如何做好兼职团干部的几点体会
团干部是团组织的骨干和核心, 是实现团组织各种职能的保证和自身建设的主体力量。团的工作能否活跃, 团组织在本单位中能否发挥应有的作用, 团干部的创新能力、工作的方式方法和必备的综合素质是起决定作用的。
近年来, 随着现代企业制度的建立和完善, 很大程度上改变了企业团组织原有的运行模式, 专职团干相对减少, 兼职团干数量增加。在这种情况下, 大量的团建工作任务自然就落在了广大兼职团干部身上, 面对着基层团干部兼职形式长期存在且不可能消除这样的一个现实, 我们在研究基层团的工作的时候, 必须把正确认识基层团干部兼职任职形式, 探讨兼职团干部的作用发挥作为一个重要的课题。笔者将结合当前公司兼职团干部的实际情况, 和本人工作实践经验，研究分析其作用发挥状况和存在问题, 并从共青团工作的角度出发, 提出了相应的对策和建议, 供大家参考, 共同提高。
一、企业兼职团干部工作中存在的问题
客观困难多。一是工作时间少。随着改革的深入进行, 8小时之内去干团的工作, 开展团的活动, 越来越不可能。工作只能向8小时以外延伸, 加大了工作难度。二是人员组织难。企业点多线长, 人员分散, 加之有的四班制, 有的长白班, 组织人员相当困难。三是工作经费少。越到基层, 团的活动经费越难保证, 有的支部甚至一年没有一分钱。经费短缺制约了工作的开展。
工作任务重。基层是团的工作显示终端。团的各项工作都要在基层得到落实和体现, 比如: “三会一课”、团员的思想教育 、团内主题活动等。要干好这些工作, 对一个兼职团干部来讲任务十分繁重。特别是在新的形势下, 共青团工作面临许多机遇和挑战, 团的工作对象发生了许多变化, 团的工作方法要改进和加强, 团建要创新, 工作难度越来越大, 任务显得更加繁重。
支持帮助少。有的基层领导对共青团工作的重要意义认识不到位, 不注重加强对团组织领导, 团的有关政策没有落实, 在人、财、物方面没有提供必要的支持, 甚至认为团组织开展活动是搞形式, 给生产添乱。有的团员青年组织观念淡薄, 对团的活动不热心不参与。这两个方面在一定程度上影响了团干部工作的积极性。
主次平衡难。兼职团干部不仅是团的工作骨干, 也是本职岗位的骨干, 二者都很重要。本职工作关系到本人的工资、奖金、晋职、评先等, 兼职工作影响个人今后发展。既要干好本职, 又要干好兼职, 有的团干还身兼数职, 势必影响团的工作, 要处理好这个关系比较困难。
业务技能弱。共青团作为广大青年的先进性群众组织, 有其严格的工作要求、工作制度和工作标准。比如:换届选举 、发展团员、推优等工作, 必须按照上级组织的有关规定进行, 否则就会犯错误, 造成不良后果。干团的工作光靠热情是不够的, 还必须熟知团的工作知识, 掌握一定的工作技能。由于种种原因, 基层兼职团干部在这方面存在较大差距。
二、基层团干部兼职任职形式的潜在优势
相对来说, 团干部专职任职形式无疑具有明显的优势, 对于团干部的时间, 精力都能够提供更多的保证。有一支数量众多, 素质优良的专职团干部队伍, 当然有利于团工作的活跃。但是, 基层团干部兼职任职形式是否就意味着基层团工作的削弱与虚化, 与专职任职形式相比较, 团干部兼职任职就一定不利于团工
作的活跃呢? 答案也不是绝对的, 因为基层团干部兼职任职形式也有其潜在优势。
一是合理的兼职有助于企业的改革。国企改革发展的一个关键问题是切实减员增效。改革后企业团干的配备, 教条地要求专职, 已很不现实。团组织作为企业的一个组成部门, 没有理由不减员, 一方面减员要求团干部兼职, 另一方面团干部兼职又在客观上支持了企业改革。合理的兼职直接实现了企业干部减员, 同时, 由于团干部兼任工作, 也是一种间接减员。
