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中山市黄圃镇公园西入口广场铺装工程
投 标 文 件
项 目 名 称： 中山市黄圃镇公园西入口广场铺装工程 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： 法定代表人或其委托代理人： （签字并盖章） 日 期：年日
目录
一、编制说明与编制依据
二、工程概括
三、施工准备
四、主要施工方法
五、工程拟投入设备明细表
六、工程拟投入人员明细表
七、工程进度计划表
八、确保工程质量的技术组织措施
九、确保安全生产的技术组织措施
十、确保工程进度的技术组织措施
十一、确保文明施工的技术组织措施
十二、雨季施工措施
十三、新工艺、新技术、新设备、新材料
十四、施工总平面布置图
一、 编制说明与编制依据
第一节、编制说明
1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好中山市黄圃镇公园西入口广场铺装工程。
2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。
3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。
4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社
会信誉的预期目标效果。
5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准, 以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。
6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。
8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。
9、我公司将严格按照国家及中山市的有关规定组织施工, 保证施工现场清洁，达到中山市市级安全文明工地的要求。
10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
第二节、编制依据
1、本施工组织设计编制依据
（1）中山市黄圃镇黄圃公园西入口广场铺装工程施工招标文件。
（2）国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及省、市有关文件规定。
（3）《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001。
（4）工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。
（5）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。
（6）我公司企业标准，ISO9001质量体系程序文件、质量手册，各项管理制度以及全面质量管理成果。
（7）类似工程项目施工经验资料。
（8）施工现场实地踏勘。
2、参照的主要技术标准与规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）
《工程测量规范》（GB50026－93）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2000） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）
二、工程概括
工程名称：中山市黄圃镇公园西入口广场铺装工程
工程地点：中山市黄圃镇尖峰山
监理单位：广东达安工程项目管理有限公司
质量要求：合格
工 期：120日历天
三、施工准备
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
一、技术准备
项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、建设单位人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计的要求，制定工作计划和进度安排。
二、物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
三、劳动组织准备
1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。
3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。
4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
四、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一清”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
3、临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
4、施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
5、施工材料准备
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
6、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。
五、施工场外协调
材料选购、加工和订货：
根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础
上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。
四、主要施工方法
第一节 施工准备
1、广场铺装是环境绿化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。迟早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。
2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的景观效果。
3、室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。
4、在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色，由设计单位与甲方看2 平米以上大料后确定。订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。
5、所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接。严禁以直代曲，充分考虑加工时间，施工时严格按设计要求施工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合情况后，应根据现场尺寸进行裁切，
如边角大样大于标准板 1/2 面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板，切忌边角板材小于标准板1/2 面积。
6、石质材料要求强度均匀抗压强度>30 Mpa ；卵石要求细滑、耐磨、光面、清洁。石质材料加工要求平、直、通、角棱角无损，光面标准分为四级。一级为凿子光，要求糙、平凿痕均衡，深度 5 ㎜以内；二级为粗斩光，剁齐匀称，残凿痕浓度在 2.5 ㎜以内；三级为细斩光，剁齐匀细，清除凿痕；四级为磨光，磨光板磨光度需达到80 度以上，必需机器磨光。
7、按总平面图和各区块铺装定位图在垫层上进行放样，注意园路交叉口及两种不同的路面材料连接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。
8、考虑到本项目实际情况，室外地面玻化砖铺装必须满足消防车行要求相关规格的同时，必须达到以下技术指标，并出具国家专业检测报告。施工前，必须经业主、监理、设计方选样，否则不予订货和采购。
⑴、吸水率≤0.07%；
⑵、抗破坏强度≥400N ；
⑶、抗折强度≥38Mpa ；
⑷、其余技术指标参见国家相关标准；
⑸、产品纹理、色泽必须满足设计方案客观技术要求； ⑹、施工时，严禁出现空鼓现象；
⑺、弧形玻化砖长度根据现场实际情况进行分割，控制在12
⑻、施工前必须根据现场情况，出铺装放样图，并必须经设计能备料施工。
9、铺装面层施工先会同业主、监理单位对基础垫层进行验收进行，面层材料到场主动请业主、监理单位验收，符合设计要求方 第二节 地面铺装施工
1、工艺流程
基层处理 → 放样弹线找规矩 → 试拼、试排 → 摊铺砂浆结石板、玻化砖等面层 → 清理 → 成品保护
2、在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。
3、铺设石板、玻化砖应从基准线处开始，第一行石板（砖）线，以后各行紧贴前行铺设。每块石板（砖）铺设时，基层应湿润泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺（砖）铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡石板（砖）拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于 1够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将石板（砖）锯割，去掉再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。
4、在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在石板（砖）中央 2/3 范围中敲击，严禁敲击石板（砖）四角，击实后的石板（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起石板（砖）四角
