2H320110 机电工程项目施工现场管理
2H320111 掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调
一、内部沟通协调
二、内部沟通协调的主要内容
（一）施工进度计划的协调
（二）施工生产资源的协调
（三）工程质量的协调与沟通
（四）施工安全、卫生及环境管理的协调
三、内部沟通协调的主要方法和形式
除定期召开协调会外，还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等等
2H320112 掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调
一、外部沟通协调的主要对象
二、外部沟通协调的主要内容
三、外部沟通的主要方法
2H320113 掌握机电工程项目施工现场环境保护措施
一、施工现场重要环境因素的识别
二、环境保护措施
2H320114 熟悉机电工程项目现场文明施工管理
一、施工现场安全绿色通道建立的措施
二、施工材料管理措施
三、施工机具的管理措施
四、施工现场临时用电管理措施
五、场容管理措施
六、现场管理人员及施工作业人员的行为管理
【案例2H320110—l】
一、背景
某施工单位中标一化工厂的机电工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业人员多，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
二、问题
1.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？
2.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？
3.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？
4.内部沟通的主要方式有哪些？
【参考答案】
1.项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
2.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
3.施工资源协调包括人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面的协调。
该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。
4.内部沟通协调的主要方式有：项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等。
【案例2H320110-2】
一、背景
某电力建设公司在浙江某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，在高压外线施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
二、问题
1.为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？
2.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？
3.本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？
4.通过本案例，项目经理部应汲取什么教训？今后怎样避免？
【参考答案】
1.施工单位应与当地政府及相关部门，尤其是当地村委会、交通部门和电力部门沟通，应与业主、监理工程师及设备供货商沟通。
2.施工单位与监理工程师相互了解、和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施，具体应做到：了解监理工程师的任务和权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系。
3.施工单位应与设备供货商沟通协调的问题有：
交货顺序与交货期；相关技术资料与出场验收证明；设备质量问题；现场技术指导与设备供货商有关的其他问题。
4.本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调，今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系，其主要方法有：走出去，多拜访；请进来.多留客；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
【案例2H320110-4】
一、背景
某施工单位承包日产2000t水泥干法生产线的安装工程，为使该项目建成项目管理的样板，派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子。项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为，合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施，加强对场容场貌的管理。由于现场文明施工管理措施到位，有力保证了现场安全与环境管理，促进了工程进度、保证了工程质量，工程进展顺利，为企业取得了良好的社会信誉。
二、问题
1.建立安全绿色通道的核心是什么？在吊装作业区应采取哪些措施？
2.进场入口管理应属于文明施工管理的哪个范畴？应如何规划？
3.对易燃易爆物品的管理应怎样规划？
4.应如何规范现场施工作业人员的行为？
【参考答案】
1.建立安全绿色通道的核心是“实施人与危险源的隔离”。
在吊装作业区采取的措施有：吊装作业区设立警戒线，并用隔离标志（如隔离布带）明示；吊装区内人行通道用隔离布带标识清楚，设立独立的封闭区域，要有专人管理等。
2.进场入口属场容管理范畴。
进场入口规划可包括：大门的规划要考虑大型设备的进出，宜做成电动折叠门；建立视野开阔的门卫室；大门两侧应设置企业标牌及与工程有关的“五牌两图”等。 3.易燃易爆物品的管理规划包括：库房应远离生活区和厂区，单独存放；严格隔离，专人严格管理；配备消防器材等。
4.向现场施工作业人员提出行为要求，包括：出入现场必须走安全绿色通道；进入现场必须穿工作服，并按规定佩带各类安全防护用品；严禁工作时戏耍打闹；杜绝讲粗话、脏话；严禁酒后作业；严禁在非吸烟区吸烟和乱丢烟头；禁止其他一切不文明行为。
2H320110 机电工程项目施工现场管理
2H320111 掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调
一、内部沟通协调
二、内部沟通协调的主要内容
（一）施工进度计划的协调
（二）施工生产资源的协调
（三）工程质量的协调与沟通
（四）施工安全、卫生及环境管理的协调
三、内部沟通协调的主要方法和形式
除定期召开协调会外，还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等等
2H320112 掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调
一、外部沟通协调的主要对象
二、外部沟通协调的主要内容
三、外部沟通的主要方法
2H320113 掌握机电工程项目施工现场环境保护措施
一、施工现场重要环境因素的识别
二、环境保护措施
2H320114 熟悉机电工程项目现场文明施工管理
一、施工现场安全绿色通道建立的措施
二、施工材料管理措施
三、施工机具的管理措施
四、施工现场临时用电管理措施
五、场容管理措施
六、现场管理人员及施工作业人员的行为管理
【案例2H320110—l】
一、背景
某施工单位中标一化工厂的机电工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业人员多，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
二、问题
1.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？
2.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？
3.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？
4.内部沟通的主要方式有哪些？
【参考答案】
1.项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
2.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
3.施工资源协调包括人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面的协调。
该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。
4.内部沟通协调的主要方式有：项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等。
【案例2H320110-2】
一、背景
某电力建设公司在浙江某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，在高压外线施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
二、问题
1.为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？
2.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？
3.本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？
4.通过本案例，项目经理部应汲取什么教训？今后怎样避免？
【参考答案】
1.施工单位应与当地政府及相关部门，尤其是当地村委会、交通部门和电力部门沟通，应与业主、监理工程师及设备供货商沟通。
2.施工单位与监理工程师相互了解、和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施，具体应做到：了解监理工程师的任务和权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系。
3.施工单位应与设备供货商沟通协调的问题有：
交货顺序与交货期；相关技术资料与出场验收证明；设备质量问题；现场技术指导与设备供货商有关的其他问题。
4.本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调，今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系，其主要方法有：走出去，多拜访；请进来.多留客；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
【案例2H320110-4】
一、背景
某施工单位承包日产2000t水泥干法生产线的安装工程，为使该项目建成项目管理的样板，派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子。项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为，合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施，加强对场容场貌的管理。由于现场文明施工管理措施到位，有力保证了现场安全与环境管理，促进了工程进度、保证了工程质量，工程进展顺利，为企业取得了良好的社会信誉。
二、问题
1.建立安全绿色通道的核心是什么？在吊装作业区应采取哪些措施？
2.进场入口管理应属于文明施工管理的哪个范畴？应如何规划？
3.对易燃易爆物品的管理应怎样规划？
4.应如何规范现场施工作业人员的行为？
【参考答案】
1.建立安全绿色通道的核心是“实施人与危险源的隔离”。
在吊装作业区采取的措施有：吊装作业区设立警戒线，并用隔离标志（如隔离布带）明示；吊装区内人行通道用隔离布带标识清楚，设立独立的封闭区域，要有专人管理等。
2.进场入口属场容管理范畴。
进场入口规划可包括：大门的规划要考虑大型设备的进出，宜做成电动折叠门；建立视野开阔的门卫室；大门两侧应设置企业标牌及与工程有关的“五牌两图”等。 3.易燃易爆物品的管理规划包括：库房应远离生活区和厂区，单独存放；严格隔离，专人严格管理；配备消防器材等。
4.向现场施工作业人员提出行为要求，包括：出入现场必须走安全绿色通道；进入现场必须穿工作服，并按规定佩带各类安全防护用品；严禁工作时戏耍打闹；杜绝讲粗话、脏话；严禁酒后作业；严禁在非吸烟区吸烟和乱丢烟头；禁止其他一切不文明行为。