大型企业员工绩效评价体系的设计
【摘要】本文针对大型企业当前绩效评价过程中存在的问题，对绩效评价体系进行了科学的设计，并引用现代绩效管理方法中先进的工具对绩效评价体系中的指标进行合理的选取，从而使公司绩效评价工作更科学、合理、公正，为企业最大限度地提高效率、实现利益最大化提供支持。
【关键词】 大型钢铁企业 员工 绩效评价体系 设计
随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，企业如想在竞争中立于不败之地，就必须不断地激励员工。绩效评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工晋升、奖酬的基础。正确的绩效评价能激起员工努力工作的积极性，也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。在进行绩效评价时，要慎重地采用方法，正确选取关键绩效评价指标，才能对每位员工进行合理的评价，使得才尽其用。因此建立一套科学、合理、操作性强的绩效评价体系显得尤为重要。
所谓绩效评价是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定责任的履行程度，对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，以此作为人力资源管理的基本依据。从理论上讲，绩效评价的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升，使企业充满活力。
一、大型企业员工绩效评价的现状和存在的问题
1、员工个人绩效评价大多延用组织绩效的结果，基本没有针对岗位的具体绩效评价指标。目前公司对员工的绩效评价基本上延用组织绩效评价的数据，即公司对各单位进行经济责任制考核后，各单位将考核情况分解到各车间、科室，各车间、科室再根据考核情况结合岗位人员月工作表现落实到具体岗位人员，没有依照各岗位的主要职责制订有针对性的绩效评价指标。这种情况很容易造成员工工作计划随意性或员工的工作目标与公司整体目标不衔接的后果，也就无从改善个人的绩效。
2、将年终评价作为绩效评价。一说到绩效评价，即为年终写份总结，找部分群众进行一下测评，领导做个评价，即完成全年的绩效考核工作。将年终评价作为绩效评价，在管理人员和技术人员中普遍存在。实际上这种评价方式与现代
大型企业员工绩效评价体系的设计
【摘要】本文针对大型企业当前绩效评价过程中存在的问题，对绩效评价体系进行了科学的设计，并引用现代绩效管理方法中先进的工具对绩效评价体系中的指标进行合理的选取，从而使公司绩效评价工作更科学、合理、公正，为企业最大限度地提高效率、实现利益最大化提供支持。
【关键词】 大型钢铁企业 员工 绩效评价体系 设计
随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，企业如想在竞争中立于不败之地，就必须不断地激励员工。绩效评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工晋升、奖酬的基础。正确的绩效评价能激起员工努力工作的积极性，也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。在进行绩效评价时，要慎重地采用方法，正确选取关键绩效评价指标，才能对每位员工进行合理的评价，使得才尽其用。因此建立一套科学、合理、操作性强的绩效评价体系显得尤为重要。
所谓绩效评价是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定责任的履行程度，对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，以此作为人力资源管理的基本依据。从理论上讲，绩效评价的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升，使企业充满活力。
一、大型企业员工绩效评价的现状和存在的问题
1、员工个人绩效评价大多延用组织绩效的结果，基本没有针对岗位的具体绩效评价指标。目前公司对员工的绩效评价基本上延用组织绩效评价的数据，即公司对各单位进行经济责任制考核后，各单位将考核情况分解到各车间、科室，各车间、科室再根据考核情况结合岗位人员月工作表现落实到具体岗位人员，没有依照各岗位的主要职责制订有针对性的绩效评价指标。这种情况很容易造成员工工作计划随意性或员工的工作目标与公司整体目标不衔接的后果，也就无从改善个人的绩效。
2、将年终评价作为绩效评价。一说到绩效评价，即为年终写份总结，找部分群众进行一下测评，领导做个评价，即完成全年的绩效考核工作。将年终评价作为绩效评价，在管理人员和技术人员中普遍存在。实际上这种评价方式与现代