移至一旁。在已被击实的结合层上，用盛水器量1kg 的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将石板（砖）重新就位，再用锤轻轻敲击石板（砖）中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。
5、石板（砖）铺好后第二天开始应适当湿润养护 5～7 天，严禁上人走动、货物重压。
6、在石板（砖）铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为 0.5 的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。
7、各种地面施工时应根据《技术规范》的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。
8、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于 3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5㎝，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层， 对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。 第三节 成品保护
1、铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经检验
合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。
2、铺设石板（砖）面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。
3、切割石板（砖）时，不得在刚铺砌好的面层上操作。 4、铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa 时，方可上人进行操作，但必须砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。
五、工程拟投入设备明细表
六、工程拟投入人员明细表
七、工程进度计划表
八、确保工程质量的技术组织措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
第一节、质量控制措施 1、 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
2、 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行
全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
（1）．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
（2）．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
（4）．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
第二节、 技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
4、 物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
5、施工过程控制
（1）、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
（2）、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
（3）、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 (查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
6、经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
第三节、质量管理人员配备 1、质量管理人员配备表 2、质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
第四节、质量检验仪器配置 1、控制措施
（1）、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保
养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
（2）、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
（3）、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
（4）、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
2、检验仪器配置表
第五节、质量管理制度
1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。
3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6、确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。
7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。
8、在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 TQC 活动，实施“ PDCA ”循环。
9、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
10、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系
质量检查组织机构
质量检查程序
质量检查组织机构
质量检查程序
不合格合格
质量检验仪器表
序号仪器设备名称规格型号单位数量备注
（1）、光学经纬仪DJ6--6上海第三光学仪器厂1鉴定合格
（2）、光学水准仪DS3南京光学测绘仪器厂2鉴定合格
（3）、钢卷尺J19---50上海田岛工具有限公司lO 鉴定合格
（4）、长尺JGW--502宁波长城精工卷尺制造有限公司 2 鉴定合格
（5）、台秤GJF —1000金结衡器厂2鉴定合格
（6）、工程检测组合工具JZC 温州华吕测绘仪器厂1 鉴定合格
（7）、干湿温度计1鉴定合格
（8）、靠尺l 鉴定合格
质量管理体系
第六节、质量通病防治措施
1、沟槽开挖的质量通病及防治
（1）、边坡塌方
现象；在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。
2、原因分析：
（1）、为了节省土方，边坡坡率过陡（不符合规范规定）或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。
（2）、在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时，没有预先采取有效的排、降水措施，土层浸湿，土的抗剪强度指标凝聚力 C 和内摩擦角φ降低，在重力作用下，失去稳定而塌方。
（3）、槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响，使坡体内剪切力增大，土体失去稳定而塌方。
（4）、土质松软，挖槽方法不当而造成塌方。
3、危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严重的会影响槽边以外建筑物的稳定和安全，易造成人财物的损失。
4、预防措施；
（1）、根据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用 1:0.05。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。
（2）、较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时，均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。
（3）、掌握天然排水系统和现况排水管道情况，做好地
面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。将水位降至槽底以下不小于0.5m ，并保持到回填土完毕。
（4）、挖槽土方应妥善安排堆存位置。一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为 1.0m 。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m ，当土质松软时不得小于5.0m 。
（5）、沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上说应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序，以防扰动地基。
5、处治方法：沟槽已经塌方，要及时将塌方清除，按规定做支撑加固措施。
（1）、槽底泡水
1）、现象：沟槽开挖后槽底土基被水浸泡。
2）、原因分析：
天然降水或其他客水流进沟槽。
对地下水或浅层滞水，未采取排降水措施或排降水措施不力。
危害：槽基被浸泡后，地基土质变软，会大大降低其承载力，引起管渠基础下沉，造成管渠结构折裂损坏。
3）、预防措施：
①、雨季施工，要将沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止客水流入槽内。