二是兼职是对团干部多方面能力的培养和锻炼, 有利于提高团干部队伍整体素质。兼职团干部既要搞好团务工作, 又要做好业务工作, 工作性质交叉、工作量大、任务重, 因此必须选拔事业心强、知识面广、综合能力强、年纪轻、热爱团的工作, 勇于创新的团员青年来担任。这样有利于企业团干部素质结构优化和提高, 同时二者可以通过虚、实结合, 达到相互借鉴, 相互促进, 消除“隔行如隔山”的弊端, 为今后团干的交流、提拔或转岗使用提供广阔的空间。
三是兼职有利于使团的工作更加紧扣企业的经济工作, 形成有机融合。兼职团干部所兼的行政管理职务, 一般都是兼组织宣传、财务、安全、保卫等部门的工作, 这样作为另一种身份的团干部更能及时了解企业中心工作, 并紧扣中心工作开展团的工作, 真正发挥团员青年在生产经营管理中的生力军作用。四是兼职可以使团干合理动用行政因素开展团的工作, 拓展了团的工作力度。兼职使企业团干部拥有一定的行政管理职权, 能迅速有效地集中时间、人力、物力等条件, 组织开展团的活动, 甚至原来有些作为专职团干部很难办的事反而变得容易些, 大大增强了团工作的影响力、号召力和支配力, 有利于团工作的发展。
三、基层兼职团干部的工作方法
基层兼职团干部面临着既要做好本职工作, 又要做好团的工作的双重任务, 必须掌握科学的工作方法。方法对头了, 团的工作与业务工作就会互助促进; 相反, 则会相互牵扯, 难以两全其美。科学的方法是从实践中摸索出来的, 每个兼职团干部在工作方法上可能都有自己独特的东西。但在实际工作中要注意以下几个方面。
1、要将团的工作与业务工作紧密联系。兼职团干部不可能和专职团干部一样, 拿出全部或大部分精力从事团的工作, 从这个意义上说, 兼职是个劣势。但是, 兼职团干部直接接触业务工作, 在业务工作中是个内行, 这又是个优势。所以, 兼职团干部在工作中必须扬长避短, 从业务工作入手开展团的工作, 把团的工作与业务工作有机结合在一起。要根据业务工作、生产管理的要求, 开展富有特色的活动, 发挥团员青年在生产中的突击作用, 这样往往能够得到青年欢迎、领导满意的效果, 兼职团干部自己也能有所收获。
2、统筹安排时间, 提高工作效率。兼职团干部的本职工作与兼职工作会时常发生“碰车”现象, 这时就要做到“你忙我让, 你闲我上”。本职工作紧, 可把团的工作缓一缓, 放一放, 集中精力把本职工作完成; 当开展团的工作时, 就要全身心地把团的工作搞好。合理安排好时间, 从服务大局出发, 尽可能做到两不误。工作中, 注意提高效率, 善于见缝插针, 挤出时间来安排团的工作, 把握开展团内活动的时机。
3、要努力提高自己的业务工作水平, 成为行家里手。一方面, 兼职团干部只有胜任本职工作, 才能够有精力去做团的工作; 另一方面, 兼职团干部只有在业务上成为青年中的佼佼者, 有真才实学, 才能对广大团员青年产生较强的非权力影响, 才能够在青年中产生较强的号召力, 得到大家的支持。相反如果兼
职团干部工作方面能力平平, 忙于应付, 不仅团的工作得不到保证, 而且也会失去其在团员青年中的地位和威信。
4、要充分发挥集体的力量, 集思广益, 汲取精华。俗话说“做事不依众, 累死也无功”。兼职团干部本来精力有限, 纵然有三头六臂, 也不可能包揽一切。首先要调动团组织一班人的积极性, 要根据各人的特长, 分工负责, 任务落实到人, 建立起工作负责制, 同时在具体工作中要讲求互助配合, 互相帮助, 共同完成各项工作任务, 此时, 要充分发挥广大团员青年的积极性和创造精神, 放手让团支部和团员青年自己设计开展各类活动, 使团的工作更加适合团员青年的要求, 更加活跃。
兼职团干部在企业中更好地发挥作用的途径还很多, 重要的一点是要根据自己的实际情况, 整合资源, 大胆实践, 不断摸索新经验、创造新成绩, 开拓工作新路子, 因地制宜的开展工作, 以此促进企业团的事业的发展和青年个人的成长进步。
