有效的绩效考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对绩效考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果。还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从
而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展。
1、系统原则
绩效考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；
绩效考核内容：综合指标而不是某些方面的指标。
2、透明原则
绩效考核流程、绩效考核方法和绩效考核指标是清晰明确的；
绩效考核者与被绩效考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧。
3、客观原则
绩效考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响绩效考核结果的客观性。
4、沟通原则
绩效考核者在对被绩效考核者进行员工绩效考核的过程中，需要与被绩效考核者进行充分沟通，听取被绩效考核者对自己工作的评价与意见，使绩效绩效考核结果公正合理。
5、时效原则
员工绩效考核是对绩效考核期内工作成果的综合评价，不应将本绩效考核期之前的表现强加于本次的绩效考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个绩效考核期的业绩。
6、对等原则
绩效考核指标与职责相对等；绩效考核周期与绩效考核指标相对等；
指标权重与职责范围相对等；绩效绩效考核目标与企业实际客观条件相对等。
7、可行原则
绩效考核者能正确执行绩效考核；绩效考核者能保证绩效考核的公正性；
绩效考核指标是可以量化的；绩效考核信息是可以获得的。
有效的绩效考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对绩效考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果。还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从
而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展。
1、系统原则
绩效考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；
绩效考核内容：综合指标而不是某些方面的指标。
2、透明原则
绩效考核流程、绩效考核方法和绩效考核指标是清晰明确的；
绩效考核者与被绩效考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧。
3、客观原则
绩效考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响绩效考核结果的客观性。
4、沟通原则
绩效考核者在对被绩效考核者进行员工绩效考核的过程中，需要与被绩效考核者进行充分沟通，听取被绩效考核者对自己工作的评价与意见，使绩效绩效考核结果公正合理。
5、时效原则
员工绩效考核是对绩效考核期内工作成果的综合评价，不应将本绩效考核期之前的表现强加于本次的绩效考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个绩效考核期的业绩。
6、对等原则
绩效考核指标与职责相对等；绩效考核周期与绩效考核指标相对等；
指标权重与职责范围相对等；绩效绩效考核目标与企业实际客观条件相对等。
7、可行原则
绩效考核者能正确执行绩效考核；绩效考核者能保证绩效考核的公正性；
绩效考核指标是可以量化的；绩效考核信息是可以获得的。