②、下水道接通河道或接入旧雨水管渠的沟段，开槽应在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入沟槽。为 1.0m 。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m ，当土质松软时不得小于5.0m 。
九、确保安全生产的技术组织措施
第一节、施工目标
工程安全管理方针是“安全第一，预防为主”，确保“安全生产、文明施工样板工地”，施工中认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度；杜绝重大人身伤亡和重大机械设备、交通、火灾事故；一般安全事故频率控制在1‰以内，确保安全生产，确保本项目工程达到市级安全文明工地标准
第二节、施工管理依据
建设部JGJ59-98《建筑施工安全检查评分标准》；广东省《建筑安装工人安全技术操作规程》；省安护字（2000）4号《关于对安全生产内业资料实行标准化管理的规定》；建设部JGJ46-98《施工现场临时用电安全技术规范》；《安全检查评定表》；《公司年度安全生产规划》等。
第三节、组织措施
为了严格执行安全生产、文明施工有关规定，本工程实行三级安全管理。公司两级安全部门、项目经理部安全领导小组，分别按
其职能，对本工程实行全面安全监督管理，严格贯彻国家安全检查标准，形成安全保证体系。公司实行月检、项目经理部进行五日检，及时消除施工中的不安全隐患。
出现安全事故坚持“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，没有接受安全教育不放过，没有防范措施不放过。项目经理部设专职安全员，负责日常的安全工作，加强安全生产的宣传教育，在本工程显著位置悬挂安全生产宣传标语和安全标志牌。
对所有新进场工人及外包队人员及时进行三级安全教育，使其掌握安全生产必要的常识。同时按照施工的不同阶段，分别由安全员、技术员、质检员定期进行关于安全生产、操作规程、质量标准等的技术交底。班组施工前，工长、技术人员必须进行安全交底，并及时办理签字手续。对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。
第四节、管理标准
强化职工的安全意识，健全安全保证体系，项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。落实好公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准。
1、安全管理五项规定
（1）、施工现场安全生产十大纪律；（2）施工现场安全生产十
大禁令；（3）施工现场十项安全技术措施；（4）施工现场“十不准”；
（5）施工现场防火十项须知。
2、防火管理标准
施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定，作到“八不、四要、一清”。
（1）、 “八不”
防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。
（2）、 “四要”
动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员要经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。
（3）、 “一清”
动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。
3、现场治安管理标准
加强治安管理，维护工地治安秩序，保护职工的合法权益，保障生产的正常秩序。任何个人和群体，不得扰乱内部秩序，妨碍公共安全，侵犯企业和个人财产。凡住工地集体宿舍的职工，未经领导批准，不得留宿外人。会客须在指定地点，不准在集体宿舍内会客。
4、施工现场文明施工管理标准
施工现场文明施工水平的高低是企业综合素质的反映，也是企业形象的窗口。本工程力争创建省级文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。确定实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。
本工程力求做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。
第五节、安全施工方案
1、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点仓库、木工棚、办公室。
2、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员情况、思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目安全负责人批准。
3、定期组织安全检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
4、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，由业主指定的分包队伍，仍由总包负责安全工作，总包与分包签定安全责任状，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。
5、抓好现场用电安全管理，使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化、工具化。
十、确保工程进度的技术组织措施
1、施工进度计划
按本公司的实力, 本工程实际控制总工期为120日历天, 工期计划控制100日历天。为确保及早交付建设单位使用, 双方签定好施工合同, 根据具体的开工时间进行开工。
2、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工, 并交付建设单位投入使用, 进度计划要编排紧凑, 尽量满足建设单位的要求, 与土建队伍精心施工、相互配合, 早日使本工程按期竣工。因此, 我们特采取以下措施:
（1）、向管理要工期
1）、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件, 它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
①、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法, 用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时, 按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍, 管理机构配备齐全, 专业分工明确。
②、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会, 就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调, 每次协调会形成纪要, 下次协调会检查落实情况, 以确保不影响进度。
③、每周参加由建设单位组织, 监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
④、协调同外界有较大影响的横向关系, 为工程提供一个良好的施工环境, 避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时, 项目部应以合同形式明确双方协作配合要求, 以免影响施工进度。
⑤、立足工程全局, 按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督, 分析可能影响工程进度的各种因素, 做到有问题及时提出, 及时解决, 使工程始终处于良性循环中。
⑥、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件, 避免影响本工程正常进度。
⑦、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中, 则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的, 并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部, 由高层次到基础层次的层层分解, 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
（2）、确定项目部一级管理的任务和职责:
1) 、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提, 必须分阶段制定计划, 按计划配足, 并合理配置和使用, 做到稍有富余, 但又要避免窝工等浪费; 按工程进度计划, 安排各工种搭接, 工期切实做到周密安排。
2) 、执行各分部分项工程进度计划www.fdcew.com, 编制周进度计划和周工程量报表, 并认真执行按期完成。
3) 、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作, 并认真做好各种台帐。
4) 、劳动力优化结合, 在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作, 对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
5) 、做好各分部分项的检查、评定和验收, 及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（3）、操作班组一级管理:
1) 、项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上, 按每个分项工程, 分部位分析计算工程量和定额用工程量, 将进度分解到每个操作班组, 确保每个部位的分项按时完成。