如何做好兼职团干部的几点体会
团干部是团组织的骨干和核心, 是实现团组织各种职能的保证和自身建设的主体力量。团的工作能否活跃, 团组织在本单位中能否发挥应有的作用, 团干部的创新能力、工作的方式方法和必备的综合素质是起决定作用的。
近年来, 随着现代企业制度的建立和完善, 很大程度上改变了企业团组织原有的运行模式, 专职团干相对减少, 兼职团干数量增加。在这种情况下, 大量的团建工作任务自然就落在了广大兼职团干部身上, 面对着基层团干部兼职形式长期存在且不可能消除这样的一个现实, 我们在研究基层团的工作的时候, 必须把正确认识基层团干部兼职任职形式, 探讨兼职团干部的作用发挥作为一个重要的课题。笔者将结合当前公司兼职团干部的实际情况, 和本人工作实践经验，研究分析其作用发挥状况和存在问题, 并从共青团工作的角度出发, 提出了相应的对策和建议, 供大家参考, 共同提高。
一、企业兼职团干部工作中存在的问题
客观困难多。一是工作时间少。随着改革的深入进行, 8小时之内去干团的工作, 开展团的活动, 越来越不可能。工作只能向8小时以外延伸, 加大了工作难度。二是人员组织难。企业点多线长, 人员分散, 加之有的四班制, 有的长白班, 组织人员相当困难。三是工作经费少。越到基层, 团的活动经费越难保证, 有的支部甚至一年没有一分钱。经费短缺制约了工作的开展。
工作任务重。基层是团的工作显示终端。团的各项工作都要在基层得到落实和体现, 比如: “三会一课”、团员的思想教育 、团内主题活动等。要干好这些工作, 对一个兼职团干部来讲任务十分繁重。特别是在新的形势下, 共青团工作面临许多机遇和挑战, 团的工作对象发生了许多变化, 团的工作方法要改进和加强, 团建要创新, 工作难度越来越大, 任务显得更加繁重。
支持帮助少。有的基层领导对共青团工作的重要意义认识不到位, 不注重加强对团组织领导, 团的有关政策没有落实, 在人、财、物方面没有提供必要的支持, 甚至认为团组织开展活动是搞形式, 给生产添乱。有的团员青年组织观念淡薄, 对团的活动不热心不参与。这两个方面在一定程度上影响了团干部工作的积极性。
主次平衡难。兼职团干部不仅是团的工作骨干, 也是本职岗位的骨干, 二者都很重要。本职工作关系到本人的工资、奖金、晋职、评先等, 兼职工作影响个人今后发展。既要干好本职, 又要干好兼职, 有的团干还身兼数职, 势必影响团的工作, 要处理好这个关系比较困难。
业务技能弱。共青团作为广大青年的先进性群众组织, 有其严格的工作要求、工作制度和工作标准。比如:换届选举 、发展团员、推优等工作, 必须按照上级组织的有关规定进行, 否则就会犯错误, 造成不良后果。干团的工作光靠热情是不够的, 还必须熟知团的工作知识, 掌握一定的工作技能。由于种种原因, 基层兼职团干部在这方面存在较大差距。
二、基层团干部兼职任职形式的潜在优势
相对来说, 团干部专职任职形式无疑具有明显的优势, 对于团干部的时间, 精力都能够提供更多的保证。有一支数量众多, 素质优良的专职团干部队伍, 当然有利于团工作的活跃。但是, 基层团干部兼职任职形式是否就意味着基层团工作的削弱与虚化, 与专职任职形式相比较, 团干部兼职任职就一定不利于团工
作的活跃呢? 答案也不是绝对的, 因为基层团干部兼职任职形式也有其潜在优势。
一是合理的兼职有助于企业的改革。国企改革发展的一个关键问题是切实减员增效。改革后企业团干的配备, 教条地要求专职, 已很不现实。团组织作为企业的一个组成部门, 没有理由不减员, 一方面减员要求团干部兼职, 另一方面团干部兼职又在客观上支持了企业改革。合理的兼职直接实现了企业干部减员, 同时, 由于团干部兼任工作, 也是一种间接减员。
