企业改革整顿总结
今年，在市委、市政府的正确领导下，我厂党政领导团结一致，坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真学习贯彻十五大精神和十五届四中全会精神。充分认识到当前国有企业改革整顿的紧迫感，四中全会是指导我们推进企业改革整顿和发展的行动纲领，为我们企业垮世纪创造了新的非常有利的条件。我们企业要走出困境，必须抓住历史机遇，对企业进行全面的改革整顿，逐步完善社会主义市场经济体制，才能使我们厂的经济有较大的转机和发展。我厂经过改革整顿，取得了较好的效果。
一、 生产经营情况：
我厂今年除产品烧碱外，各种产品的销售形势比去年均有好转。为了适应市场需求，在4月份增加4台电解槽投入运行，增加了烧碱及氯产品的产量，今年1—5月份各项指标完成情况如下：
产值：1817.48万元，比去年同期增长17.25%，净增267.42万元。 销售收入：1863.36万元，比去年同期增长27.55%，净增402.50万元。
利润：—145.62万元，比去年同期减亏43.94%，减亏114.13万元。 税金：114.73万元，比去年同期增加68.42%，净增46.61万元。 产销率：94.46%。
资金回笼率：104.74%
二、 各项工作开展情况：
1、加强党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用。今年，厂党委继续抓好思想教育工作，继续深入学习邓小平理论,学习十五大精神,学习江总书记提出的“ 三个代表 ”, 深入开展“三讲”教育活动等，引导全体党员树立正确的世界观、人生观、价值观，
充分发挥党组织在企业的政治核心作用。
厂党委紧紧围绕经济建设这个中心，扎扎 实实地开展党建工作和思想政治工作。坚持每月一次的中心组学习和思想政治工作研究会，强化企业内部监督机制。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，促进企业经济建设和精神文明建设的健康发展。
2、深化企业改革整顿工作。以邓小平理论为指导，坚定不移地 贯彻落实中央关于国有企业改革的八条方针和区、市有关企业改革整顿的基本精神，把改革整顿同改组、改造和加强企业管理结合起来，进一步调动广大职工的积极性，不断建立起适应现代生产力发展和市场竞争需要的现代企业制度。
我厂按要求成立了改革整顿领导小组，制订出改革整顿措
施。在劳动制度改革方面，制订了“企业实行全员劳动合同制实施方案”，按平等自愿、协商一致原则，与职工签订劳动合
同、依法确定劳动关系。劳动招工坚持面向社会、条件公开、平等竞争、全面考核、双向选择、择优录用的原则，逐步提高职工队伍素质。建立健全动态定岗、定员、定编制度，合理设置和调整劳动组织，优化工作岗位，实行以销定产、以产定人、以岗定员，进一步提高企业的全员劳动生产率。人事制度改革方面，我厂内部职工按工作性质分为管理人员、技术人员、生产（服务）人员三大类，统称企业职工。打破了干部、工人身份界限。对职工实行动态管理，建立岗位档案，制订各岗位的考核指标，定期或不定期考核，任期内发现不称职的，可以立即撤换。建立内部竞争上岗机制，全面推行聘约管理，以适应生产经营和市场竞争需要。分配制度方面，我厂打破了以往“大锅饭”的工资制度，根据我厂生产经营的实际情况，实行了岗位结构工资。根据各岗位的职责、出勤、效益等，确定其收入。实行工资随岗位变动而变动，易岗易薪。分别实施与产量、质量、消耗、销售、资金回笼等挂钩的承包方案。把职工的收入与职工的技术等级、劳动贡献、责任大小紧密联系起来，充分调动职工的积极性。
3、以产品质量取胜，拓宽销售市场。随着市场经济不断发展，企业要具有强劲的竞争力，就必须确保各种产品的质量，以质量取胜。我厂按市有关精神，认真开展了以产品和产品质量为中
心的全面整顿工作。深入学习，广泛宣传，使各级管理人员和广大职工充分认识质量是企业的生命，只有保证产品质量才能拓宽市场，工厂才能不断发展。通过严格的质量管理及开展以产品质量为中心的全面整顿，我厂产品优氯净再次荣获区优质产品奖，使我厂的销售形势出现了较好的局面。
4、搞技术创新，抓好新的经济增长点。随着市场经济不断发展，企业要在市场激烈的竞争中不被淘汰，企业必须抓好技术创新工作，企业才能不断发展，才有较强的后劲。我厂为了适应市场的需求，重点开发消毒剂系列产品，大搞技术创新。在原有二氯的基础上，去年开发三氯产品，现生产、销售已进入正轨。今年在二、三氯的基础上，重点抓四氯的产品开发，现已进入中试阶段，这些产品将成为我厂新的经济增长点。
梧州市第二化工厂
二000年七月六日