2) 、本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定), 实行层层承包、职责分明, 责任到组, 部位到人。
3) 、由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动, 以推动进度、质量的进一步提高。
（4）、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
1) 、强大的投入量是保证工期的前提, 必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计, 对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划, 根据计划落实劳动力、材料、设备的进场, 确保全部到位。
2) 、公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备, 将按需运往施工现场。因此, 机械设备不会本工程的施工工期。
3) 、在工程结构和装修工程施工期间, 可投入相当一部分劳动力加夜班, 这样可缩短很多工期, 从而也为本工程早日竣工奠定基础。
（5）、加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工, 都离不开各工种的合理搭接与协调。 1)、主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 2)、充分发挥每周协调会的作用, 每次会议提出的协调内容, 形成纪要, 下次协调会检查落实情况, 并及总结。 3)、安装施工前, 根据总体的网络进度计划, 编制各分项工程的网络计划图, 以
更好地指挥彼此间协调施工。 4)、图纸会审中, 由设计院各工种牵头, 明确所负责的预留孔洞及预埋件, 并详细绘出图纸, 相互审批签字。施工中要相互监督, 以避免事后改装。 5)、施工中, 经常性协商解决施工中的各工种问题, 包括与土建公司的技术交流时
十一、确保文明施工的技术组织措施
1. 文明施工体系
本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。
公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。
项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。
2．文明施工保证措施
（1）、现场文明施工措施
积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，
对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。
（2）、工地及生活住地卫生
工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值班制度。食堂保持内外环境整洁，工作台和地面无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。兼职卫生员要协助医务人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食用腐蚀变质食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。
（3）、文明施工内业资料
根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图、表。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。
（4）、施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护： 在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
（5）、现有卫生及安全保卫措施：
明确施工现场各区域的卫生责任人；食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗；施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清洁；设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。；建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做好完工完清理；工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。
建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。管理人员和作业人员的分别为红色和黄色，其安全帽分别为红色和黄色；建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
（6）、现场文明施工设计和标准
在出入口处设车辆冲洗平台，运输建筑垃圾的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料
撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装载量，若有超载，则要求车辆卸掉剩余建筑垃圾后方可出工地。
材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。
工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。
施工噪音控制：禁止夜间（11PM 至7AM ）和中午（12AM 至2PM ）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。
节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。 安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地和生活区的卫生监督工作。
现场防火：施工现场设置消防设施，灭火器材按每50平方米布置一个。
建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制。
（7）、文明施工宣传、教育保证
公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。分公司施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和
交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。
（8）、行为规范保证
服从领导，听从指挥，不违规违章作业；进入工地必须戴安全帽；进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋；不得酒后或带病上岗作业；不得在作业区内打闹追逐；不得上下抛掷材料、工具和建筑垃圾；带证上岗，不得从事非本工种工作；不得在禁火区动火、吸烟；不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌；不得私自乱接电线烧开水；维护场地环境卫生，不得随地乱丢扔垃圾；个人整洁卫生，工具叠放整齐；不得在施工现场随意大小便；不得进入与施工无关的区域。
3. 文物保护
（1）、对全体职工加强文物保护的思想教育，提高思想认识，做到人人知道文物保护的重要性及处理办法。
（2）、施工前首先与业主和文物管理部门取得联系，得到同意后再进行破土动工。
（3）、施工前向当地居民了解施工场地文物情况，做到心中有数，施工中注意观察谨慎作业，不损坏文物。
十二、雨季施工措施
1、雨季施工措施
（1）、土建施工部分
1）、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施
工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。
2）、雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。
3）、道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工场地不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。
4）、做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。
5）、砼浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规定要求处理施工篷，再进行续浇砼。
6）、若雨季必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，加强计量测试工作，及时正确地测定砂石含水量，从而调整配合比，确保砼施工质量。
7）、雨季前应组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。
（2）、绿化部分施工
雨季施工，应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒状、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒伏而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时
排水。
十三、新工艺、新技术、新设备、新材料
针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。 在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
十四、施工总平面布置图
