过程中的表现以及整个过程中的素质来评价和推断企业，进而来用自己的认识去评价一个企业的总体状况。有些招聘人员会认为来参加招聘的都是有求于公司的，对待来应聘的人往往态度很差，对于来应聘的大学生提出的各种疑问也都是很不耐烦的回答，这样的招聘人员不仅仅影响招聘工作的质量，而且对整个企业的形象在很大程度上都是不利的。
3.3 招聘单位的意图不明确
每年都会有很多企业参加校园招聘，目的不是为了招聘人才而是为了某种目的。企业想借着招聘会为自己省去广告宣传费，吸引大学生这个极具潜力的消费群体。企业这么做确实在一定程度上宣传了企业的产品和文化，但是长久以来也会让学生对这样的企业产生偏见，影响了企业在大学生心目中的形象，无形中在慢慢失去这样的潜力消费群。
3.4 企业招聘没有特定的标准和科学的手段
企业在招聘前应对公司的内外部环境进行分析，根据实际情况去制定一个标准。在招聘的过程当中，因为个人的主观性，那些负责招聘的人员对标准的理解不同，操作起来主观随意性比较强。也有很多招聘人员在招聘中对应聘者的取舍并不是根据岗位的需求和标准，而只是参考社会上所谓的招聘基本门槛，有的甚至仅仅凭着对应聘者个人好恶来选择，并不按照自己的实际工作需要设置符合实际情况的招聘标准，这样就会使许多的优秀人才被自己的竞争对手给抢走了。长久这样，企业不合理的标准使大批人才流失，企业的发展必将面临危机。
4 提高企业校园招聘有效性的途径与方法
4.1 招聘前期做好充分准备
企业应有专门负责人员招聘的部门，一般为设立的人力资源管理部门，它应该在其他部门的配合下制定出合理的人才方案，对空缺的岗位进行合理的工作分析，其他部门也应该积极地去配合人力资源管理部门，只有这样才能开展招聘工作。招聘部门事先做好准备工作，包括与所在高校的沟通，了解学生们的专业特点，有针对性地选择一些学校，比如要是招财会类的人员可以专门去一些大型的财经院校，
这样就可以提高招聘的成功率。
4.2提高招聘团队的人员素质
这里所指的招聘团队既包括人力资源管理部门人员，也包括用人部门经理。这些人员只有具备良好的沟通能力，协调能力，善于传达企业的信息，展现企业的正面形象，只有这样才能对招聘工作更好的统筹规划和合理有效的组织。作为部门工作领导者的用人部门经理，他们更加地清楚部门缺乏什么样的人才，什么类型的人才能给企业带来最大的效益。正因为如此，在招聘工作中往往要用人部门经理参加进来并且在整个过程中扮演主要角色，而不能由人力资源部门全权处理。
4.3 做好企业的宣传工作，寻求志同道合的应聘者
企业在校园招聘中要把企业的实际情况如实地传递给应聘者，让那些参加应聘的大学生了解企业的文化，进而可以判断自己适不适合这样的企业。对于那些认同企业文化的大学生，在应聘成功后，不管是在培训方面还是以后工作上才可以更好地配合公司，建立起长久稳定的雇佣关系。这样的话能有效地降低由离职率高而造成的培训成本和时间成本浪费等问题。我们很容易发现那些在校园招聘中可以取得成功的一些优秀企业，很多都是有公司的高层领导到场进行宣讲的，这样用实际行动可以证明企业对校园招聘工作的重视和对人才的尊重。
4.4 根据毕业生特点，把握面试的技巧
对于面试者，除了考察其相应的专业知识和技能外，还应该把重点放在其发展潜力上的考察。例如进行无领导小组讨论，在进行中进行初次的筛选，让每个应聘者都能够充分的展示自己的观点，这样就可以省时省力地找出适合的应聘者。
高校毕业生是企业招聘的一股重要力量，企业必须重视校园招聘工作。企业应该更多地研究出一套适合自己企业的校园招聘测评体系，这样企业才能选出适合企业战略发展需要的人才。个人和学校也需要从自身出发，改正不足，发挥优势，三方配合好才能更有效地完成校园招聘工作。
参考文献：
[1] 朱彦斌.建立有效企业校园招聘制度研究[J].湖北教育学院学报，2007，（12）.
[2] 蒋旭平.企业校园招聘的优劣势及其策略[J].科技信息（学术版），2008，（18）.
[3] 吕仁军.浅析企业校园招聘的有效办法[J].大众商务（投资版），2009，（14）.
[4] 洪岩，王海宁，盖宏伟.企业在校园招聘过程中存在的问题及其对策[J].陕西教育（高教），2008，（4）.
[5] 李丁.校园招聘存在的问题及对策研究[J].科技经济市场，2010，（7）.