企业改革整顿总结
今年，在市委、市政府的正确领导下，我厂党政领导团结一致，坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真学习贯彻十五大精神和十五届四中全会精神。充分认识到当前国有企业改革整顿的紧迫感，四中全会是指导我们推进企业改革整顿和发展的行动纲领，为我们企业垮世纪创造了新的非常有利的条件。我们企业要走出困境，必须抓住历史机遇，对企业进行全面的改革整顿，逐步完善社会主义市场经济体制，才能使我们厂的经济有较大的转机和发展。我厂经过改革整顿，取得了较好的效果。
一、 生产经营情况：
我厂今年除产品烧碱外，各种产品的销售形势比去年均有好转。为了适应市场需求，在4月份增加4台电解槽投入运行，增加了烧碱及氯产品的产量，今年1—5月份各项指标完成情况如下：
产值：1817.48万元，比去年同期增长17.25%，净增267.42万元。 销售收入：1863.36万元，比去年同期增长27.55%，净增402.50万元。
利润：—145.62万元，比去年同期减亏43.94%，减亏114.13万元。 税金：114.73万元，比去年同期增加68.42%，净增46.61万元。 产销率：94.46%。
资金回笼率：104.74%
二、 各项工作开展情况：
1、加强党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用。今年，厂党委继续抓好思想教育工作，继续深入学习邓小平理论,学习十五大精神,学习江总书记提出的“ 三个代表 ”, 深入开展“三讲”教育活动等，引导全体党员树立正确的世界观、人生观、价值观，
充分发挥党组织在企业的政治核心作用。
厂党委紧紧围绕经济建设这个中心，扎扎 实实地开展党建工作和思想政治工作。坚持每月一次的中心组学习和思想政治工作研究会，强化企业内部监督机制。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，促进企业经济建设和精神文明建设的健康发展。
2、深化企业改革整顿工作。以邓小平理论为指导，坚定不移地 贯彻落实中央关于国有企业改革的八条方针和区、市有关企业改革整顿的基本精神，把改革整顿同改组、改造和加强企业管理结合起来，进一步调动广大职工的积极性，不断建立起适应现代生产力发展和市场竞争需要的现代企业制度。
我厂按要求成立了改革整顿领导小组，制订出改革整顿措
施。在劳动制度改革方面，制订了“企业实行全员劳动合同制实施方案”，按平等自愿、协商一致原则，与职工签订劳动合
同、依法确定劳动关系。劳动招工坚持面向社会、条件公开、平等竞争、全面考核、双向选择、择优录用的原则，逐步提高职工队伍素质。建立健全动态定岗、定员、定编制度，合理设置和调整劳动组织，优化工作岗位，实行以销定产、以产定人、以岗定员，进一步提高企业的全员劳动生产率。人事制度改革方面，我厂内部职工按工作性质分为管理人员、技术人员、生产（服务）人员三大类，统称企业职工。打破了干部、工人身份界限。对职工实行动态管理，建立岗位档案，制订各岗位的考核指标，定期或不定期考核，任期内发现不称职的，可以立即撤换。建立内部竞争上岗机制，全面推行聘约管理，以适应生产经营和市场竞争需要。分配制度方面，我厂打破了以往“大锅饭”的工资制度，根据我厂生产经营的实际情况，实行了岗位结构工资。根据各岗位的职责、出勤、效益等，确定其收入。实行工资随岗位变动而变动，易岗易薪。分别实施与产量、质量、消耗、销售、资金回笼等挂钩的承包方案。把职工的收入与职工的技术等级、劳动贡献、责任大小紧密联系起来，充分调动职工的积极性。
3、以产品质量取胜，拓宽销售市场。随着市场经济不断发展，企业要具有强劲的竞争力，就必须确保各种产品的质量，以质量取胜。我厂按市有关精神，认真开展了以产品和产品质量为中
心的全面整顿工作。深入学习，广泛宣传，使各级管理人员和广大职工充分认识质量是企业的生命，只有保证产品质量才能拓宽市场，工厂才能不断发展。通过严格的质量管理及开展以产品质量为中心的全面整顿，我厂产品优氯净再次荣获区优质产品奖，使我厂的销售形势出现了较好的局面。
4、搞技术创新，抓好新的经济增长点。随着市场经济不断发展，企业要在市场激烈的竞争中不被淘汰，企业必须抓好技术创新工作，企业才能不断发展，才有较强的后劲。我厂为了适应市场的需求，重点开发消毒剂系列产品，大搞技术创新。在原有二氯的基础上，去年开发三氯产品，现生产、销售已进入正轨。今年在二、三氯的基础上，重点抓四氯的产品开发，现已进入中试阶段，这些产品将成为我厂新的经济增长点。
梧州市第二化工厂
二000年七月六日