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中山市黄圃镇公园西入口广场铺装工程
投 标 文 件
项 目 名 称： 中山市黄圃镇公园西入口广场铺装工程 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： 法定代表人或其委托代理人： （签字并盖章） 日 期：年日
目录
一、编制说明与编制依据
二、工程概括
三、施工准备
四、主要施工方法
五、工程拟投入设备明细表
六、工程拟投入人员明细表
七、工程进度计划表
八、确保工程质量的技术组织措施
九、确保安全生产的技术组织措施
十、确保工程进度的技术组织措施
十一、确保文明施工的技术组织措施
十二、雨季施工措施
十三、新工艺、新技术、新设备、新材料
十四、施工总平面布置图
一、 编制说明与编制依据
第一节、编制说明
1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好中山市黄圃镇公园西入口广场铺装工程。
2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。
3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。
4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社
会信誉的预期目标效果。
5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准, 以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。
6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。
8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。
9、我公司将严格按照国家及中山市的有关规定组织施工, 保证施工现场清洁，达到中山市市级安全文明工地的要求。
10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
第二节、编制依据
1、本施工组织设计编制依据
（1）中山市黄圃镇黄圃公园西入口广场铺装工程施工招标文件。
（2）国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及省、市有关文件规定。
（3）《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001。
（4）工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。
（5）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。
（6）我公司企业标准，ISO9001质量体系程序文件、质量手册，各项管理制度以及全面质量管理成果。
（7）类似工程项目施工经验资料。
（8）施工现场实地踏勘。
2、参照的主要技术标准与规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）
《工程测量规范》（GB50026－93）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2000） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）
二、工程概括
工程名称：中山市黄圃镇公园西入口广场铺装工程
工程地点：中山市黄圃镇尖峰山
监理单位：广东达安工程项目管理有限公司
质量要求：合格
工 期：120日历天
三、施工准备
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
一、技术准备
项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、建设单位人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计的要求，制定工作计划和进度安排。
二、物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
三、劳动组织准备
1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。
3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。
4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
四、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一清”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
3、临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
4、施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
5、施工材料准备
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
6、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。
五、施工场外协调
材料选购、加工和订货：
根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础
上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。
四、主要施工方法
第一节 施工准备
1、广场铺装是环境绿化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。迟早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。
2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的景观效果。
3、室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。
4、在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色，由设计单位与甲方看2 平米以上大料后确定。订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。
5、所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接。严禁以直代曲，充分考虑加工时间，施工时严格按设计要求施工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合情况后，应根据现场尺寸进行裁切，
如边角大样大于标准板 1/2 面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板，切忌边角板材小于标准板1/2 面积。
6、石质材料要求强度均匀抗压强度>30 Mpa ；卵石要求细滑、耐磨、光面、清洁。石质材料加工要求平、直、通、角棱角无损，光面标准分为四级。一级为凿子光，要求糙、平凿痕均衡，深度 5 ㎜以内；二级为粗斩光，剁齐匀称，残凿痕浓度在 2.5 ㎜以内；三级为细斩光，剁齐匀细，清除凿痕；四级为磨光，磨光板磨光度需达到80 度以上，必需机器磨光。
7、按总平面图和各区块铺装定位图在垫层上进行放样，注意园路交叉口及两种不同的路面材料连接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。
8、考虑到本项目实际情况，室外地面玻化砖铺装必须满足消防车行要求相关规格的同时，必须达到以下技术指标，并出具国家专业检测报告。施工前，必须经业主、监理、设计方选样，否则不予订货和采购。
⑴、吸水率≤0.07%；
⑵、抗破坏强度≥400N ；
⑶、抗折强度≥38Mpa ；
⑷、其余技术指标参见国家相关标准；
⑸、产品纹理、色泽必须满足设计方案客观技术要求； ⑹、施工时，严禁出现空鼓现象；
⑺、弧形玻化砖长度根据现场实际情况进行分割，控制在12
⑻、施工前必须根据现场情况，出铺装放样图，并必须经设计能备料施工。
9、铺装面层施工先会同业主、监理单位对基础垫层进行验收进行，面层材料到场主动请业主、监理单位验收，符合设计要求方 第二节 地面铺装施工
1、工艺流程
基层处理 → 放样弹线找规矩 → 试拼、试排 → 摊铺砂浆结石板、玻化砖等面层 → 清理 → 成品保护
2、在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。
3、铺设石板、玻化砖应从基准线处开始，第一行石板（砖）线，以后各行紧贴前行铺设。每块石板（砖）铺设时，基层应湿润泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺（砖）铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡石板（砖）拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于 1够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将石板（砖）锯割，去掉再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。
4、在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在石板（砖）中央 2/3 范围中敲击，严禁敲击石板（砖）四角，击实后的石板（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起石板（砖）四角