二是兼职是对团干部多方面能力的培养和锻炼, 有利于提高团干部队伍整体素质。兼职团干部既要搞好团务工作, 又要做好业务工作, 工作性质交叉、工作量大、任务重, 因此必须选拔事业心强、知识面广、综合能力强、年纪轻、热爱团的工作, 勇于创新的团员青年来担任。这样有利于企业团干部素质结构优化和提高, 同时二者可以通过虚、实结合, 达到相互借鉴, 相互促进, 消除“隔行如隔山”的弊端, 为今后团干的交流、提拔或转岗使用提供广阔的空间。
三是兼职有利于使团的工作更加紧扣企业的经济工作, 形成有机融合。兼职团干部所兼的行政管理职务, 一般都是兼组织宣传、财务、安全、保卫等部门的工作, 这样作为另一种身份的团干部更能及时了解企业中心工作, 并紧扣中心工作开展团的工作, 真正发挥团员青年在生产经营管理中的生力军作用。四是兼职可以使团干合理动用行政因素开展团的工作, 拓展了团的工作力度。兼职使企业团干部拥有一定的行政管理职权, 能迅速有效地集中时间、人力、物力等条件, 组织开展团的活动, 甚至原来有些作为专职团干部很难办的事反而变得容易些, 大大增强了团工作的影响力、号召力和支配力, 有利于团工作的发展。
三、基层兼职团干部的工作方法
基层兼职团干部面临着既要做好本职工作, 又要做好团的工作的双重任务, 必须掌握科学的工作方法。方法对头了, 团的工作与业务工作就会互助促进; 相反, 则会相互牵扯, 难以两全其美。科学的方法是从实践中摸索出来的, 每个兼职团干部在工作方法上可能都有自己独特的东西。但在实际工作中要注意以下几个方面。
1、要将团的工作与业务工作紧密联系。兼职团干部不可能和专职团干部一样, 拿出全部或大部分精力从事团的工作, 从这个意义上说, 兼职是个劣势。但是, 兼职团干部直接接触业务工作, 在业务工作中是个内行, 这又是个优势。所以, 兼职团干部在工作中必须扬长避短, 从业务工作入手开展团的工作, 把团的工作与业务工作有机结合在一起。要根据业务工作、生产管理的要求, 开展富有特色的活动, 发挥团员青年在生产中的突击作用, 这样往往能够得到青年欢迎、领导满意的效果, 兼职团干部自己也能有所收获。
2、统筹安排时间, 提高工作效率。兼职团干部的本职工作与兼职工作会时常发生“碰车”现象, 这时就要做到“你忙我让, 你闲我上”。本职工作紧, 可把团的工作缓一缓, 放一放, 集中精力把本职工作完成; 当开展团的工作时, 就要全身心地把团的工作搞好。合理安排好时间, 从服务大局出发, 尽可能做到两不误。工作中, 注意提高效率, 善于见缝插针, 挤出时间来安排团的工作, 把握开展团内活动的时机。
3、要努力提高自己的业务工作水平, 成为行家里手。一方面, 兼职团干部只有胜任本职工作, 才能够有精力去做团的工作; 另一方面, 兼职团干部只有在业务上成为青年中的佼佼者, 有真才实学, 才能对广大团员青年产生较强的非权力影响, 才能够在青年中产生较强的号召力, 得到大家的支持。相反如果兼
职团干部工作方面能力平平, 忙于应付, 不仅团的工作得不到保证, 而且也会失去其在团员青年中的地位和威信。
4、要充分发挥集体的力量, 集思广益, 汲取精华。俗话说“做事不依众, 累死也无功”。兼职团干部本来精力有限, 纵然有三头六臂, 也不可能包揽一切。首先要调动团组织一班人的积极性, 要根据各人的特长, 分工负责, 任务落实到人, 建立起工作负责制, 同时在具体工作中要讲求互助配合, 互相帮助, 共同完成各项工作任务, 此时, 要充分发挥广大团员青年的积极性和创造精神, 放手让团支部和团员青年自己设计开展各类活动, 使团的工作更加适合团员青年的要求, 更加活跃。
兼职团干部在企业中更好地发挥作用的途径还很多, 重要的一点是要根据自己的实际情况, 整合资源, 大胆实践, 不断摸索新经验、创造新成绩, 开拓工作新路子, 因地制宜的开展工作, 以此促进企业团的事业的发展和青年个人的成长进步。