正式入职一个半月的感受
从7月16号正式来到项目开始，项目经理带领项目所有成员在会议室给我们新员工举行欢迎仪式。每一位同事都向我们讲述了他们在项目具体负责的工作和在日常工作中总结的经验。经理和总工都同意先给我们9天时间分别去工程部，技术部，物资部去体验各个部门的工作性质。刚来项目物资部的同事就给我们采购好了所有的生活用品，考虑到我们大清早赶车来到项目饿了中午食堂排队打饭时前辈都主动让我们新员工先打饭吃。晚上总工和项目同事一起帮我们整理宿舍，搬运日常生活用品，搭设床架子为了让我们新员工可以好好休息。第一次踏入社会参加工作就碰到这么善良，热心的领导和同事。让刚离开家的我们感到无比的温暖，在项目就像在家一样，有领导的悉心关怀，还有同事的日常帮助。
在工程部体验的三天我们的专业工程师每天带领我们去现场学习施工的分区，不同分区的进度，对应不同作业面讲述该学习哪些规范。质量主任会在质量验收的时候带我们去现场验收钢筋，模板。现场教我们钢筋绑扎容易出问题的点和模板的质量控制。在技术部体验时让我们学习规范图集了解方案的策划。在物资部主要学习物资管理手册同时也会跟随物资主管去现场点收材料。学习集采信息平台的运用。
9天的三个岗位体验结束。经理给我们正式安排了实习期一年内的轮岗计划。分别在工程部，安全部，质量部，实验测量部，
每个部门轮岗三个月。给我们进行分工负责不同区域，记录负责区域每个作业面的人数，进度，质量。学习砖胎膜方案，模板方案，高支模支撑体系专项方案等等。学习混凝土的算量。负责每天的信息化录入。
来到项目一个多月经理都细心的给我们制定未来一年实习期的工作计划。要求我们每个月的月初要有自己的规划并且月底在项目例会上要做月底学习工作汇报。让项目前辈对我们进行指导。为了让我们更快的适应和成长。
正式入职一个半月的感受
从7月16号正式来到项目开始，项目经理带领项目所有成员在会议室给我们新员工举行欢迎仪式。每一位同事都向我们讲述了他们在项目具体负责的工作和在日常工作中总结的经验。经理和总工都同意先给我们9天时间分别去工程部，技术部，物资部去体验各个部门的工作性质。刚来项目物资部的同事就给我们采购好了所有的生活用品，考虑到我们大清早赶车来到项目饿了中午食堂排队打饭时前辈都主动让我们新员工先打饭吃。晚上总工和项目同事一起帮我们整理宿舍，搬运日常生活用品，搭设床架子为了让我们新员工可以好好休息。第一次踏入社会参加工作就碰到这么善良，热心的领导和同事。让刚离开家的我们感到无比的温暖，在项目就像在家一样，有领导的悉心关怀，还有同事的日常帮助。
在工程部体验的三天我们的专业工程师每天带领我们去现场学习施工的分区，不同分区的进度，对应不同作业面讲述该学习哪些规范。质量主任会在质量验收的时候带我们去现场验收钢筋，模板。现场教我们钢筋绑扎容易出问题的点和模板的质量控制。在技术部体验时让我们学习规范图集了解方案的策划。在物资部主要学习物资管理手册同时也会跟随物资主管去现场点收材料。学习集采信息平台的运用。
9天的三个岗位体验结束。经理给我们正式安排了实习期一年内的轮岗计划。分别在工程部，安全部，质量部，实验测量部，
每个部门轮岗三个月。给我们进行分工负责不同区域，记录负责区域每个作业面的人数，进度，质量。学习砖胎膜方案，模板方案，高支模支撑体系专项方案等等。学习混凝土的算量。负责每天的信息化录入。
来到项目一个多月经理都细心的给我们制定未来一年实习期的工作计划。要求我们每个月的月初要有自己的规划并且月底在项目例会上要做月底学习工作汇报。让项目前辈对我们进行指导。为了让我们更快的适应和成长。