移至一旁。在已被击实的结合层上，用盛水器量1kg 的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将石板（砖）重新就位，再用锤轻轻敲击石板（砖）中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。
5、石板（砖）铺好后第二天开始应适当湿润养护 5～7 天，严禁上人走动、货物重压。
6、在石板（砖）铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为 0.5 的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。
7、各种地面施工时应根据《技术规范》的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。
8、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于 3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5㎝，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层， 对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。 第三节 成品保护
1、铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经检验
合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。
2、铺设石板（砖）面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。
3、切割石板（砖）时，不得在刚铺砌好的面层上操作。 4、铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa 时，方可上人进行操作，但必须砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。
五、工程拟投入设备明细表
六、工程拟投入人员明细表
七、工程进度计划表
八、确保工程质量的技术组织措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
第一节、质量控制措施 1、 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
2、 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行
全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
（1）．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
（2）．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
（4）．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
第二节、 技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
4、 物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
5、施工过程控制
（1）、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
（2）、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
（3）、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 (查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
6、经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
第三节、质量管理人员配备 1、质量管理人员配备表 2、质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
第四节、质量检验仪器配置 1、控制措施
（1）、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保
养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
（2）、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
（3）、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
（4）、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
2、检验仪器配置表
第五节、质量管理制度
1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。
3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6、确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。
7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。
8、在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 TQC 活动，实施“ PDCA ”循环。
9、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
10、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系
质量检查组织机构
质量检查程序
质量检查组织机构
质量检查程序
不合格合格
质量检验仪器表
序号仪器设备名称规格型号单位数量备注
（1）、光学经纬仪DJ6--6上海第三光学仪器厂1鉴定合格
（2）、光学水准仪DS3南京光学测绘仪器厂2鉴定合格
（3）、钢卷尺J19---50上海田岛工具有限公司lO 鉴定合格
（4）、长尺JGW--502宁波长城精工卷尺制造有限公司 2 鉴定合格
（5）、台秤GJF —1000金结衡器厂2鉴定合格
（6）、工程检测组合工具JZC 温州华吕测绘仪器厂1 鉴定合格
（7）、干湿温度计1鉴定合格
（8）、靠尺l 鉴定合格
质量管理体系
第六节、质量通病防治措施
1、沟槽开挖的质量通病及防治
（1）、边坡塌方
现象；在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。
2、原因分析：
（1）、为了节省土方，边坡坡率过陡（不符合规范规定）或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。
（2）、在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时，没有预先采取有效的排、降水措施，土层浸湿，土的抗剪强度指标凝聚力 C 和内摩擦角φ降低，在重力作用下，失去稳定而塌方。
（3）、槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响，使坡体内剪切力增大，土体失去稳定而塌方。
（4）、土质松软，挖槽方法不当而造成塌方。
3、危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严重的会影响槽边以外建筑物的稳定和安全，易造成人财物的损失。
4、预防措施；
（1）、根据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用 1:0.05。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。
（2）、较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时，均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。
（3）、掌握天然排水系统和现况排水管道情况，做好地
面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。将水位降至槽底以下不小于0.5m ，并保持到回填土完毕。
（4）、挖槽土方应妥善安排堆存位置。一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为 1.0m 。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m ，当土质松软时不得小于5.0m 。
（5）、沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上说应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序，以防扰动地基。
5、处治方法：沟槽已经塌方，要及时将塌方清除，按规定做支撑加固措施。
（1）、槽底泡水
1）、现象：沟槽开挖后槽底土基被水浸泡。
2）、原因分析：
天然降水或其他客水流进沟槽。
对地下水或浅层滞水，未采取排降水措施或排降水措施不力。
危害：槽基被浸泡后，地基土质变软，会大大降低其承载力，引起管渠基础下沉，造成管渠结构折裂损坏。
3）、预防措施：
①、雨季施工，要将沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止客水流入槽内。
②、下水道接通河道或接入旧雨水管渠的沟段，开槽应在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入沟槽。为 1.0m 。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m ，当土质松软时不得小于5.0m 。
九、确保安全生产的技术组织措施
第一节、施工目标
工程安全管理方针是“安全第一，预防为主”，确保“安全生产、文明施工样板工地”，施工中认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度；杜绝重大人身伤亡和重大机械设备、交通、火灾事故；一般安全事故频率控制在1‰以内，确保安全生产，确保本项目工程达到市级安全文明工地标准
第二节、施工管理依据
建设部JGJ59-98《建筑施工安全检查评分标准》；广东省《建筑安装工人安全技术操作规程》；省安护字（2000）4号《关于对安全生产内业资料实行标准化管理的规定》；建设部JGJ46-98《施工现场临时用电安全技术规范》；《安全检查评定表》；《公司年度安全生产规划》等。
第三节、组织措施
为了严格执行安全生产、文明施工有关规定，本工程实行三级安全管理。公司两级安全部门、项目经理部安全领导小组，分别按
其职能，对本工程实行全面安全监督管理，严格贯彻国家安全检查标准，形成安全保证体系。公司实行月检、项目经理部进行五日检，及时消除施工中的不安全隐患。
出现安全事故坚持“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，没有接受安全教育不放过，没有防范措施不放过。项目经理部设专职安全员，负责日常的安全工作，加强安全生产的宣传教育，在本工程显著位置悬挂安全生产宣传标语和安全标志牌。
对所有新进场工人及外包队人员及时进行三级安全教育，使其掌握安全生产必要的常识。同时按照施工的不同阶段，分别由安全员、技术员、质检员定期进行关于安全生产、操作规程、质量标准等的技术交底。班组施工前，工长、技术人员必须进行安全交底，并及时办理签字手续。对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。
第四节、管理标准
强化职工的安全意识，健全安全保证体系，项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。落实好公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准。
1、安全管理五项规定
（1）、施工现场安全生产十大纪律；（2）施工现场安全生产十
大禁令；（3）施工现场十项安全技术措施；（4）施工现场“十不准”；
（5）施工现场防火十项须知。
2、防火管理标准
施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定，作到“八不、四要、一清”。
（1）、 “八不”
防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。
（2）、 “四要”
动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员要经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。
（3）、 “一清”
动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。
3、现场治安管理标准
加强治安管理，维护工地治安秩序，保护职工的合法权益，保障生产的正常秩序。任何个人和群体，不得扰乱内部秩序，妨碍公共安全，侵犯企业和个人财产。凡住工地集体宿舍的职工，未经领导批准，不得留宿外人。会客须在指定地点，不准在集体宿舍内会客。
4、施工现场文明施工管理标准
施工现场文明施工水平的高低是企业综合素质的反映，也是企业形象的窗口。本工程力争创建省级文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。确定实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。
本工程力求做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。
第五节、安全施工方案
1、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点仓库、木工棚、办公室。
2、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员情况、思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目安全负责人批准。
3、定期组织安全检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
4、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，由业主指定的分包队伍，仍由总包负责安全工作，总包与分包签定安全责任状，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。
5、抓好现场用电安全管理，使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化、工具化。
十、确保工程进度的技术组织措施
1、施工进度计划
按本公司的实力, 本工程实际控制总工期为120日历天, 工期计划控制100日历天。为确保及早交付建设单位使用, 双方签定好施工合同, 根据具体的开工时间进行开工。
2、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工, 并交付建设单位投入使用, 进度计划要编排紧凑, 尽量满足建设单位的要求, 与土建队伍精心施工、相互配合, 早日使本工程按期竣工。因此, 我们特采取以下措施:
（1）、向管理要工期
1）、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件, 它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
①、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法, 用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时, 按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍, 管理机构配备齐全, 专业分工明确。
②、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会, 就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调, 每次协调会形成纪要, 下次协调会检查落实情况, 以确保不影响进度。
③、每周参加由建设单位组织, 监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
④、协调同外界有较大影响的横向关系, 为工程提供一个良好的施工环境, 避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时, 项目部应以合同形式明确双方协作配合要求, 以免影响施工进度。
⑤、立足工程全局, 按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督, 分析可能影响工程进度的各种因素, 做到有问题及时提出, 及时解决, 使工程始终处于良性循环中。
⑥、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件, 避免影响本工程正常进度。
⑦、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中, 则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的, 并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部, 由高层次到基础层次的层层分解, 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
（2）、确定项目部一级管理的任务和职责:
1) 、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提, 必须分阶段制定计划, 按计划配足, 并合理配置和使用, 做到稍有富余, 但又要避免窝工等浪费; 按工程进度计划, 安排各工种搭接, 工期切实做到周密安排。
2) 、执行各分部分项工程进度计划www.fdcew.com, 编制周进度计划和周工程量报表, 并认真执行按期完成。
3) 、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作, 并认真做好各种台帐。
4) 、劳动力优化结合, 在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作, 对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
5) 、做好各分部分项的检查、评定和验收, 及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（3）、操作班组一级管理:
1) 、项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上, 按每个分项工程, 分部位分析计算工程量和定额用工程量, 将进度分解到每个操作班组, 确保每个部位的分项按时完成。
2) 、本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定), 实行层层承包、职责分明, 责任到组, 部位到人。
3) 、由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动, 以推动进度、质量的进一步提高。
（4）、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
1) 、强大的投入量是保证工期的前提, 必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计, 对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划, 根据计划落实劳动力、材料、设备的进场, 确保全部到位。
2) 、公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备, 将按需运往施工现场。因此, 机械设备不会本工程的施工工期。
3) 、在工程结构和装修工程施工期间, 可投入相当一部分劳动力加夜班, 这样可缩短很多工期, 从而也为本工程早日竣工奠定基础。
（5）、加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工, 都离不开各工种的合理搭接与协调。 1)、主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 2)、充分发挥每周协调会的作用, 每次会议提出的协调内容, 形成纪要, 下次协调会检查落实情况, 并及总结。 3)、安装施工前, 根据总体的网络进度计划, 编制各分项工程的网络计划图, 以
更好地指挥彼此间协调施工。 4)、图纸会审中, 由设计院各工种牵头, 明确所负责的预留孔洞及预埋件, 并详细绘出图纸, 相互审批签字。施工中要相互监督, 以避免事后改装。 5)、施工中, 经常性协商解决施工中的各工种问题, 包括与土建公司的技术交流时
十一、确保文明施工的技术组织措施
1. 文明施工体系
本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。
公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。
项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。
2．文明施工保证措施
（1）、现场文明施工措施
积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，
对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。
（2）、工地及生活住地卫生
工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值班制度。食堂保持内外环境整洁，工作台和地面无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。兼职卫生员要协助医务人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食用腐蚀变质食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。
（3）、文明施工内业资料
根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图、表。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。
（4）、施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护： 在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
（5）、现有卫生及安全保卫措施：
明确施工现场各区域的卫生责任人；食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗；施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清洁；设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。；建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做好完工完清理；工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。
建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。管理人员和作业人员的分别为红色和黄色，其安全帽分别为红色和黄色；建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
（6）、现场文明施工设计和标准
在出入口处设车辆冲洗平台，运输建筑垃圾的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料
撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装载量，若有超载，则要求车辆卸掉剩余建筑垃圾后方可出工地。
材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。
工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。
施工噪音控制：禁止夜间（11PM 至7AM ）和中午（12AM 至2PM ）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。
节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。 安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地和生活区的卫生监督工作。
现场防火：施工现场设置消防设施，灭火器材按每50平方米布置一个。
建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制。
（7）、文明施工宣传、教育保证
公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。分公司施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和
交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。
（8）、行为规范保证
服从领导，听从指挥，不违规违章作业；进入工地必须戴安全帽；进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋；不得酒后或带病上岗作业；不得在作业区内打闹追逐；不得上下抛掷材料、工具和建筑垃圾；带证上岗，不得从事非本工种工作；不得在禁火区动火、吸烟；不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌；不得私自乱接电线烧开水；维护场地环境卫生，不得随地乱丢扔垃圾；个人整洁卫生，工具叠放整齐；不得在施工现场随意大小便；不得进入与施工无关的区域。
3. 文物保护
（1）、对全体职工加强文物保护的思想教育，提高思想认识，做到人人知道文物保护的重要性及处理办法。
（2）、施工前首先与业主和文物管理部门取得联系，得到同意后再进行破土动工。
（3）、施工前向当地居民了解施工场地文物情况，做到心中有数，施工中注意观察谨慎作业，不损坏文物。
十二、雨季施工措施
1、雨季施工措施
（1）、土建施工部分
1）、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施
工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。
2）、雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。
3）、道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工场地不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。
4）、做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。
5）、砼浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规定要求处理施工篷，再进行续浇砼。
6）、若雨季必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，加强计量测试工作，及时正确地测定砂石含水量，从而调整配合比，确保砼施工质量。
7）、雨季前应组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。
（2）、绿化部分施工
雨季施工，应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒状、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒伏而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时
排水。
十三、新工艺、新技术、新设备、新材料
针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。 在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
十四、施工总平面布置图